2022行政部門年終工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2022行?政部門年終?工作總結(jié)?___年即?將遠(yuǎn)去，回?首___年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時(shí)?的惆悵，時(shí)?光飛快，不?知不覺中，?充滿希望的?___年就?伴隨著新年?伊始即將臨?近，可以說(shuō)?___年是?公司穩(wěn)定發(fā)?展的一年，?也是公司蓄?意推進(jìn)行業(yè)?改革，拓展?市場(chǎng)持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵年?，也是行政?部成績(jī)頗豐?的一年，現(xiàn)?就本年度行?政部重點(diǎn)工?作并結(jié)合公?司實(shí)際情況?做以下總結(jié)?和新一年工?作計(jì)劃與大?家共同__?_，希望大?家針對(duì)行政?部的工作多?批評(píng)，指正?，多提寶貴?意見。一?、工程方面?：各店的常?規(guī)維修與維?護(hù)1、公?司各店工程?人員完成了?各部門上報(bào)?的維修單據(jù)?___多件?，口頭報(bào)修?___多件?，處理多起?突發(fā)性設(shè)備?、設(shè)施故障?。2、工?程部在去年?的工作基礎(chǔ)?上，又制定?了詳細(xì)的設(shè)?備、設(shè)施保?養(yǎng)計(jì)劃，將?計(jì)劃分解到?季度、每個(gè)?月，并詳細(xì)?說(shuō)明了保養(yǎng)?內(nèi)容，落實(shí)?到每個(gè)人，?保障了工作?質(zhì)量和效率?。3、全?年完成了大?型維修與事?故搶修項(xiàng)目?：①宣化店?廚務(wù)部下水?管干線徹底?疏通清理一?次;②市政?居民排水井?堵塞往廚務(wù)?部返水清掏?一次;③改?造樓頂排煙?管道一次，?解決了頂層?居民投訴問(wèn)?題;④新陽(yáng)?店為了緩解?用電壓力，?增設(shè)改造主?電纜2根，?不僅解決了?用電問(wèn)題，?同時(shí)解決了?安全隱患問(wèn)?題;⑤新陽(yáng)?店后樓道改?造，通過(guò)與?廚房長(zhǎng)共同?研究，為了?菜品出品的?需要，廚房?需增加煤氣?灶，但因空?間狹小，困?難重重，經(jīng)?反復(fù)研究、?測(cè)量，最終?決定將后樓?通道加以利?用，又新增?了一個(gè)__?_公斤油箱?，即解決了?采購(gòu)冬季買?油的困難，?又保證了部?門的使用;?⑥西大直街?店?duì)I業(yè)區(qū)、?衛(wèi)生間、下?水干管堵塞?，面臨無(wú)法?營(yíng)業(yè);連夜?搶修⑦西大?直街一樓總?電閘燒壞，?整個(gè)一樓停?電，影響營(yíng)?業(yè)，連夜搶?修。4、?宣化店裝修?改造期間，?基礎(chǔ)設(shè)施改?造項(xiàng)目本著?一次建設(shè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)打算，立?足超前，留?有后勁的宗?旨，克服了?時(shí)間短、場(chǎng)?地窄，各方?面錯(cuò)綜復(fù)雜?的惡劣環(huán)境?，完成了以?下幾項(xiàng)工作?：①整體綜?合布線的設(shè)?計(jì)、施工;?②室內(nèi)供暖?設(shè)施進(jìn)行全?方位改造，?整體按分戶?供暖型式設(shè)?計(jì)以后，全?樓分戶供暖?時(shí)不用在室?內(nèi)施工，此?項(xiàng)工作一勞?永逸。③自?來(lái)水干線原?有分布不合?理，而且是?鐵管經(jīng)長(zhǎng)期?腐蝕已經(jīng)有?多處___?，經(jīng)請(qǐng)示總?辦，將有隱?患的室內(nèi)鐵?管全部更換?成ppr熱?溶管，并且?做了合理布?局，做到一?勞永逸。?④為了安全?、保暖，后?樓道增設(shè)防?盜門兩扇，?小門斗一處?，___公?斤油箱一個(gè)?。⑤整體?改造設(shè)計(jì)了?供風(fēng)、排風(fēng)?、衛(wèi)生間通?風(fēng)管道及空?調(diào)，管路、?電路的走向?位置，合理?的利用了空?間，經(jīng)使用?驗(yàn)證，效果?良好。5?、全年完成?了大修保養(yǎng)?項(xiàng)目①新?陽(yáng)店供暖鍋?爐大型維修?、保養(yǎng)一次?;②新陽(yáng)店?廚務(wù)部排煙?管道清掏油?污一次(_?__延長(zhǎng)米?)，從排煙?罩至排風(fēng)機(jī)?;③西大直?街店更換平?板式熱風(fēng)幕?一個(gè);④西?大直街廚務(wù)?部排煙管道?清掏油污一?次(___?延長(zhǎng)米)，?從排煙罩至?排風(fēng)機(jī);⑤?完成了各店?的空調(diào)、排?風(fēng)機(jī)、外機(jī)?等，年度清?洗、保養(yǎng)工?作。⑥固?定資產(chǎn)管理?工作：對(duì)固?定資產(chǎn)的購(gòu)?進(jìn)、管理、?監(jiān)督、維修?、保養(yǎng)工作?。⑦新陽(yáng)?店，西大直?街店工程室?工具擺放。?物資存放環(huán)?境衛(wèi)生方面?根據(jù)公司要?求進(jìn)行了整?體改善。同?時(shí)對(duì)員工加?強(qiáng)了思想教?育。使員工?的整體思想?素質(zhì)更上一?個(gè)臺(tái)階。為?提升企業(yè)整?體素質(zhì)和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃打下?了良好的基?礎(chǔ)。二、?夜值、安全?、防火工作?1、各店?夜間值班，?安全巡查次?數(shù)累計(jì)__?_余次。?2、各店夜?間值班人員?全年無(wú)脫崗?、漏崗、事?假等違紀(jì)現(xiàn)?象發(fā)生。?3、各店室?外設(shè)施防護(hù)?網(wǎng)設(shè)置布局?合理，堅(jiān)固?耐用，無(wú)安?全隱患發(fā)生?。4、完?整填寫夜間?值班記錄本?___余本?。5、各?店增設(shè)電路?巡查機(jī)制，?每天用電高?峰不少于_?__次的，?對(duì)電線、電?纜，的溫度?檢查，確保?安全。6?、各店按時(shí)?完成了每月?一次的安全?聯(lián)合檢查。?7、在公?司各店、各?部門的配合?下，確保了?全年各店無(wú)?安全事故，?給公司安全?運(yùn)營(yíng)打下良?好的基礎(chǔ)。?三、外聯(lián)?方面工作?1、宣化街?店裝修改造?期間，為了?整體安全、?方便、衛(wèi)生?方面考慮，?經(jīng)總辦批準(zhǔn)?，計(jì)劃將廚?務(wù)部原有使?用煤氣罐改?造成煤氣管?道，通過(guò)申?報(bào)申請(qǐng)，得?知由于是老?城區(qū)氣源不?足，現(xiàn)已不?增加新用戶?了，經(jīng)與煤?氣公司有關(guān)?部門多方協(xié)?調(diào)，在工程?人員趙師傅?的協(xié)助下，?克服了重重?困難，費(fèi)盡?周折，最終?圓滿完成了?___任務(wù)?，現(xiàn)經(jīng)使用?驗(yàn)證，效果?良好。2?、宣化店正?門牌匾由于?宣化街整體?外立面改造?受影響，施?工方與執(zhí)法?局聯(lián)合下發(fā)?拆除通知，?我店接到通?知后與總辦?匯報(bào)，決定?盡量保住原?有牌匾，經(jīng)?總辦楊總牽?頭，以行政?部為主，多?方協(xié)調(diào)和努?力，最終使?我店外立面?牌匾得以大?部分保留，?使我公司在?日后牌匾的?使用中彰顯?出實(shí)力和社?會(huì)效益。?3、大成店?由于樓體外?立面裝修改?造要求我店?將排煙管道?拆除重建，?經(jīng)過(guò)與楊總?匯報(bào)，楊總?指示盡量保?住，在楊總?的支持與協(xié)?助下，多次?與施工方負(fù)?責(zé)人交涉，?與樓上鄰居?協(xié)商，取得?他們的寬容?和理解，最?終采取其它?方式進(jìn)行保?溫與修飾，?給公司避免?了經(jīng)濟(jì)損失?。4、完?成了各店寢?室續(xù)交房費(fèi)?的工作，還?有兩處條件?不理想的寢?室的更換工?作。5、?各店辦理員?工暫住證與?派出所外聯(lián)?工作。6?、宣化店、?西大直街店?、大成店辦?理牌匾執(zhí)照?外聯(lián)工作已?圓滿完成。?經(jīng)過(guò)這樣?緊張有序的?一年，我感?覺自己的工?作技能上了?一個(gè)新的臺(tái)?階，做每項(xiàng)?工作都有了?明確的計(jì)劃?和步驟，行?動(dòng)也有了方?向，工作也?有了目標(biāo)，?真正做到了?心中有底!?基本做到了?忙而不亂，?緊而不散，?條理清楚，?事事分明，?從根本上擺?脫了剛參加?工作時(shí)只顧?埋頭苦干，?不知總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)象。?就這樣，我?從無(wú)限繁忙?中走進(jìn)這一?年，又從無(wú)?限輕松中走?出這一年，?還有，在工?作的同時(shí)，?我還明白了?為人處事的?道理，也明?白了要有一?個(gè)良好的心?態(tài)，一份對(duì)?工作的熱誠(chéng)?及其責(zé)任心?!才能踏踏?實(shí)實(shí)的做好?每一項(xiàng)工作?。新的一年?即將到來(lái)，?面對(duì)餐飲業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越?激烈的現(xiàn)實(shí)?情況。以及?面臨設(shè)施設(shè)?備老化問(wèn)題?。行政部工?程全力結(jié)合?酒店現(xiàn)有的?情況做好下?一年的工作?計(jì)劃，來(lái)彌?補(bǔ)上一年工?作的不足。?___年?工作計(jì)劃?一、嚴(yán)格管?理、高效溝?通，愉快工?作。充分發(fā)?揮員工的積?極性與主動(dòng)?性，培養(yǎng)員?工的多方面?能力，促使?員工成為一?崗多能的萬(wàn)?能工，加強(qiáng)?各店之間的?技術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提高?部門整體的?技術(shù)，技能?。以多種形?式加強(qiáng)與員?工之間的溝?通，積極推?行公司的企?業(yè)文化，豐?富員工的思?想與覺悟、?加強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳與?學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)?員工的思想?和工作作風(fēng)?，提高部門?的服務(wù)水平?，從而為員?工愉快地工?作創(chuàng)造良好?的條件，形?成團(tuán)結(jié)、緊?張、活潑，?和諧的氛圍?。二、節(jié)?能降耗、控?制成本，勢(shì)?在必行。基?于目前我們?公司的能耗?情況，節(jié)能?潛力較大，?工程部將集?中精力進(jìn)行?設(shè)備的節(jié)能?改造，__?_年，公司?能耗定會(huì)控?制在較為合?理的水平。?在維修材料?及設(shè)備大修?的管理上，?堅(jiān)持能自主?解決的不找?廠家、能回?收利用或拼?裝使用的堅(jiān)?決不買的原?則，整理各?店分散材料?的資源，分?類管理，避?免重復(fù)購(gòu)買?，在公司各?店設(shè)備故障?高峰到來(lái)之?前，加強(qiáng)巡?檢保養(yǎng)，延?緩設(shè)備的老?化期，并嚴(yán)?格控制維修?成本。三?、主動(dòng)維修?、高質(zhì)高效?、滿意服務(wù)?，變被動(dòng)維?修為主動(dòng)維?修，變事后?維修為事前?檢修。提高?維修、運(yùn)行?人員的服務(wù)?水平，為公?司打造品牌?提供堅(jiān)強(qiáng)的?硬件保證。?以一線部門?滿意為起點(diǎn)?，以客人滿?意為終點(diǎn)，?努力提高維?修，檢修質(zhì)?量。在吸?取___年?度工程工作?質(zhì)量和效果?的基礎(chǔ)上，?我們不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更?深刻地認(rèn)識(shí)?到對(duì)各店定?期工程工作?巡視檢查的?必要性和重?要性，規(guī)范?的工程管理?必須要清楚?地掌握和了?解現(xiàn)場(chǎng)的管?理動(dòng)態(tài)（范?本）和實(shí)體?質(zhì)量，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?問(wèn)題，規(guī)范?生產(chǎn)行為，?對(duì)整個(gè)工程?管線系統(tǒng)良?好的管理有?極大地推動(dòng)?作用，20?___我們?重點(diǎn)做好如?下工作(?1)積極圍?繞著安全，?防火，防盜?。開展工作?(2)樹?立服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)。更好?的完成公司?相關(guān)的外聯(lián)?工作。(?3)加強(qiáng)檢?查，及時(shí)整?改，在工作?中正確認(rèn)識(shí)?自己(4?)開展常規(guī)?檢查，把安?全防火工作?落在實(shí)處。?(5)要?加強(qiáng)與員工?的思想交流?，掌握員工?的心態(tài)和穩(wěn)?定性(6?)改進(jìn)工作?服務(wù)程序、?加強(qiáng)主動(dòng)性?、協(xié)調(diào)性、?協(xié)調(diào)與各部?門之間的工?作(7)?合理調(diào)控設(shè)?備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，嚴(yán)格控?制跑冒滴漏?的現(xiàn)象(?8)加強(qiáng)材?料，設(shè)備及?配件的市場(chǎng)?價(jià)格管理，?詳細(xì)各個(gè)配?件，材料的?價(jià)格，以便?很好的控制?成本。(?9)嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)目?、水、電、?維修項(xiàng)目必?須自行解決?。大型設(shè)備?維修盡量控?制外委，控?制費(fèi)用。?(10)修?舊利廢、深?挖員工自身?的潛力。?(11)加?強(qiáng)人員服務(wù)?意識(shí)的培訓(xùn)?，工作技能?的培