中控室操作員績效薪資考核

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中控室操作員績效薪資考核 一、 本考核辦法針對中控室操作員每月績效薪資考核，從各系統(tǒng)評出優(yōu)劣，通過獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，旨在使操作員之間相互比較，相互競爭，共同進(jìn)步，提高操作水平。發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。二、 考核辦法（一） 考考核指標(biāo)標(biāo)及權(quán)重重系數(shù)考核指標(biāo)指標(biāo)示意權(quán)重個(gè)人績效考察產(chǎn)量，臺(tái)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量量，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，能能耗等40質(zhì)量考核考察質(zhì)量相相對完成成優(yōu)劣情情況40工作態(tài)度考察日常工工作的主主動(dòng)性，服服從性10勞動(dòng)紀(jì)律考察考勤情情況

2、及對對規(guī)章制制度的遵遵守情況況10（二） 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核內(nèi)容個(gè)人績效產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率、能能耗等均均取四班班平均值值，個(gè)人人與平均均值相比比較質(zhì)量考核各質(zhì)量合格格率取四四班平均均值，個(gè)個(gè)人與平平均值相相比較工作態(tài)度考核工作中中的主觀觀能動(dòng)性性，對主主管交辦辦的工作作的完成成情況勞動(dòng)紀(jì)律考核對公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的遵守守情況，違違紀(jì)違章章行為，及及衛(wèi)生狀狀況。（三） 考考核明細(xì)細(xì)表個(gè)人績效4分總產(chǎn)量臺(tái)時(shí)產(chǎn)量運(yùn)轉(zhuǎn)率煤耗電耗合計(jì)生料考核分 1分2分1分分熟料考核分 1分1分1分1分分煤粉考核分 4分分水泥考核分 1分2分1分分質(zhì)量考核4分生料KH合格率率N合格率P合格率細(xì)度合格率率考核分 分分分分分熟料f-CaOO合格率率立升重合格格率考核分 分分分煤粉細(xì)度合格率率水分合格率率考核分 分分分水泥比表合格率率SO3合格格率考核分 分分分工作態(tài)度1分主動(dòng)心責(zé)任心合計(jì)生料考核分0.5.1分熟料考核分0.5.1分煤粉考核分.1分水泥考核分.1分勞動(dòng)紀(jì)律1分出勤率睡崗衛(wèi)生生料考核分1分熟料考核分1分煤粉考核分1分水泥考核分1分備注：個(gè)人人績效及及質(zhì)量考考核的各各班各子子項(xiàng)得分分=（該子子項(xiàng)本班班完成情情況/四班平平均值）*該子項(xiàng)的考核分。譬如：生料甲班臺(tái)時(shí)