施工現(xiàn)場管理指南

1、Word文檔 施工現(xiàn)場管理指南 施組設(shè)計如何看出端倪？ 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工建設(shè)、落實施工方案的重要文件。一些建設(shè)工程不重視施工組織設(shè)計方案的制訂，一些內(nèi)容并不適合本工程的實際狀況，存在許多平安隱患和影響效率的問題，如前期籌備不足，設(shè)備資源得不到優(yōu)化配置，許多現(xiàn)場施工材料反復(fù)搬運，有些建材部件選購不準(zhǔn)時；有些施工方案細化不足，方案支配不合理，導(dǎo)致材料調(diào)用沖突或交通堵塞；有些施工協(xié)調(diào)力量不足，存在窩工可能。 施工效率受施工組織方案的影響，方案制訂應(yīng)避開這些常見問題，避開簡單忽視的疏漏點，確保做到以下內(nèi)容。 （1）技術(shù)措施詳盡。仔細調(diào)查分析施工現(xiàn)場實際狀況，借鑒并依據(jù)工程實際狀況作為實施性施工組

2、織設(shè)計，充分發(fā)揮其指導(dǎo)施工的效果。 （2）加強方案比選。仔細對施工組織設(shè)計進行比選和經(jīng)濟性比較；嚴(yán)格根據(jù)施組設(shè)計對施工人員進行技術(shù)交底，避開盲目施工。 （3）重視成本方案。施工方案須考慮技術(shù)經(jīng)濟合理性，僅包含施工技術(shù)措施而無施工成本方案會導(dǎo)致施工組織設(shè)計的可操作性不強，不利于進行成本掌握。 （4）強化風(fēng)險防范。施工組織設(shè)計中應(yīng)強化施工風(fēng)險防范的內(nèi)容，對于可能面臨的風(fēng)險沒有前期預(yù)判，也就沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，面對風(fēng)險發(fā)生時較為被動。 （5）信息管理暢通。施工組織設(shè)計中項目信息管理應(yīng)規(guī)劃合理，相應(yīng)流程清楚表達，信息流程與信息收集制度應(yīng)明確。 現(xiàn)場管理如何發(fā)覺漏洞？ 若想提高施工效率，一看施組設(shè)計，二

3、看現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理狀況最能體現(xiàn)項目經(jīng)理管理力量，有些施工管理團隊力量參差不齊，體現(xiàn)在問題或狀況溝通不到位，協(xié)作不默契，或是人員素養(yǎng)差別大，導(dǎo)致時間節(jié)點無法按方案搭接；有些勞務(wù)分包隊伍質(zhì)量良莠不齊，體現(xiàn)在施工人員素養(yǎng)不高，平安意識和施工操作不滿意要求，或是勞務(wù)公司自身管理薄弱，既沒有完善的管理制度，又沒有合格的培訓(xùn)體系。 （1）各司其職。項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系；負責(zé)施工進度和質(zhì)量的總體掌握，施工方案和施工組織的編制等；分部分項工程工長負責(zé)專業(yè)建設(shè)方面的現(xiàn)場管理，包括施工方案的編寫，現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)接洽，建材使用，質(zhì)量管理，平安監(jiān)管等

4、；質(zhì)量檢查員施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督；資料員施工中各種材料的進場報驗，使用申請，施工中各種資料的收集整理，匯編等；試驗員到試驗室做各種規(guī)范要求需要的材料試驗和技術(shù)試驗；預(yù)算員工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。 （2）統(tǒng)籌支配。依據(jù)工程進度方案，合理配備相應(yīng)的人、材、機，把握重點對象，把內(nèi)在聯(lián)系和外在聯(lián)系結(jié)合在一起，從全局考慮人、材、機到位的數(shù)量和時間差，綜合各種因素避開造成的誤差，統(tǒng)籌支配、合理使用，使工程在運行過程中快速、順當(dāng)進行。對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外協(xié)調(diào)及工程運行中質(zhì)量、平安、進度、投資分類管理及有效掌握，保持清楚的頭腦，充足的精力，處事不驚的工作涵養(yǎng)，做好各種工程事物處理臺賬。分包、總包、監(jiān)理單

5、位提出的合理化建議，仔細審核并快速決斷，使自己具備敏銳的洞察力和事態(tài)進展過程中的推斷力，胸有成竹地處理各種大事。 （3）合理支配進度及流程。依據(jù)工程進度方案及工作流程，提前對工程運行過程中的人、材、機、法、料、環(huán)進行方案和落實，制訂相應(yīng)的管理制度和施工組織設(shè)計，專項工程還應(yīng)制訂施工方案，并對工程方面的各種通病要提前預(yù)防，使事前掌握落到實處。 （4）細化目標(biāo)。工程進度方案是目標(biāo)的細化，制訂可行的總體進度方案、年進度方案、月進度方案、周進度方案、天進度方案，從而可以明確每個時間段應(yīng)完成的任務(wù)，需要籌劃各方面的人員和單位去協(xié)作，人、材、機、法、料、環(huán)到位和掌握狀況，圍繞進度做的一系列協(xié)作應(yīng)提前做好，

6、免得影響進度，從而拖延工期，造成工作效率低下。 施工效率如何良好維持？ 影響施工效率的因素眾多，每個因素都會削減高效。客觀方面，施工支配與管理制度的合理性影響較大，假如一階段工作結(jié)束后發(fā)覺施工效率與設(shè)計值存在出入，應(yīng)準(zhǔn)時復(fù)盤，發(fā)覺影響效率的問題，既要有宏觀管理的層面，又要有細枝末節(jié)的層面。 （1）施工現(xiàn)場召開周例會時，應(yīng)準(zhǔn)時統(tǒng)計并爭論。周例會除了總結(jié)上周的施工狀況，還要重點依據(jù)施工進度和質(zhì)量效果進行分析復(fù)盤，仔細爭論造成這類狀況的緣由，依據(jù)實際問題探討解決措施，并舉一反三。 （2）強化效率意識，要制造爭論創(chuàng)新增效的工作氣氛，要有準(zhǔn)時發(fā)覺效率漏洞的鼓舞機制。項目經(jīng)理應(yīng)鼓舞施工人員發(fā)覺制度與支配中