2022年項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)

第5頁共5頁2022年?項(xiàng)目建設(shè)年?度總結(jié)一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?___年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?：___住?宅樓工程，?成人面積_?__㎡，總?高度___?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無通病示范?工程，為了?保工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，___?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用__?_萬元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?___天，?節(jié)省投資近?___萬余?元。深得甲?方滿意，在?粗鋼筋連接?上，我采用?了cabr?變形鋼筋套?管冷擠壓連?接技術(shù)，比?壓弧焊連接?法提高工效?三倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率___%?，還節(jié)省費(fèi)?用___萬?元。2、?原模板采用?小鋼模支護(hù)?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護(hù)，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)到?高級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費(fèi)用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費(fèi)用發(fā)生?。在架子搭?設(shè)上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點(diǎn)?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)名牌?工程

“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標(biāo)。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅(jiān)持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽(yù)，來?滿足業(yè)主需?求，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美化?市容多創(chuàng)精?品。___?以來，我所?堅(jiān)持的措施?有：1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項(xiàng)目上的專?職質(zhì)量員，?我主動(dòng)給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項(xiàng)目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對(duì)?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理人?員要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。通?過自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測(cè)、復(fù)試?開始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度

?做為一名?項(xiàng)目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的落?實(shí)從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅(jiān)持：1?、加強(qiáng)部位?控制，落實(shí)?計(jì)劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對(duì)施工?部位計(jì)劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅(jiān)?持用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計(jì)?劃去落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工___?，落實(shí)資源?到位。為確?保項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、勞?動(dòng)力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測(cè)算，工作?予見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強(qiáng)工程插入?度，落實(shí)施?工工效。針?對(duì)工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項(xiàng)目，在合?理___插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。通?過多年來，?自己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措施?，使自己在?工程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理，?提高工程效?益

__?_年，針對(duì)?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目成?本分析制度?、完善內(nèi)部?管理交口。?自己帶頭_?__項(xiàng)目成?本員、定額?員、預(yù)算員?、器材員開?好每月工程?成本分析會(huì)?。并要求成?本員把當(dāng)月?中的列支情?況進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)劃?部位、預(yù)算?收入、器材?耗料、成本?核算達(dá)到數(shù)?字交圈、核?算對(duì)口把住?工程的實(shí)際?成本。同時(shí)?，在成本分?析上，要求?各大員要對(duì)?下月工程成?本提前預(yù)控?，對(duì)易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽。二是提?高項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大戶?。我們項(xiàng)目?多年來不斷?增強(qiáng)和改革?自己的核算?意識(shí)，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項(xiàng)目?jī)?nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?