部分習(xí)題參考答案

預(yù)測(cè)x+x++xy=t~itnii(t?N)1?簡(jiǎn)單平均。公式：t+1N注意：公式分子上共有N項(xiàng)。例子：各月物流收入如下表，組距為4(N=4),預(yù)測(cè)8月份收入。月份234567收入(萬(wàn)元)20251819222323+22+19+18y==20.5解題：帶入公式84（萬(wàn)元）wx+wX++wx/、、八y=—1—t2t1NtNii(t?N)TOC\o"1-5"\h\z2?加權(quán)平均。公式t+1w1+w2+……+WN5注意：公式分子、分母上各有N項(xiàng)。對(duì)上例，：設(shè)組距為4，權(quán)數(shù)：{4，3，2，1}]月份345678收入(萬(wàn)元OC\o"1-5"\h\z4*14+3*12+2*9+1*13“y==12.3解題：帶入公式，84+3+2+1(噸)成本核算的四種方法在POS收銀軟件提供了四種成本核算法，分別是"移動(dòng)加權(quán)平均"、"先進(jìn)先出"、"后進(jìn)先出"、"手工指定"。19、什么是"移動(dòng)加權(quán)平均"法？解答："移動(dòng)加權(quán)平均"法是一種廣泛使用的成本核算法，它的成本計(jì)算公式為：(xl*yl+x2*y2+...+xn*yn)/yl+y2+...+yn，(注:x1，x2,...xn代表某商品n次的進(jìn)貨價(jià)格,y1，y2,...yn代表某商品n次的進(jìn)貨數(shù)量)。20、什么是"先進(jìn)先出"法？解答："先進(jìn)先出"法的商品成本是按照該商品庫(kù)存中不同的批次計(jì)算，出庫(kù)的順序以先入庫(kù)的商品先出庫(kù)。21、什么是"后進(jìn)先出"法？解答："后進(jìn)先出"商品成本是按照該商品庫(kù)存中不同的批次計(jì)算，出庫(kù)的順序以后入庫(kù)的商品先出庫(kù)。22、什么是"手工指定"法？解答："手工指定"法的商品成本是按照該商品庫(kù)存中不同的批次計(jì)算，出庫(kù)的順序由人工指定。23、使用加權(quán)平均法時(shí)，庫(kù)存商品中的商品成本怎樣計(jì)算？解答：如果你使用的是加權(quán)平均法，那么在庫(kù)存商品中的商品的成本都是以成本均價(jià)進(jìn)行

顯示的。24、使用非加權(quán)平均法時(shí)，庫(kù)存商品中的商品成本怎樣計(jì)算？解答：如果你使用的是先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、或者是手工指定法，你可以在庫(kù)存商品中通過(guò)批次詳情來(lái)查詢某一商品的成本。第5章MRPII原理：主生產(chǎn)計(jì)劃思考練習(xí)題(11)已知一個(gè)MPS項(xiàng)目的期初庫(kù)存為275；安全庫(kù)存50；MPS批量200；銷售預(yù)測(cè)：第1?8周均200；實(shí)際需求：第1?8周依次為：180,250,185,230,90,200,50,30。計(jì)算預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該MPS項(xiàng)目初步計(jì)劃的制訂。單位：臺(tái)時(shí)段當(dāng)期單位：臺(tái)時(shí)段當(dāng)期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22預(yù)測(cè)量200200200200200200200200合同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)量95-155451515151515PAB27595245245215215215215215凈需求020553535353535計(jì)劃產(chǎn)出量400200200200200200200物料號(hào)：203001現(xiàn)有庫(kù)存量：275提前期表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：李四安全庫(kù)存量：50批量：200需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8按照表5-13主生產(chǎn)報(bào)表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表：提前期：2需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)「界：8單F位：臺(tái)、時(shí)段當(dāng)期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測(cè)量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)有量80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100凈需求8070401003010030050計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100計(jì)劃投入量100100100100100100100計(jì)劃員：李四批量增量：100物料號(hào)：203001現(xiàn)有庫(kù)存量：80安全庫(kù)存量：50表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28批量：10080808080可供量ATP103030402050調(diào)整后ATP103030402050對(duì)上一題的主生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)M式報(bào)表，編制對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃豎式報(bào)表。表5-3主生產(chǎn)計(jì)劃典型報(bào)表格式(豎式報(bào)表)物料號(hào)：203001現(xiàn)有庫(kù)存量：80提前期：2物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：李四安全庫(kù)存量：50批量：100批量增量：100需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)供給需求庫(kù)存措施加工單號(hào)產(chǎn)出量投入日期產(chǎn)出日期毛需求需用日期需求追溯結(jié)余下達(dá)2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11合同513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同524110確認(rèn)2031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同533140502002/04/01合同535102002/04/01預(yù)測(cè)802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同549140602002/04/22合同55280安全庫(kù)存計(jì)劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560102002/04/29預(yù)測(cè)120602002/05/06預(yù)測(cè)60計(jì)劃1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同566402002/05/13預(yù)測(cè)100本表改自參考文獻(xiàn)2)某電視機(jī)廠要對(duì)物料號(hào)為202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量180臺(tái)，安全庫(kù)存量50，生產(chǎn)批量為100，批量增量100，生產(chǎn)提前期是2。計(jì)劃開(kāi)始日期是2001年6月1日，計(jì)劃時(shí)段單位是周，計(jì)劃展望期為11周，需求時(shí)界3，計(jì)劃時(shí)界8，銷售預(yù)測(cè)第1周到第11周均為200；實(shí)際第1到11周已簽定的合同量依次為：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。編制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表格式物料號(hào)：202001物料名稱：高清晰度電視機(jī)計(jì)劃日期：2001/06/01計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫(kù)存量：180安全庫(kù)存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)時(shí)段當(dāng)1234567891011期06/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10預(yù)測(cè)量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)量-100-100-90-120-120-120-170-100-100-100-100PAB180100100110808080130100100100100

凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供量ATP調(diào)整后ATP200150150140170170170220150150150150200200-802002002002001010200200-30200200101020020050503002005050200200200200200200-303030凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供量ATP調(diào)整后ATP200150150140170170170220150150150150200200-802002002002001010200200-30200200101020020050503002005050200200200200200200-30303040409090（16）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)的批量為15，提前期為2周，需求時(shí)界為2周，計(jì)劃時(shí)界為6周，當(dāng)前可用庫(kù)存為30，第一周的計(jì)劃接受量為10，產(chǎn)出率為95%，已知所接受的訂單情況和銷售預(yù)測(cè)，試根據(jù)下表制定該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃。類別時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量3030010202020102030訂單量00260243230152821毛需求量002610243220102030計(jì)劃接受量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存304040144-20-24-162-18-208412108凈需求20241601820計(jì)劃產(chǎn)出202416018202828282828計(jì)劃投入30303003030可供銷售40401444-4-2-1507第10章MRPII原理：能力需求計(jì)劃13、什么是無(wú)限能力計(jì)劃？若企業(yè)采用無(wú)限能力計(jì)劃，它反映了什么樣的企業(yè)管理思想？答：無(wú)限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。采用無(wú)限能力計(jì)劃，反映了企業(yè)以市場(chǎng)為中心的管理思想。14、粗能力計(jì)劃與能力需求計(jì)劃是同一概念嗎？二者有何差異？答：粗能力計(jì)劃與能力需求計(jì)劃不是同一概念。二者區(qū)別如下：對(duì)比項(xiàng)目區(qū)別粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段MPS制定階段MRP與FCS（有限能力計(jì)劃）階段能力計(jì)劃對(duì)象關(guān)鍵工作中心各個(gè)工作中心負(fù)荷計(jì)算對(duì)象獨(dú)立需求件相關(guān)需求件計(jì)劃的訂單類型計(jì)劃及確認(rèn)的訂單（不含已下達(dá)訂單）全部訂單（含已下達(dá)訂單）使用的工作日歷工廠工作日歷或工作中心工作中心日歷80808080日歷計(jì)劃提前期的考慮偏置天數(shù)開(kāi)始和完工時(shí)間，有時(shí)精確導(dǎo)小時(shí)15、若生產(chǎn)能力不足，調(diào)節(jié)能力的方法有哪些？若負(fù)荷過(guò)高，調(diào)節(jié)負(fù)荷的方法有哪些？答：調(diào)節(jié)能力的方法有：加班，增加人員、設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等。調(diào)節(jié)負(fù)荷的方法有：修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)等。16、某企業(yè)的生產(chǎn)流程如下表1，設(shè)備能力如表2，試對(duì)該企業(yè)的能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。工藝路線表：工作中心物料能力類別能力數(shù)據(jù)能力類型WC01物料A工時(shí)4小時(shí)WC02物料B工時(shí)6小時(shí)物料需求計(jì)劃周12345物料A55510物料B105需求負(fù)荷周12345過(guò)去需求606010060200需求計(jì)劃80205040總負(fù)荷14060120110240平均能力150150150150150余/欠能力10903040-90累計(jì)余/欠能力1010013017080調(diào)整方案：增加第2周的負(fù)荷，從60調(diào)整到150；降低第5周的負(fù)荷，從240降低到150調(diào)整后如下表所示：周12345過(guò)去需求606010060200需求計(jì)劃80205040總負(fù)荷14060+90=150120110240-90=150平均能力150150150150150余/欠能力10030400累計(jì)余/欠能力1010408080

第10章MRPII原理：生產(chǎn)成本管理思考練習(xí)題(9)設(shè)某公司在同一制造車間同時(shí)加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B,已知A、B兩種產(chǎn)品的直接人工工時(shí)為2.5和3，直接材料費(fèi)用為25和38。人工費(fèi)工時(shí)費(fèi)率為10，按工時(shí)單位制造費(fèi)用分配率為15。利用傳統(tǒng)工時(shí)分配核算法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。表10-4傳統(tǒng)成本法核算過(guò)程核一iff產(chǎn)二品品算算—一A產(chǎn)品B產(chǎn)品說(shuō)明直接人工工時(shí)(元)(1)2.53直接人工費(fèi)用(元)(2)2530工時(shí)費(fèi)率為10直接材料費(fèi)用(元)(3)2538單位制造費(fèi)用分配率(元)(4)1515按工時(shí)單位制造費(fèi)用(元)(5)37.545(5)=(1)X(4)單位成本(元)(6)87.5113(6)=(2)+(3)+(5)(10)在上題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上按作業(yè)基準(zhǔn)成本法核算A、B兩產(chǎn)品的作業(yè)成本。已知A、B兩種產(chǎn)品的加工產(chǎn)量分別是800和1000，各作業(yè)步驟發(fā)生的作業(yè)成本費(fèi)用分列如下，各作業(yè)步驟的成本率標(biāo)準(zhǔn)已知，A、B兩種產(chǎn)品加工作業(yè)時(shí)耗用的各分步作業(yè)量分別通過(guò)比例分?jǐn)偅鶜w結(jié)的數(shù)據(jù)如表10-8所示。表10-8ABC法制造費(fèi)用數(shù)據(jù)表作業(yè)作業(yè)成本成本率作業(yè)量A耗用作業(yè)量B耗用作業(yè)量機(jī)器調(diào)整1815055330130200質(zhì)量檢驗(yàn)555015370150220訂單分檢80010803545機(jī)器工時(shí)455005910040005100物料接收50002520085115合計(jì)75000解答：作業(yè)作業(yè)成本(1)成本率(2)作業(yè)量(3)=(1)/(2)A耗用作業(yè)量(4)A分配作業(yè)成本(5)=(4)x(2)B耗用作業(yè)量(6)B分配作業(yè)成本(7)=(6)x(2)機(jī)器調(diào)整1815055330130715020011000質(zhì)量檢驗(yàn)55501537015022502203300訂單分檢80010803535045450機(jī)器工時(shí)45500591004000200