2022采購(gòu)工作半年總結(jié)7篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022采購(gòu)工作半年總結(jié)7篇總結(jié)是回想過去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。你會(huì)寫購(gòu)買工作半年總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)?lái)購(gòu)買工作半年總結(jié)，希望大家喜歡!

購(gòu)買工作半年總結(jié)1

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善購(gòu)買制度，降低成本：根據(jù)材料購(gòu)買計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高購(gòu)買員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高購(gòu)買效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供給商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適合的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于購(gòu)買對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、購(gòu)買工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按購(gòu)買制度程序辦事，在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞操縱成本、購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，購(gòu)買員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購(gòu)買員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門購(gòu)買員的工責(zé)任感覺，下半年購(gòu)買部將特別重視購(gòu)買人員的工作分派，保證購(gòu)買設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感十分重要，做一個(gè)有責(zé)任感的購(gòu)買員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、購(gòu)買工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給購(gòu)買部一定的購(gòu)買時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂購(gòu)買員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于操縱成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

購(gòu)買工作半年總結(jié)2

我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的購(gòu)買員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做購(gòu)買的，要了解各藥品信息的重要性，為確保購(gòu)買藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光對(duì)待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門溝通!

今后我們要更重視保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞是作為一個(gè)購(gòu)買員的工作精華，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平日的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉〞降低成本。

一、上半年的工作

1.認(rèn)真做好購(gòu)買計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3.購(gòu)買不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。

4.對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大約價(jià)格，購(gòu)買部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來(lái)做價(jià)作風(fēng)整。

5.對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6.對(duì)于購(gòu)買了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在其次天早上查看是否入完庫(kù)，查明了原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

二、收獲和總結(jié)

自從進(jìn)入購(gòu)買部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種購(gòu)買技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)遇發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的購(gòu)買工作。

經(jīng)過這幾個(gè)月的購(gòu)買，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現(xiàn)在的購(gòu)買數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給購(gòu)買部、我們購(gòu)買人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在購(gòu)買大量數(shù)量的狀況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。

購(gòu)買工作半年總結(jié)3

今年已經(jīng)過去一半了，隨著__公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，購(gòu)買部的工作任務(wù)更加艱辛。在新的工作環(huán)境中，我們購(gòu)買部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實(shí)購(gòu)買工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的協(xié)同下，上半年購(gòu)買計(jì)劃執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所承受的任務(wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)購(gòu)買任務(wù)

我們購(gòu)買部繼續(xù)努力戰(zhàn)勝困難，基本完成了購(gòu)買和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料購(gòu)買計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在購(gòu)買材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高購(gòu)買員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少成本，提高購(gòu)買效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

二、完善購(gòu)買制度，降低成本

督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所購(gòu)買原材料的市場(chǎng)行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商。購(gòu)買部繼續(xù)圍繞操縱成本，在購(gòu)買和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行比較，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。購(gòu)買性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。

三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責(zé)

眾所周知購(gòu)買部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理操縱庫(kù)存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供給商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提醒加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。

下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

購(gòu)買工作半年總結(jié)4

上半年工作已經(jīng)終止了，我們購(gòu)買部么個(gè)人都全力以赴，所以上半年的工作留下了好多的趣事，更是呈現(xiàn)了我們購(gòu)買部的同事團(tuán)結(jié)一致。

在開始工作前，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對(duì)，終究我們每天的任務(wù)清楚，由于工作清楚，所以工作也對(duì)比便利。沒有其他的細(xì)枝末節(jié)需要多少考慮，多一份認(rèn)真努力就行。為了保證購(gòu)買工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長(zhǎng)。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場(chǎng)購(gòu)買的人也分的對(duì)比細(xì)，負(fù)責(zé)談判的人負(fù)責(zé)談判，尋覓渠道的人主要負(fù)責(zé)渠道每個(gè)人都沒有交錯(cuò)點(diǎn)這樣工作效率快好多。

我們的任務(wù)也并不如何難，只要認(rèn)真履行好自己的責(zé)任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們?cè)谏习肽昴軌蝽樌瞎景l(fā)展和生產(chǎn)需要的購(gòu)買數(shù)量。經(jīng)理是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人經(jīng)常要我們總結(jié)自己最近一段時(shí)間的工作成果，有結(jié)果的就會(huì)讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些群眾錯(cuò)誤也會(huì)讓我們吸取教訓(xùn)避免犯一致的問題。

就在英明的經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠及時(shí)補(bǔ)充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價(jià)格優(yōu)惠，為我們公司的發(fā)展節(jié)省下了一大筆財(cái)務(wù)，雖然愉快，但是公司一直都在高速發(fā)展，特別是現(xiàn)在階段，我們的工作更是異常嚴(yán)謹(jǐn)，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然終止但是并不是全部圓滿總有瑕疵。

在工作中我犯過小錯(cuò)誤，忘掉了領(lǐng)導(dǎo)囑咐的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)催促才知道自己有任務(wù)沒有完成，由于繁忙的工作讓我工作有些亂，自己沒有注意好，我應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)理的要求，一步一步來(lái)，簡(jiǎn)單有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進(jìn)步，更大的成長(zhǎng)。對(duì)于自己上半年犯的錯(cuò)我也留心記錄下來(lái)，終究一次錯(cuò)誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下可惜，多一分認(rèn)真，多一分思考才能夠在崗位上做的好。

雖然上半年工作有成績(jī)有結(jié)果。我卻不能夠飄飄然，由于工作之終止了一半，下半年的工作更加嚴(yán)峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力量就必需呈現(xiàn)足夠強(qiáng)大的實(shí)力才行。這樣才能夠滿足下半年工作的所需。

購(gòu)買工作是一件對(duì)比繁重的工作，需要考慮個(gè)方面，不但要考慮到今后的發(fā)展需要，也要滿足現(xiàn)在的工作規(guī)劃，更要應(yīng)對(duì)外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時(shí)間，下半年還在等待需要我們繼續(xù)接力。

購(gòu)買工作半年總結(jié)5

本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛(wèi)浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：

一、降低購(gòu)買成本

1、20__年要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20__年針對(duì)市場(chǎng)份額對(duì)比高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一購(gòu)買，力爭(zhēng)每次所購(gòu)買的價(jià)格在市場(chǎng)上都對(duì)比有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量〞

3、提前購(gòu)買計(jì)劃性：針對(duì)目前購(gòu)買頻繁、每月購(gòu)買穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到購(gòu)買，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購(gòu)買，計(jì)劃集中購(gòu)買，目標(biāo)是能做到一月購(gòu)買一次或者提前兩月三月購(gòu)買一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的購(gòu)買，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量購(gòu)買，計(jì)劃購(gòu)買更有利益購(gòu)買對(duì)供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低購(gòu)買成本;

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);合理降低購(gòu)買成本;20__年度降價(jià)

談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)購(gòu)買，有效降低購(gòu)買成本.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時(shí)性

因購(gòu)買計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購(gòu)買物資延期交付，供給商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20__年購(gòu)買工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際購(gòu)買狀況，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對(duì)比，避免“一對(duì)一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)確切的購(gòu)買計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量

四、供給商管理

1.開發(fā)新供給商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2.針對(duì)品質(zhì)問題頻率高的，對(duì)目前供給商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;規(guī)范供給商處罰機(jī)制;

3.整合零星供給商，前期小五金耗材等對(duì)比零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等對(duì)比雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供給商進(jìn)行整合，采取“集中購(gòu)買、就近購(gòu)買;以多帶少，量大拉小〞的購(gòu)買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司。

4.改進(jìn)供給商的選擇。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買成本。這樣既能保證購(gòu)買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購(gòu)買支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、購(gòu)買信息反饋

購(gòu)買部門對(duì)于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到各個(gè)需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平日多和運(yùn)營(yíng)客戶等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保購(gòu)買信息得到有效的傳遞

七、異常狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購(gòu)買異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20__年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有好多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要高傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)多月，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和不斷的自我學(xué)習(xí)，對(duì)于公司的主營(yíng)工程和產(chǎn)品有了一定的了解，通過細(xì)心觀測(cè)和與團(tuán)隊(duì)磨合，適應(yīng)了公司的企業(yè)文化，對(duì)于崗位和工作內(nèi)容也有了更深的理解，特別對(duì)于自身的不足，還需要努力學(xué)習(xí)和不斷提升，力爭(zhēng)在接下來(lái)的工作中，發(fā)揮自己思維靈巧的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)知識(shí)面不廣的短處。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩匯報(bào)本年度的工作以及不成熟的想法。

一、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)

經(jīng)過網(wǎng)上的查閱和向前輩的討教，了解到我司主要是以五金配套品項(xiàng)為主的集團(tuán)化企業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)超越市場(chǎng)平均水平，同時(shí)為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只是目前產(chǎn)品的品質(zhì)還有很大的提升空間，產(chǎn)品要做長(zhǎng)久公司要壯大，首先產(chǎn)品需要“高品質(zhì)化〞，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，培養(yǎng)直接消費(fèi)人群。

同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)有了質(zhì)、量的保證，消費(fèi)者會(huì)更簡(jiǎn)單接受我們的產(chǎn)品，借機(jī)把客戶的美譽(yù)度持續(xù)放大，經(jīng)過不斷的努力，瑪麗電商部會(huì)有更好的前景。所以在接下來(lái)的工作中，現(xiàn)有供貨商的把控和待開發(fā)的新品將同步推行，如下：

1.例如得晨等類似發(fā)貨周期不準(zhǔn)時(shí)協(xié)同度不高的供貨商做好溝通工作，必要時(shí)進(jìn)行取締

2.新品進(jìn)行持續(xù)開發(fā)，除了正常新品推出，爭(zhēng)取每月出現(xiàn)一款主推新產(chǎn)品，相信通過運(yùn)營(yíng)同仁前期的鋪墊、多方位的信息支撐，客服同仁在與客戶洽談時(shí)，依據(jù)我們一起的努力，將更簡(jiǎn)單說服客戶，促進(jìn)銷售。

二：企業(yè)文化

進(jìn)入公司之后，感覺公司管理層對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和管理的人性化十分看重，工作環(huán)境井然有序，每位同事都在繁忙著，認(rèn)真做事情。沒有嘰嘰喳喳的閑聊，同事們也很簡(jiǎn)單相處，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛下屬，公司的大氣氛很融合，感覺很適應(yīng)這樣的工作環(huán)境，也很喜歡公司的企業(yè)文化。每天都很充實(shí)。

三：自身優(yōu)點(diǎn)及不足

由于前一份從事的行業(yè)是汽車類，所以懂得“業(yè)精于勤〞的道理。在崗半年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注意同事之間的和氣關(guān)系，不私下討論公司及同事的是非，時(shí)刻維護(hù)公司的利益和形象，遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，能夠做到賬款兩清。對(duì)于公司的培訓(xùn)十分認(rèn)真，也經(jīng)常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。關(guān)注自己專業(yè)知識(shí)和能力的提高，在公司平臺(tái)上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我的價(jià)值。但同時(shí)自己也有好多不足;

由于入行時(shí)間短，五金相關(guān)的專業(yè)知識(shí)還只是入門，距離熟練運(yùn)用還有距離，接下來(lái)要更多的關(guān)注五金論壇、五金配件書籍以及普通機(jī)械常識(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)生活條件不斷提升，消費(fèi)者的購(gòu)買能力也在大幅提升，讓我深切得體會(huì)到，在現(xiàn)在這樣一個(gè)魔幻的年代里，作為專業(yè)產(chǎn)品的從業(yè)人員，也要跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。只有我們準(zhǔn)備足夠充分了，才能引導(dǎo)客戶的思維，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，才能更好得與公司協(xié)同，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化辦公。

同時(shí)熟悉公司的工作流程，提高自己并協(xié)助上級(jí)和同仁們，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，努力完成包括周總結(jié)，月總結(jié)等對(duì)公司運(yùn)作意義重大的文案資料。

購(gòu)買工作半年總結(jié)6

20__年上半年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司__年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支〞的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，操縱成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況

1、x-x月份累計(jì)入庫(kù)__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，增幅__%;

2、x-x月份累計(jì)出庫(kù)__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，增幅__%;

3、截止x月底，庫(kù)存為__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，增幅__%;

4、x-x月份，累計(jì)燃料費(fèi)用__萬(wàn)元，同比增加__萬(wàn)元，增幅__%。

5、x-x月份累計(jì)專項(xiàng)消耗__萬(wàn)元。同比增加__萬(wàn)元，增幅為__%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩__萬(wàn)元，增加__萬(wàn)元，增幅__%;大中修改造等工程__萬(wàn)元，增加__萬(wàn)元，增幅__%。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

(一)物資供給工作

1、計(jì)劃執(zhí)行狀況。__年x-x月份，各單位上報(bào)物資購(gòu)買計(jì)劃__份，共__項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約__項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率__%以上，沒有因購(gòu)買不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

2.合同管理狀況。簽訂物資購(gòu)買合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于加強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織購(gòu)買人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高購(gòu)買人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂購(gòu)買合同__份，總標(biāo)的額__萬(wàn)元，完全履行了合同x份，總金額為__萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率__%。月平均融資為__萬(wàn)元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)儉約型港口，加強(qiáng)購(gòu)買管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家〞比質(zhì)比價(jià)購(gòu)買原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)購(gòu)買的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的購(gòu)買使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資購(gòu)買詢價(jià)表__份，總金額__萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表__份，金額__萬(wàn)元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表__份，金額__萬(wàn)元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表__份，金額__萬(wàn)元，進(jìn)口配件的購(gòu)買基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)購(gòu)買監(jiān)視力度，增加購(gòu)買的透明度。例如：x月份，購(gòu)買門機(jī)用的電纜__米，__市船用電纜廠報(bào)價(jià)__元/米，__電纜公司報(bào)價(jià)__元/米，報(bào)價(jià)高與低相差__元;購(gòu)買__裝載機(jī)起重泵等x項(xiàng)，__重工報(bào)價(jià)__元，__川崎報(bào)價(jià)__元，__報(bào)價(jià)__元，報(bào)價(jià)高與低相差__萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約儉約購(gòu)買資金52.34萬(wàn)元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)存量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破__萬(wàn)噸，確保__裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)存工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地購(gòu)買，特別進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液〞，假如燃潤(rùn)料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年x月下旬開始，燃油市場(chǎng)供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，購(gòu)買燃油必需使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加唾?gòu)買工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢屢登門協(xié)商溝通，終究解決了燃油購(gòu)買方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠__萬(wàn)元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)__噸柴油，平均每噸省__元，這樣可儉約__萬(wàn)元。

(二)物資管理工作

1、物資購(gòu)買工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備購(gòu)買管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)購(gòu)買規(guī)定》，以制度約束購(gòu)買行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光購(gòu)買〞工程，物資購(gòu)買實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資購(gòu)買質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、最大限度壓縮購(gòu)買成本。__年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，特別是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、把握市場(chǎng)信息、抓源頭購(gòu)買、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以__塊舊電瓶換新電瓶__塊，價(jià)值__元，儉約成本開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)x--x月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，把握和分析過錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)展物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b、二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的操縱管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《__省安全監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月〞活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理)。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年x月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)x臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)x臺(tái)，大型砂輪機(jī)x臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)__的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵x臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約__萬(wàn)元。

3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資__萬(wàn)元，核留庫(kù)存由__年x月的__萬(wàn)元減少到目前的__萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再購(gòu)買，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格操縱，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)購(gòu)買，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。x-x月調(diào)劑使用帳外物資__萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，x月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑揀出的__萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從20__年x月—20__年x月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油__噸，金額__元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油__萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，20__年對(duì)外出售__公斤，金額達(dá)__元;公司內(nèi)部領(lǐng)用__公斤，價(jià)值__元，盤活和節(jié)省了資金。

(四)、清欠工作。

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20__年x-x月清回__萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠__萬(wàn)元。

三、存在的問題

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前把握。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。

四、20__年下半年工作計(jì)劃

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成__年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)把握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資購(gòu)買計(jì)劃，及時(shí)把握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，儉約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)存，就會(huì)儉約支出。

購(gòu)買工作半年總結(jié)7

回望過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到購(gòu)買部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)遇，讓我從對(duì)購(gòu)買一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有好多事還要繼續(xù)學(xué)習(xí)的。

在這一年里，對(duì)每一件事我都會(huì)一心，用行動(dòng)做事。依照銷售部購(gòu)買計(jì)劃基本完成所負(fù)責(zé)的計(jì)劃任務(wù)，現(xiàn)在對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式和方法來(lái)迎接20__年的新挑戰(zhàn)。

我主要負(fù)責(zé)購(gòu)買的供貨商來(lái)自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品購(gòu)買，所購(gòu)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到銷售利潤(rùn)的高低，直接影響到公司整體效益，藥品的價(jià)格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名購(gòu)買員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保購(gòu)買藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低，要做到貨比三家，從中挑揀出最適合的供給商和廠家。

今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光對(duì)待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門溝通!深知購(gòu)買方案的制定并不是一個(gè)部門就可以協(xié)調(diào)好的。在購(gòu)買大量數(shù)目品種時(shí)，及時(shí)聯(lián)系供給廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實(shí)現(xiàn)公司和廠家雙贏。

購(gòu)買過程中的操作與實(shí)踐，是需要平日的細(xì)心積累得到經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。

20__年里我要做到以下幾條：

1.認(rèn)真做好購(gòu)買計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次計(jì)劃做好價(jià)格，廠家，到貨狀況和稅票狀況的登記，及時(shí)通知銷售部，及時(shí)把藥品送達(dá)醫(yī)院并快速備貨。

2.報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策。

3.購(gòu)買不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的目的。

4.及時(shí)對(duì)購(gòu)買完的品種跟蹤貨物是否到庫(kù)，在其次天早上查看是否入賬，查明了原因，及時(shí)督促供給商發(fā)貨。

5.上一年我負(fù)責(zé)的購(gòu)買總金額為：18136947.55元，爭(zhēng)取在這一年能在這個(gè)基礎(chǔ)上翻一番。篇二：購(gòu)買部20__年度工作計(jì)劃

一、組織實(shí)施將被動(dòng)購(gòu)買改成主動(dòng)購(gòu)買

—公開透明的按購(gòu)買制度程序辦事，在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明，在購(gòu)買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按