企業(yè)信息化現(xiàn)狀及解決方案

企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況及處理方案分析

第1頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來(lái)啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件實(shí)施ERP軟件在企業(yè)價(jià)值表達(dá)第2頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來(lái)啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)價(jià)值表達(dá)第3頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析物流控制問(wèn)題：家底不清,造成大量資金沉淀在庫(kù)存（庫(kù)存積壓帶來(lái)成本比控制費(fèi)用更嚴(yán)重）；內(nèi)部資產(chǎn)管理難度大,成本核實(shí)較粗；物料短缺與呆滯現(xiàn)象并存；沒(méi)有全方面采取比價(jià)招標(biāo)方式(采購(gòu)成本居高不下)。生產(chǎn)管理問(wèn)題：計(jì)劃難調(diào)度難（銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一）；缺件不齊套與物料呆滯并存；生產(chǎn)能力被關(guān)鍵瓶頸所制約；生產(chǎn)實(shí)時(shí)情況搜集難；不穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。(手工狀態(tài)極難實(shí)現(xiàn))質(zhì)量管理問(wèn)題：缺乏科學(xué)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及流轉(zhuǎn)程序；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確性差、不夠?qū)崟r(shí)；質(zhì)量檢驗(yàn)追蹤能力微弱。（出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法落實(shí)，相互扯皮）資金控制問(wèn)題：費(fèi)用高居不下；客戶(hù)資信管理微弱；資金控制半手工，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁；資金時(shí)間管理較弱；資金短缺或利用率低；資金監(jiān)督工作強(qiáng)度大；內(nèi)部往來(lái)管理控制不力。（資金管理貫通企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而非只財(cái)務(wù)部門(mén)事情）信息流轉(zhuǎn)問(wèn)題：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法共享；關(guān)鍵事務(wù)基本以人為判斷為主（如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)等）；信息滯后、失真，管理者無(wú)法及時(shí)正確決議。（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)追蹤以及反追蹤能力，對(duì)歷史數(shù)據(jù)無(wú)法方便調(diào)用，決議主觀性）第4頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理企業(yè)管理存在問(wèn)題及對(duì)信息系統(tǒng)要求機(jī)構(gòu)數(shù)多（聯(lián)想）規(guī)范流程地域?qū)拸V遠(yuǎn)程監(jiān)控業(yè)務(wù)復(fù)雜功效豐富信息孤島高度集成技術(shù)先進(jìn)安全可靠個(gè)性化處理方案行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)案例積累行業(yè)第5頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理案例分析----聯(lián)想集團(tuán)面臨問(wèn)題企業(yè)發(fā)展快，原有MRP-Ⅱ變成“接褲腿”工程(定制開(kāi)發(fā)不足)跨地域，無(wú)法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控：“集團(tuán)整合，跨地域，多家企業(yè)MIS系統(tǒng)極難整合到一起，迫切需要一個(gè)一體化信息平臺(tái)”信息反饋滯后：“要取得一個(gè)完整信息需要從不一樣數(shù)據(jù)庫(kù)和不一樣系統(tǒng)中抽取，結(jié)果是銷(xiāo)售量、庫(kù)存量不清，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)報(bào)表滯后，要等到20多天后才能了解本月業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況”信息孤島：“企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)存在“問(wèn)題墻””現(xiàn)有信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略不匹配：“聯(lián)想有一個(gè)宏偉發(fā)展目標(biāo)——進(jìn)入世界500強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)目標(biāo)，在管理方面假如僅僅跟自己歷史相比，或者說(shuō)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比已經(jīng)很好是不夠，必須與國(guó)際企業(yè)三比，參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?！钡?頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理當(dāng)代企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)物流控制問(wèn)題信息流控制問(wèn)題資金流控制問(wèn)題企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題第7頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理財(cái)務(wù)能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控嗎？庫(kù)存還有多少？銷(xiāo)售費(fèi)用是否太高？企業(yè)流動(dòng)資金夠嗎？。。。財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控第8頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理人能力無(wú)法充分發(fā)揮天天都在忙，就是不知在忙些什么？現(xiàn)場(chǎng)救火？把日常業(yè)務(wù)處理和復(fù)雜數(shù)據(jù)計(jì)算交給計(jì)算機(jī)，人去做判斷和決議等工作第9頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理電子化只是局部單一手工模擬各部門(mén)電腦沒(méi)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享手工流程再現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一致信息化不是簡(jiǎn)單電子化第10頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來(lái)啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)價(jià)值表達(dá)第11頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理ERP含義ERP思想不等于ERP軟件

ERP（EnterPriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃管理（EnterpriseResourcesPlanning）系統(tǒng)是面向供給鏈，將企業(yè)全部資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單說(shuō)是將企業(yè)三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全方面一體化管理信息管理系統(tǒng)。是一個(gè)先進(jìn)企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各個(gè)方面資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重處理方案，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)制造、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)功效外，在功效上還增加了支持物料流通體系運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)步驟之間都有運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題）支持各種生產(chǎn)類(lèi)型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、重復(fù)式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)特點(diǎn);第12頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理ERP含義ERP思想不等于ERP軟件

支持在線分析處理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求脈搏;支持生產(chǎn)保障體系質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理;支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多國(guó)家地域、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制需求;支持遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）;支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型改變與信息處理程序命令集成。另外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。第13頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用在中國(guó)發(fā)展1998年前稱(chēng)之為中國(guó)ERP市場(chǎng)導(dǎo)入期，這時(shí)候應(yīng)用以財(cái)務(wù)軟件為主，ERP概念還沒(méi)有被中國(guó)用戶(hù)所接收。1998年-是高速成長(zhǎng)時(shí)期。這時(shí)候ERP是我們稱(chēng)之為“泛化”ERP概念。我們把有兩個(gè)模塊應(yīng)用就稱(chēng)之為ERP應(yīng)用，它是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件為主，一些財(cái)務(wù)軟件提供商開(kāi)始向管理軟件廠商轉(zhuǎn)型，用戶(hù)開(kāi)始接收了ERP。以后到年左右，ERP進(jìn)入了相對(duì)成熟時(shí)期，行業(yè)增加率進(jìn)入了平穩(wěn)、相對(duì)高速時(shí)期，不過(guò)不是原來(lái)那樣30%、50%以上增加，整體上看ERP市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。年以后行業(yè)會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期中國(guó)ERP廠商當(dāng)前定位了解第14頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理信息化和戰(zhàn)略關(guān)系信息化處理“速度”問(wèn)題，不處理“方向”問(wèn)題，是企業(yè)“跑鞋”。信息化是戰(zhàn)略一部分，對(duì)其形成強(qiáng)有力支撐，但不能“包治百病”信息化無(wú)法取代戰(zhàn)略，但沒(méi)有信息化，戰(zhàn)略是空談。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式信息化伎倆業(yè)務(wù)流程支撐第15頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理客觀對(duì)待ERP在企業(yè)應(yīng)用ERP實(shí)施失敗原因分析：不上ERP等死，上ERP找死？信息化基礎(chǔ)是管理實(shí)施信息化是生死相關(guān)，不是可有可無(wú)，是企業(yè)走向規(guī)范化主要有效伎倆ERP項(xiàng)目實(shí)施是一把手工程，首先是觀念轉(zhuǎn)變信息化是工具，不能“包治百病”ERP軟件實(shí)施是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，而非技術(shù)主導(dǎo)ERP帶給員工是工作習(xí)慣改變，工作方式“革命”第16頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來(lái)啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)價(jià)值表達(dá)第17頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理信息集成、完整ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)促進(jìn)業(yè)務(wù)第18頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理ERP系統(tǒng)整體流程圖協(xié)議管理第19頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理財(cái)務(wù)管理基本框架現(xiàn)金中心結(jié)算中心客戶(hù)中心供給商中心固定資產(chǎn)低值易耗品員工管理總賬系統(tǒng)報(bào)表中心集團(tuán)管理全方面預(yù)算權(quán)限中心經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)語(yǔ)言切換供給鏈管理成本管理業(yè)務(wù)集成接口協(xié)議管理第20頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理資金管理流程全面預(yù)算分廠控股企業(yè)參股企業(yè)核實(shí)部門(mén)實(shí)業(yè)廠分企業(yè)企業(yè)本部財(cái)務(wù)企業(yè)/資金結(jié)算中心/內(nèi)部銀行銀行賬戶(hù)收支兩條線集團(tuán)財(cái)務(wù)管控單位辦公場(chǎng)所預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行監(jiān)控網(wǎng)上銀行銀行營(yíng)業(yè)廳

虛擬內(nèi)部銀行賬戶(hù)托收承付第21頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理全方面預(yù)算管理體系目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末盤(pán)存預(yù)算銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表現(xiàn)金預(yù)算長(zhǎng)久銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資本預(yù)算第22頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用基本財(cái)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)全方面預(yù)算集團(tuán)管理基礎(chǔ)平臺(tái)結(jié)算中心合并報(bào)表成本管理經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)理查詢(xún)預(yù)警平臺(tái)決議分析第23頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理需求預(yù)測(cè)管理制造數(shù)據(jù)管理重復(fù)式生產(chǎn)管理能力需求計(jì)劃生產(chǎn)成本管理車(chē)間作業(yè)控制物料需求計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量管理主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理第24頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理物流、生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用供給商外協(xié)廠家訂單需求預(yù)測(cè)管理MPSMRP完工匯報(bào)計(jì)劃備料單請(qǐng)購(gòu)單發(fā)貨出庫(kù)單發(fā)貨單采購(gòu)訂單到貨單采購(gòu)入庫(kù)單報(bào)檢單產(chǎn)成品入庫(kù)單車(chē)間訂單材料出庫(kù)單結(jié)合各類(lèi)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造日生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存、在途，在制第25頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化銷(xiāo)售訂單請(qǐng)購(gòu)單銷(xiāo)售出庫(kù)單發(fā)貨單采購(gòu)訂單到貨單采購(gòu)入庫(kù)單報(bào)檢單采購(gòu)發(fā)票材料出庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單銷(xiāo)售發(fā)票收款單付款單自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證生產(chǎn)制造存貨核實(shí)（出入庫(kù)成本核實(shí)）結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷(xiāo)核銷(xiāo)出入庫(kù)憑證第26頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理生產(chǎn)制造管理流程第27頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來(lái)啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)價(jià)值表達(dá)第28頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)整體規(guī)劃、分步實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃全局化：把握項(xiàng)目標(biāo)整體實(shí)施，確保項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)期進(jìn)行人員安排全局化：實(shí)施人員安排，按總體項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員安排與調(diào)配實(shí)施過(guò)程分步化：制訂實(shí)施步驟，明確階段目標(biāo)，在最短時(shí)間里把整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功第29頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)備切換和支持實(shí)施輔助工具(項(xiàng)目管理,檢驗(yàn)表,...)模型驅(qū)動(dòng)連續(xù)工程集成測(cè)試系統(tǒng)配置互動(dòng)式集團(tuán)模型主動(dòng)式確定范圍第30頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃需求調(diào)研流程測(cè)試模塊實(shí)施交付運(yùn)行系統(tǒng)整合項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目準(zhǔn)備交付運(yùn)行驗(yàn)收客戶(hù)化開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施售后維護(hù)第31頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理培訓(xùn)過(guò)程藍(lán)圖設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試上線運(yùn)行評(píng)定效果知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程項(xiàng)目管理

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，為切實(shí)做好知識(shí)轉(zhuǎn)移工作，提供是全過(guò)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容面廣，包括各相關(guān)部門(mén)，為用戶(hù)提供是各種層次培訓(xùn)。

項(xiàng)目培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃第32頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)狀況分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來(lái)啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)價(jià)值表達(dá)第33頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理透視化管理全方面支持從源頭反向追蹤，或從結(jié)果逆源查詢(xún)審計(jì)追蹤功效，了解報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)龍去脈矩陣查詢(xún)分析功效，輕松透視任何企業(yè)信息傳遞不是結(jié)果數(shù)據(jù)，能夠追根溯源（遠(yuǎn)），便于審計(jì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)信息資源整合！自識(shí)式模板現(xiàn)金中心采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、生產(chǎn)員工管理固定資產(chǎn)管理成本管理。。。業(yè)務(wù)單據(jù)記帳憑證xx帳簿賬簿報(bào)表第34頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理帶給企業(yè)價(jià)值

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，全方面掌控生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈。橫向集團(tuán)管理資本資源、人力資源、技術(shù)資源、渠道資源、信息資源整合戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人事管理、研發(fā)管理、渠道管理、信息管理統(tǒng)一服務(wù)……物流研發(fā)生產(chǎn)縱向

供給鏈管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)辦公自動(dòng)化管理信息化商業(yè)平臺(tái)財(cái)務(wù)第35頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理帶給企業(yè)價(jià)值

導(dǎo)入集團(tuán)管理理念，提升管理能力和管理效率。(集團(tuán)組織樹(shù))集團(tuán)協(xié)議管理集團(tuán)預(yù)算管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)組織管理集團(tuán)協(xié)同辦公集團(tuán)績(jī)效管理集團(tuán)人力管理集團(tuán)資產(chǎn)管理集團(tuán)采購(gòu)管理集團(tuán)資金管理集團(tuán)審計(jì)管理第36頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行企業(yè)模式設(shè)計(jì)/工藝銷(xiāo)售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)規(guī)劃客戶(hù)供給商需求銷(xiāo)售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件T

交貨時(shí)間短按時(shí)交貨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間短Q

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過(guò)程穩(wěn)定F

改變速度快改變范圍寬

削減固化資金降低原料成本控制管理費(fèi)用C第37頁(yè)專(zhuān)心創(chuàng)造，輕松管理敏銳洞察市場(chǎng)改變

快速銷(xiāo)售反應(yīng)—把握銷(xiāo)售機(jī)會(huì)ATP(可承諾量分析)CTP(能力可用量分析)將銷(xiāo)售確認(rèn)從以天為單位變成幾分鐘銷(xiāo)售機(jī)會(huì)把握業(yè)務(wù)員客戶(hù)CTP分析工廠庫(kù)存ATP分析原料庫(kù)存及供給商供貨確認(rèn)幾分鐘內(nèi)做出正確決定并反饋給客戶(hù)與ERP系統(tǒng)聯(lián)接ATP確認(rèn)產(chǎn)品可用量及可用量充分反饋可用量不足反饋進(jìn)行CTP能力確認(rèn)CTP結(jié)果生產(chǎn)能力確認(rèn)PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶(hù)供給商營(yíng)銷(xiāo)管理庫(kù)存管理生產(chǎn)控