某房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃PAGE PAGE 46目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc134857269 1前言 PAGEREF _Toc134857269 h 3 HYPERLINK l _Toc134857270 2項(xiàng)目概概況 PAGEREF _Toc134857270 h 4 HYPERLINK l _Toc134857271 3項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc134857271 h 4 HYPERLINK l _Toc134857272 4項(xiàng)目組組織模式式 PAGEREF _Toc134857272 h 5 HYPERLINK l _Toc13485727

2、3 4.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc134857273 h 5 HYPERLINK l _Toc134857274 4.1.11項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)總總圖 PAGEREF _Toc134857274 h 5 HYPERLINK l _Toc134857275 4.1.22項(xiàng)目管管理內(nèi)部部組織職職能 PAGEREF _Toc134857275 h 6 HYPERLINK l _Toc134857276 4.1.33合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc134857276 h 7 HYPERLINK l _Toc134857277 4.1.44項(xiàng)目管管理公司司人員組組成 PAG

3、EREF _Toc134857277 h 7 HYPERLINK l _Toc134857278 4.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能分分工表 PAGEREF _Toc134857278 h 8 HYPERLINK l _Toc134857279 4.3項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作任任務(wù)分工工表 PAGEREF _Toc134857279 h 10 HYPERLINK l _Toc134857280 5投資控控制管理理 PAGEREF _Toc134857280 h 13 HYPERLINK l _Toc134857281 5.1PPM方工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc134857281 h 13 HYPERLI

4、NK l _Toc134857282 5.2PPM方工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc134857282 h 13 HYPERLINK l _Toc134857283 5.3投投資控制制工作方方法 PAGEREF _Toc134857283 h 13 HYPERLINK l _Toc134857284 5.3.11設(shè)計(jì)階階段投資資控制措措施 PAGEREF _Toc134857284 h 13 HYPERLINK l _Toc134857285 5.3.22施工招招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段段投資控控制措施施 PAGEREF _Toc134857285 h 14 HYPERLINK l _Toc134

5、857286 5.3.33施工階階段投資資控制措措施 PAGEREF _Toc134857286 h 14 HYPERLINK l _Toc134857287 5.4投投資控制制工作流流程圖 PAGEREF _Toc134857287 h 16 HYPERLINK l _Toc134857288 5.4.11項(xiàng)目管管理方全全過程投投資控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc134857288 h 16 HYPERLINK l _Toc134857289 5.4.22項(xiàng)目管管理方施施工階段段投資控控制工作作流程詳詳圖 PAGEREF _Toc134857289 h 17 HYPERLINK l

6、_Toc134857290 6進(jìn)度管管理和施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc134857290 h 18 HYPERLINK l _Toc134857291 6.1PPM方的的工作依依據(jù) PAGEREF _Toc134857291 h 18 HYPERLINK l _Toc134857292 6.2PPM方工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc134857292 h 18 HYPERLINK l _Toc134857293 6.3PPM方工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc134857293 h 18 HYPERLINK l _Toc134857294 6.4項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃

7、編制綱綱要 PAGEREF _Toc134857294 h 19 HYPERLINK l _Toc134857295 6.5工工作流程程圖 PAGEREF _Toc134857295 h 20 HYPERLINK l _Toc134857296 7質(zhì)量控控制管理理 PAGEREF _Toc134857296 h 22 HYPERLINK l _Toc134857297 7.1PPM方的的工作依依據(jù) PAGEREF _Toc134857297 h 22 HYPERLINK l _Toc134857298 7.2PPM方工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc134857298 h 22 HYPER

8、LINK l _Toc134857299 7.3PPM方工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc134857299 h 22 HYPERLINK l _Toc134857300 7.4質(zhì)質(zhì)量控制制措施及及職能分分工表 PAGEREF _Toc134857300 h 23 HYPERLINK l _Toc134857301 7.5工工作流程程圖 PAGEREF _Toc134857301 h 24 HYPERLINK l _Toc134857302 8安全、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)管管理 PAGEREF _Toc134857302 h 25 HYPERLINK l _Toc134857303 8.

9、1PPM方的的工作依依據(jù) PAGEREF _Toc134857303 h 25 HYPERLINK l _Toc134857304 8.2PPM方工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc134857304 h 25 HYPERLINK l _Toc134857305 8.3安安全文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)控制制措施及及職能分分工表 PAGEREF _Toc134857305 h 26 HYPERLINK l _Toc134857306 8.4安安全控制制程序圖圖 PAGEREF _Toc134857306 h 27 HYPERLINK l _Toc134857307 9項(xiàng)目文文檔信息息管理 PAG

10、EREF _Toc134857307 h 27 HYPERLINK l _Toc134857308 9.1PPM方工工作目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc134857308 h 27 HYPERLINK l _Toc134857309 9.2PPM方工工作內(nèi)容容與方法法 PAGEREF _Toc134857309 h 28 HYPERLINK l _Toc134857310 9.2.11文件收收集和歸歸檔方法法 PAGEREF _Toc134857310 h 28 HYPERLINK l _Toc134857311 9.2.22項(xiàng)目檔檔案歸檔檔范圍 PAGEREF _Toc134857311 h

11、 29 HYPERLINK l _Toc134857312 9.2.33信息分分類及編編碼 PAGEREF _Toc134857312 h 29 HYPERLINK l _Toc134857313 10組織織與協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc134857313 h 34 HYPERLINK l _Toc134857314 10.1.1項(xiàng)目前前期 PAGEREF _Toc134857314 h 34 HYPERLINK l _Toc134857315 10.1.2項(xiàng)目施施工階段段 PAGEREF _Toc134857315 h 34 HYPERLINK l _Toc134857316 10.1.

12、3項(xiàng)目竣竣工階段段 PAGEREF _Toc134857316 h 34 HYPERLINK l _Toc134857317 11附圖圖：工程程總進(jìn)度度計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc134857317 h 35前言xx市 xxxx 咨詢有有限公司司服務(wù)宗宗旨代表業(yè)主利利益，以以勤奮為為業(yè)主服服務(wù)、認(rèn)認(rèn)真對項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)為宗旨旨，進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理，盡可可能好的的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目投資資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)，使使項(xiàng)目的的實(shí)際投投資不超超過項(xiàng)目目的計(jì)劃劃投資，實(shí)實(shí)際建設(shè)設(shè)周期不不超過項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃建設(shè)周周期，實(shí)實(shí)際工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。 工工程項(xiàng)目目管理工工作守則則認(rèn)真學(xué)習(xí)和和貫徹國國

13、家和xxx省頒頒發(fā)的有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的政策和和法規(guī)；堅(jiān)持實(shí)事求求是的工工作作風(fēng)風(fēng)，一切切用數(shù)據(jù)據(jù)說話，辦辦事要公公正，處處事要注注意方法法；認(rèn)真記工作作日記及及保存好好各項(xiàng)原原始記錄錄，注意意資料積積累工作作；遵守工作制制度，執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場安全規(guī)規(guī)定；經(jīng)常召開工工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，聽聽取各方方面意見見，不斷斷改進(jìn)工工作，提提高工作作技能；不以權(quán)謀私私，保持持廉潔，不不準(zhǔn)收受受施工承承包單位位的錢物物.項(xiàng)目概況項(xiàng)目位于xxx省 地塊，占占地面積積xxxxx平方方米。在上述土地地使用權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，對現(xiàn)現(xiàn)有房屋屋進(jìn)行改改擴(kuò)建，前前建設(shè)單單位將地地下室和和地上三三層已經(jīng)經(jīng)建好，后后空置十十余年前前至今，現(xiàn)現(xiàn)

14、xx公公司將其其接下建建設(shè)，初初步計(jì)劃劃擬建建建筑物共共12層層，其中中裙房44層，主主樓8層層，總建建筑面積積約2330000平方米米，工程程建設(shè)內(nèi)內(nèi)容包含含土建、水水、電、空空調(diào)、電電梯、弱弱電、消消防、裝裝飾工程程等（裝裝飾工程程未包括括在項(xiàng)目目管理合合同范圍圍內(nèi)）。項(xiàng)目管理目目標(biāo) 以項(xiàng)目管理理合同為為管理依依據(jù)，通通過有序序、有計(jì)計(jì)劃的管管理活動(dòng)動(dòng)，依據(jù)據(jù)合同權(quán)權(quán)利，完完成合同同義務(wù)，達(dá)達(dá)到合同同中的管管理目標(biāo)標(biāo)。過程程中定期期向業(yè)主主和主管管部門報(bào)報(bào)告工程程的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量信息；做好投投資控制制、進(jìn)度度控制和和質(zhì)量控控制；并并負(fù)責(zé)政政府方面面手續(xù)的的辦理審審批；組組織好工工程

15、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系；并在工工程竣工工時(shí)提交交給業(yè)主主完整的的工程資資料；竭竭誠為工工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)，做做好項(xiàng)目目管理服服務(wù)。工期目標(biāo)：工程分分兩部分分驗(yàn)收，分分別為裙裙房及其其室外部部分和主主樓部分分其中，裙房房（商場場）及其其室外部部分盡量量做到在在20007年春春節(jié)前開開業(yè)。主樓部分按按業(yè)主要要求工期期實(shí)現(xiàn)。 投投資管理理目標(biāo)：重視每每個(gè)管理理階段的的投資控控制，力力爭將項(xiàng)項(xiàng)目竣工工的決算算造價(jià)，控控制在業(yè)業(yè)主限定定的建安安費(fèi)數(shù)額額之內(nèi)。質(zhì)量管理目目標(biāo)：確確保項(xiàng)目目在竣工工驗(yàn)收中中一次性性1000%驗(yàn)收收合格。項(xiàng)目組織模模式項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)總圖業(yè)主業(yè)主PM方PM方

16、監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位分包商2分包商1分包商3分包商2分包商1分包商3項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)部組織織職能PMPM方內(nèi)部組織業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)PM項(xiàng)目經(jīng)理PM項(xiàng)目經(jīng)理咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM經(jīng)理助理合同管理 管理合同管理 管理技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)監(jiān)理方監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理合同結(jié)構(gòu)圖圖（注: 雙雙向箭頭頭表示合合同關(guān)系系）業(yè)主方PM方業(yè)主方PM方監(jiān)理方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位

17、供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理公公司人員員組成PM公司領(lǐng)導(dǎo)PM公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理監(jiān)理單位監(jiān)理單位人員待定 xx 咨詢公公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理，研研究生畢畢業(yè)，高高級工程程師，國國家注冊冊咨詢工工程師，國國家注冊冊造價(jià)工工程師,國家注注冊監(jiān)理理工程師師，注冊冊招投標(biāo)標(biāo)工程師師，19994-19996年留留學(xué)德國國,曾任任上海世世貿(mào)商城城項(xiàng)目、嘉嘉匯廣場場項(xiàng)目的的監(jiān)理總總負(fù)責(zé)人人。xxx：國國家注冊冊造價(jià)工工程師、高高級工程程師，具具備十七七年專業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，主主要從事事于全過過程造價(jià)價(jià)管理、招招標(biāo)代理理等工作作。主要要工程項(xiàng)項(xiàng)目

18、有： 廣場AA樓、廣廣 會(huì)展綜綜合樓、 學(xué)院、上海汽 工程、金 配送中心、 地塊、 機(jī)械學(xué)院、交通學(xué)院、電子信息學(xué)院等。xxxx：高級工工程師，同同濟(jì)大學(xué)學(xué)與法國國巴黎高高等專科科學(xué)校橋橋路大學(xué)學(xué)合作國國際MBBA，119888年畢業(yè)業(yè)于浙江江大學(xué)土土木工程程學(xué)院。從從事工程程建筑領(lǐng)領(lǐng)域多年年，具備備豐富的的設(shè)計(jì)、施施工全過過程和甲甲、乙方方多方面面的工程程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。xxx：畢畢業(yè)于東東南大學(xué)學(xué)建筑工工程管理理本科專專業(yè)，具具備國外外知名建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，工工程師。主主要參與與項(xiàng)目有有：濟(jì)南南國際會(huì)會(huì)展中心心、昆山山Makketaa廠房工工程、無無錫PLLST（普普利司通通）橡膠膠有限

19、公公司、無無錫Niissiion有有限公司司等的工工程。項(xiàng)目管理職職能分工工表序號任 務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有有關(guān)部門的各項(xiàng)項(xiàng)審批DP2確定投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)D CP CE3發(fā)包與合同同管理確定勘查、檢檢測、設(shè)設(shè)計(jì)單位位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃與控控制D CP CE5投資工程估算與與預(yù)算D PE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與與批準(zhǔn)D C序號任 務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方方設(shè)計(jì)方施工方供貨方招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)CPE9選擇施工總總包單位位D P 10合同簽定D EPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目目標(biāo)規(guī)劃劃D P CP E12采購進(jìn)度規(guī)規(guī)劃與控控制D CP CE

20、13投資招標(biāo)階段投投資控制制D CP C14質(zhì)量制定材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工合同簽簽定DE CP C EEE16工程變更管管理DP ECE E17現(xiàn)場管理施工方案與與施工組組織D CP E18施工場地分分配與管管理P DCEE19進(jìn)度施工進(jìn)度目目標(biāo)控制制CP CE C20質(zhì)量圖紙會(huì)審CP D EECEE21材料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢查查PDCEE22分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收P DCE C23工程事故處處理CCCE24竣工驗(yàn)收DCPDEE EE25投資現(xiàn)場工程計(jì)計(jì)量DPCE26付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE*P規(guī)劃 D決決策 E執(zhí)行行 C檢檢查項(xiàng)目管理工工作任務(wù)務(wù)分工表表由于本項(xiàng)目目

21、為業(yè)主主委托項(xiàng)項(xiàng)目管理理方代為為管理，而而根據(jù)合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，業(yè)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、供供貨單位位簽訂合合同工作作，而項(xiàng)項(xiàng)目管理理方與監(jiān)監(jiān)理單位位簽訂合合同工作作，所以以工作任任務(wù)分為為兩塊：1、業(yè)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)方、施施工方、供供貨方的的工作，統(tǒng)統(tǒng)歸為業(yè)業(yè)主方的的工作；2、項(xiàng)項(xiàng)目管理理方與監(jiān)監(jiān)理方的的工作，統(tǒng)統(tǒng)歸為項(xiàng)項(xiàng)目管理理方的工工作。據(jù)據(jù)此進(jìn)行行分工如如下表：工程任務(wù)分分工表2006年年4月29日 / R負(fù)責(zé)；A協(xié)助； 項(xiàng)目前期階階段項(xiàng)目管理業(yè)主備注一前期手續(xù)辦辦理1項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申申報(bào)RA6施工許可RA二勘察7編制工程程勘察

22、工工作計(jì)劃劃RA8委托勘察察合同AR9對勘察工作作管理協(xié)協(xié)調(diào)檢查查RR三設(shè)計(jì)10審核委托托設(shè)計(jì)合合同AR11審核設(shè)計(jì)方方提供的的工程概概算和預(yù)預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度RA13組織圖紙會(huì)會(huì)審與設(shè)設(shè)計(jì)交底底RA14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與與設(shè)計(jì)變變更管理理RA四工程招投標(biāo)標(biāo)15編制招標(biāo)文文件并備備案RA16編制工程量量清單RA17資格預(yù)審RA18組織現(xiàn)場踏踏勘、答答疑RA19開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)，辦理理中標(biāo)通通知書事事務(wù)RA20施工承包合合同AR工程任務(wù)分分工表2006年年4月29日 / R負(fù)責(zé)；A協(xié)助； 施工階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、保修修階段項(xiàng)目管理業(yè)主備注一投資管理22工程量清單單編制RA23工程預(yù)算

23、批批準(zhǔn)R24全過程造價(jià)價(jià)控制（變變更單簽簽證、按按期完成成工程量量的核定定、審核核承包商商支付申申請并上上報(bào)）RA25合理處理施施工方提提交的索索賠事宜宜RA26定期對造價(jià)價(jià)管理情情況向業(yè)業(yè)主匯報(bào)報(bào)RA27工程竣工決決算RA28工程竣工批批準(zhǔn)R29工程竣工審審計(jì)AR二進(jìn)度管理30編制總進(jìn)度度綱要組組織專家家論證分分析和論論證目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)RA31工程總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制RA32對工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃按責(zé)任任主體進(jìn)進(jìn)行分解解，并通通過各種種措施進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)RA33監(jiān)督檢查其其他項(xiàng)目目責(zé)任主主體編制制相應(yīng)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的情情況RA各方執(zhí)行34監(jiān)督進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，定定期跟蹤蹤總進(jìn)度

24、度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況RA35采取糾偏措措施,必要時(shí)時(shí)調(diào)整總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃RA36工程各責(zé)任任主體的的總進(jìn)度度組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理RA37定期對進(jìn)度度計(jì)劃匯匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)管管理38根據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙、項(xiàng)項(xiàng)目管理理合同、國國家法律律法規(guī)、確確定工程程質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。RA39監(jiān)督施工單單位按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施管理RA40審核施工單單位提交交的開工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案RA41對現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)合理的的處理RA四安全、文明明施工與與環(huán)境保保護(hù)管理理42審核施工方方提出的的安全防防護(hù)措施施并監(jiān)督督實(shí)施RA43對施工方和和供貨方方進(jìn)行職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的工工作監(jiān)督督管理

25、RA44對現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的安全全事故進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)合理的的處理RA六建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理（PPM和監(jiān)監(jiān)理共同同的工作作內(nèi)容）45編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則RA監(jiān)理負(fù)責(zé)編編制46審定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則RA47對施工方和和供貨方方進(jìn)行安安全文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)管理理RA48對材料、設(shè)設(shè)備和工工藝質(zhì)量量實(shí)施管管理RA七采購管理49遴選材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商并予予以推薦薦RA50業(yè)主采購發(fā)發(fā)包AR八風(fēng)險(xiǎn)管理51監(jiān)督設(shè)計(jì)方方投保設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任任險(xiǎn)RA52監(jiān)督施工方方投保職職工意外外傷害保保險(xiǎn)（如如有規(guī)定定）RA53監(jiān)督其他工工程責(zé)任任險(xiǎn)的落落實(shí)（如如有規(guī)定定）RA54對現(xiàn)場的安安全預(yù)防防措施

26、經(jīng)經(jīng)常性進(jìn)進(jìn)行檢查查RA九竣工驗(yàn)收管管理55資料準(zhǔn)備RR各方準(zhǔn)備相相應(yīng)資料料56竣工驗(yàn)收管管理RA57與承包商確確定保修修書RA十信息與文件件管理58全面、同步步整理文文檔資料料，工程程完工時(shí)時(shí)移交一一套完整整資料給給業(yè)主RA59組織項(xiàng)目檔檔案最終終歸檔，收收集各單單位應(yīng)提提供的資資料RA各方提供相相應(yīng)資料料十一組織、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通管理60協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施施工、供供貨單位位之間的的工作事事宜RA注：以上相相關(guān)工作作均以我我方項(xiàng)目目管理合合同的工工作范圍圍為準(zhǔn)：即土建建、安裝裝和外墻墻裝修，而而內(nèi)裝修修不在我我方的工工作范圍圍之內(nèi)。投資控制管管理PM方工作作目標(biāo)采取一切行行之有效效的措施施，重視視每

27、個(gè)管管理階段段的投資資控制設(shè)設(shè)計(jì)，力力爭將項(xiàng)項(xiàng)目竣工工的決算算造價(jià)，控控制在合合同確定定的建安安費(fèi)數(shù)額額之內(nèi)，或或經(jīng)業(yè)主主確認(rèn)的的工程程預(yù)算書書之內(nèi)內(nèi)。PM方工作作內(nèi)容編制工程估估算、工工程量清清單全過程造價(jià)價(jià)控制（變變更單簽簽證、按按期完成成工程量量的核定定、審核核承包商商支付申申請并上上報(bào)）工程竣工決決算協(xié)助進(jìn)行工工程竣工工審計(jì)投資控制工工作方法法投資控制的的方法是是按照動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理，在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展的全全過程中中以控制制循環(huán)的的理論為為指導(dǎo)，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值的的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)采采取糾偏偏措施。從從多方面面采取措措施：組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施與合同同措施。以

28、以下將對對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段投資資控制的的任務(wù)和和措施進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析。設(shè)計(jì)階段投投資控制制措施組織措施編制本階段段投資控控制詳細(xì)細(xì)工作流流程圖；落實(shí)從從投資控控制角度度進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)跟蹤蹤的人員員，具體體任務(wù)分分工和管管理職能能分工；經(jīng)濟(jì)技術(shù)措措施 首先對總總投資目目標(biāo)進(jìn)行行論證，然然后對總總投資進(jìn)進(jìn)行分解解，一般般可按基基建投資資費(fèi)用組組成、時(shí)時(shí)間進(jìn)程程、項(xiàng)目目劃分階階段、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)組成、資資金來源源等類別別進(jìn)行分分解。對設(shè)計(jì)的進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行行跟蹤，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制；對方案、擴(kuò)擴(kuò)初、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)三階階段的設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行評評估，反反映投資資計(jì)劃值值和按設(shè)設(shè)計(jì)需要要的投資資值（實(shí)實(shí)際值）的的比較結(jié)結(jié)

29、果。 技術(shù)措施對設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書中的的技術(shù)問問題、技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)作技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析、審審核合同措施在合同談判判過程中中，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位說明在在給定的的投資范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，并以以合同措措施鼓勵(lì)勵(lì)設(shè)計(jì)單單位在廣廣泛調(diào)研研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在必要的的科學(xué)論論證基礎(chǔ)礎(chǔ)上力求求優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段段投資控控制措施施經(jīng)濟(jì)技術(shù)措措施編制及審核核標(biāo)底，并并將標(biāo)底底與投資資計(jì)劃值值進(jìn)行比比較；審核招標(biāo)文文件中與與投資有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容；對各投標(biāo)文文件中的的主要施施工技術(shù)術(shù)方案作作必要的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較較論證。合同措施主持合同談?wù)勁?，把把握住合合同價(jià)計(jì)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)調(diào)整、付付款方式式等，通通過合同同

30、確定投投資控制制，注意意合同條條款的內(nèi)內(nèi)容，以以盡量能能避免工工程中各各種狀況況出現(xiàn)的的簽證與與索賠。施工階段投投資控制制措施組織措施編制本階段段投資控控制詳細(xì)細(xì)工作流流程圖；在項(xiàng)目目管理方方中落實(shí)實(shí)從投資資控制角角度進(jìn)行行的人員員、具體體任務(wù)及及管理職職能分工工。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量（已已完成的的實(shí)物工工程量）復(fù)復(fù)核；建立審核工工程付款款帳單程程序并執(zhí)執(zhí)行；建立審核工工程量變變更程序序并執(zhí)行行；建立索賠管管理程序序并執(zhí)行行；審核竣工決決算。業(yè)主另行組組織審計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行竣工工審計(jì)合同措施依據(jù)合同，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場簽證、變變更的程程序，嚴(yán)嚴(yán)格按程程序管理理。 投資控制制工作流流程圖項(xiàng)目管理方方全

31、過程程投資控控制流程程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）在施工過程中按進(jìn)度對工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）在施工過程中按進(jìn)度對工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程

32、竣工時(shí)組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）項(xiàng)目管理方方施工階階段投資資控制工工作流程程詳圖主要服務(wù)于于工程變變更審核核、申請請簽證索索賠、核核算付款款申請等等工作變更申請的提出（相關(guān)方）變更申請的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和合理性(PM)設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生

33、費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)（PM）否否接 受接 受是是執(zhí)行(PM)執(zhí)行(PM)進(jìn)度管理和和施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃PM方的工工作依據(jù)據(jù) 項(xiàng)目管理理合同PM方工作作目標(biāo)對項(xiàng)目恪盡盡管理職職守，控控制項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目竣工工日期按按照業(yè)主主合同要要求目標(biāo)標(biāo)正常實(shí)實(shí)現(xiàn)；盡可能通過過合理組組織，積積極協(xié)調(diào)調(diào)，優(yōu)化化合同工工期,及及時(shí)向業(yè)業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)報(bào)告；將已經(jīng)發(fā)生生的、或或未來可可能發(fā)生生的對工工程施工工工期造造成不利利影響的的或者延延誤的事事件情況況及時(shí)通通知業(yè)主主，并且且對比進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃尋找已

34、已經(jīng)或可可能存在在的偏差差，訂正正計(jì)劃并并提出處處理措施施報(bào)告業(yè)業(yè)主參考考。PM方工作作內(nèi)容編制總進(jìn)度度綱要組組織專家家論證分分析和論論證目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；工程總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制；對工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃按責(zé)任任主體進(jìn)進(jìn)行分解解，并通通過各種種措施進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)；監(jiān)督檢查其其他項(xiàng)目目責(zé)任主主體編制制相應(yīng)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的情情況；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，定定期跟蹤蹤總進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況；采取糾偏措措施,必必要時(shí)調(diào)調(diào)整總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；設(shè)計(jì)、施工工、供貨貨單位的的總進(jìn)度度組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理。項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃編編制綱要要計(jì)劃說明:本工程暫預(yù)預(yù)安排地地下室加加固處理理工期為為一個(gè)月月，具體體

35、計(jì)劃待待勘查結(jié)結(jié)果及加加固方案案出來后后再詳細(xì)細(xì)制定.前期政府手手續(xù)辦理理工作穿穿插在前前期階段段工作中中。為最大限度度滿足業(yè)業(yè)主的商商業(yè)需要要,擬盡盡量爭取取分階段段驗(yàn)收,能將裙裙房部分分安排在在春節(jié)前前交付使使用,能能提早一一天就盡盡量爭取取一天,PM方方將盡力力協(xié)助業(yè)業(yè)主了解解相關(guān)政政策,協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系,辦理理相關(guān)分分階段驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù).此部部分工期期緊張,分階段段驗(yàn)收牽牽涉政府府的支持持,需要要引起高高度重視視.該進(jìn)度計(jì)劃劃未考慮慮工休日日因素,國家法法定節(jié)假假日、天天氣、不不可抗力力影響，完完全按照照日歷日日作為工工作日計(jì)計(jì)算，僅僅考慮中中國春節(jié)節(jié)期間115天非非工作日日，具體體計(jì)劃按按

36、實(shí)際情情況再作作調(diào)整。施工單位編編制相應(yīng)應(yīng)的施工工進(jìn)度時(shí)時(shí)需要結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)氐貙?shí)際情情況，充充分考慮慮天氣和和季節(jié)性性（冬季季）因素素?？傔M(jìn)度計(jì)劃劃詳見附附表1。工作流程圖圖圖一: 總總流程圖圖提出總工期要求提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）業(yè)主審批業(yè)主審批是是總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分

37、解（PM負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）否PM方審批否PM方審批各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是圖二: 施施工動(dòng)態(tài)態(tài)控制循循環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）了解施工

38、進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是是質(zhì)量控制管管理PM方的工工作依據(jù)據(jù) 項(xiàng)目管理理合同相關(guān)的法律律法規(guī)、規(guī)規(guī)范規(guī)定定，具體體如下：建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督規(guī)定房屋建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量保修修辦法房屋建設(shè)設(shè)工程和和市政

39、基基礎(chǔ)設(shè)施施工程竣竣工驗(yàn)收收暫行規(guī)規(guī)定房屋建設(shè)設(shè)工程和和市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程實(shí)實(shí)行見證證取樣和和送檢的的規(guī)定建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GGB500319920000）建設(shè)工程程質(zhì)量責(zé)責(zé)任主體體和有關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)不不良記錄錄管理辦辦法屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范電梯工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范PM方工作作目標(biāo)在竣工日期期內(nèi)嚴(yán)格格施工工工序、驗(yàn)驗(yàn)收專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程、驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽蔽作業(yè)，并并向業(yè)主主分別出出具質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收通過單單，保保證項(xiàng)目目在竣工工驗(yàn)收中中達(dá)到質(zhì)質(zhì)量合格格；管理方確保保項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)當(dāng)在竣竣工驗(yàn)收收中一次次性1000驗(yàn)驗(yàn)收合格格。PM方工作作內(nèi)容審核抗震震加固技技術(shù)

40、服務(wù)務(wù)合同，審審定技術(shù)術(shù)要求審核施工單單位提交交的開工工報(bào)告、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃監(jiān)督施工、供供貨單位位按國家家法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)制性條條文規(guī)定定工作對材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督各施工工環(huán)節(jié)，對對分部、分分項(xiàng)工程程確保達(dá)達(dá)到質(zhì)量量要求；對潛在的質(zhì)質(zhì)量隱患患下達(dá)整整改指令令；對現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)合理的的處理組織監(jiān)理，共共同參與與到對質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)的管理理工作中中來質(zhì)量控制措措施及職職能分工工表施工質(zhì)量控控制的實(shí)實(shí)質(zhì)是PPM和監(jiān)監(jiān)理對施施工單位位在施工工全過程程工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)檢查監(jiān)監(jiān)督的管管理活動(dòng)動(dòng)。因此此，對施施工單位位的全過過程工作作進(jìn)行

41、描描述，并并在其中中設(shè)置控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督。同同時(shí)，施施工單位位必須對對其全過過程工作作符合規(guī)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)，并不不能因?yàn)闉橛袡z查查而有任任何減輕輕工作不不合格的的責(zé)任。階段質(zhì)量工作各單位職責(zé)責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制工程已經(jīng)報(bào)報(bào)質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督站實(shí)施對工程控制制點(diǎn)復(fù)測測工作實(shí)施聽取匯報(bào)聽取匯報(bào)熟悉圖紙，參參加圖紙紙會(huì)審參加參加組織編制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案編制審核審批確定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、編制制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制審核審批對全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量知識培培訓(xùn)實(shí)施檢查組織合格的的管理人人員的生生產(chǎn)人員員并提供供資格證證書證明明實(shí)施審核審批施工階段的的質(zhì)量控控制編

42、制工程測測量方案案并嚴(yán)格格按其實(shí)實(shí)施編制實(shí)施檢查抽查單位工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前對對施工人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底實(shí)施檢查抽查進(jìn)場原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收，同時(shí)時(shí)向監(jiān)理理和PMM報(bào)審實(shí)施審核審批進(jìn)場機(jī)械設(shè)設(shè)備、工工程設(shè)備備和檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收實(shí)施檢查審批控制計(jì)量器器具的使使用、保保管、維維修和檢檢驗(yàn)實(shí)施檢查工序的檢驗(yàn)驗(yàn)v和試試驗(yàn)應(yīng)符符合過程程檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的的規(guī)定實(shí)施檢查檢查審批對重點(diǎn)工序序設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，必必要的編編制專項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃書實(shí)施檢查檢查審批工程變更嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行PM制制定的工工作程序序執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行成品保護(hù)措措施的制制定與實(shí)實(shí)施制定

43、實(shí)施檢查檢查竣工驗(yàn)收階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制工程施工竣竣工資料料的整理理齊備實(shí)施檢查檢查項(xiàng)目最終的的檢驗(yàn)試試驗(yàn)實(shí)施檢查檢查執(zhí)行好成品品保護(hù)措措施實(shí)施檢查檢查工作流程圖圖材料設(shè)備報(bào)報(bào)審程序序；施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、質(zhì)量量計(jì)劃報(bào)報(bào)批程序序備齊相關(guān)資料，提出申請（施工供貨方）備齊相關(guān)資料，提出申請（施工供貨方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否工序驗(yàn)收、隱隱蔽工程程驗(yàn)收程程序；分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收程序序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方）自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方

44、）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備整改重新報(bào)驗(yàn)整改重新報(bào)驗(yàn)否監(jiān)理審核資料是否合格？否監(jiān)理審核資料是否合格？是是不合格監(jiān)理、PM方不合格監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場檢查質(zhì)量是否合格是是進(jìn)入下一道施工進(jìn)入下一道施工（施工方）安全、文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)管理理 PM方的工工作依據(jù)據(jù) 項(xiàng)目管理理合同國家相關(guān)的的安全法法律法規(guī)規(guī)和規(guī)范范規(guī)定PM方工作作目標(biāo)代表業(yè)主督督促好施施工單位位做好施施工時(shí)的的環(huán)境管管理和文文明施工工；代表業(yè)主督督促好施施工單位位做好安安全工作作。安全文明施施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)控制措措施及職職能分工工表本工作控制制的實(shí)質(zhì)質(zhì)是PMM和監(jiān)理理對責(zé)任任單位在在施工全全過程安安全工作作進(jìn)行檢檢查監(jiān)督督的管理理。因

45、此此，對施施工單位位的全過過程工作作進(jìn)行描描述，并并在其中中設(shè)置控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督。階段安全工作各單位職責(zé)責(zé)備注施工方監(jiān)理PM施工準(zhǔn)備階階段的安安全控制制復(fù)核施工企企業(yè)的施施工企業(yè)業(yè)安全安安全資格格審查認(rèn)認(rèn)可證,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和安安全員資資質(zhì)證書書ECC工程已經(jīng)報(bào)報(bào)安全監(jiān)監(jiān)督站,取得安安全施工工許可證證ECC編制項(xiàng)目安安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)計(jì)劃和單單項(xiàng)安全全技術(shù)方方案ECC投保設(shè)計(jì)責(zé)責(zé)任險(xiǎn)ECC此為設(shè)計(jì)方方工作施工方投保保職工意意外傷害害保險(xiǎn)ECC監(jiān)督建筑工工程一切切險(xiǎn)與安安裝工程程一切險(xiǎn)險(xiǎn)的落實(shí)實(shí)ECC誰投保待定定施工階段的的安全控控制編制安全生生產(chǎn)責(zé)任任制并實(shí)實(shí)施ECC責(zé)任追溯用用安全三級教教

46、育ECC安全技術(shù)交交底ECC安全檢查與與考核ECC安全隱患和和事故處處理ECC對重點(diǎn)部位位或工作作進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估，如果果風(fēng)險(xiǎn)量量大，編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)方案案并采取取措施減減低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)ECCC文明施工和和環(huán)境保保護(hù)管理理編制文明施施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)方案ECC文明施工和和環(huán)境保保護(hù)方案案的實(shí)施施ECCE執(zhí)行 CC檢查安全控制程程序圖確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（施工單位）傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系傷亡事故處理安全檢查安全技術(shù)要求安

47、全技術(shù)措施安全教育安全管理要點(diǎn)安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃檢查（施工單位、監(jiān)理、PM）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）持續(xù)改進(jìn)（施工單位）直至完成工程項(xiàng)目直至完成工程項(xiàng)目項(xiàng)目文檔信信息管理理 PM方工工作目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，管管理方代代表業(yè)主主準(zhǔn)備資資料向國國家建設(shè)設(shè)行政主主管部門門辦理竣竣工驗(yàn)收收合格后后的備案案手續(xù)；應(yīng)業(yè)主要求求，PMM方收集集完成的的竣工資資料移送送業(yè)主，包包括：工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告；工程施工許許可證；施工圖設(shè)計(jì)計(jì)審查意意見（審審查通過過證書）；工程竣工報(bào)報(bào)告；工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告告；工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告告；

48、工程質(zhì)量評評估報(bào)告告；規(guī)劃、消防防、環(huán)保保出具的的證明文文件或者者準(zhǔn)許使使用文件件；施工方出具具的項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量保修修書；代表業(yè)主填填寫的房房屋建筑筑工程和和市政基基礎(chǔ)設(shè)施施工程竣竣工驗(yàn)收收備案表表 完整的竣工工圖和竣竣工資料料工程質(zhì)量竣竣工驗(yàn)收收評估報(bào)報(bào)告保留好工程程進(jìn)程中中同步的的相關(guān)資資料，以以備工程程竣工決決算與竣竣工審計(jì)計(jì)以及其其他的可可追溯性性要求 PM方工工作內(nèi)容容與方法法全面、同步步整理文文檔資料料是做好好項(xiàng)目管管理工作作的必備備條件，它它貫穿于于項(xiàng)目管管理全過過程，并并為項(xiàng)目目管理的的其他環(huán)環(huán)節(jié)服務(wù)務(wù)。要求求各方面面控制落落實(shí)到文文字，存存檔備查查。所有有文、電電、函、技技

49、術(shù)資料料應(yīng)按類類別進(jìn)行行編號、立立卷、歸歸檔及管管理，嚴(yán)嚴(yán)格做到到文件不不遺漏。確確保文件件能及時(shí)時(shí)傳發(fā)至至工程相相關(guān)人員員，做好好簽收工工作。保保證資料料管理與與施工過過程同步步。文件件收集分分類歸檔檔，必要要的電子子文件刻刻錄光盤盤。 文件收集和和歸檔方方法雙方之間關(guān)關(guān)于做出出的可能能影響項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資等重大大事項(xiàng)的的所有聯(lián)聯(lián)絡(luò)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)以書書面文件件形式作作出確認(rèn)認(rèn)；無論何種場場合下相相互間給給予的批批準(zhǔn)、證證明、確確認(rèn)、建建議、同同意、通通知、請請求、答答復(fù)等應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用用書面方方式；可可以當(dāng)面面遞交、快快遞、郵郵寄或者者向?qū)Ψ椒酱_認(rèn)的的電子郵郵箱地址址發(fā)送電電子文件件。項(xiàng)目

50、檔案歸歸檔范圍圍工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行檔案案歸檔工工作。據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)貦n檔案館要要求，督督促建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行各自自檔案資資料整理理、匯總總和編制制工作。項(xiàng)目檔案歸歸檔范圍圍如下：項(xiàng)目立項(xiàng)階階段文件件 (項(xiàng)目管管理單位位負(fù)責(zé))工程設(shè)計(jì)文文件 (項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位負(fù)負(fù)責(zé))監(jiān)理文件 (監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé))施工技術(shù)文文件 (施施工單位位負(fù)責(zé))竣工文件材材料 (項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位、施施工單位位負(fù)責(zé))竣工圖 (施施工單位位負(fù)責(zé))工程照片 (項(xiàng)目目管理、施施工單位位、監(jiān)理理單位負(fù)負(fù)責(zé))信息分類及及編碼以下根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施全過程程產(chǎn)生信信息的特特點(diǎn)，將將文字資資料、圖圖紙

51、及說說明、照照片及圖圖片綜合合考慮，提提出信息息分類細(xì)細(xì)目。項(xiàng)項(xiàng)目管理理方將根根據(jù)該信信息分類類細(xì)目，進(jìn)進(jìn)行信息息的收集集和管理理。信息分類及及編碼采采用下圖圖形式：/XXXX/XX/X/XX/XXXX/XX/X/XX往來區(qū)別號項(xiàng)目編碼順序號信息大類信息類階段分類號編碼圖例編碼圖例信息類別號號由信息息大類和和信息類類共由四四位數(shù)字字組成，編編號方法法見下文文。階段分類號號具體規(guī)規(guī)定如下下項(xiàng)目決策階階段為001，項(xiàng)目實(shí)施的的前期階階段為002施工階段為為03動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段為為04保修階段為為05往來區(qū)別號號分C和和G，其其中C為為來，GG為往信息順序號號即流水水號，按按01，002順序序編號。

52、信息分類和和編碼如如下所示示，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中還將對對信息分分類和編編碼作必必要的調(diào)調(diào)整和細(xì)細(xì)化。0000 項(xiàng)目前前期資料料0010 項(xiàng)目建建議書、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究0030 政府部部門批文文0040 項(xiàng)目前前期往來來函件0050 基地地地質(zhì)勘察察資料0060 有關(guān)政政策、制制度、規(guī)規(guī)定等文文件0500 項(xiàng)目公公共信息息0510 項(xiàng)目基基本信息息0520 政府部部門有關(guān)關(guān)人員信信息0530 業(yè)主方方有關(guān)人人員信息息0540 項(xiàng)目管管理單位位有關(guān)人人員信息息0550 設(shè)計(jì)單單位有關(guān)關(guān)人員信信息0560 施工監(jiān)監(jiān)理方有有關(guān)人員員信息0570 承包商商單位和和人員信信息0580 供貨商商單位和和人員信信息0590 專家信信息1000 設(shè)計(jì)資資料1000 已建工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件1010 設(shè)計(jì)任任務(wù)書1020 方案設(shè)設(shè)計(jì)文件件1030 初步設(shè)設(shè)計(jì)文件件1040 施工圖圖設(shè)計(jì)文文件2000 招標(biāo)投投標(biāo)2010 工程咨咨詢招投投標(biāo)2020 設(shè)計(jì)招招投標(biāo)2020 施工方方招投標(biāo)標(biāo)2030 采購材材料工程程招投標(biāo)標(biāo)2040 采購設(shè)設(shè)