2022年一建《建設(shè)工程項目管理》測試題 含答案

第1頁共13頁2022年一建《建設(shè)工程項目管理》測試題含答案合題意)C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算6、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位2、下列工程擔(dān)保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是()B.努力達到社會.企業(yè)綜合效益最大化A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收第2頁共13頁第3頁共13頁C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動)25、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()D.任何情況下均不允許增減工作項目第4頁共13頁28、建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍33、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()A.監(jiān)督檢查C.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止B.企業(yè)通報A.承包商應(yīng)保證其設(shè)計人員在合同期限內(nèi)的所有合理事件，隨時參加業(yè)主代表的討論34、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排B.承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認(rèn)設(shè)計文件后若干時間內(nèi)，向業(yè)主提供若干套修改后的設(shè)計文件查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程C.承包商購買材料必須符合工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)實施要求工程材料及設(shè)備可選清單D.承包商擬提供的全部工程設(shè)備和材料，以及準(zhǔn)備進行的工作，均需按照合同規(guī)定的方法制造加工D.控制圖法A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制A.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督C.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差D.工程師簽認(rèn)的簽證對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進行分析時，主要分析其()A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家A.報批責(zé)任B.DAB提出的裁決具有終局性B.監(jiān)督責(zé)任C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致C.合作責(zé)任D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請D.組織責(zé)任A.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃目標(biāo)的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作第5頁共13頁38、關(guān)于投標(biāo)截止日期的表述，不正確的是()C.作業(yè)性D.競爭性46、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工42、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，①工作活動分類；②風(fēng)險評價；③危險源識別；④制定費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價安全技術(shù)措施計劃；⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；⑥風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()第6頁共13頁47、保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境.衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是()的范疇。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.文明施工C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D.消防管理53、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》(國務(wù)院令613號),投標(biāo)有效期從()起A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距一般標(biāo)注在箭頭的上方D.信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒D.時距是時間間隔的特殊形式第7頁共13頁A.信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C.我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向的C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確D.我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的)D.項目的進度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次.不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求第8頁共13頁))得分評卷人 二、多選題(共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意)第9頁共13頁C.了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求E.明確質(zhì)量控制的重點與難點6、施工質(zhì)量事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括()D.事故處理的鑒定驗收E.事故損失的評估7、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有C.編制與進度計劃相適應(yīng)的資金保證計劃E.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間A.周轉(zhuǎn)材料購置費D.施工機械使用費B.進度偏差C.計劃工作預(yù)算費用E.進度績效指數(shù)B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成A.項目策劃與決策過程C.施工組織與實施過程E.工程質(zhì)量的評定過程C.噪聲污染的防治第10頁共13頁A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制B.計劃施工成本C.對分包費用的控制，重點是做好分包C.計算實際成本D.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度E.設(shè)計概算19、工程項目施工成本分析的基本方法有()A.工程概況及施工特點B.因素分析法B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C.統(tǒng)計核算法D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E.比率法E.施工總進度計劃20、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理的職責(zé)有()A.該工作的總時差為零B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.主持編制項目管理實施規(guī)劃C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配17、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214),需由勞務(wù)分包人承擔(dān)A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平的保險費用有()B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)C.有利用業(yè)主方的總投資控制D.與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備22、下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有()D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害A.管理人員工資18、采用過程控制的方法控制施工成本時，控C.固定資產(chǎn)使用費A.材料費同樣采用量價分離原則進行控制D.工具使用費第11頁共13頁A.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生B.索賠事件總述B.做好記錄，及時整改，消除安全隱患C.索賠合理性論述C.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施D.索賠要求計算書D.危險源監(jiān)控，后期處置，保障措施E.索賠意向通知A.主要施工部位B.調(diào)整進度管理的方法和手段