材料選定管理指引

文件名稱材料選定管理指引工程管理編號JMGZ-GC-ZY-20版本號01JMGZ-GC-ZY-20材料選定管理指引目的為規(guī)范中國金茂廣州公司(以下簡稱“金茂廣州”)項目材料選定工作，加強問題多發(fā)材料的管控工作，特制定本管理指引。適用范圍本指引適用于金茂廣州及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。職責(zé)金茂廣州工程管理中心：負(fù)責(zé)審核招標(biāo)技術(shù)文件。金茂廣州設(shè)計管理部：組織材料設(shè)計樣板評審，形成選型結(jié)論文件。負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位進(jìn)行答疑和變更調(diào)整。負(fù)責(zé)針對評審結(jié)論修正施工圖紙，完善材料選型。金茂廣州商務(wù)采購部負(fù)責(zé)針對“考察清單”組織相關(guān)考察。負(fù)責(zé)組織甲供及指定分包等相關(guān)管理人員面試。負(fù)責(zé)組織各部門參與供應(yīng)商的季度評估，并負(fù)責(zé)完成供應(yīng)商評估文件分析成果。項目工程管理部門負(fù)責(zé)組織實驗結(jié)果驗收。負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位進(jìn)行樣板施工并按點評意見進(jìn)行整改。組織重要材料到貨驗收。按供方實際表現(xiàn)，組織總包及監(jiān)理以月為單位完成供應(yīng)商評估；排查風(fēng)險并上報工程管理中心審核。管理規(guī)程選型階段設(shè)計公司針對室內(nèi)整體效果提交相應(yīng)材料設(shè)計樣板，由設(shè)計管理部組織內(nèi)部評審，審核材料與圖紙的匹配度。設(shè)計管理部按照《材料選定管控規(guī)劃表》（附件：JMGZ-GC-ZY-20-B01）組織相關(guān)部門進(jìn)行樣板評審，對成本及材料選型可行性等進(jìn)行評估。此階段作為后續(xù)工作的依據(jù)，建議邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參與評審。樣板評審結(jié)束后，由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)匯總評審意見，形成選型結(jié)論文件，完成材料設(shè)計樣板?？疾祀A段商務(wù)采購部負(fù)責(zé)針對“考察清單”組織相關(guān)考察并完成考察結(jié)論文件。商務(wù)采購部負(fù)責(zé)組織甲供及指定分包等相關(guān)管理人員面試并完成相關(guān)結(jié)論文件。對投標(biāo)單位及其管理團隊進(jìn)行能力評估，充分了解行業(yè)實際操作規(guī)則，修正招標(biāo)細(xì)節(jié)。由項目工程管理部門負(fù)責(zé)針對使用風(fēng)險較大的材料，在施工現(xiàn)場進(jìn)行耐久性等實施實驗并完成實驗結(jié)論文件；通過實驗評估材料特性與項目的匹配度；通過材料耐久性實驗充分了解材料特性，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)針對“實驗結(jié)論”修正選型文件與設(shè)計樣板。商務(wù)采購部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)樣板評審。投標(biāo)單位應(yīng)按照材料設(shè)計樣板提交投標(biāo)樣板，中標(biāo)單位合格率應(yīng)達(dá)到100%。樣板實施階段項目工程管理部門組織中標(biāo)單位針對投標(biāo)樣板，完成材料工程樣板的選送，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，建立項目材料庫；針對最終施工圖紙及材料選型，組織中標(biāo)單位進(jìn)行工程樣板施工。項目工程管理部門對工程實施樣板進(jìn)行內(nèi)部評審并整改后，按照《材料選定管控規(guī)劃表》（附件：JMGZ-GC-ZY-20-B01）組織相關(guān)部門進(jìn)行樣板評審；項目工程管理部門負(fù)責(zé)整理匯總各部門意見，形成評審結(jié)論，并督促施工單位進(jìn)行整改。設(shè)計管理部根據(jù)工程樣板點評結(jié)果修正施工圖紙，完善材料選型并下發(fā)設(shè)計變更項目工程管理部門針對點評結(jié)果及設(shè)計變更，完成施工樣板間改造，確定最終施工標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)供貨階段項目工程管理部門需梳理甲指、甲供及乙供類材料（設(shè)備）清單，針對供貨不同階段，編制考察計劃，組織各部門進(jìn)行考察并完成考察報告?？疾熘饕譃榍捌趥湄?、生產(chǎn)過程及發(fā)貨前三個階段；三個階段內(nèi)考察，至少各有一次需各部門全體參與。乙供類應(yīng)要求總包及監(jiān)理參與，其余可選擇性參與。項目工程管理部門組織施工單位針對整體施工計劃，編制材料供應(yīng)計劃。項目工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，分階段到廠家進(jìn)行抽查。項目工程管理部門按照供貨計劃，以月為單位上報報驗計劃。材料進(jìn)場后，項目工程管理部門按照《材料選定管控規(guī)劃表》（附件：JMGZ-GC-ZY-20-B01）組織相關(guān)部門進(jìn)行驗貨。每類產(chǎn)品（材料）第一批進(jìn)場設(shè)定為必檢項，