外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)

供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)商務(wù)部政研室王雪坤2012年5月11日杭州主要內(nèi)容容什么是供供應(yīng)鏈管管理我國(guó)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理型外貿(mào)貿(mào)企業(yè)以以及國(guó)際際比較供應(yīng)鏈管管理型外外貿(mào)企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)供應(yīng)鏈管管理型外外貿(mào)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的條件培育供應(yīng)應(yīng)鏈管理理型外貿(mào)貿(mào)企業(yè)一、什么么是供應(yīng)應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈最最早來(lái)源源于彼得得·德魯克克提出的的“經(jīng)濟(jì)濟(jì)鏈”，，而后經(jīng)經(jīng)由邁克克爾·波波特發(fā)展展成為““價(jià)值鏈鏈”，最最終日漸漸演變?yōu)闉椤肮?yīng)應(yīng)鏈”。。“圍繞核核心企業(yè)業(yè)，通過(guò)過(guò)對(duì)信息息流、物物流、資資金流的的控制，，從采購(gòu)購(gòu)原材料料開始，，制成中中間產(chǎn)品品及最終終產(chǎn)品，，最后由由銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)產(chǎn)品送到到消費(fèi)者者手中。。它是將將供應(yīng)商商、制造造商、分分銷商、、零售商商，直到到最終用用戶連成成一個(gè)整整體的功功能網(wǎng)鏈鏈模式””。一條完整整的供應(yīng)應(yīng)鏈，應(yīng)應(yīng)包括供供應(yīng)商（（原材料料供應(yīng)商商或零配配件供應(yīng)應(yīng)商），，制造商商（加工工廠或裝裝配廠）），分銷銷商(代代理商或或批發(fā)商商)，零零售商（（大賣場(chǎng)場(chǎng)、百貨貨商店、、超市、、專賣店店、便利利店和雜雜貨店））以及消消費(fèi)者。。供應(yīng)鏈管管理對(duì)整個(gè)供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)進(jìn)行行計(jì)劃、、協(xié)調(diào)、、操作、、控制和和優(yōu)化的的各種活活動(dòng)和過(guò)過(guò)程，其其目標(biāo)是是要將顧顧客所需需的正確確的產(chǎn)品品（RightProduct））能夠在在正確的的時(shí)間（（RightTime）、、按照正正確的數(shù)數(shù)量（RightQuantity）、、正確的的質(zhì)量（（RightQuality）和和正確的的狀態(tài)（（RightStatus）送到到正確的的地點(diǎn)（（RightPlace）），并使使總成本本達(dá)到最最佳化。。利豐公司的供供應(yīng)鏈模模式1906年在廣州成立立，是當(dāng)時(shí)時(shí)中國(guó)第第一家華華資出口口商上世紀(jì)末末至本世世紀(jì)初，，通過(guò)全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理，逐漸從傳統(tǒng)貿(mào)易中介轉(zhuǎn)型，成成為著名名的大型型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)團(tuán)。目前前在40個(gè)國(guó)家設(shè)有240個(gè)分公司司及辦事事處，員員工超過(guò)過(guò)35000人，與15000多家工廠廠合作2010年?duì)I業(yè)額額超過(guò)159億美元，，利潤(rùn)7.25億美元。。在《金融時(shí)報(bào)報(bào)》全球500強(qiáng)中排第第421位，市值值186億美元核心能力力﹕供應(yīng)鏈管管理。雖然沒(méi)沒(méi)有制造造工廠，，其服務(wù)務(wù)卻能涵蓋產(chǎn)品品供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)節(jié)，包括開開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)原原材料、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、管管理制造造過(guò)程、、質(zhì)量保保證、出口、倉(cāng)儲(chǔ)和和運(yùn)輸?shù)壤S集團(tuán)團(tuán)4個(gè)下屬公公司開展展3大核心業(yè)業(yè)務(wù)利豐（1937）有限公司司（控股集集團(tuán)的私私人企業(yè)業(yè)）零售在中國(guó)大大陸、港港澳臺(tái)地地區(qū)，新加坡、、馬來(lái)西西亞、泰泰國(guó)、印尼和菲菲律賓。。貿(mào)易主營(yíng)出口口業(yè)務(wù)，，通過(guò)供供應(yīng)鏈管理，，在消費(fèi)費(fèi)品設(shè)計(jì)計(jì)、開發(fā)和外外包領(lǐng)域域全球領(lǐng)領(lǐng)先利亞零售售利邦控股股（均香港港上市））利和經(jīng)銷銷利豐貿(mào)易易（香港上上市）分銷通過(guò)兼并并在亞洲洲開展四四個(gè)核心業(yè)務(wù)：：物流、、分銷、、制造和國(guó)際化化消費(fèi)品出出口貿(mào)易易是利豐豐集團(tuán)的的一項(xiàng)專專長(zhǎng)業(yè)務(wù)務(wù)利豐不僅僅提供中中介服務(wù)務(wù),而且提供供整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)鏈內(nèi)各各種增值值之多元元化服務(wù)務(wù)，包括產(chǎn)品品開發(fā)、、原材料料采購(gòu)、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、資資源供應(yīng)應(yīng)、制造造過(guò)程管管理、質(zhì)質(zhì)量保證證以及出出口和儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)安排排等目標(biāo)是幫幫助客戶戶降低成成本，縮短交貨貨時(shí)間，提高產(chǎn)品品附加值值利豐(貿(mào)易)有限公司司利豐的轉(zhuǎn)型：：從采購(gòu)購(gòu)代理到到全球供供應(yīng)鏈管管理商1906現(xiàn)在采購(gòu)代理理跨區(qū)域采采購(gòu)代理理全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理者分散生產(chǎn)產(chǎn)/無(wú)疆界生生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)產(chǎn)全面的供供應(yīng)鏈管管理服務(wù)務(wù)利豐的附附加值為每一份份訂單創(chuàng)創(chuàng)造一條條最有效效益的供供應(yīng)鏈，，為客戶戶提供最最大的彈彈性和最最具成本本競(jìng)爭(zhēng)力力的產(chǎn)品品利豐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型：從從采購(gòu)代代理到全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理商I.采購(gòu)代理理作為供貨貨商之間間買賣的的中介人人成為廠家家及海外外買家的的橋梁逐漸把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的采采購(gòu)代理理業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)展到其其他更廣廣泛的業(yè)業(yè)務(wù)II.跨區(qū)域采采購(gòu)代理理向客戶提供市場(chǎng)信息評(píng)估廠商商的產(chǎn)品品、生產(chǎn)產(chǎn)力和質(zhì)質(zhì)量挑選合適適的廠家家和供貨貨商代表客戶戶向廠家家商討價(jià)價(jià)錢和質(zhì)質(zhì)量的管管理確保工廠廠的勞工工法例、、生產(chǎn)環(huán)環(huán)境符合合國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)利豐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型：從從采購(gòu)代代理到全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理商III..無(wú)疆疆界生產(chǎn)產(chǎn)利豐按照照客戶的的初步產(chǎn)產(chǎn)品概念念，制訂訂一個(gè)完完整的生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行巿場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查后后，在世世界各地地采購(gòu)合合適配件件，尋找找合適的的制造商商進(jìn)行嚴(yán)格格的規(guī)劃劃和監(jiān)控控，確保保質(zhì)量和和及時(shí)交交貨利豐負(fù)責(zé)責(zé)高附加加值業(yè)務(wù)務(wù)，將低低附加值值業(yè)務(wù)分分配到世世界各地地IV.虛虛擬生生產(chǎn)在無(wú)疆界界生產(chǎn)的的基礎(chǔ)上上發(fā)展直接充當(dāng)當(dāng)客戶供供貨商的的角色，，直接與與客戶簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同從事產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、、采購(gòu)、、生產(chǎn)管管理、物物流等所所有支持持性工作作跟超過(guò)40個(gè)國(guó)家約約7500供貨商合合作，而而不擁有有任何生生產(chǎn)設(shè)備備實(shí)際上有有150萬(wàn)的工人人為利豐豐的客戶戶工作利豐的4個(gè)特征征利豐的客客戶有1000多家世世界知名名企業(yè)，，通過(guò)建建立現(xiàn)代代化的全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理理系統(tǒng)，，協(xié)調(diào)無(wú)無(wú)數(shù)的工工序、地地區(qū)和企企業(yè)，協(xié)協(xié)調(diào)全球球1萬(wàn)多多家產(chǎn)品品優(yōu)質(zhì)和和具有成成本效益益的供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)，滿足足客戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)和交交貨時(shí)間間的嚴(yán)格格要求。。主要客戶戶

利豐沒(méi)有有工廠和和工人，，卻掌控控管理著著遍及40多個(gè)個(gè)國(guó)家和和地區(qū)、、1.5萬(wàn)多家家工廠為為其服務(wù)務(wù)、2..7萬(wàn)多多個(gè)員工工為其工工作的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，掌掌控了2/3的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)值鏈環(huán)環(huán)節(jié)。利豐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型：分散生產(chǎn)產(chǎn)/無(wú)疆界生生產(chǎn)組裝中國(guó)內(nèi)地地衣外層韓國(guó)衣里臺(tái)灣衣內(nèi)層中國(guó)內(nèi)地地拉鏈日本標(biāo)簽，橡橡膠，袖袖口，套套索釘和和繩子香港在香港制制造由分解價(jià)值值鏈，然后對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)步驟進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，并在在全球范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)放眼全球球，布置全全球供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)利豐不僅僅為供應(yīng)應(yīng)商和客客戶提供供中介服服務(wù)，還還為客戶戶提供整整個(gè)出口口貿(mào)易供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)各種增增值的多多元化服服務(wù)組合合，包括括市場(chǎng)研研究、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與開發(fā)發(fā)、原材材料采購(gòu)購(gòu)、工廠廠選擇、、生產(chǎn)安安排及管管理、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控、辦理理出口批批文、裝裝貨付運(yùn)運(yùn)及融資資等，幫幫助客戶戶降低采采購(gòu)成本本，縮短短交貨時(shí)時(shí)間，提提高產(chǎn)品品附加值值。利豐的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型：為客戶提提供的主要服務(wù)消費(fèi)者需需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)原材料采采購(gòu)選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督督產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件安排本地貨運(yùn)批發(fā)商消費(fèi)者利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)務(wù)整合物流流利豐模式式可以歸歸結(jié)為，，不斷向向“微笑笑曲線””兩端延延伸，整整合研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)、、產(chǎn)品生生產(chǎn)、物物流分銷銷等整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈和價(jià)值值鏈環(huán)節(jié)節(jié)，提供供產(chǎn)品鏈鏈條綜合合服務(wù)。?！败浫薄笔瞧髽I(yè)看不見(jiàn)的的收入$1$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)物流批發(fā)零售信息管理“看不見(jiàn)的收入”=“軟三元”貿(mào)易行業(yè)一般的利潤(rùn)率約1%利豐貿(mào)易的利潤(rùn)率曾達(dá)3.5%vs供應(yīng)鏈管管理的核核心由客戶(或消費(fèi)者者)需求開始始，貫通通從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、、到最初初原材料料供應(yīng)、、生產(chǎn)、、批發(fā)、、零售等等過(guò)程，，中間經(jīng)經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)和運(yùn)輸輸，把產(chǎn)產(chǎn)品送到到最終用用戶的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力非非由單一一的企業(yè)業(yè)決定，，而是取取決于從從原材料料采購(gòu)到到產(chǎn)品交交付的整整個(gè)過(guò)程程，是供供應(yīng)鏈之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)二、我國(guó)國(guó)供應(yīng)鏈鏈管理型型外貿(mào)企企業(yè)跨國(guó)公司司在華增增加采購(gòu)購(gòu)并構(gòu)筑筑現(xiàn)代供供應(yīng)鏈體體系，傳傳播了供供應(yīng)鏈管管理的先先進(jìn)理念念，加快快了國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的進(jìn)程程。第一類：：傳統(tǒng)專專業(yè)外貿(mào)貿(mào)公司向向供應(yīng)鏈鏈管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。從海外接接單，根根據(jù)客商商要求設(shè)設(shè)計(jì)并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交若干干家代工工廠委托托制造，，再進(jìn)行行物流配配送交付付產(chǎn)品，，發(fā)揮各各個(gè)企業(yè)業(yè)的核心心優(yōu)勢(shì)，，實(shí)現(xiàn)各各自利益益最大化化。深圳市怡怡亞通供供應(yīng)鏈股股份有限限公司第一階段段：傳統(tǒng)統(tǒng)貿(mào)易公公司最初是深深圳一家家二、三三人的小小貿(mào)易公公司。1997年，在在深圳與與香港之之間做最最普通的的電子元元器件進(jìn)進(jìn)口貿(mào)易易。2003年，業(yè)業(yè)務(wù)量接接近50億元，，主要為為國(guó)內(nèi)IT企業(yè)業(yè)采購(gòu)電電子元器器件，客客戶包括括方正、、同方、、聯(lián)想等等。第二階段段：向供供應(yīng)鏈服服務(wù)商轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型中標(biāo)思科科公司的的分銷執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)為思科提提供一攬攬子配套套服務(wù)，，包括海海外提貨貨、報(bào)關(guān)關(guān)、通通關(guān)等，，統(tǒng)一配配送給國(guó)國(guó)內(nèi)各級(jí)級(jí)代理商商；并在在自己的的倉(cāng)庫(kù)里里為所有有貨物貼貼上條形形碼、對(duì)對(duì)出入庫(kù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)管理理，每天天發(fā)送給給思科。。第三階段段向深度度供應(yīng)鏈鏈管理進(jìn)進(jìn)軍。2010年之后后，怡亞通在在通過(guò)把把生產(chǎn)企企業(yè)的非非核心業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展為自己己的核心心業(yè)務(wù)，，為其提提供上游游的原材材料采購(gòu)購(gòu)、組織織生產(chǎn)、、物流運(yùn)運(yùn)輸、進(jìn)進(jìn)出口通通關(guān)，下下游的分分銷執(zhí)行行等服務(wù)務(wù)。建立了涉涉及IT、家電電、快速速消費(fèi)品品、糧油油、汽車車售后服服務(wù)等領(lǐng)領(lǐng)域的供供應(yīng)鏈服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)體系，，為寶潔潔、可口口可樂(lè)、、達(dá)能、、雀巢、、強(qiáng)生、、百事可可樂(lè)等國(guó)國(guó)內(nèi)外知知名企業(yè)業(yè)提供供供應(yīng)鏈服服務(wù)怡亞通目目前擁有有近80家分支支機(jī)構(gòu)，，全球員員工約3000人，在在中國(guó)范范圍內(nèi)建建立了覆覆蓋全國(guó)國(guó)約380個(gè)城城市的深深度分銷銷與分銷銷執(zhí)行平平臺(tái)。2010年?duì)I業(yè)業(yè)額達(dá)到到328億元，，總收入入超過(guò)1個(gè)億，，連續(xù)8年進(jìn)入入全國(guó)進(jìn)進(jìn)出口200強(qiáng)強(qiáng)行列，，在深圳圳繳納19.5億元關(guān)關(guān)稅，全全國(guó)達(dá)到到30億億元。一是成為為思科、、GE、、IBM等世界界500強(qiáng)的服服務(wù)外包包商，建建立長(zhǎng)期期戰(zhàn)略合合作聯(lián)盟盟，緊跟跟上服務(wù)務(wù)全球化化和外包包的大潮潮流；二是快速速拓展服服務(wù)領(lǐng)域域和范圍圍，進(jìn)入入IT、、通訊、、醫(yī)療、、化工、、快速消消費(fèi)品等等領(lǐng)域；；三是逐步步建立了了商流、、物流、、資金流流、信息息流“四四流合一一”的一一站式供供應(yīng)鏈服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)；四是完成成從上游游的采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行向向下游的的分銷執(zhí)執(zhí)行服務(wù)務(wù)鏈條的的延伸，，打造了了一個(gè)整整合式的的“大超超市”，，為眾多多國(guó)內(nèi)企企業(yè)提供供平坦、、快捷、、專業(yè)、、高效的的供應(yīng)鏈鏈整合式式服務(wù)。。第二類，，傳統(tǒng)生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)向虛擬擬生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型一些著名名品牌企企業(yè)，如如國(guó)內(nèi)的的海爾、、聯(lián)想等等，國(guó)外外的寶潔潔、耐克克等，都都是從生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，逐漸漸轉(zhuǎn)型為為品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)，從生生產(chǎn)實(shí)體體轉(zhuǎn)型為為虛擬生生產(chǎn)體系系。企業(yè)將原原材料零零部件供供應(yīng)、制制造等非非核心業(yè)業(yè)務(wù)外包包，自身身專注于于設(shè)計(jì)、、營(yíng)銷、、品牌等等環(huán)節(jié)，，向產(chǎn)品品鏈條的的兩端延延伸，保保證了在在供應(yīng)鏈鏈上的核核心地位位。寧波貝發(fā)發(fā)集團(tuán)股股份有限限公司成立于1994年，是是一家集集研發(fā)、、生產(chǎn)、、銷售以以及國(guó)際際商貿(mào)服服務(wù)于一一體的大大型文具具集團(tuán)。。產(chǎn)品涵蓋蓋辦公文文儀、辦辦公耗材材、辦公公日用、、學(xué)生用用品、包包袋產(chǎn)品品、環(huán)保保產(chǎn)品、、商務(wù)禮禮品、辦辦公設(shè)備備、辦公公家具等等九大系系列、上上萬(wàn)個(gè)種種類的產(chǎn)產(chǎn)品。金融危機(jī)機(jī)后，開開始轉(zhuǎn)型型，形成成以“1+4””的戰(zhàn)略略模型，，即1個(gè)個(gè)平臺(tái)，，4個(gè)中中心。搭建文具具供應(yīng)鏈鏈綜合運(yùn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)務(wù)平臺(tái)在平臺(tái)上上，眾多多的中小小文具企企業(yè)分享享龍頭企企業(yè)的品品牌資源源、產(chǎn)品品資源、、信息化化管理資資源和渠渠道資源源。定位是形形成“全全球化營(yíng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，國(guó)際際化制造造，信息息化交易易，規(guī)則則化經(jīng)營(yíng)營(yíng)，專業(yè)業(yè)化物流流，一站站式服務(wù)務(wù)”的中中國(guó)文具具供應(yīng)鏈鏈運(yùn)營(yíng)服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)。第三類，，電子商商務(wù)平臺(tái)臺(tái)公司延延伸為供供應(yīng)鏈管管理經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式上海春宇宇供應(yīng)鏈鏈管理公公司該公司是是一家專專注于化化工領(lǐng)域域，以數(shù)數(shù)字商務(wù)務(wù)平臺(tái)為為服務(wù)基基礎(chǔ)的一一站式供供應(yīng)鏈服服務(wù)提供供商。第一階段段（2004--2007），，技術(shù)研研發(fā)。完完成數(shù)字字商務(wù)平平臺(tái)開發(fā)發(fā)基礎(chǔ)工工作。第二階段段（2008--2009），，貿(mào)易實(shí)實(shí)踐。將將國(guó)際貿(mào)貿(mào)易中的的信息流流、物流流、資金金流、商商流融為為一體，，實(shí)現(xiàn)交交易的一一體化與與一站式式。第三階段段（2010--2012），，資源整整合。將將服務(wù)資資源和主主要服務(wù)務(wù)產(chǎn)品做做大，建建設(shè)現(xiàn)代代化工供供應(yīng)鏈交交易數(shù)據(jù)據(jù)中心、、用戶服服務(wù)和體體驗(yàn)中心心。客戶春宇一站式供應(yīng)鏈電子服務(wù)平臺(tái)核心業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)研究開發(fā)生產(chǎn)承接外包關(guān)注非核心業(yè)業(yè)務(wù)分銷采購(gòu)物流訂單執(zhí)行行采購(gòu)執(zhí)行庫(kù)存管理貿(mào)易代理在線報(bào)價(jià)金融結(jié)算供應(yīng)鏈咨詢分銷執(zhí)行保險(xiǎn)代理進(jìn)出口報(bào)關(guān)解決方案訂單管理運(yùn)輸配送送核心理念念-一站式服服務(wù)電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)-演示全球客戶戶平臺(tái)自主實(shí)時(shí)時(shí)報(bào)價(jià)在線采購(gòu)購(gòu)訂單信用管理理供應(yīng)鏈協(xié)協(xié)同管理理和精準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理理–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品品定義和和基于產(chǎn)產(chǎn)品的全全面分析析客戶和供供應(yīng)商管管理聯(lián)聯(lián)絡(luò)記錄錄、交易易記錄等等報(bào)價(jià)管理理和發(fā)布布【產(chǎn)品、物物流、金金融控制制】訂單管理理物流流執(zhí)行管管理精準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)：操作作日志、、瀏覽記記錄、日日常任務(wù)務(wù)第四階段段（2013--2015），，行業(yè)中中心，千千億平臺(tái)臺(tái)。物流流網(wǎng)絡(luò)的的全球化化，產(chǎn)品品采購(gòu)的的國(guó)際化化。第五階段段（2016--），產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合，全球球協(xié)同。。優(yōu)質(zhì)資資源+電電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)的的協(xié)同，，成為全全球化工工貿(mào)易的的核心交交易和服服務(wù)平臺(tái)臺(tái)。春宇公司司業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)展到全全球36個(gè)國(guó)家家。平臺(tái)臺(tái)已經(jīng)積積累了全全球6萬(wàn)萬(wàn)多化工工品買家家信息，，7.6萬(wàn)多條條與客戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)信信息，記記錄了11.7萬(wàn)多次次精準(zhǔn)的的客戶價(jià)價(jià)格配置置和查詢?cè)冃畔ⅲ?，掌握了?.1萬(wàn)多家家中國(guó)供供應(yīng)商資資料。深圳市朗朗華供應(yīng)應(yīng)鏈服務(wù)務(wù)有限公公司公司采用用“平臺(tái)臺(tái)式”供供應(yīng)鏈服服務(wù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式，通過(guò)過(guò)自主開開發(fā)的供供應(yīng)鏈管管理信息息系統(tǒng)－－CB__SCS幫助客客戶整合合業(yè)務(wù)并并提供優(yōu)優(yōu)秀的供供應(yīng)鏈解解決方案案。分別在香香港、深深圳、廣廣州設(shè)立立運(yùn)作中中心，在在國(guó)內(nèi)20多個(gè)個(gè)大中城城市設(shè)有有倉(cāng)庫(kù)。。業(yè)務(wù)，““境境外口岸岸/工廠廠交接貨貨－境外外物流配配送－口口岸進(jìn)出出口通關(guān)關(guān)－國(guó)內(nèi)內(nèi)物流配配送－國(guó)國(guó)內(nèi)工廠廠交接貨貨”等等服務(wù)務(wù)，并提提供全程程的信息息系統(tǒng)支支持、資資金增值值服務(wù)，，以及深深港倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)、深港港運(yùn)輸、、國(guó)內(nèi)各各地的運(yùn)運(yùn)輸和倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)的保保險(xiǎn)支持持。從事IT產(chǎn)品品、醫(yī)療療設(shè)備、、機(jī)電產(chǎn)產(chǎn)品第四類，，物流及及分銷企企業(yè)向供供應(yīng)鏈其其他環(huán)節(jié)節(jié)延伸國(guó)藥控股股公司擁?yè)碛胁⒔?jīng)經(jīng)營(yíng)中國(guó)國(guó)最大的的藥品分分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，為輝輝瑞、葛葛蘭素史史克等提提供分銷銷計(jì)劃、、訂單管管理、庫(kù)庫(kù)存管理理、運(yùn)輸輸配送、、倉(cāng)儲(chǔ)管管理、融融資結(jié)算算等服務(wù)務(wù)。國(guó)外供應(yīng)應(yīng)鏈的發(fā)發(fā)展美國(guó)是現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論和和實(shí)踐的的發(fā)源地地之一。。全美范范圍內(nèi)成成立了多多個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理研究機(jī)機(jī)構(gòu)和商商協(xié)會(huì)組組織，如如供應(yīng)鏈鏈管理從從業(yè)者理理事會(huì)等等兩大類：：第一類是是為自身身進(jìn)行供供應(yīng)鏈管管理的企企業(yè)，如如戴爾電電腦公司司、沃爾爾瑪公司司、國(guó)際際商用機(jī)機(jī)器公司司等大型型跨國(guó)公公司。第二類是是為其它它企業(yè)提提供供應(yīng)應(yīng)鏈管理理服務(wù)的的企業(yè)，，如威特特（WAITEX）、、UPS公司，，日本日本綜合合商社是是外貿(mào)型型供應(yīng)鏈鏈管理企企業(yè)的代代表。通通過(guò)在貿(mào)貿(mào)易中建建立起覆覆蓋全球球的商業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，，開展對(duì)對(duì)外投資資及各種種中介咨咨詢服務(wù)務(wù)，對(duì)供供應(yīng)鏈實(shí)實(shí)施更加加嚴(yán)密的的控制和和管理。。貿(mào)易流通通。融資支持持。信息咨詢?cè)?。股?quán)投資資。德國(guó)實(shí)行供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的企業(yè)業(yè)以大型型企業(yè)居居多，有有自己完完整的供供應(yīng)鏈，，自行管管理整合合。主要做法法有兩種種：一是SCOR模模式優(yōu)化化企業(yè)供供應(yīng)鏈。它超越越企業(yè)和和部門邊邊界，關(guān)關(guān)注供應(yīng)應(yīng)鏈上下下游伙伴伴關(guān)系，，注重關(guān)關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略聯(lián)系和和高效運(yùn)運(yùn)營(yíng)。二是合同同物流（（Kontraktlogistik）模模式。生產(chǎn)商商或者零零售商同同物流企企業(yè)簽訂訂較為長(zhǎng)長(zhǎng)期的合合同，把把整個(gè)物物流環(huán)節(jié)節(jié)外包。。主要在在汽車、、紡織、、食品和和冷凍制制品、制制藥業(yè)。。英國(guó)通過(guò)發(fā)達(dá)達(dá)的營(yíng)銷銷網(wǎng)絡(luò)控控制上游游供應(yīng)鏈鏈，樂(lè)購(gòu)購(gòu)（TESCO）、瑪瑪莎（M&S））、百安安居公司司（B&&Q）是是典型代代表。瑪莎被稱稱為世界界上最大大的“沒(méi)沒(méi)有工廠廠的制造造商”，，通過(guò)實(shí)實(shí)施“自自有品牌牌”戰(zhàn)略略，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)上游游供應(yīng)鏈鏈的控制制，創(chuàng)造造“圣米米高”自自有品牌牌，包括括服裝、、食品及及酒類、、鞋類、、化妝品品、書籍籍等。由于制造造商無(wú)需需投入專專門資金金發(fā)展或或推廣品品牌，可可以降低低供貨價(jià)價(jià)格，而而瑪莎則則因進(jìn)貨貨價(jià)較低低，又可可以降低低商品售售價(jià)，從從而大幅幅增加銷銷售量。。據(jù)業(yè)內(nèi)人人士估計(jì)計(jì)，自有有品牌商商品價(jià)格格比制造造商品牌牌低15%以上上，而利利潤(rùn)率卻卻能高達(dá)達(dá)30%%。韓國(guó)韓國(guó)引入入供應(yīng)鏈鏈管理始始于20世紀(jì)90年代代末，部部分大企企業(yè)開始始應(yīng)用供供應(yīng)鏈管管理，一一度帶動(dòng)動(dòng)韓國(guó)供供應(yīng)鏈管管理快速速發(fā)展。。三星、現(xiàn)現(xiàn)代、LG等企企業(yè)不斷斷完善供供應(yīng)鏈管管理。新加坡起步早，，發(fā)展快快。供應(yīng)鏈鏈管理起起步于20世紀(jì)70年代，目目前被廣廣泛應(yīng)用用于電子子、機(jī)械械、通信信、航空空、生物物、醫(yī)藥藥、化工工、食品品加工等等多個(gè)行行業(yè)。集貿(mào)易、、實(shí)業(yè)、、科研、、信息和和服務(wù)為為一體的的產(chǎn)業(yè)化化經(jīng)營(yíng)模模式。進(jìn)入90年代，新新加坡企企業(yè)已基基本經(jīng)具具備從研研發(fā)到產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與生產(chǎn)產(chǎn)，到國(guó)國(guó)際銷售售一條龍龍作業(yè)的的整體商商務(wù)開發(fā)發(fā)能力。。成為全球球重要的的供應(yīng)鏈鏈管理基基地和運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心心?？鐕?guó)公公司在新新加坡經(jīng)經(jīng)歷了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的制制造業(yè)投投資、實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)本地化化，整合合上游到到下游服服務(wù)體系系，建立立設(shè)計(jì)、、制造、、銷售及及配送的的低成本本運(yùn)營(yíng)基基地三個(gè)個(gè)階段。。高度發(fā)達(dá)達(dá)的物流流業(yè)支撐撐供應(yīng)鏈鏈管理快快速發(fā)展展。新加坡坡是集海海、陸、、空、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)為一一體的全全方位綜綜合物流流樞紐中中心，有有13.6萬(wàn)人從事事物流行行業(yè)工作作，2010年世界銀銀行把新新加坡評(píng)評(píng)選為全全球第二二大物流流中心。。三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理型外貿(mào)貿(mào)企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)（一）供供應(yīng)鏈管管理型外外貿(mào)企業(yè)業(yè)的主要要業(yè)務(wù)采購(gòu)執(zhí)行行廣州易合合通農(nóng)化化供應(yīng)鏈鏈公司,,憑借公公司的企企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)資源源，提供供一站式式采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行服務(wù)務(wù)平臺(tái)，，為客戶戶提供采采購(gòu)計(jì)劃劃、訂單單管理、、庫(kù)存管管理、運(yùn)運(yùn)輸配送送、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理、、融資結(jié)結(jié)算等一一系列采采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)所需的的各種服服務(wù)。通通過(guò)集合合全球相相同產(chǎn)品品的采購(gòu)購(gòu)訂單,,實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模采購(gòu)購(gòu)/科學(xué)學(xué)采購(gòu)和和陽(yáng)光采采購(gòu),從從而降低低采購(gòu)成成本和庫(kù)庫(kù)存成本本。分銷執(zhí)行行。供應(yīng)鏈服服務(wù)商憑憑借其豐豐富的分分銷運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)和和先進(jìn)的的企業(yè)資資源管理理系統(tǒng),,建立集集商流、、物流、、資金結(jié)結(jié)算、信信息處理理服務(wù)為為一體的的分銷服服務(wù)平臺(tái)臺(tái),為客客戶提供供分銷計(jì)計(jì)劃、訂訂單管理理、庫(kù)存存管理、、運(yùn)輸配配送、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理、融資資結(jié)算等等一系列列采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)所需需的各種種服務(wù)。。虛擬生產(chǎn)產(chǎn)。深圳朗華華供應(yīng)鏈鏈公司虛虛擬生產(chǎn)產(chǎn)流程是是:接單單→根據(jù)據(jù)客戶要要求委托托專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)并并轉(zhuǎn)交工工廠→購(gòu)購(gòu)買原材材料并組組織物流流運(yùn)送到到加工廠廠→加工工廠同時(shí)時(shí)進(jìn)行OEM或或ODM生產(chǎn)→→按要求求將產(chǎn)品品進(jìn)行物物流配送送,至此此,朗華華在周圍圍2000多個(gè)個(gè)IT加加工廠形形成一個(gè)個(gè)完整的的接單//研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)/采采購(gòu)/生生產(chǎn)/配配送的生生產(chǎn)過(guò)程程,完全全外包完完成,并并充分利利用了上上下游各各個(gè)企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。通關(guān)物流流服務(wù)通關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)，大型型供應(yīng)鏈鏈企業(yè)一一般在海海關(guān)具備備AA級(jí)級(jí)自信，，外貿(mào)企企業(yè)通過(guò)過(guò)供應(yīng)鏈鏈企業(yè)報(bào)報(bào)關(guān)、報(bào)報(bào)檢，可可以縮短短通關(guān)時(shí)時(shí)間，降降低通關(guān)關(guān)費(fèi)用。。物流環(huán)節(jié)節(jié)，多家家外貿(mào)企企業(yè)通過(guò)過(guò)供應(yīng)鏈鏈企業(yè)集集中辦理理物流業(yè)業(yè)務(wù)，可可憑借規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)，獲得得優(yōu)惠的的物流費(fèi)費(fèi)用。深圳華電電瑞能公公司，通通過(guò)供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)通關(guān)、、物流總總費(fèi)用不不多進(jìn)口口額的0.5％％，遠(yuǎn)低低于自行行辦理的的費(fèi)用。。安全庫(kù)存存管理。。指供應(yīng)鏈鏈企業(yè)購(gòu)購(gòu)買核心心企業(yè)的的部分產(chǎn)產(chǎn)品,依依據(jù)核心心客戶以以往配送送貨物的的要求及及歷史數(shù)數(shù)據(jù),保保存一定定的貨物物庫(kù)存,,對(duì)核心心企業(yè)的的配送指指令,更更快地加加以響應(yīng)應(yīng),相當(dāng)當(dāng)于核心心客戶將將存貨管管理交由由供應(yīng)鏈鏈企業(yè)管管理。供應(yīng)鏈融融資(墊墊付資金金業(yè)務(wù)))。以深圳一一達(dá)通為為例,它它為中小小企業(yè)提提供進(jìn)出出口全包包服務(wù)：：報(bào)關(guān)//報(bào)檢//運(yùn)輸//保險(xiǎn)//收匯//退稅和和融資等等全部進(jìn)進(jìn)出口服服務(wù)。但但其主要要盈利在在于它借借助其信信息系統(tǒng)統(tǒng)掌握中中小企業(yè)業(yè)進(jìn)出口口業(yè)務(wù)流流程,實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤蹤企業(yè)物物流和經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況,從而而憑借其其風(fēng)險(xiǎn)把把控能力力從商業(yè)業(yè)銀行獲獲得一攬攬子信貸貸，再給給上下游游中小企企業(yè)提供供墊付資資金等融融資服務(wù)務(wù)。進(jìn)口：進(jìn)進(jìn)口企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)與與國(guó)外客客戶簽約約，供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)可提前前為進(jìn)口口企業(yè)對(duì)對(duì)外付匯匯，并收收取一定定利息，，待貨到到后，進(jìn)進(jìn)口企業(yè)業(yè)向供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)付款后后提貨。。出口：出出口企業(yè)業(yè)發(fā)貨后后，供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)向出口口企業(yè)提提前支付付貨款，，再與國(guó)國(guó)外進(jìn)口口商結(jié)算算。一大通2011年為中中小企業(yè)業(yè)提供貿(mào)貿(mào)易融資資超過(guò)4億元。。小結(jié)一是向““微笑曲曲線”兩兩端延伸伸的創(chuàng)新新管理模模式。供應(yīng)鏈管管理本質(zhì)質(zhì)是通過(guò)過(guò)對(duì)微笑笑曲線兩兩端有效效的價(jià)值值鏈分解解、控制制和重組組,逐步步構(gòu)筑全全球化的的供應(yīng)鏈鏈復(fù)合網(wǎng)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值鏈鏈整合的的最優(yōu)化化。二是主要要提供增增值服務(wù)務(wù)。從本質(zhì)上上講,供供應(yīng)鏈服服務(wù)商都都只是提提供資金金、物流流、信息息等服務(wù)務(wù)平臺(tái),,不參與與產(chǎn)品交交易,不不承擔(dān)交交易風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(如信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、價(jià)格格波動(dòng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等)),即不不賺差價(jià)價(jià),只憑憑借其大大量的信信息,專專業(yè)的知知識(shí)和人人才,出出色的、、多方的的服務(wù)賺賺取增值值服務(wù)費(fèi)費(fèi)。三、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理型外貿(mào)貿(mào)企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)(一)資資源整合合的優(yōu)勢(shì)勢(shì)－核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。供應(yīng)鏈企企業(yè)是資資源的整整合者而而不是擁?yè)碛姓?,它與上上下游的的關(guān)系不不是買賣賣對(duì)手關(guān)關(guān)系，而而是戰(zhàn)略略合作關(guān)關(guān)系。它通過(guò)利利用先進(jìn)進(jìn)的信息息系統(tǒng),,整合信信息流、、物流、、資金流流、商流流甚至知知識(shí)流,,可以將將上下游游產(chǎn)業(yè)整整合起來(lái)來(lái),提供供一站式式的服務(wù)務(wù),并創(chuàng)創(chuàng)造新的的價(jià)值。。其多行業(yè)業(yè)的整合合能力,,也使其其與銀行行、制造造業(yè)和物物流業(yè)等等實(shí)現(xiàn)利利益捆綁綁和互利利雙贏。。由于供應(yīng)應(yīng)鏈整合合過(guò)程并并非簡(jiǎn)單單的重疊疊與集合合,而是是知識(shí)化化的組織織與協(xié)調(diào)調(diào),要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型為供供應(yīng)鏈企企業(yè)就必必須對(duì)相相關(guān)行業(yè)業(yè)深度熟熟悉,有有豐富的的專業(yè)知知識(shí)、人人才資源源和企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)積累。。譬如,順順德的羅羅浮宮家家具城利利用商務(wù)務(wù)平臺(tái)整整合了1000多個(gè)家家具品牌牌,不斷斷提升管管理,拓拓展全國(guó)國(guó)配送、、安裝、、售后等等增值服服務(wù)。通過(guò)整合合工廠,,深圳朗朗華實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了在周周圍2000多多個(gè)工廠廠同時(shí)進(jìn)進(jìn)行分單單和虛擬擬生產(chǎn)。。不少供供應(yīng)鏈企企業(yè)進(jìn)出出口規(guī)模模年均3位數(shù)增增長(zhǎng),本本身也是是整合資資源的結(jié)結(jié)果。(二)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)把控控的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。供應(yīng)鏈企企業(yè)普遍遍輕資產(chǎn)產(chǎn),卻能能高負(fù)債債經(jīng)營(yíng),,給上下下游中小小企業(yè)融融資,在在于它具具有很強(qiáng)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)把控能能力。一是比銀銀行具有有信息對(duì)對(duì)稱的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。由由于信息息系統(tǒng)全全程掌握握了客戶戶的信息息流、商商流、物物流甚至至資金流流,供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)可以做做到事前前防范,,事中嚴(yán)嚴(yán)密跟進(jìn)進(jìn),事后后重點(diǎn)控控制,實(shí)實(shí)現(xiàn)全程程風(fēng)險(xiǎn)管管理模式式。二是始終終控制商商品的貨貨權(quán)或債債權(quán),在在任何情情況下都都可以及及時(shí)變賣賣或處理理手中的的權(quán)利。。這使其其可以針針對(duì)不同同風(fēng)險(xiǎn)和和資信的的企業(yè)要要求不同同的提貨貨或信用用方式。。三是在商商業(yè)實(shí)踐踐中尋找找和選擇擇正確的的客戶,,比銀行行更具有有發(fā)現(xiàn)行行業(yè)、客客戶和產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值的眼光光。只要要立足于于選擇正正確的客客戶,加加上嚴(yán)密密的業(yè)務(wù)務(wù)控制流流程和強(qiáng)強(qiáng)有力的的執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì),在在整個(gè)供供應(yīng)鏈過(guò)過(guò)程中就就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)防和控控制能力力。(三)效效率提升升的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。一是專業(yè)業(yè)化提升升效率。。通過(guò)整整合客戶戶的非核核心業(yè)務(wù)務(wù),幫助助他們專專注發(fā)展展核心業(yè)業(yè)務(wù),可可提高效效率和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。二是規(guī)模?；嵘?。。規(guī)?；蛯I(yè)業(yè)化運(yùn)作作,可提提高議價(jià)價(jià)能力,,降低原原材料采采購(gòu)、物物流、生生產(chǎn)、分分銷等成成本,并并大大提提高報(bào)關(guān)關(guān)、繳稅稅等環(huán)節(jié)節(jié)的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度。。如深圳一一達(dá)通可可使中小小企業(yè)降降低70%進(jìn)出出口環(huán)節(jié)節(jié)成本,,并享受受大企業(yè)業(yè)同等通通關(guān)待遇遇。三是流程程再造提提升效率率。供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)通過(guò)信信息管理理系統(tǒng)將將物流、、信息流流、資金金流等各各種信息息及時(shí)傳傳遞給上上下游客客戶,把把經(jīng)營(yíng)各各方納入入一個(gè)緊緊密的供供應(yīng)鏈中中,并不不斷設(shè)計(jì)計(jì)、修正正和改進(jìn)進(jìn)實(shí)現(xiàn)成成本最小小化。深圳朗華華公司2010年接到到120萬(wàn)臺(tái)手手機(jī)訂單單，通過(guò)過(guò)整合客客戶的設(shè)設(shè)計(jì)和制制造能力力，25天內(nèi)成成功交貨貨。（四）創(chuàng)創(chuàng)新盈利利模式的的優(yōu)勢(shì)不同于傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)賤買貴貴賣、降降低成本本來(lái)賺取取差價(jià)，，供應(yīng)鏈鏈管理企企業(yè)立足足于產(chǎn)品品整個(gè)鏈鏈條，把把各環(huán)節(jié)節(jié)企業(yè)融融為利益益共同體體。不同于傳傳統(tǒng)外貿(mào)貿(mào)代理制制企業(yè)。1991年我我國(guó)開始始推廣外外貿(mào)代理理制，主主要收取取代理費(fèi)費(fèi)為客戶戶服務(wù)。。在原料價(jià)價(jià)格高漲漲、勞動(dòng)動(dòng)成本增增加、金金融危機(jī)機(jī)席卷的的全球背背景下,,通過(guò)著著眼降低低生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域的物物質(zhì)資源源消耗增增加利潤(rùn)潤(rùn)的第一一利潤(rùn)源源，通過(guò)提高高勞動(dòng)效效率增加加利潤(rùn)的的第二利利潤(rùn)源，，通過(guò)合理理組織倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸輸增加利利潤(rùn)的第第三利潤(rùn)潤(rùn)源,都不足以以幫助企企業(yè)贏得得危機(jī)重重重下的的反擊戰(zhàn)戰(zhàn),反而而可能陷陷入“成成本價(jià)格格戰(zhàn)”供應(yīng)鏈管管理企業(yè)業(yè)的收入入來(lái)源主主要兩個(gè)個(gè)方面：：其一，，創(chuàng)建供供應(yīng)鏈管管理電子子商務(wù)平平臺(tái)的服服務(wù)費(fèi)收收入。其其二，為為客戶提提供供應(yīng)應(yīng)鏈金融融的融資資利息差差和進(jìn)出出口結(jié)售售匯的匯匯率差收收入。深圳、上上海的供供應(yīng)鏈外外貿(mào)企業(yè)業(yè)主要提提供資金金、物流流、信息息等增值值服務(wù)，，不參與與產(chǎn)品交交易，不不承擔(dān)信信用、價(jià)價(jià)格波動(dòng)動(dòng)等交易易風(fēng)險(xiǎn)，，憑借大大量信息息、專業(yè)業(yè)知識(shí)和和人才服服務(wù)賺取取增值服服務(wù)費(fèi)。。供應(yīng)鏈企企業(yè)通過(guò)過(guò)專業(yè)化化運(yùn)作,,可以提提高供應(yīng)應(yīng)鏈效率率,降低低成本,,創(chuàng)造新新價(jià)值,,已成為為企業(yè)的的新的利利潤(rùn)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)。（五）強(qiáng)強(qiáng)化誠(chéng)信信和品牌牌的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。供應(yīng)鏈管管理型外外貿(mào)企業(yè)業(yè)著力打打造自己己的服務(wù)務(wù)和產(chǎn)品品品牌，，摒棄不不規(guī)范的的短期行行為，注注重行業(yè)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展，從從各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)為客客戶著想想，加強(qiáng)強(qiáng)售后服服務(wù)，維維護(hù)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)和和社會(huì)形形象。順德市涌涌現(xiàn)了一一批供應(yīng)應(yīng)鏈管理理行業(yè)的的有心人人、甘于于為該行行業(yè)獻(xiàn)身身的企業(yè)業(yè)家，““百年老老店”。。四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理型外貿(mào)貿(mào)企業(yè)發(fā)發(fā)展的條條件中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和和現(xiàn)代化化提供的的機(jī)遇外貿(mào)的發(fā)發(fā)展物流的需需求服務(wù)外包包電子商務(wù)務(wù)飛速發(fā)發(fā)展從中國(guó)30多年年外貿(mào)發(fā)發(fā)展看,,供應(yīng)鏈鏈管理是是外貿(mào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的必然然要求。。隨著低成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)日益喪喪失,粗粗放式外外貿(mào)發(fā)展展模式潛潛力基本本耗盡,,必須從從主要依依靠物質(zhì)質(zhì)資源消消耗向創(chuàng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)變、、粗放式式增長(zhǎng)向向集約型型發(fā)展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。供供應(yīng)鏈管管理是一一種集成成化的創(chuàng)創(chuàng)新管理理理念,,有助于于外貿(mào)的的集約化化發(fā)展。?？鐕?guó)公司司正將更更多的業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)轉(zhuǎn)向中中國(guó),并并通過(guò)外外包服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)來(lái)降低供供應(yīng)鏈成成本,中中國(guó)公司司為降低低成本和和增強(qiáng)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力也增增加了對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈非核心心業(yè)務(wù)的的外包。。我國(guó)雄厚厚的制造造業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)為供應(yīng)應(yīng)鏈管理理行業(yè)發(fā)發(fā)展提供供了便利利。深圳是目目前我國(guó)國(guó)供應(yīng)鏈鏈管理行行業(yè)最為為發(fā)達(dá)的的地區(qū)之之一,大大型的全全國(guó)性供供應(yīng)鏈管管理企業(yè)業(yè)總部大大多在此此,深圳圳供應(yīng)鏈鏈企業(yè)的的發(fā)展,,主要得得益于當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)達(dá)的IT行業(yè)集集群及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶,,能夠?yàn)闉镮T大大企業(yè)提提供快速速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)的外包包服務(wù),,成為供供應(yīng)鏈管管理企業(yè)業(yè)的依托托。我國(guó)長(zhǎng)三三角、珠珠三角地地區(qū)均有有幾十萬(wàn)萬(wàn)家制造造企業(yè)集集聚,雄雄厚的工工業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)為供應(yīng)應(yīng)鏈行業(yè)業(yè)發(fā)展提提供了廣廣闊的市市場(chǎng)空間間。參與到供供應(yīng)鏈的的生產(chǎn)企企業(yè)不一一定需要要自主設(shè)設(shè)計(jì)和品品牌供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘钱a(chǎn)品上上中下游游若干企企業(yè)的有有機(jī)整合合，生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)是是其中的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，加加入供應(yīng)應(yīng)鏈條為為其他客客戶提供供產(chǎn)品配配套，可可以維持持穩(wěn)定的的代工地地位。眾眾多中小小生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)無(wú)力開開發(fā)品牌牌和渠道道，借船船出海，，照樣可可以生存存發(fā)展。。反過(guò)來(lái)說(shuō)說(shuō)，較好好的制造造業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)也為外外貿(mào)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理提供了了空間。。失去了了制造業(yè)業(yè)，就不不會(huì)有完完善的供供應(yīng)鏈，，外貿(mào)企企業(yè)也不不可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)。外貿(mào)轉(zhuǎn)型型升級(jí)并并不是要要求每個(gè)個(gè)生產(chǎn)企企業(yè)、加加工貿(mào)易易企業(yè)都都要轉(zhuǎn)型型升級(jí)。。既要有有行業(yè)整整合的龍龍頭企業(yè)業(yè)，也需需要一大大批加工工制造企企業(yè)。完善的公公共服務(wù)務(wù)為供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)展展提供了了外部條條件。供應(yīng)鏈管管理企業(yè)業(yè)的商務(wù)務(wù)信息、、代理報(bào)報(bào)關(guān)、代代收付、、資金清清算、物物流配送送、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)等服務(wù)務(wù)需要有有發(fā)達(dá)便便捷的市市政和公公共服務(wù)務(wù)。上海海、深圳圳、無(wú)錫錫等供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)的發(fā)展展得益于于當(dāng)?shù)叵嘞鄬?duì)高效效的海關(guān)關(guān)、商檢檢、銀行行、口岸岸和物流流服務(wù)。。深圳一達(dá)達(dá)通企業(yè)業(yè)服務(wù)有有限公司司2001年成立立，通過(guò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)一站式式為中小小企業(yè)和和個(gè)人提提供通關(guān)關(guān)、物流流、退稅稅、外匯匯、融資資等所有有外貿(mào)交交易所需需的進(jìn)出出口環(huán)節(jié)節(jié)服務(wù)。。已服務(wù)中中小客戶戶3500家，，2010年完完成交易易額4億億美元，，為1000家家企業(yè)提提供免抵抵押貿(mào)易易融資1600多筆次次共2..7億人人民幣。。一是我國(guó)出口口以低端端消費(fèi)品品為主，，其供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)（通關(guān)關(guān)、金融融、物流流）的費(fèi)費(fèi)用約占占到整體體貨值的的30--50%%，有巨巨大的利利潤(rùn)空間間。小微微企業(yè)在在通關(guān)、、物流等等環(huán)節(jié)上上缺乏議議價(jià)權(quán)，，得不到到任何優(yōu)優(yōu)惠；而而供應(yīng)鏈鏈管理企企業(yè)可以以幫助中中小企業(yè)業(yè)降低相相關(guān)成本本。二是作為中國(guó)國(guó)制造的的主力軍軍，中小小企業(yè)的的毛利率率遠(yuǎn)高于于大的代代工企業(yè)業(yè)（約為為3-7%，如如富士康康蘋果手手機(jī)毛利利率僅為為3.6%），，一般可可達(dá)20-50%，甚甚至更高高，否則則無(wú)法生生存。三是融資方面面，90%左右右的小企企業(yè)由于于擔(dān)心風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，不不接受海海外信用用支付，，導(dǎo)致價(jià)價(jià)格被壓壓低甚至至訂單流流失；此此外，中中小企業(yè)業(yè)基本上上拿不到到銀行的的貸款，，即便銀銀根放松松，也很很難獲得得。企業(yè)選擇擇供應(yīng)鏈鏈管理商商業(yè)模式式應(yīng)注意意的問(wèn)題題一是選擇擇與本行行業(yè)、與與本企業(yè)業(yè)相適應(yīng)應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式。供應(yīng)鏈鏈管理模模式必須須有創(chuàng)新和排它性性，切忌忌機(jī)械照照搬照抄抄，可以以復(fù)制與與嫁接其其它行業(yè)業(yè)成功的的、優(yōu)秀秀的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式，，但是必必須結(jié)合合本行業(yè)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新。二是從客客戶價(jià)值值出發(fā)。供應(yīng)鏈鏈管理必必須滿足足目標(biāo)客客戶群的的需求，在為客客戶創(chuàng)造造價(jià)值的的同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值。三是具備備造血功功能。發(fā)起供供應(yīng)鏈變變革要量量力而行行，做好好戰(zhàn)略規(guī)劃劃與步驟。。供應(yīng)鏈鏈管理必必須具備備持續(xù)盈利能力力。四是綜合合整合各類資源源的能力力。顧客需需求信息傳達(dá)給所所有供應(yīng)應(yīng)商、制制造商和和分銷商商。五是做好好內(nèi)部整整合。供應(yīng)鏈管管理模式式必須是是一個(gè)整整體，有有一定結(jié)結(jié)構(gòu)，各各個(gè)組成成部分之之間必須須有內(nèi)在在聯(lián)系，，互相支支持，共共同作用用，形成成一個(gè)良良性循環(huán)環(huán)。五、培育育供應(yīng)鏈鏈管理型型外貿(mào)企企業(yè)（一）供應(yīng)鏈管管理是外外貿(mào)企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升升級(jí)的必必然要求求供應(yīng)鏈管管理是一一種集成成化模式式創(chuàng)新，，有助于于外貿(mào)的的集約化化發(fā)展，，形成外外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)勢(shì)。利豐豐公司主主席馮國(guó)國(guó)經(jīng)說(shuō)，，跨國(guó)公公司本身身就是供供應(yīng)鏈的的管理者者和實(shí)踐踐者。外貿(mào)企業(yè)業(yè)通過(guò)供供應(yīng)鏈管管理創(chuàng)新新，不斷斷改進(jìn)供供應(yīng)鏈的的商品流流、物流流、信息息流和資資金流，，降低采采購(gòu)、庫(kù)庫(kù)存、運(yùn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)環(huán)節(jié)的成成本，可可以獲得得新的成成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)和規(guī)模模優(yōu)勢(shì)，，使企業(yè)業(yè)做大做做強(qiáng)。把發(fā)展供供應(yīng)鏈管管理作為為外貿(mào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)的重要要抓手供應(yīng)鏈企企業(yè)帶動(dòng)動(dòng)眾多中中小生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，，共同拉拉伸了產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值鏈。將供應(yīng)鏈鏈企業(yè)作作為外貿(mào)貿(mào)轉(zhuǎn)型升升級(jí)的示示范企業(yè)業(yè)，適用用現(xiàn)行鼓鼓勵(lì)外貿(mào)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)級(jí)政策，，再研究究制定有有針對(duì)性性的外貿(mào)貿(mào)扶持政政策。（二）供應(yīng)鏈管管理應(yīng)定定位為先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)性服務(wù)務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管管理行業(yè)業(yè)定位不不清導(dǎo)致致社會(huì)認(rèn)認(rèn)知度低低，企業(yè)業(yè)間信任任度不夠夠，地方方商務(wù)主主管部門門缺乏管管理和政政策傾斜斜。當(dāng)前,供供應(yīng)鏈企企業(yè)仍被被歸口物物流業(yè)管管理,但但不少供供應(yīng)鏈企企業(yè)是