提高管道周邊混凝土施工質(zhì)量

提高管道周邊混凝土施工質(zhì)量QC成果報(bào)告書課題名稱：提高管道周邊混凝土施工質(zhì)量類型：攻關(guān)型小組名稱：XXX建設(shè)有限公司信用社金融后臺(tái)服務(wù)基地工程QC小組編制單位：XXX建設(shè)有限公司發(fā)表人：XXX、XXX編制日期：XXX年十月1提高管道周邊混凝土施工質(zhì)量XXX建設(shè)有限公司信用社金融后臺(tái)服務(wù)基地工程QC小組一、工程概況浙XXX聯(lián)合社金融后臺(tái)服務(wù)基地改（擴(kuò)）建一期工程，位于湖州市德清縣武康鎮(zhèn)武源街659號(hào)，總建筑面積54007㎡,共有332套客房。地下一層，局部夾層為自行車庫(kù)，地上12層。安裝部分的通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)有生活給水系統(tǒng)、污水排水系統(tǒng)、廢水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)。在建筑安裝工程中，從工程量和投資角度，給排水分部工程占整個(gè)工程的比重較少，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，卻占有較大的比例。業(yè)主使用過(guò)程中出現(xiàn)管周滲漏水問(wèn)題，雖然沒(méi)有直接發(fā)生在建筑主體施工階段，可是問(wèn)題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段密不可分。至于出現(xiàn)問(wèn)題的原因，一方面是施工人員素質(zhì)不高、施工管理不規(guī)范所致；另一方面也與承包商不重視管道工程有著必然的聯(lián)系。在工人中開(kāi)展QC小組活動(dòng)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立對(duì)工序的見(jiàn)證、確認(rèn)制度；未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)而自行進(jìn)行下道工序施工的將拒絕計(jì)量、支付并追究質(zhì)量責(zé)任。二、小組概況本QC小組成立于XXX年3月，課題名稱：提高管道周邊混凝土施工質(zhì)量。表1QC小組成員表小組名稱XXX建設(shè)有限公司信用社金融后臺(tái)服務(wù)基地工程QC小組TQC教育人均72小時(shí)成立時(shí)間XXX年3月1日小組類型攻關(guān)型小組注冊(cè)號(hào)HDQC-XXX-3注冊(cè)時(shí)間XXX年3月1日課題注冊(cè)號(hào)HDQC-XXX-3-1活動(dòng)時(shí)間XXX年3月—XXX年10月小組成員序號(hào)姓名年齡職稱職務(wù)學(xué)歷QC小組職務(wù)1XXX56本科公司副總兼技術(shù)中心主任高工顧問(wèn)2XXX54本科項(xiàng)目經(jīng)理工程師組長(zhǎng)3XXX48本科生產(chǎn)經(jīng)理工程師副組長(zhǎng)4XXX48?？萍夹g(shù)負(fù)責(zé)工程師副組長(zhǎng)5XXX41?？瀑|(zhì)檢員助工組員6XXX28本科施工員助工組員7XXX30本科施工員助工組員8XXX32本科成本核算員助工組員9XXX37?？撇牧蠁T工程師組員10XXX27本科技術(shù)員助工組員制表人：XXX制表日期：XXX年3月4日表2QC小組活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容次數(shù)應(yīng)出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤率%1課題研究222221002TQC教育333331003原因分析2222195.54制定對(duì)策3333090.95組織實(shí)施4444295.56現(xiàn)場(chǎng)檢查4444193.27效果評(píng)價(jià)22222100合計(jì)2022021195.9制表人：XXX制表日期：XXX年10月10日三、選題理由理由一：穿管道處樓板的滲漏是非常容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加上選理由二：本工程工藝流程復(fù)雜程度逐步增加，需要在己有基礎(chǔ)上題理理由三：為了減少后期的維修以及養(yǎng)護(hù)成本，保障施工技術(shù)的合由理由四：本工程項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)為：確保錢江杯優(yōu)質(zhì)工程。四、現(xiàn)狀調(diào)查（一）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通過(guò)小組會(huì)議研究、討論認(rèn)為，由于在工程建設(shè)過(guò)程中，為了確保本項(xiàng)目中的管道周邊混凝土施工質(zhì)量得到保障，我們QC攻關(guān)小組于XXX年3月5日起對(duì)本縣其他相關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中的管道周邊混凝土施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查、分析，共檢查250個(gè)測(cè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)34個(gè)，合格率為86.4%。調(diào)查表如下：表3影響管道周邊混凝土施工質(zhì)量的主要問(wèn)題調(diào)查表序號(hào)項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)合格率（%）備注1管道根部縫滲漏5036722管道四周砼不密實(shí)5038763吊模支撐隨意5047944管道周邊嵌縫施工不到位5048965其他5047946合計(jì)25021686.4制表人：XXX制表日期：XXX年3月7日根據(jù)調(diào)查表編制了以下缺陷統(tǒng)計(jì)表：表4管道周邊混凝土施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)（個(gè)）頻率（%）頻率累積（%）1管道根部縫滲漏1441.1841.182管道四周砼不密實(shí)1235.2976.473吊模支撐隨意38.8285.294管道周邊嵌縫施工不到位25.8991.185其他38.821006合計(jì)34100--制表人：XXX制表日期：XXX年3月7日?qǐng)D1管道周邊混凝土施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)圖制圖人：XXX制圖日期：XXX年3月7日五、設(shè)定目標(biāo)小組召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查分析結(jié)果，確定小組活動(dòng)的目標(biāo)為：管道周邊混凝土不到位施工質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率為95%。六、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，小組開(kāi)展原因分析會(huì)，集思廣益，對(duì)影響管道周邊混凝土施工質(zhì)量的兩個(gè)主要因素用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行了分析，找出了8條末端因素。如下圖所以：圖2末端因素分析圖制圖人：XXX制圖日期：XXX年3月12日七、要因確認(rèn)從原因分析圖中收集了8個(gè)末端因素，經(jīng)過(guò)QC小組成員的集體分析討論，調(diào)查驗(yàn)證，對(duì)8個(gè)末端因素進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果見(jiàn)下表：表5要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1技術(shù)交底未完全檢查技術(shù)交底內(nèi)容施工要點(diǎn)是否全面，是否交底到每個(gè)作業(yè)人員調(diào)查分析交底到作業(yè)工人達(dá)到100%XXXXXX年03月15日2培訓(xùn)不到位★現(xiàn)場(chǎng)操作工人是否熟悉工藝流程和操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查考核合格率100%XXXXXX年03月15日3檢查不嚴(yán)質(zhì)檢員工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查質(zhì)量員到崗率100%；三檢記錄齊全XXXXXX年03月16日4材料質(zhì)量問(wèn)題密封材料是否有合格證，復(fù)驗(yàn)是否合格調(diào)查分析有合格證且復(fù)驗(yàn)合格XXXXXX年03月15日5振搗棒動(dòng)力不足振搗棒動(dòng)力是否符合規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)XXXXXX年03月16日6振搗不到位★是否按照方案執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證振搗方案及交底XXXXXX年03年16日7養(yǎng)護(hù)不到位★現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)記錄現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證養(yǎng)護(hù)方案XXXXXX年03年19日8外加劑添加不當(dāng)★外加劑添加情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是否符合配合比要求XXXXXX年03年16日制表人：XXX制表日期：XXX年3月20日根據(jù)要因確認(rèn)計(jì)劃表，小組成員針對(duì)8條末端因素，逐一進(jìn)行要因確認(rèn)。末端因素一：技術(shù)交底未完全驗(yàn)證時(shí)間15-3-15驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)交底到作業(yè)工人達(dá)到100%驗(yàn)證情況對(duì)項(xiàng)目技術(shù)交底進(jìn)行檢查，施工要點(diǎn)內(nèi)容詳盡有針對(duì)性，且交底到每個(gè)作業(yè)工人，并簽字確認(rèn)，交底率達(dá)到100%。結(jié)論非要因末端因素二：培訓(xùn)不到位驗(yàn)證時(shí)間15-3-15驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)考核合格率100%驗(yàn)證情況1、操作工人責(zé)任心差，操作隨意，且施工不專業(yè)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)作業(yè)工人進(jìn)行了技能測(cè)試，合格率僅為60%，未達(dá)到100%結(jié)論★要因表6現(xiàn)場(chǎng)工人測(cè)試成績(jī)表姓名性別年齡成績(jī)姓名性別年齡成績(jī)王強(qiáng)男4294李新男3590程慶男4388李全順男2289丁成濤男4585黃家運(yùn)男2782唐俊杰男4490劉國(guó)志男2888趙小亮男3882李麗男2589制表人：XXX制表日期：XXX年3月15日末端因素三：檢查不嚴(yán)驗(yàn)證時(shí)間15-3-16驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量員到崗率100%；三檢記錄齊全驗(yàn)證情況1、檢查質(zhì)量員出勤記錄及視頻記錄，質(zhì)量員到崗率達(dá)到100%；2、檢查“三檢制”質(zhì)量檢查記錄，每天記錄齊全。結(jié)論非要因末端因素四：材料質(zhì)量問(wèn)題驗(yàn)證時(shí)間15-3-15驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)有合格證且復(fù)驗(yàn)合格驗(yàn)證情況密封材料有質(zhì)保書，且相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告并合格。結(jié)論非要因末端因素五：振搗棒動(dòng)力不足驗(yàn)證時(shí)間15-3-16驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證情況現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一根為舊設(shè)備，其余都是新設(shè)備，動(dòng)力滿足施工要求結(jié)論非要因末端因素六：振搗不到位驗(yàn)證時(shí)間15-3-16驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)振搗方案及交底驗(yàn)證情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工人員振搗過(guò)程隨意，振搗時(shí)間，振搗深度，間距控制都有一定的偏差結(jié)論★要因末端因素七：養(yǎng)護(hù)不到位驗(yàn)證時(shí)間15-3-19驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)方案驗(yàn)證情況對(duì)施工日記查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)為灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)結(jié)論★要因末端因素八：外加劑添加不當(dāng)驗(yàn)證時(shí)間15-3-16驗(yàn)證人XXX驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)配合比要求驗(yàn)證情況對(duì)混凝土配合比以及外加劑調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有漏加和加量不準(zhǔn)現(xiàn)象結(jié)論★要因八、制訂對(duì)策表7對(duì)策表序號(hào)要因?qū)Σ?WHAT)目標(biāo)(WHY)措施(HOW)地點(diǎn)(WHERE)時(shí)間(WHEN)負(fù)責(zé)人(WHO)1培訓(xùn)不到位對(duì)工作人員進(jìn)行考核考核合格率100%1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工作人員上課、培訓(xùn)。2、組織考核，合格率達(dá)100%再上崗工作。會(huì)議室月日XXX1、首先與商品混凝土站協(xié)商，明確配合比2外加劑添加不當(dāng)與商混站協(xié)商并安排專人監(jiān)督100%按照配合比添加內(nèi)容，并確定外加劑用量，由商品混凝土站對(duì)固定投料人員，并進(jìn)行交底。2、由項(xiàng)目試驗(yàn)員會(huì)同材料員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土抽查，確?；炷练弦蟆，F(xiàn)場(chǎng)月日XXX3振搗不到位明確振搗方法，并專人旁站監(jiān)督振搗方法正確，到位，正確率100%1、進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確振搗方法。2、施工時(shí)派專人進(jìn)行旁站監(jiān)督。振搗方法正確，到位，正確率100%?，F(xiàn)場(chǎng)月日XXX4養(yǎng)護(hù)不到位改變?cè)叙B(yǎng)護(hù)方法，增加養(yǎng)護(hù)措施。按養(yǎng)護(hù)方案執(zhí)行，執(zhí)行率100%1、進(jìn)行詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)交底，明確養(yǎng)護(hù)方法。2、派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并派質(zhì)檢員不定時(shí)檢查。現(xiàn)場(chǎng)月日XXX制表人：XXX制表日期：XXX年6月21日九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：為檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束以后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX組織對(duì)大家進(jìn)行了一次考核，考核成績(jī)?nèi)缦卤硭荆罕?現(xiàn)場(chǎng)工人測(cè)試成績(jī)表姓名性別年齡成績(jī)姓名性別年齡成績(jī)王強(qiáng)男4294李新男3590程慶男4388李全順男2289丁成濤男4585黃家運(yùn)男2782唐俊杰男4490劉國(guó)志男2888趙小亮男3882李麗男2589制表人：:XXX制表日期：XXX年3月23日由成績(jī)單可以看出：考核合格率達(dá)到100%，完成預(yù)定目標(biāo)。實(shí)施二：XXX年4月12日由項(xiàng)目經(jīng)理XXX、技術(shù)負(fù)責(zé)人XXX與商品砼公司相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，明確配合比內(nèi)容，并確定外加劑用量，商品砼公司明確投放人員，并進(jìn)行了交底。從XXX年4月12日至XXX年6月12日，我方派XXX在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、核實(shí)。由項(xiàng)目質(zhì)檢員XXX會(huì)同材料員XXX不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土抽查，確?；炷练弦?。實(shí)施效果：按照新制定的措施實(shí)施后，混凝土進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行了檢查，杜絕了外加劑隨意添加現(xiàn)象，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實(shí)施三：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)振搗不到位的問(wèn)題，4月22日由XXX對(duì)方案內(nèi)容重新進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，尤其是混凝土的振搗方法、時(shí)間等內(nèi)容重點(diǎn)考核，最終人員考核均合格。從XXX年4月22日至XXX年6月12日，施工時(shí)派質(zhì)檢員XXX和施工員XXX對(duì)混凝土澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對(duì)每道工序進(jìn)行“三檢”。實(shí)施效果：通過(guò)對(duì)人員重新交底，并派專人監(jiān)督，人員振搗均能按照即定方法實(shí)施，振搗方法、時(shí)間控制均符合要求，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實(shí)施四：通過(guò)小組討論，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴，對(duì)養(yǎng)護(hù)方法進(jìn)行了調(diào)整，首先延長(zhǎng)拆模時(shí)間，并縮短灑水時(shí)間間隔，局部采用養(yǎng)護(hù)毯，另派專人不定期檢查。實(shí)施效果：按照新制定的養(yǎng)護(hù)方法實(shí)施后，混凝土沒(méi)有出現(xiàn)開(kāi)裂等情況。十、效果檢查1、目標(biāo)完成情況XXX年7月15日，我們QC小組對(duì)管道周邊混凝土施工問(wèn)題情況進(jìn)行調(diào)查，共檢查室內(nèi)250處，具體情況如下:表9管道周邊混凝土施工質(zhì)量主要問(wèn)題一覽表序號(hào)項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)合格率檢查人1管道根部縫滲漏504998XXX2管道四周砼不密實(shí)504998XXX3吊模支撐隨意5050100XXX4管道周邊嵌縫施工不到位504998XXX5其他504896XXX6合計(jì)25024598XXX制表人：XXX制表日期：XXX年7月16日通過(guò)上表可以看出，本次QC活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果非常好，管道周邊混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題一次檢查合格率達(dá)到98%，超過(guò)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)。98%98.0%96%95.0%94%92%90%88%86%84%86.4%82%80%實(shí)施前目標(biāo)實(shí)施后圖3：實(shí)施前后目標(biāo)對(duì)比圖制圖人：XXX制圖日期：XXX年7月16日2、社會(huì)效益：在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)一次驗(yàn)收通過(guò)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位一致好評(píng)，為本工程創(chuàng)建“錢江杯”奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)提高了企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。十一、制定鞏固措施1、我們將小組活動(dòng)期間的記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、心得體會(huì)、成果分析進(jìn)行整理、收集、總結(jié)。2、QC小組將此次課題編制完成為《提高穿樓板管道施工質(zhì)量》，并通過(guò)公司QC評(píng)審；并作為后續(xù)同類工程的指導(dǎo)依據(jù)。十二、總結(jié)和今后打算1、活動(dòng)總結(jié)XXX年8月開(kāi)始經(jīng)過(guò)為期2個(gè)月鞏固期跟蹤檢查，穿樓板管道施工質(zhì)量問(wèn)題基本得到解決，一次性驗(yàn)收合格率穩(wěn)定在95～100%之間，管道、防水以及相關(guān)施工問(wèn)題等均得到了有效的控制，達(dá)到了預(yù)