2022年助理會計年終個人總結(jié)

第6頁共8頁2022年?助理會計年?終個人總結(jié)?受總經(jīng)理?和總會計師?的認可和信?任，我被指?定為計劃財?務(wù)部門的負?責人。從那?一刻起，我?就深感責任?重大，終日?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，?如履薄冰，?深恐有負領(lǐng)?導的重托，?有負員工的?信任。所以?我不敢有絲?毫懈怠，時?刻謹記肩負?的責任和榮?譽，虛心請?教，低姿態(tài)?做人。不斷?強化學習，?以學習的速?度來彌補認?識的深度;?不斷開拓進?取，以持續(xù)?的___彌?補經(jīng)驗的缺?乏。通過半?年的努力，?我個人認為?無論是在思?想認識還是?管理技能都?得到大幅提?升，并逐步?適應(yīng)了自己?的角色，肩?負起領(lǐng)導的?重托，為公?司的正常運?營貢獻了自?己的力量。?現(xiàn)就我個人?的思想認識?和工作情況?做如下匯報?：一、年?基本情況?(一)思想?情況通過?總經(jīng)理和總?會計師的指?導，以及自?己的自身感?悟，各方面?的認識水平?均得到很大?的提高。逐?步將自己從?財務(wù)工作主?力的定位中?脫離出來，?開始主動思?考企業(yè)規(guī)劃?、部門管理?等方面的工?作，開始主?動學習、接?納、宣貫企?業(yè)文化，基?本實現(xiàn)了與?公司領(lǐng)導層?在思想認識?上的高度統(tǒng)?一，在工作?中逐步擔當?起承上啟下?的中層角色?，工作的局?面正迅速打?開。(二?)年的主要?工作業(yè)績?積極推進團?隊建設(shè)。按?照公司的要?求，為了實?現(xiàn)“少數(shù)人?影響多數(shù)人?”的目的，?公司成立伊?始，我本人?就響應(yīng)公司?的要求，大?力推進文化?建設(shè)，在領(lǐng)?會公司文化?精神內(nèi)涵的?基礎(chǔ)上，提?出了以“忠?誠、榮譽、?責任、創(chuàng)新?”為核心的?部門文化理?念，制定了?財務(wù)人員行?為準則，基?本建立了以?“職業(yè)規(guī)劃?、月度計劃?、周計劃、?日安排”為?一體的員工?日常管理體?系，并通過?制定工作日?歷，強化員?工的時間管?理，同時通?過認真貫徹?人力資源部?下發(fā)的績效?管理制度，?提升內(nèi)部績?效管理水平?，取得了良?好的成效。?建立、健?全制度管理?體系。為了?確保公司在?整個運營過?程中，始終?做到規(guī)范化?、科學化、?標準化，在?企業(yè)成立之?初，總會計?師就安排我?，___計?劃財務(wù)部及?時起草了交?通費、差旅?費等費用管?理辦法和財?務(wù)收支審批?制度，為公?司盡早具備?基本辦公條?件提供了保?障。為了進?一步支持公?司正常運轉(zhuǎn)?，我又__?_計劃財務(wù)?部先后下發(fā)?了合同管理?辦法、__?_管理辦法?等___項?制度，并制?定了相應(yīng)的?流程，基本?搭建了公司?財務(wù)管理制?度的框架，?為公司開展?各項財務(wù)工?作提供了制?度約束和制?度保障。?建立、健全?核算體系。?公司成立以?來，我本人?與計劃財務(wù)?部全體同仁?通過不懈的?努力，及時?完成了帳套?建立、科目?預(yù)制、報表?設(shè)置、單據(jù)?印刷，印章?刻制等工作?，并在隨后?的工作中，?及時指導各?部門建立了?低值易耗品?出庫臺帳，?理順低值易?耗品出入庫?管理程序，?及時督促供?應(yīng)部完成工?程物資計劃?價核算管理?程序，并順?利完成資產(chǎn)?盤點、報表?報送等財務(wù)?結(jié)帳工作。?同時按照總?會計師的安?排，及早安?排年財務(wù)決?算工作，為?建立健全財?務(wù)核算體系?，完成年財?務(wù)決算工作?做了大量卓?有成效的工?作。理順?內(nèi)部經(jīng)濟運?行機制。公?司的各項制?度下發(fā)以來?，為了強化?制度執(zhí)行的?剛性，彌補?制度管控的?空白，按照?總經(jīng)理和總?會計師的要?求，我__?_計劃財務(wù)?部先后對六?項可控費用?的管理程序?和零星勞務(wù)?、零星采購?的管理程序?進行了規(guī)范?，同時建立?了例行財務(wù)?稽核制度，?通過持續(xù)的?制度改進和?強化制度的?日常監(jiān)管，?不斷提升財?務(wù)管控能力?，降低了企?業(yè)運營風險?。積極推?進項目融資?工作。服務(wù)?項目建設(shè)是?計劃財務(wù)部?整個項目建?設(shè)期間的中?心工作，按?照公司的總?體部署及總?會計師的安?排，我與金?融機構(gòu)保持?密切溝通，?全面推介我?公司的項目?前景，并取?得了金融機?構(gòu)的一致認?可，順利取?得億元的貸?款承諾函。?經(jīng)過認真考?慮，基本確?定，銀行為?我公司項目?的主貸款行?。從___?月份開始起?，為了摸清?___年經(jīng)?濟形勢的走?向，我分別?與銀行進行?了溝通，對?___年貸?款形勢進行?了認真分析?，對明年的?信貸政策有?了基本的認?識，為明年?全面開展項?目融資工作?開了好頭!?全面啟動?預(yù)算管理工?作。全面預(yù)?算管理是一?項重要而有?效的基礎(chǔ)管?理手段，在?提升企業(yè)資?源分配水平?，提升企業(yè)?管控能力方?面具有獨特?的作用。年?，在總會計?師的直接領(lǐng)?導下，我_?__計劃財?務(wù)部利用編?制全面預(yù)算?報告的過程?，逐漸形成?了具有天慶?特色的預(yù)算?編制方法，?形成預(yù)算管?理制度，理?順預(yù)算控制?程序，為公?司全面預(yù)算?管理工作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。強?化內(nèi)部學習?，提升整體?素質(zhì)。針對?計劃財務(wù)部?員工普遍年?紀較輕，積?累缺乏的現(xiàn)?狀，按照總?會計師的要?求，我__?_計劃財務(wù)?部全體員工?認真開展制?度學習，業(yè)?務(wù)學習、管?理技能學習?，并創(chuàng)造良?好的內(nèi)部信?息溝通機制?，確保員工?素質(zhì)得到快?速提升，迅?速達到了公?司的基本要?求。(三?)存在的問?題工作效?率仍有待提?高。在各種?主客觀因素?的制約下，?由于時間管?理不到位，?工作方法陳?舊，工作技?能不足等原?因，直接導?致工作效率?低下，做事?拖拉嚴重，?不能很好地?滿足工作需?要。領(lǐng)導?管理手段仍?不嫻熟。由?于我個人管?理經(jīng)驗不足?，管理手段?比較凌亂，?不成系統(tǒng)，?不能很好地?調(diào)動員工積?極性，科學?地___內(nèi)?部工作，對?工作的整體?開展有一定?的制約因素?。工作預(yù)?見性不強。?負責人的主?要工作應(yīng)該?是為企業(yè)發(fā)?展指明方向?，為員工成?才指明目標?、提供方法?、給予支持?，因我未能?及時制定計?劃財務(wù)部的?發(fā)展規(guī)劃，?很大程度上?影響了管理?水平的提高?，削弱了員?工創(chuàng)業(yè)的_?__和士氣?。二、_?__年的基?本設(shè)想(?一)針對年?存在問題的?改進方案?首先要強化?時間管理，?提高工作效?率。我將通?過制定日工?作安排意見?等手段，降?低無效工作?的時間，減?少上網(wǎng)時間?，改進工作?方法，有效?提高工作效?率。逐步?整合管理手?段，形成一?套切合實際?的管理方法?。我將在學?習其他企業(yè)?管理經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，不?斷消化吸收?、再創(chuàng)新，?逐步形成切?合實際、行?之有效、具?有的可擴充?性的內(nèi)部管?理方法，提?高內(nèi)部管理?水平。堅?持走動式管?理，并多走?出取經(jīng)，以?提高工作的?預(yù)見性。管?理不能閉門?造車，無論?內(nèi)部管理，?還是外部取?經(jīng)，都要到?一線去，只?有這樣才能?取得最基礎(chǔ)?的資料，才?能發(fā)現(xiàn)問題?的本質(zhì)。因?此，在__?_年的工作?中，我將確?實貫徹走動?式管理的方?針，多走、?多看、多想?，在走動中?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?提升工作的?預(yù)見性。?(二)工作?的整體構(gòu)想?認真做好?文化融合，?內(nèi)部管理，?團隊建設(shè)工?作。我將繼?續(xù)按照公司?文化建設(shè)的?要求，不斷?創(chuàng)新、豐富?部門內(nèi)部文?化內(nèi)涵，按?照員工行為?準則的具體?要求，嚴格?要求，提高?員工自身素?質(zhì)，提升部?門形象，打?造團隊卓越?執(zhí)行力。?做好項目融?資工作、服?務(wù)項目建設(shè)?。通過認真?研究___?年的經(jīng)濟形?勢及信貸政?策，我將在?總會計師的?領(lǐng)導下，繼?續(xù)與金融機?構(gòu)和企業(yè)同?行保持密切?溝通，通過?不同的方式?，采取不同?的手段，全?力保證項目?建設(shè)的資金?所需。做?好內(nèi)部發(fā)展?規(guī)劃。為了?進一步明確?計劃財務(wù)部?工作方向，?為員工提供?明確的個人?職業(yè)指引，?我將與總會?計師保持充?分溝通，在?內(nèi)部發(fā)展設(shè)?想的基礎(chǔ)上?，不斷完善?，制定科學?、可行的內(nèi)?部發(fā)展規(guī)劃?，以促進財?務(wù)部各項工?作的進一步?發(fā)展。做?好計劃管理?工作。計劃?管理是企業(yè)?管理的靈魂?，是一切管?理的基礎(chǔ)，?一項業(yè)務(wù)從?計劃開始得?不到控制，?那么在以后?各個階段的?管控都是徒?勞的。因此?，我將__?_計劃財務(wù)?部積極研究?計劃管理的?方法，整合?企業(yè)內(nèi)部管?理資源，將?企業(yè)計劃管?理水平提升?至一個新的?高度。繼?續(xù)做好績效?管理、時間?管理等工作?。通過一段?時間的學習?，我認為績?效管理和時?間管理是大?有可為的，?要想改變傳?統(tǒng)的管理方?法，提升內(nèi)?部績效，必?須采取科學?的管理方式?。因此，_?__年，我?將大力改革?計劃財務(wù)部?內(nèi)部績效管?理和時間管?理，以提高?在這兩個方?面的管理水?平。開展?財務(wù)管理研?究。___?年是企業(yè)的?全面開展建?設(shè)的一年，?隨著時間的?推移，企業(yè)?將逐步進入?生產(chǎn)經(jīng)營期?，按照打造?一流企業(yè)的?要求，計劃?財務(wù)部將盡?早謀劃，我?將___全?體員工，按?照職業(yè)規(guī)劃?，分塊開展?企業(yè)財務(wù)管?理研究工作?，為打造優(yōu)?秀企業(yè)早做?準備。全?面開展信息?化建設(shè)。第8頁共8頁?___年助?理會計年終?工作總結(jié)?本人自__?_年___?月，通過全?國統(tǒng)考，取?得會計師專?業(yè)技術(shù)資格?以來，單位?和工作幾經(jīng)?變動，__?_年___?月，在中國?___公司?財務(wù)處，具?體負責所屬?___房產(chǎn)?公司的財務(wù)?管理和會計?核算工作;?___年_?__月，經(jīng)?省級機__?_務(wù)員公開?招考并被錄?用，進入_?__省__?_局財務(wù)審?計處，從事?所屬企業(yè)的?會計管理和?審計工作;?___年取?得注冊會計?師資格，期?間被___?會計師事務(wù)?所聘用為特?約審計人員?;___年?___月初?調(diào)入___?省___集?團有限責任?公司財務(wù)部?工作，__?_年___?月始，本人?受集團公司?委派擔任_?__公司財?務(wù)部經(jīng)理。?不同的工作?經(jīng)歷，給了?我很好的鍛?煉機會，豐?富了我的閱?歷，開闊了?我的眼界，?并促使我不?斷努力學習?，掌握最新?的財務(wù)會計?知識，以出?色地完成所?擔負的工作?。下面，我?重點就最近?三年擔任_?__公司財?務(wù)審計部經(jīng)?理一職期間?所形成工作?思路及完成?的工作，做?業(yè)務(wù)總結(jié)。?一、加強?制度建設(shè)，?擬定和完善?公司財務(wù)管?理和會計核?算制度。?加強企業(yè)的?財務(wù)管理工?作，其目的?是要為企業(yè)?的效益服務(wù)?。___公?司，總資產(chǎn)?超過___?億，下轄六?家分公司，?兩家全資子?公司，兼跨?制造、房產(chǎn)?、租賃、修?理、客運服?務(wù)、商貿(mào)等?幾個行業(yè)。?各項業(yè)務(wù)的?經(jīng)營方式有?所差異，會?計處理各有?特點。我在?對公司營運?情況及日常?財務(wù)工作深?入了解的基?礎(chǔ)上，認為?當時的制度?已不能很好?適應(yīng)公司管?理上的需要?。要想公司?管理___?階，首先應(yīng)?從制度上下?功夫。因此?，我從審批?程序、資金?運作、會計?核算、審計?監(jiān)督幾個方?面入手，先?后主持出臺?了四個制度?，基本完善?了財務(wù)管理?內(nèi)部制度體?系1、擬?定《___?公司開支審?批暫行辦法?》，規(guī)范了?審批權(quán)限和?程序。要求?公司所有成?本、費用支?出必須經(jīng)財?務(wù)審核并簽?字確認，改?變了以往多?頭審批，財?務(wù)監(jiān)督不力?的狀況。經(jīng)?過兩年的運?行，___?年我又重新?修訂和完善?了《___?公司開支審?批辦法》，?進一步明確?了責權(quán)。?2、根據(jù)國?家新出臺的?財務(wù)、會計?政策法規(guī)，?結(jié)合本公司?的經(jīng)營特點?和管理要求?，執(zhí)筆修訂?了《___?公司財務(wù)管?理暫行辦法?》和《__?_公司內(nèi)部?會計核算暫?行辦法》。?并就“兩個?辦法”的貫?徹執(zhí)行作了?具體安排。?每年對所屬?經(jīng)營單位執(zhí)?行“辦法”?情況進行了?檢查，對存?在的問題出?具書面整改?通知，逐步?規(guī)范了公司?財務(wù)管理和?會計核算行?為。3、?為完善公司?內(nèi)部監(jiān)督管?理制度，充?分發(fā)揮二級?核算體制的?優(yōu)勢，針對?公司各經(jīng)營?單位不同的?行業(yè)特性，?確保公司各?項會計數(shù)據(jù)?的真實、完?整，于__?_年___?月重新起草?了《___?公司內(nèi)部審?計暫行辦法?》，現(xiàn)正報?公司審批，?以切實加強?對國有資產(chǎn)?的監(jiān)管。?二、抓管理?，促效益。?預(yù)算是企?業(yè)借以設(shè)定?一定時期所?想要完成的?特定目標，?完成目標所?使用的資源?，以及衡量?目標是否達?到的標準，?是現(xiàn)代企業(yè)?管理的一項?重要工具。?集團公司對?預(yù)算管理也?作為工作考?核的一項重?要內(nèi)容?；?于對預(yù)算管?理工作重要?性的認識，?我積極推動?公司預(yù)算管?理工作，理?清工作思緒?，將應(yīng)收帳?款的回收及?開辟公司新?的經(jīng)濟增長?點作為工作?重點。以此?為契機，逐?漸轉(zhuǎn)變了公?司偏重會計?核算，輕財?務(wù)管理的局?面，促進公?司管理__?_階。1?、重視預(yù)算?編制的可行?性和科學性?。具體負責?牽頭編制了?公司___?年度、__?_年度和_?__年度的?公司財務(wù)預(yù)?算。在預(yù)算?編制過程中?，依據(jù)各經(jīng)?營單位近幾?年的實際經(jīng)?營情況，以?及對未來市?場經(jīng)營環(huán)境?變化的預(yù)測?，充分考慮?各種有利和?不利因素，?通過二上二?下的協(xié)調(diào)溝?通，匯總編