特水集團項目部崗位職責

特水集團項目部崗位職責

第1篇：集團項目部安全員崗位職責集團項目部安全員崗位職責一、在安全負責人的領導下，制訂安全工作計劃、建立健全安全生產保障體系。二、協(xié)助安全負責人對進場施工人員的入場教育及安全培訓工作，保證特殊工種施工人員持證上崗。三、協(xié)助安全負責人辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。四、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。五、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。六、發(fā)現施工現場發(fā)生違章作業(yè)和違章指揮等危險作業(yè)時及時報告安全負責人，緊急情況有權制止施工。七、整理匯總填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報安全負責人。八、參加、組織召開生產調度會、安全會議及各項專題會議。九、負責本部門集團公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全》貫標的具體工作。審批人：責任人：

第2篇：集團項目部技術員崗位職責集團項目部技術員崗位職責一、在技術負責人領導下，認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行上級下達的各項有關規(guī)定。二、負責指導工程中的安全、質檢、試驗、資料等工作。三、參加圖紙會審、設計交底，編制施工組織設計和施工方案。四、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求、施工規(guī)范進行施工。五、協(xié)助項目技術負責人解決生產施工中遇到的各類技術問題。配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。六、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預防措施，制定施工中的工藝技術改進措施及主要分部工程的技術措施。七、負責竣工資料、圖紙的整理，按標準和要求報送上級有關部門。八、參加各種主要材料的進場驗收工作。九、監(jiān)督指導工程中技術資料工作。十、參加分項工程和分部工程驗收。十一、負責本部門集團公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標工作。審批人：責任人：

第3篇：集團項目部電氣質檢員崗位職責集團項目部電氣質檢員崗位職責一、在項目技術負責人的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家及地區(qū)的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。二、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。三、隱蔽工程必須會同監(jiān)理單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現問題及時處理，嚴格控制工程質量。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。五、按施工規(guī)范和驗收標準真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料。六、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。七、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。八、定期參加由技術負責人組織召開的現場質量例會，研究分析所出現質量問題的原因，監(jiān)督檢查預控及整改措施執(zhí)行情況，并將檢查結果反饋電氣工長及技術人員。九、配合施工負責人做好電氣工程材料的進場驗收工作。十、負責本部門集團公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標工作。審批人：責任人：

第4篇：集團項目部安全負責人崗位職責集團項目部安全負責人崗位職責一、安全負責人是工程項目的安全生產、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向項目經理及公司負責。二、負責對項目部專職安全員、全體管理人員、工人進行安全知識培訓工作。三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。四、負責項目部安全生產、文明施工管理工作。五、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。六、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。七、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。八、加強對施工現場產生的噪音、垃圾、污水進行檢查，對績效進行測量和監(jiān)視，達到實現目標。八、參加、組織召開生產調度會、安全會議及各項專題會議。九、全面負責本部門集團公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全》的貫標工作。審批人：責任人：

第5篇：集團項目部電氣工長崗位職責集團項目部電氣工長崗位職責一、在施工負責人的領導下，負責電氣工程的生產、技術、質量，安全的管理工作二、認真熟悉圖紙及有關技術資料，參加圖紙會審、設計交底，編寫電氣工程施工組織設計及施工方案、臨電方案，負責辦理工程變更洽商，組織電氣工程施工。三、提前一周制定準確的材料計劃，遞交施工負責人。堅決杜絕材料浪費，降低工程成本，做到活完料凈腳下清。四、配合施工負責人進行電氣工程的材料進場檢驗工作，把好材料質量關。五、配合土建，嚴格按照操作工藝施工，保證施工進度。六、做好施工現場的臨時用電工作，安排晝夜值班人員，配合安全員搞好安全用電工作。七、配合資料員做好電氣工程的資料工作、繪制竣工圖，向所轄班組進行技術交底和安全交底，并監(jiān)督指導實施。八、嚴格執(zhí)行“三檢”、“隱預檢”制度，確保工程質量。九、制定施工過程中，可能發(fā)生的一般不合格或不合格過程的糾正、預防措施，制定施工中的工藝技術改進措施及主要分部工程的技術措施。十、參加分項工程、分部工程驗收和單位工程竣工驗收。十一、負責本部門集團公司《質量環(huán)境職業(yè)健康安全》的具體貫標工作。審批人：責任人：12

第6篇：特勤部崗位職責特勤部工作職責特勤工作是在行政部領導下開展進行，認真履行崗位職責，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，具體承擔以下幾方面工作：1、負責學校大門晝夜安全管理工作，形成時時崗上有人，事事有人管理的全天候工作模式。2、做好外人進校辦事的檢查登記工作，同時加強對各種車輛進出校門攜帶物品的檢查管理并填寫檢查物品的記錄清單。有特殊情況及時上報行政部。3、禁止學生隨便出入校門，若有特殊情況要出入校門，必須查看有年級部簽字的出門條。4、加強對教師騎車進校的管理。無關人員和車輛，不經學校工作人員簽字帶領進入，一律謝絕進校并且不允許在校門口停放車輛。5、維護學校的治安秩序，嚴禁小商小販進入校園或在校門口擺攤設點。6、認真學習業(yè)務知識，不斷提高執(zhí)法意識，嚴禁體罰和變相體罰學生，對待來訪的客人和家長要熱情耐心、文明執(zhí)勤、禮貌待人。7、切實做好“四防”工作(防火、防盜、防破壞、防事故)。時刻保持高度警覺，嚴密注視、細心觀察校園及周圍的事物和動態(tài)，預見和消除不安全隱患。8、對可疑人員和情況要立刻詢問、盤查，對現行違規(guī)、違法犯罪要勇敢制止，報告。及時和妥善處理突發(fā)性事件。9、完成學校領導分配的其它各項任務特勤部正部長崗位職責（兼監(jiān)控室、維修正組長）一、主持特勤部的全面工作，認真履行特勤部的工作職責。二、組織門衛(wèi)人員進行調查研究，做到熟知校區(qū)內的治安情況，做好安全防范工作。三、組織門衛(wèi)人員學習法律、政治和業(yè)務，做到有計劃、有安排，使每個特勤人員熟悉業(yè)務、掌握有關法律、法規(guī)、政策，不斷提高政治業(yè)務水平和工作效率。四、嚴格請示報告制度，做到重大情況及時上報。五、維護部內的團結，做好相關人員的思想政治工作，以身作則，搞好管理，抓好隊伍建設。六、制定各崗位責任制，定期對相關人員的工作進行督促、檢查和考核。七、積極協(xié)助本校區(qū)有關部門做好校園綜合治理工作，維護校園正常治安秩序。八、完成領導交辦的其它臨時性任務特勤部副部長崗位職責（兼監(jiān)控室、維修副組長）一、嚴格執(zhí)行入校人員電話聯(lián)系和登記制度，否則應拒絕入校。二、學生上下學(早午晚)的關鍵時段與學校門衛(wèi)、行政部值班人員和值班領導共同查處無條的出入校門的學生。三、遵守工作時間，不遲到、不早退、不空崗。(每兩個人一班，24小時后換班，每天早七點五十分交接班;在學生上課后或午休開始后輪流吃飯，最多半小時，任何情況下嚴禁喝酒)四、關鍵時段早、午、晚上下學時段必須工作位置合理，姿態(tài)規(guī)范。五、上崗期間，要服裝整潔，舉止莊重，嚴肅文明，語言規(guī)范。六、特勤人員負責校內及周邊的安全特勤工作，維護校園內外秩序，保證學校師生人身及財產的安全。(1)查出入校門的人員，凡學生必須佩戴胸卡出入，校外人員進出校園必須履行來客登記(上課和上自習期間禁止校外人員和家長找學生)，上課與自習期間學生出校門必須持有班主任簽的假條，方可放行。(2)負責清理校園周邊的非法擺攤設點，不準機動車輛在校園通道內停放。(3)制止及處理學生在校園內及校園周邊的違紀事件(吸煙、打架、小賣點買東西、帶飯進校、穿奇裝異服、佩戴首飾等)。(4)要及時妥善處理校園及周邊的突發(fā)事件。七、特勤人員在崗期間必須盡職盡責，如不履行職責或因失職給學校造成一定損失的，除承擔合理的賠償外即刻辭退。八、出現突發(fā)事件及時準備報警，與門衛(wèi)、學校、公安部門協(xié)調配合，共同處理。九、經常檢查校園安全隱患，發(fā)現問題及時向學校提出建議，及時整改。十、做好值班期間的安全日志記錄。附：結合我校實情，特做以下具體的規(guī)定：1、早晨六點開始，嚴禁學生外出吃飯和隨意進出;2、輪流吃飯時間：早晨八點---九點;中午一點----兩點;晚上七點---八點;3、大門要時刻保持關閉狀態(tài)，防止學生或個別家長尤其是社會閑散人員跑出或闖入;4、學生下課，輪流校園內巡視，發(fā)現問題及時解決或上報行政部并做好記錄;5、天氣漸好，輪流在外邊陰涼處值班，及時發(fā)現安全隱患;6、晚上10:30時-凌晨5:30時，校門禁止通行，公事例外;10:30時以后對校園進行一次巡邏，對各大樓、大門關門落鎖，并檢查有關防盜設施是否正常。夜間兩點左右要巡查校園。特勤部正、副部長崗位職責（兼監(jiān)控室、維修）一、監(jiān)控員崗位職責1、遵守學校出勤制度，每天早7:10簽到，服從崗位和班次的安排。每1小時為一個班次2、管理員每天上午對前一天18:00至當天早上7:00期間、下午對11:30—14:00期間的監(jiān)控錄像實施回放,對錄像中的異常情況復制另存，填寫異常情況報告單呈交校安全辦領導，做好詳細記錄。3、熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)操作方法，熟悉各位置監(jiān)控探頭分布情況及學校領導和班主任、保安的電話號碼。4、正確使用和保管好監(jiān)控室內設備和其他物品，當班者應對所使用的設備及物品負有全部責任，交接班時應對物品的種類、數量、完好程度進行檢查登記。對監(jiān)控、報警儀器做好經常性的清潔保養(yǎng)工作。當監(jiān)控、報警儀器發(fā)生故障時，應立即通知總務處，并協(xié)助維修人員盡快排除故障以保障儀器的正常工作狀態(tài)，同時做好詳細記錄。5、不間斷地注意電視監(jiān)控畫面。主動發(fā)現監(jiān)控屏上的各種動態(tài)情況，根據不同時段，對所有電視監(jiān)控部位進行巡查，注意調整動點攝像機監(jiān)控部位（配有變向變焦鏡頭的攝像機，一般應對準主要區(qū)域或特定觀察區(qū)域，兼顧其他可視區(qū)域，做到全方位監(jiān)控），最大限度消除監(jiān)控盲區(qū)。發(fā)現任何問題及時記錄；立即用對講機或電話向政教處領導或值班領導匯報，并通知就近的班主任、教師或保安迅速趕赴現場予以處理，如遇重大或緊急事件應及時通報學校主要領導，同時做好詳細記錄。監(jiān)控人員發(fā)現打架、盜竊、火災等異常情況時及時截取、存盤保存錄像資料6、嚴禁外來人員進入監(jiān)控中心私自操作監(jiān)控設施。對無故進入監(jiān)控室的閑雜人員,應立即勸其離去,如有領導進入,應在值勤簿或工作日志上做好記錄7、認真做好監(jiān)控值勤記錄，嚴格交接班手續(xù)，在交接班時要注意交清情況和動態(tài)，本班次未處理完的工作或交辦的任務要向下一班次做好書面和口頭移交工作。接班人員未到崗，本班值勤人員不得擅自離崗。8、嚴格執(zhí)行保密制度，未經學校領導同意不得將監(jiān)控內容泄露，復制的“異常情況視頻”長期保存且不得帶出監(jiān)控室。對來電來訪和監(jiān)控視頻調閱情況做好詳細記錄、保存好簽審憑據。9、堅持巡檢和清潔衛(wèi)生制度。每天巡檢一次并對攝像探頭灰塵、污漬進行清理，保持圖像清晰；分析各監(jiān)控畫面場景覆蓋情況，及時調整所屬各視頻點監(jiān)控區(qū)域。下班前應對室內設備設施進行擦灰掃塵，對監(jiān)控室內外進行整理打掃拖抹,以保證設備和工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。10、嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒或易揮發(fā)物品進入監(jiān)控室；嚴禁煙火；嚴禁用濕手或潮濕物品接觸設備。11、發(fā)揮工作主動性，搞好員工之間的團結與協(xié)作，完成上級交辦的其他任務。二、學校維修工崗位職責1、負責全校教學、生活用電的監(jiān)督與管理，熟悉掌握教學樓、辦公室、專用教室等設備、設施規(guī)格、型號、性能和用途。2、了解全校供電網線，熟悉工作流程和電工工作安全規(guī)范。3、負責學校教室、辦公室、功能室、廁所等服務設施、設備的日常維護，負責水、電、氣、課桌椅、門鎖、門窗等的維護、維修。4、堅持每日巡視制度，發(fā)現問題及時修理。5、要定期對門鎖和窗搭扣進行檢查和保養(yǎng)，如遇損壞，要在當天維修完畢，確保學校財產安全。6、要經常檢查各部門用電，對違章用電情況堅決制止并及時處理，消除隱患、確保安全。7、負責大型活動接電、維護工作。8、勤儉節(jié)約，合理用料，修舊利廢，以舊換新，節(jié)約耗材。門衛(wèi)人員崗位職責為確保校園安全，嚴格門衛(wèi)制度，共同完成維護校園的統(tǒng)一任務，為明確保安工作的側重點和協(xié)調配合的有關事宜，特制定如下門衛(wèi)人員工作職責：1、認真學習有關法律和治安保衛(wèi)常識，服從學校安全領導小組的領導，嚴格執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，認真履行《門衛(wèi)崗位職責》，積極維護校內秩序，做好安全保衛(wèi)工作。2、做好以“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災害）為中心的安全防范工作。發(fā)現違法犯罪行為及時制止，并迅速上報學校安全領導小組處理。3、值班時做到“五有”（有問必答、有求必應、有難必幫、有警必接、有事必報），“五勤”（眼勤、腦勤、口勤、手勤、腿勤）。4、規(guī)范值勤行為。門衛(wèi)值勤要規(guī)范著裝、儀表整潔，使用文明用語，嚴禁喝酒。5、堅守崗位，不離職守。門口始終有人值班，因故請人代班，必須得到校長批準。6、門衛(wèi)室設備有意損壞、丟失，照價賠嘗。7、按學校規(guī)定時間定時啟閉校門。在教職工上下班、學生上學、放學期間要打開小門，嚴格把守。其它時間人員進出后立即鎖門。8、學生在上課時因特殊情況請假外出，必須驗收該生的班主任簽發(fā)的有效出門證明，并核實存檔。10、熱情規(guī)范做好來訪接待工作。對來訪群眾、家長及其它人員要按保安行業(yè)規(guī)范和學校有關規(guī)定接待，與被訪對象聯(lián)系，獲準后辦理入校登記手續(xù)。11、熱情規(guī)范做好領導來校的接待工作。事前接到學校有關領導通知的，按通知執(zhí)行；事前未接到通知的，及時與校長辦公室聯(lián)系，按校長辦公室通知執(zhí)行。12、嚴格執(zhí)行車輛進出校園及停放規(guī)定。非學校用車、來客車輛一律不得進入校內。13、認真查驗進出校門物資。物資進出校門應注意檢查，發(fā)現問題立即扣留，并向有關領導匯報。14.做好校門內外衛(wèi)生保潔等工作。傳達室每日打掃，及時清掃大門內外的垃圾。15、禁止任何單位或個人在校門內外擺小攤或未經允許的宣傳活動。16、協(xié)助學校處理學生或校外偶發(fā)事件。配合學校做好大型活動的綜合管理工作，突發(fā)事故的應急工作，發(fā)揮學校與公安部門的橋梁作用。17、管理好校門兩側的廣告宣傳或其他方式的張貼。確需要張貼的必須經學校有關處室同意。18、認真完成學校領導布置的其它突擊性工作。19、由于門衛(wèi)失職，導致學校安全事故發(fā)生，學校要追究責任，視情況罰款、辭退。門衛(wèi)工作考核細則一、考核標準：月考核基數分為100分。1、對來訪人員或本校教職工態(tài)度粗魯，發(fā)生爭執(zhí)、口角，影響學校形象者，視情節(jié)輕重，扣5—10分。2、在崗期間，閑聊、打瞌睡，做與工作無關的事情，每次扣2分;對擅離職守、無故脫崗者，扣5分。3、對外來人員不登記，私自放行，扣5分。4、學生領取存放物品丟失或產生差錯，每次扣5分。5、不認真核實走讀生的證件，私放學生離校，每次扣5分。6、不按時開、關大門者，每次扣5分;7、不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)安全檢查制度，私自放進或放出外來車輛及物品，每次扣10分。8、對門前閑雜人員及車輛不清理，使門口發(fā)生堵塞，每次扣5分。9、對外來車輛(自行車、摩托車、汽車)不管理，有隨意停放者，每次扣2分。10、發(fā)現學校監(jiān)控和報警系統(tǒng)出現異常，未及時趕赴現場處理，每次扣10分。11、夜間、節(jié)假日、雙休日不按規(guī)定進行校園巡視，每發(fā)現一次扣2分;如出現安全責任事故，視其情節(jié)輕重，扣5—10分。12、衛(wèi)生區(qū)域不符合衛(wèi)生標準每項每次扣2—5分。13、學校領導交給的任務不認真完成，每次扣4分。14、每月累計扣分超過10分，扣20元;超過20分，扣50元;超過40分扣當月考核工資;連續(xù)兩個月超過40分者，解除用工協(xié)議。15、造成重大財產損失，學校聲譽受到嚴重影響或出現人員傷亡事故，終止用工協(xié)議。16、學期考核結果作為下學期續(xù)聘的主要依據。二、不合格項信息收集特勤部部長每天不定期巡查，并每日安排專人進行2次檢查，發(fā)現不合格項，要及時批評教育，并做好檢查記錄;學校督導領導要檢查門衛(wèi)人員值班情況，并做準確評價;附：需完善相關記錄《來客登記表》《門衛(wèi)人員各時段分工安排表》《學生出門登記表》《物品存放領取單》《門衛(wèi)人員值班記錄表》《門衛(wèi)人員值班匯總表》《安全檢查記錄表》《門衛(wèi)工作檢查表》

第7篇：集團客戶部崗位職責集團客戶部崗位職責【篇1：中國移動集團客戶經理工作職責】集團客戶經理工作職責集團客戶經理是集團客戶服務的主要責任人，集團客戶經理根據省公司集團客戶服務管理辦法規(guī)定，在本地集團客戶管轄分配機制基礎上，建立并維護責任范圍內集團客戶關系，實施集團客戶服務，完成集團信息化業(yè)務實現工作。一、職責范圍1、開展集團客戶資料收集整理工作，建立集團客戶檔案；2、定期拜訪集團客戶，建立客戶關系，開展集團客戶營銷服務工作，受理集團客戶的業(yè)務咨詢投訴，并對其進行及時處理，負責向集團客戶宣傳、推廣移動通信的各項新業(yè)務，并及時反饋集團客戶的相關信息，為公司決策提供依據；3、根據集團客戶業(yè)務需求，為集團客戶量身定做信息化應用解決方案，通過擴大信息化應用覆蓋范圍，穩(wěn)定維系集團客戶。4、按公司規(guī)定為集團客戶關鍵人客戶提供親情化、個性化、差異化的服務；5、穩(wěn)定維系集團大客戶，拓展集團客戶成員規(guī)模及覆蓋范圍；6、發(fā)展?jié)撛诤透偁帉κ旨瘓F客戶，在新的集團客戶群體中樹立移動公司優(yōu)質服務的品牌形象；7、收集、整理競爭對手關于集團客戶的營銷和服務信息，并及時反饋給公司，為維系和保有集團客戶提供決策依據；8、遵守公司保密制度。二、職責內容1、集團客戶資料檔案管理工作1）開展市場調查，熟悉掌握管轄范圍內集團客戶情況。2）對于符團客戶標準集團客戶應予建檔，核實關于集團客戶的原始資料，確保資料的準確性和真實性，錄入集團客戶管理系統(tǒng)。集團客戶資料及成員資料有變動要及時予以更新。3）與集團客戶應簽訂“集團客戶服務協(xié)議”，加蓋集團客戶單位公章，建立該集團客戶資料和成員客戶資料登記表，記錄聯(lián)系人、聯(lián)系電話、地址等各類客戶信息，妥善保存原始資料。4）分析及監(jiān)管所轄集團客戶發(fā)展、收入、離網率等服務指標。分析集團客戶消費行為和行業(yè)特征，準確掌握集團客戶消費狀況及單位性質，有針對性制訂服務營銷措施和集團信息化整體解決方案。5）在集團客戶管理系統(tǒng)中記錄集團客戶服務及營銷活動及集團信息化產品應用。2、集團客戶服務工作。1）集團日常走訪按照a/b/cd集團客戶分類，客戶經理分層分級開展日常拜訪活動。通過上門走訪，了解客戶需求、信息化產品使用、服務等情況，以及競爭對手對當地重要集團客戶的走訪和關系維系狀況。2客戶經理在集團客戶屬地區(qū)域營銷中心支持下，組織優(yōu)秀業(yè)務人員，有組織、有計劃地開展上門服務和營銷活動，答疑解難，解決集團客戶服務問題和需求，提升集團業(yè)務推廣效率，有效應對競爭對手現場促銷活動，鞏固客戶關系。3對于信息化需求明顯的集團客戶單位，不定期舉辦行業(yè)信息化交流和推介會，邀請信息化需求類似的集團客戶共同參加。交流和推介會以介紹移動信息化產品、行業(yè)應用先進經驗、溝通交流為主，時間以半天或一天為宜，必要時可申請組織客戶到信息化應用先進地區(qū)參觀學習。3、集團客戶關鍵人服務工作1）vip服務將集團客戶中關鍵人列為vip客戶，根據vip客戶服務標準，提供vip服務。客戶經理通過適當方式明確告知客戶身份及服務內容，提高客戶感知。集團客戶經理在節(jié)假日可以通過電話、短信方式對集團關鍵人進行節(jié)日問候；節(jié)假日為：元旦、春節(jié)、端午、中秋?？蛇x擇在部分節(jié)日期間對重點企業(yè)進行上門拜訪。集團關鍵人生日時可以采用短信問候和贈送鮮花、蛋糕相結合的方式。面對面拜訪客戶具有其他溝通方式不可比擬的優(yōu)點，能直接了解集團客戶動態(tài)及服務需求，因此集團客戶經理在一定時間范圍內對集團關鍵人進行拜訪是一項重要的工作。4、集團客戶拓展工作集團客戶拓展分為二類。第一類是指擴大集團客戶成員規(guī)模及提升集團客戶收入貢獻，主要手段是外呼、勸轉、駐地營銷活動。集團客戶經理通過駐地營銷活動、外呼業(yè)務推薦及勸轉、客戶拜訪，向集團客戶進行業(yè)務推廣，不斷發(fā)掘客戶價值，保證所轄集團客戶的收入增長，同時將集團客戶成員中非移動客戶勸轉為移動客戶。第二類是指發(fā)展新的集團客戶。發(fā)展競爭對手和潛在的集團客戶，在新的集團客戶群體中樹立移動公司優(yōu)質服務的品牌形象，發(fā)展移動集團業(yè)務。5、行業(yè)信息化應用方案制定集團客戶經理中專職集團客戶信息化推廣工作或以此項工作為最主要工作的客戶經理稱為行業(yè)客戶經理。行業(yè)客戶經理是集團客戶信息化項目及應用解決方案的指導、技術支持人員，負責提供集團標準化產品、行業(yè)應用解決方案的深度咨詢和技術支撐服務。6、競爭對手信息收集根據公司相關規(guī)定，與集團客戶建立信息互動機制，收集、整理競爭對手關于集團客戶的營銷和服務信息，并按公司規(guī)定渠道途徑及時反饋給公司，為維系和保有集團客戶提供決策依據。7、保守公司機密公司機密包括公司內部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄、數據分析資料、客戶資料、尚未進入市場或尚未公開【篇2：政企客戶部基準崗位及主要崗位職責...】附件一：政企客戶部基準崗位及主要崗位職責（一）省、地市分公司政企客戶部基準崗位及主要崗位職責（二）縣分公司（區(qū)局）政企客戶部基準崗位及主要崗位職責【篇3：省公司集團客戶部職位說明書】中國移動福建公司集團客戶部職位說明書省公司集團客戶部組織結構圖職位說明

第8篇：集團財務部崗位職責集團財務部崗位職責1、負責集團的財務管理和日常的會計核算工作，合理調配集團的資金，加速資金的回籠與周轉，管好、用好集團的各項經費。2、定期向集團領導匯報、提供各中心財務方面準確可靠的信息，為領導決策當好財務參謀。3、負責工資及各類補貼的編制、核定和發(fā)放工作。4、參與草擬、審核集團內有關的經濟合同。5、做好集團各類會計資料及各類經濟合同文本的收集、裝訂和會計檔案的保管工作。6、負責集團財會人員的培訓工作，不斷提高財會人員的業(yè)務水平與工作能力。7、協(xié)同院審計處做好二年一度的財務審計工作。8、負責集團的固定資產管理工作，建立詳細帳目，嚴格管理，指導、督促各相關部門，定期對固定資產進行清查，落實相應的保值責任人和保值目標。9、完成集團領導交辦的其他工作任務。主管會計崗位職責1、嚴格遵守財務科各項規(guī)章制度，認真進行會計監(jiān)督。2、負責審核原始憑證的合法性、真實性和完整性。3、負責合理設置帳薄，正確填制憑證，嚴格審查摘要的規(guī)范性、科目的準確性。4、負責帳務處理，按時完成各種報表和分析報告。5、負責整理、裝訂、保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和財務文件等資料。6、負責定期審核、檢查債權和債務情況，發(fā)現問題及時請示匯報。7、做好勞資、社會保障等有關財務工作。8、負責法人證書、營業(yè)執(zhí)照等相關證件的年檢和單位法人印鑒的保管工作。9、負責對經費收支情況進行分析，提供分析報告。10、完成集團領導交辦的其他工作。出納會計崗位職責1、認真學習、貫徹執(zhí)行《會計法》，嚴格按照會計制度履行責任。2、嚴格執(zhí)行現金管理制度，管好庫存現金。3、負責現金收付和結算，及時、準確辦理現金報銷結算業(yè)務。4、負責登記核算現金日記帳，做到日清月結。5、配合主管會計做好各種帳務處理。6、負責保管財務專用章、財政收據及現金支票。7、完成領導交辦的其他工作。固定資產管理辦法固定資產是保證集團生產、經營的物質條件，為保證固定資產的有效使用和完全完整，提高固定資產利用率，促使其規(guī)范核算，確保財產保值增值，特制訂本辦法。一、固定資產的確認1、使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。2、單位價值在800元以上，能單獨使用一年以上的儀器設備（包括調入、贈送和自制的）。3、單位價值雖在規(guī)定起點以下，但使用期限在一年以上的大批同類財產，如桌、椅、床等。二、固定資產的計價固定資產計價按下列方式確定：1、購入的，按照買價加上支付的運輸費、保險費、包裝費、安裝費、安裝成本和繳納的稅金等計總價。2、自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。3、投資者投入的，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價。4、融資租入，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價款加運輸費計價。5、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單上所列金額加上由集團負擔的運輸費、保險費、安裝費、調試費等計總價，沒有發(fā)票的，按照同類設備市價計價。6、在原有固定資產基礎上進行改擴建的，按照固定資產原價，加上改擴建發(fā)生的支出，減去擴建中發(fā)生固定資產變價收入后的余額計價。7、盤盈的，按照同類固定資產的重置完全價值計價。三、固定資產的折舊1、下列固定資產應計提折舊：房屋和建筑物；在用的機器設備、儀器儀表、運輸車輛、工具器具；季節(jié)性停用和修理停用的設備；以經營租賃方式租出的固定資產；以融資租賃方式租入的固定資產。2、下列固定資產不計提折舊：房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產；以經營租賃方式租入的固定資產；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產。3、固定資產折舊必須按“兩則”要求采用分類折舊法，按照固定資產不同類別計提折舊。固定資產折舊采用平均年限法，年限由計劃財務處提出建議，集團決定，不考慮殘值率折舊方法，年限一經確定不得隨意變更。4、固定資產必須按月計提折舊，月份內增加的固定資產次月開始折舊，當月減少固定資產，當月仍提折舊；集團按照提取的固定資產折舊照權責發(fā)生制原則計入當月期間費用，不得沖減資本金。四、固定資產折舊費的使用固定資產折舊費用于重置固定資產及購置新設備、更新技術落后的舊設備，保證集團順利運作。五、固定資產的增加和減少1、增添固定資產必須經過申請、填制資產增置單，報公司總經理審批同意，金額較大的須經公司總經理辦公會議討論，報院分管領導批準。2、集團應當對固定資產進行定期或不定斯的盤點清查，盤盈固定資產應按重置價重新入帳，盤虧及毀損固定資產按固定資產凈值扣除變價收入、過失人及保險款后的差額計入營業(yè)外支出，籌建期固定資產損失計入開辦費用。3、集團內部固定資產轉讓、調撥也應按規(guī)定填轉讓、調撥單報集團審批并備案，調出集團的要報院分管領導批準并學院有關職能部門備案。六、固定資產報廢1、固定資產符合以下情況的，可申請報廢：（1）技術落后，耗能很高，效率很低的機器、設備、工具等。（2）使用期限已達到或超過規(guī)定年限，主要部件已存在嚴重缺陷、故障，不能修復或無修復價值的。（3）因事故或不可抗力遭受嚴重損壞，不能修復或無修復價值的。（4）損壞嚴重，無法修復或無修復價值的。2、報廢固定資產的鑒定、審批及處理：（1）凡集團自置的固定資產報廢，須填寫報廢申請報告，并對固定資產進行鑒定，確認設備符合報廢條件后，填寫“固定資產報廢單”一式四份，經公司審核批準作固定資產報廢損失，并及時做好銷帳處理。（2）固定資產報廢，須按照學院規(guī)定固定資產報損報廢制度執(zhí)行。（3）報廢固定資產的殘值清理回收工作由學院統(tǒng)一辦理，并備案。七、固定資產管理責任制1、集團固定資產采用“誰保管誰負責”的管理責任制，采用分級管理辦法。2、集團應設置資產保管員，負責對集團所有資產的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毀損由直接保管人員負責全額賠償。

第一篇：工程CFG樁樁基工程項目部各崗位人員管理職責**工程CFG樁樁基工程項目部各崗位人員管理職責1．項目經理職責項目經理為施工及安全生產的第一責任人，根據施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。對本項目的施工及安全生產負全責，負責配備所需的生產資源、安全資源，對勞動力、材料、設備、資金和技術五大生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。組織協(xié)調項目安全管理及各相關部門的關系，定期組織安全檢查，督促隱患整改。加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款。根據實際情況及時調整相關計劃，以保證總施工進度計劃。2．施工經理職責施工經理在項目經理領導下負責日常施工管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助其進行日常施工、采購、安全、環(huán)保各項管理工作，監(jiān)督項目貫徹情況、安全生產和勞動保護方針及規(guī)定，提出本項目生產方針目標、工作計劃和安全管理辦法并實施監(jiān)督。代表公司對項目進行生產監(jiān)督檢查，對施工進行總體部署，確保工程施工順利進行。有權制止違章作業(yè)，進行整頓。監(jiān)督落實安全教育和培訓工作。定期參加并檢查安全活動，督導項目領導按規(guī)定參加安全活動。負責組織項目安全人員進行安全生產的各種檢查并做好日常檢查工作，消除不安全因素，落實各類事故隱患按期整改或按規(guī)定進行獎罰。組織、參加項目工傷、事故的調查處理，并統(tǒng)計上報。3．安全員職責對本作業(yè)班組的工作負主要責任，接受安全經理的業(yè)務指導，負責對新上崗人員進行三級安全教育，負責安全檢查，發(fā)現不安全因素，及時處理報告，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查督促本班組人員正確使用勞保用品及防護器材。發(fā)生事故后，及時救護傷員，維護好現場，了解情況，向領導提供現場事故情況。4．技術負責人職責技術負責人為施工技術的第一負責人，接受項目經理領導，負責項目的技術措施的落實。技術負責人代表公司對項目的技術問題進行實施及檢查，對施工過程進行監(jiān)督，嚴格控制施工質量，與勘察、設計、甲方代表、監(jiān)理及質檢部門積極溝通聯(lián)系。熟悉項目的各項技術參數，熟悉圖紙，明確業(yè)主對施工的技術要求，做好技術準備工作。仔細勘察施工現場，明確施工重點與難點，對各施工班組及施工人員進行技術交底，編寫施工方案及施工資料，解釋、解決施工中的技術問題。技術負責人和施工經理配合，協(xié)調施工中的各項關系，監(jiān)督施工中各項技術措施的實施情況，對技術進行把關，遇到不符合技術規(guī)范、規(guī)定要求的行為，有權進行糾正、制止，對違反技術規(guī)定的施工人員，有權進行處罰。

第二篇：CFG樁基工程分包合同CFG樁基工程分包合同發(fā)包人：（以下簡稱甲方）承包人：（以下簡稱乙方）按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條工程概況工程名稱：舒城縣城關鎮(zhèn)紫荊園統(tǒng)建安置小區(qū)17#、18#樓CFG樁基工程工程地點：舒城縣城關鎮(zhèn)工作范圍：樁徑500mm，約342根CFG樁基施工，（包含機械進出廠、成孔、灌注）等，甲方須提供挖機、拖泵等配合施工并承擔費用。資料由甲方跟班交接；如因基坑地面承載力不能滿足大型機械施工，所造成的樁位偏差，乙方部承擔任何責任。如因場地、地質或其它因素造成不能施工退場，甲方須支付乙方大型機械進出場、安裝費、管理費等合計：肆萬元整（￥：40000元）。項目部根據現場實際情況進行劃分，乙方服從項目部分配。承包方式：本工程在乙方承包范圍內以包清工、包施工機械的形式承包。第二條工程工期及承包價格開竣工日期及各階段控制工期以甲方書面通知為準。合同組價：本合同為一次性固定綜合包干價總價為壹拾壹萬元（￥：110000元）不含水電及稅金，不含試驗費、樁基檢測費。第三條計量和支付除非合同對部分工程另有約定，工程量以樁徑500mm，樁長10m，約342根CFG樁為準，超出部分經雙方協(xié)商確定單價后另計。乙方樁機進場后甲方支付乙方調機費貳萬元（￥：20000元），施工全部結束后余款一次性全部付清。付款方式現金支付或轉卡支付，乙方不提供發(fā)票可提供工資表及收據，甲方扣留30000元余款，待檢測合格后付清。甲方需保證乙方每天24小時連續(xù)施工，如因施工原因擾民或其它原因造成乙方無法施工，甲方須承擔乙方的樁機機械費、泵費、人工費等3000元/天，具體按實際停工天數計算。（注：如因短暫停電不考慮誤工費）第四條發(fā)包人責任1、組建與本工程相適應的項目管理機構，負責工程的各項管理工作。2、及時向承包人提供施工圖紙、工程地質報告、測量控制樁位等技術資料。負責現場三通一平；提供工人住房。3、組織圖紙會審，向承包人進行技術、安全交底工作。4、對承包人施工的工程質量進行驗收和施工中的檢查，組織交工驗收。5、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府有關部門的聯(lián)系，協(xié)調現場有關單位的聯(lián)系。第五條承包人責任1、承包人應按照合同的各項規(guī)定實施和完成本工程，承包人應提供完成本工程所需的工程監(jiān)督、勞務、材料、設備、施工裝備和其他物品。2、承包人應對全部現場作業(yè)和施工方法的適用性、可靠性和安全性承擔全部責任。3、負責自用設備的建設、配套、安裝、使用、維修和拆除并自行承擔相關費用。4、未經發(fā)包人代表書面同意，承包人不得將本工程轉讓或分包。5、乙方確保樁長度符合要求；成品樁的樁身完整性合格，對于外部原因造成的淺層短樁不負責任。6、乙方是以勞務分包形式承包模式，只提供一份有地基資質的資質復印件，其它相關手續(xù)由甲方自行解決。本合同一式3份，甲方執(zhí)1份，乙方執(zhí)2份，勞務公司留存一份。本合同經雙方簽字蓋章后生效，工程款項全部結清后失效。甲方（章）：乙方（章）：代表人：代表人：簽約日期：簽約日期：

第三篇：cfg樁基工程施工組織方案CFG樁施工組織方案目錄一、工程概況1.1工程簡介1.2工程地質及水文地質條件二、施工組織2.1施工人員組織2.2主要設備及機具三、CFG樁地基處理施工工藝及質量控制要求3.1長螺旋鉆機成孔管內泵壓灌注CFG樁施工工藝3.2CFG樁施工和質量技術要求四、施工進度計劃及保證措施4.1進度計劃4.2保證整體工期的技術組織措施五、進場材料及物資計劃5.1主要工程材料進場計劃5.2工程物資試驗計劃六、施工質量保證組織措施6.1施工組織管理措施6.2施工質量管理保證措施6.3質量保證體系七、安全、文明施工保證體系保證措施7.1安全、文明施工目標制度7.2安全、保衛(wèi)技術組織措施7.3環(huán)保文明施工技術組織措施一、工程概況1.1工程簡介擬建臨西清華園1#、2#樓，位于臨西縣運河路以北，北臨臨西縣中學，地上16層，地下一層，剪力墻結構，地基基礎采用長螺旋泵壓混凝土樁（CFG樁）復合地基處理，復合地基處理方案由邢臺基石巖土工程勘察有限公司進行設計，設計參數：樁徑φ400mm，樁身混凝土強度C20，1#樓設計樁長16.5m，樁數720根；2#樓設計樁長14.0m，樁數429根。1.2工程地質及水文地質條件根據本場區(qū)提供的巖土工程地質勘察報告，各地層巖性及特征分述如下：地基土自上而下分為5個工程地質層，其工程地質特征分述如下：①層新近沉積粉質粘土（Q42）：黃褐色，可塑，局部夾粉土，場區(qū)普遍分布。厚度：2.4-3.5m。②層新近沉積粉土（Q42）：褐黃色，稍濕、稍密，中等壓塑性。場區(qū)普遍分布，厚度：4.3-5.6m。該層為1#樓基礎主要持力層。③層新近沉積粉質粘土（Q42）：褐黃色，可塑狀態(tài)，中等壓塑性，干強度韌性中等，局部夾細中砂透鏡體。場區(qū)普遍分布，厚度：1.0-4.3m。④層粉土（Q41）：黃褐色，濕、密實，中等壓塑性，場區(qū)普遍分布。厚度：0.6-4.9m。⑤層細中砂（Q41）：灰褐色，中密、飽和，場區(qū)普遍分布。厚度：4.8-8.9m。⑥層粉質粘土（Q41）：黃褐色，可塑，中等壓塑性，含姜石，局部夾粘土，揭穿厚度7.0~9.1m。⑦層粉質粘土（Q41）：褐黃色，可塑，中等壓塑性，含姜石，局部夾粘土。依據勘察報告場區(qū)勘察深度范圍內地下水初見水位11.0m,穩(wěn)定水位12.0m,潛水型，地下水對混凝土結構的腐蝕性為微。二、施工組織2.1施工人員組織2.1.1項目部人員組成：項目經理：1人項目總工：1人施工長：2人質檢員：2人技術員：2人安全員：1人2.1.2勞動力組織安排：技工：4人力工：12人司機：1人后勤：1人2.2主要設備及機具1、CFG樁長螺旋1臺2、混凝土輸送泵1臺3、電焊機1臺4、砼試模（100mm）3組5、經緯儀、水準儀各1臺三、CFG樁地基處理施工工藝及質量控制要求3.1長螺旋鉆機成孔管內泵壓灌注CFG樁施工工藝根據場區(qū)土層條件，本工程擬采用長螺旋鉆機成孔管內泵壓灌注CFG樁混合料成樁。長螺旋鉆機成孔管內泵壓CFG樁是由長螺旋鉆機、混凝土泵和強制式混凝土攪拌機組成的完整的施工體系。3.1.1施工程序當設備、材料和人員進場后，需按下的圖程序進行一系列準備工作。在這些準備工作完成后進入CFG樁施工階段。3.1.2施工準備3.1.2.1材料CFG樁原材料包括砂、碎石、水、水泥和粉煤灰，在進場前需確定原材料的種類、品質，并將原材料送至實驗室進行化驗和做混合料配合比試驗。3.1.2.2施工現場1、施工道路及料場通往料場的道路及料場的表面需做適當硬化，保證施工時道路平整、通暢。2、施工用水、電施工時需保證混合料攪拌的用水量，要求使用的水對CFG樁混合料沒有腐蝕性。施工用電根據施工工藝所采用的設備用電的總容量確定，目前單套設備最大用電量約150kW左右。3.1.2.3施工資料施工前應準備下列資料：①工程地質勘察報告。②建筑物場地鄰近的高壓電纜、地下管線、地下障礙物及構筑物等調查資料。③地基處理方案。④CFG樁復合地基施工圖。。⑤施工中的各種記錄、報審、報驗表格。3.2CFG樁施工和質量技術要求本次地基處理施工依據《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79—2002按施工程序作如下施工質量及技術要求。3.2.1施放樁位在CFG樁施工前應根據設計圖紙，確定建筑的控制軸線，并將CFG樁的準確位置施放至CFG樁作業(yè)面上。施放的樁位應明顯、易找、不易被破壞，本工程施工采用有一定直徑和深度的白灰點來表示樁位。3.2.2鉆機就位CFG樁施工時，鉆機就位后，應用鉆機塔身的前后和左右的垂直標桿檢查塔身導桿，校正位置，使鉆桿垂直對準樁位中心，確保CFG樁垂直容許偏差不大于1%.3.2.3混合料攪拌商品砼進場后應核對商砼標號、進行塌落度實驗。混合料塌落度控制在18--22cm。在泵送前混凝土泵料斗、商砼運輸車應備好充足混凝土。3.2.4鉆進成孔鉆孔開始時，關閉鉆頭閥門，向下移動鉆桿至鉆頭觸及地面時，啟動馬達鉆進。一般應先慢后快，這樣既能減少鉆桿搖晃，又容易檢查鉆孔的偏差，以便及時糾正。在成孔過程中，如發(fā)現鉆桿搖晃或難鉆時，應放慢進尺，否則較易導致樁孔偏斜、位移，甚至使鉆桿、鉆具損壞。鉆進的深度取決于設計樁長，當鉆頭到達設計樁長預定標高時，于動力頭底面停留位置相應的鉆機塔身處作醒目標記，作為施工控制樁長的依據。正式施工時，當動力頭底面到達標記處樁長即滿足設計要求。施工時還需考慮施工工作面的標高差異，作相應增減。3.2.5灌注及拔管CFG樁成孔至設計標高后，停止鉆進，開始泵送混合料，當鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管，嚴禁先提管后泵料。成樁的提拔速度宜控制在2--3m/min，成樁過程宜連續(xù)進行，應避免因后臺供料慢而導致停機待料。若施工中因其它原因不通連續(xù)灌注，須根據勘察報告和已掌握的施工場地的土質情況，避開飽和砂土、粉土層，不得在這些土層內停機。灌注成樁完成后，用水泥袋蓋好樁頭，進行保護。施工中每根樁的投料量不得少于設計灌注量。3.2.6移機當上一根樁施工完畢后，鉆機移位，進行下一根樁的施工。施工時由于CFG樁排出的土較多，經常將臨近的樁位覆蓋，有時還會因鉆機支撐腳壓在樁位旁使原標定的樁位發(fā)生移動。因此，下一根樁施工時，還應根據軸線或周圍樁的位置對需施工的樁位進行復核，保證樁位準確。3.2.7主要質量技術控制指標如下：要求CFG樁成樁后樁徑≮400mm，有效樁長達到要求，樁身強度達到C20，樁的施工偏差滿足下述要求：⑴軸線點位偏差≯2cm，樁尖對位偏差≯2cm；⑵成樁偏差軸線方向≯20cm，垂直軸線方向≯20cm；⑶成孔垂直度偏差≯1%，樁徑偏差不大于2cm；⑷CFG混合料塌落度160—200mm；⑸樁位允許偏差不大于0.4d；⑹成樁高度不小于設計有效樁長的0.5cm；四、施工進度計劃及保證措施4.1進度計劃鑒于該工程整體工期要求較緊，同時為盡量減少施工時間，本方案充分發(fā)揮專業(yè)隊伍施工優(yōu)勢，地基處理進場直徑400mm長螺旋鉆機1臺套，施工期間24小時兩班作業(yè)，平均每天施工50根計算，確保工期內完成全部CFG樁施工任務。4.2保證整體工期的技術組織措施為保證計劃工期目標得以實現，制定以下工期保證措施：4.2.1根據施工設計方案，確保人員、設備、材料保質、保量、按時到位。安排足夠的勞動力和設備，組織兩班二十四小時作業(yè)，立體交叉施工，充分利用時間、空間及作業(yè)面。4.2.2合理分配施工作業(yè)面。并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作更加細致，更加專業(yè)化，從而提高效率。4.2.3在施工中對施工進度計劃進行動態(tài)管理。4.2.4制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵線路工期，根據工期動態(tài)管理分析，確定影響線路的因素，提出解決辦法，及時對工期計劃進行調整，再按調整后的關鍵線路組織實施。從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。這樣就使保證整個工程工期有了科學的手段，避免了盲目性及心中無數。4.2.5現場經理部同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方案密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，提高工作效率，對工程進度、質量、安全等方面負責，從組織上保證總進度實現。4.2.6建立有效的物資供應系統(tǒng)。生產部門根據網絡計劃的要求，提前一周提出物資歷需用計劃交于物資供應部門，確保材料物資供應能夠連續(xù)不斷。4.2.7建立每周同業(yè)主、監(jiān)理公司的例會制度，解決與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各單位的協(xié)同配合問題?，F場對進度每天早交底晚檢查，做到責任到人。對安排的工期提前或延誤實行獎懲制度。五、進場材料及物資計劃5.1主要工程材料進場計劃5.1.1材料采購是根據合同文件中規(guī)定的采購物資的范圍以及相應的供應商的范圍選擇物價、確認、驗收、保管、結算等。5.1.2項目經理部的物資歷部根據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料的及時供應是確保施工式期和建立正常施工秩序的重要因素。5.13項目技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工負責編制嚴密的材料使用計劃。5.1.4項目物資部根據物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等方面考察或試驗后報總包和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。5.1.5除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。5.1.6工程所用材料如需要用其它規(guī)格材料代替，須經過核算，并征集總包、監(jiān)理工程師、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經理部派人專人負責。5.2工程物資試驗計劃5.2.1技術部根據質量部的有關要求和現行規(guī)范規(guī)定，對進場材料取樣送驗和進行試驗。5.2.2技術部負責檢驗試驗結果的審定，對其不合格提出評定和處理意見，并報項目部批準實施。5.2.3對甲方要求認可的檢驗、試驗結果，由質量部負責。會同物資部選樣、報驗或實地檢查。5.2.4物資部按規(guī)格、批量記錄試驗結果并保證有關資料。5.2.5質量部應進行開工前的樁體材料配比檢驗。六、施工質量保證組織措施6.1施工組織管理措施6.1.1按ISO—9001標準試運行我公司在施工過程中全程運行國際標準ISO—9001質量標準工作，并根據制訂出的質量手冊和體系運行程序文件運行，并采取有效手段保證體系的有效運行。具體方法是：⑴根據程序文件規(guī)定的各部室的職能進行質量控制，工作全過程全部采用程序文件規(guī)定的表格，形成過程控制質量文件，并由職能部門進行審核整理，按程序文件的要求進行具體管理操作。⑵根據我公司制訂的管理標準進行管理控制，所有管理工作按照各部門的職能劃分進行管理操作，所有管理工作均在控制之中，滿足管理標準要求。⑶根據我公司制訂的工作標準進行具體工作控制，根據管理工作的要求設定崗位，作出具體工作內容安排，所有崗位的工作均在控制之中，滿足工作標準的要求。⑷遵守的有關條例、標準工作，遵守政府有關的法律、法規(guī)等，保證工程的順利進行。6.1.2日常管理⑴堅持每日生產碰頭會，及時安排生產，講質量，講安全，講進度，有問題及時解決，總結工程質量情況，質量目標的落實情況，布置本期的施工任務，以保證對整個工程的微觀調控和宏觀管理。⑵嚴格執(zhí)行“三檢制”，貫徹執(zhí)行三工序原則，實施工序跟蹤檢查，切實做到在施的每一項工程始終處于受控狀態(tài)。⑶質量監(jiān)督員必須每天巡視施工現場情況，嚴把第一道“質量關”，做好各種施工記錄。質檢員全數檢查在施的各分項工程，不得漏檢，嚴格行使質量否決權，發(fā)現施工人員違章操作或未按呼紙施工，應立即整改。⑷在現場內必須服從總包的統(tǒng)一管理，協(xié)調指揮，嚴格總包與分包不同專業(yè)間的交接檢查制度。⑸科技成果的推廣應用，落實到人，層層負責，同時積極開展合理化建議工作。6.2施工質量管理保證措施6.2.1嚴格按照圖紙、規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝操作標準及有關文件規(guī)定進行施工作業(yè)管理。6.2.2貫徹執(zhí)行ISO-9001系列標準，按照經理部質量體系要素責任分配，認真落實、實施，以保證質量管理的有效運行。6.2.3按照監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的要求，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好有關記錄，及時報驗監(jiān)理。6.2.4針對施工過程中的關鍵過程、特殊過程編制作業(yè)指導書，以具體指導施工，嚴格檢查，保證施工質量。6.2.5項目總工應熟悉有關規(guī)范和工藝規(guī)程，施工前應認真進行書面技術、安全交底。6.2.6工程使用物資歷進場后責任部門及時組織檢驗和試驗\驗收工作,并及時報驗監(jiān)理。6.3質量保證體系建立以項目經理負責，項目總工組織的由技術人員和施工負責人參加的TQ質量保證體系，開展質量追蹤和質量分析活動，發(fā)現問題及時解決，以確保本次施工質量。七、安全、文明施工保證體系保證措施針對該工程的規(guī)模和特點，以項目經理為首，由項目總工、專職安全員，各項工程的管理人員組成安全保證體系。7.1安全、文明施工目標制度安全目標：施工期內達到無重大傷亡事故、無災害工地，輕傷頻率控制在8‰之內。文明目標：落實責任，確保安全文明工地，爭創(chuàng)市安全文明工地。消防目標：杜絕火災事故的發(fā)生，確保工程順利進行。7.1.1工程期間召開一次安全、文明、消防、保衛(wèi)大會，布置工作重點、難點及預防措施。7.1.2施工隊伍進場由經理部組織進行入場教育，簽定安全文明施工協(xié)議。7.1.3項目總工要堅持分項施工前的技術交底的安全交底，以提高和加強施工人員的安全及自我防護意識。7.1.4專職安全員、消防保衛(wèi)人員必須堅持，每天巡視施工現場情況，發(fā)現問題或隱患及時處理，并做好記錄。7.1.5制定安全值班制度，堅持周工程進度安全碰頭會，掌握實際情況，實施安全預控。7.1.6任何人不得違章作業(yè)、違章指揮。7.2安全、消防、保衛(wèi)技術組織措施7.2.1安全措施⑴所有進入施工現場人員必須戴安全帽，施工人員要配戴胸卡。⑵現場所有機電設備設專人操作維修、保管，其它人不得隨意操作，經常檢查機電設備，嚴禁設備帶病運轉。⑶供電系統(tǒng)必須達到三級配電，二級保護?，F場所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨；機電設備要采取防雨、防淹措施；漏電接地保護裝置應靈敏有效；定期、定人檢查臨電設施的絕緣狀況，電源線是否有破壞現象，發(fā)現問題做到及時處理。配電箱內必須安裝合格的漏電保護器。隨時關好電箱門。施工現場的機電設備做好零線及漏電包換裝置，施工臨電所用電纜和電線要架空敷設，其絕緣保護層經常檢查是否破損漏電。雨天禁止電焊施工，電焊機等機電設備要的防淋措施。7.2.2施工資料管理保證措施⑴工程全過程采用計算機管理資料，編制整個工程網絡計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。進行施工詳圖排版設計、節(jié)點設計，繪制平、立、剖面圖，同時進行各種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。⑵技術資料工作按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則進行網絡管理。施工期間設置專職檔案員，在工程施工過程中及時收集、匯總、整理工程檔案，保證資料的連續(xù)、通暢。⑶本著“誰做誰負責編制”的原則，本項目基礎施工資料由我公司進行整理，并提供產生的資料。⑷在工程建設中，制定檔案工作和管理辦法，明確總工負責制，并制定相應的崗位責任，負責所承包范圍內的資料的收集、整理、編制，在竣工驗收后30天內將完整的施工技術文件、竣工文件、竣工圖等提交總包單位。提供一式六份工程檔案資料。⑸現場技術負責人負責協(xié)調相關部門，疏通好各部門業(yè)務工作，要求原始資料準確及時，并督促資料編制人員，定斯期檢查資料的達標情況，確保資料齊全。⑹資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料編制的到位，保證資料與工程同步。⑺現場技術部負責管理技術資料，各種技術資料的內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。⑻質量部負責質量審核，嚴把質量關，按難評標準核定等級，簽證齊全。⑼工程部是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證報提供的原始資料的準確、完整、連貫及交接。⑽物資部負責提供各種材料的材質證明，料到材質到，并保證材質的真實性和準確性。材料進場后組織有關部門驗收，技術部及是委托試驗。⑾科技示范工程總結應隨工程進度同步編制，工程照片和工程錄像也應就同步進行，并具有連續(xù)性。⑿竣工資料必須達到優(yōu)良級。7.3環(huán)保文明施工技術組織措施7.3.1現場的臨建、圍護等要執(zhí)行公司的CI戰(zhàn)略。7.3.2現場施工應劃分施工責任區(qū)，分片承包，責任到人。7.3.3材料嚴格按計劃分批進場，分類、分型、分規(guī)格劃區(qū)掛牌堆放整齊。7.3.4施工時加強門前三包和入口處清掃，盡力創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境。7.3.5現場廁所設專人保潔，及時噴藥，防止蚊蠅傳染疾病。7.3.6現場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。7.3.7食堂要保持整潔。定期消毒，生熟食品分開操作，現場供應開水，飲水器具衛(wèi)生。7.3.8夜間施工均有“夜施許可證”，不得大聲喧嘩。7.3.9民工宿舍應保持干凈，被褥整潔，經常打掃，定期灑消毒水。

第四篇：CFG樁基工程監(jiān)理實施細則XXX工程監(jiān)理實施細則一、編制依據：1、國家和地方政府有關工程建設法律、法規(guī)及規(guī)定2、監(jiān)理合同3、施工合同4、樁基設計文件5、《巖土工程勘察報告》6、經審批的《施工組織設計》7、《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-20028、《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94-949、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001二、工程特點及目標值1、工程位于北京市經濟技術開發(fā)區(qū)東區(qū)C3地塊，經海四路西側，科創(chuàng)九街以北，該工程為框架結構，主廠房70000平方米，動力房1000平方米。本工程采用CFG樁施工，樁形式為CFG樁徑D=400mm。2、單樁承載力特征值Ra=520KN，處理后的復合地基承載力特征值fspk不小于350Kpa;復合地基的壓縮模量不小于15Mpa,相鄰柱基的沉降量不大于0.002L，建筑物之最大最終沉降量，不應超過30mm.3、樁位中心偏差不超過±15厘米，樁孔垂直偏差不大于1%，樁徑和樁長復合設計要求。4、樁體強度不低于C20，浮漿厚度不大于10厘米，保護樁長不小于50厘米。5、總樁數3146根。6、工期要求：三、施工前準備階段監(jiān)理1、概述CFG樁是水泥粉煤灰碎石樁的簡稱,是由碎石、砂或石屑、粉煤灰、摻適量水泥加水拌合，本工程采用ZKJ-800長螺旋鉆孔機,配合混凝土輸送泵制成。２、原材料的要求1(1)水泥：一般采用普通硅酸鹽水泥，品種等級不低于Ｐ.O32.5。(2)粉煤灰:具有細骨料及低標號水泥作用。(3)碎石:采用未風化軋制的碎石,粒徑宜為30mm～50mm的粗骨料。(4)砂或石屑:采用細度模數大于3的級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈的中、粗砂。(5)水:一般可飲用水可使用。3、機械設備的要求本工程采用ZKJ-800長螺旋鉆孔機,內管平底活頁樁尖。樁管直徑要符合樁徑要求，鉆桿表面應用明顯的進尺標記（以米記），配合HBT-60混凝土輸送泵輸送商品混凝土。４、人員要求CFG樁施工主要人員，必須通過操作認可后方可上崗，要熟練操作，項目部必須配置足夠質檢管理人員，對CFG樁施工進行全過程管理，監(jiān)理部實行旁站監(jiān)理。５、施工條件(1)、建筑物場地工程地質報告書(2)、建筑場地鄰近的高壓電纜、電話線、地下管線、地下構筑物及障礙物等調查資料(3)、建筑物場地的水準控制點和建筑物位置控制坐標等資料(4)、具備“三通一平”條件(5)、申報CFG樁施工組織設計(6)、復核測量基線、水準點及樁位，CFG樁的軸線定位點,檢查施工場地所設水準點6、工藝性試樁(1)試成孔樁應不少于兩個,以復核地質資料，檢驗施工設備、工藝是否適宜,核定選用的技術參數。(2)確定施工機具和配套設備。(3)確定施打順序，按序隔樁跳打施工，向一個方向逐漸推進，最好采用先中心后周邊，以防止地冒現象。見示意圖如下:2●○○●○○●○●○●○○○●○○○○○○●○●○●○●○○●○●○●○●○○○○●○○○●○●a、由里向外b、兩邊向中間c、間隔跳外(4)記錄鉆孔時間、樁時間、鉆孔深度、灌入混凝土量,經驗證設計參數和施工控制有關參數作為施工的控制指標,確定合理的施工工藝。四、施工階段監(jiān)理1、施工方法施工工藝流程圖：鉆至預定深度、停鉆鉆進成孔、排土螺旋鉆孔機就位、對中樁頭養(yǎng)護灌注砼成樁泵送砼、提鉆（1）樁機就位樁機就位，使鉆尖對準樁位中心，鉆尖與樁點偏移不得大于1cm，并將鉆尖啟閥門關閉，確?；铋T內不進土。鉆頭對準原樁位以后，量鉆塔上正側面的鉛錘與鉆塔的間距，兩側均為6cm時，說明鉆塔垂直，符合要求后，才可指揮鉆機氣操作員下鉆。施工前應交待控制鉆機鉆入深度及空噴尺寸，并在鉆機架子上做出明顯標記。開始鉆進時速度要慢，鉆進過程中，一般不得反轉或提升鉆桿，如需提升鉆桿或反鉆應將鉆桿提升在面，對鉆尖開啟門進行清洗、調試、封口。（2）成孔a、應根據本場地地質情況，合理選擇和調整鉆進參數：開始鉆進時要用慢速，3控制鉆桿跳動與機架搖晃，以免造成擴孔及樁的垂直度不夠，以下鉆進速度控制在3.0-4.0m/min，直至孔底。b、穿過軟硬土層交界處時，應緩慢進尺，保持鉆具垂直。c、鉆進中遇蹩車，不進尺或鉆進緩慢時，應停機檢查，找出原因，采取措施，避免盲目鉆進，導致樁孔嚴重傾斜、垮孔甚至卡鉆、折斷鉆具等惡性孔內事故。d、鉆至設計深度后，應等混凝土輸送到孔底后方可起鉆，防止孔底虛空，影響成樁質量，提鉆速度為3.0m/min左右,以保證樁身質量。（3）混凝土灌注本工程使用商品砼，每灌注100立方米混凝土制作砼試塊一組（每組三塊），規(guī)格100mm×100mm×100mm，制作試塊時，現場隨機抽取砼制作，人工搗實，并在標準條件下養(yǎng)護，齡期達到28天后及時送驗。（4）混凝土泵送鉆至設計孔深后方可輸送混凝土，中心管內的混凝土利用其沖擊力將鉆尖活門打開，同時混凝土充滿中心管，此時從兩個方面觀察是否需要提鉆，a、砼輸入泵壓力是否為14Mpa。b、中心管頂部泄氣閥是否泄氣。若滿足這兩個條件，則可提升，提升速度控制在3.0m/min以內，成樁時間一般為15分鐘，若無混凝土輸入時，后盤應及時提示，停止提升，直至灌注設計標高，超灌高度控制在1.0m，以確保鑿除樁頭后，樁頭砼強度滿足設計要求。當泵送過程中出現堵管及其它情況時應及時處理，采取有效措施，（拆管或提升鉆桿，重新鉆取，灌注），確保成樁質量。施工記錄要詳細準確，然后重復上一次工序進行下一根樁的施工。2、質量控制(1)施工中常見的質量問題a、縮頸和斷樁在飽和軟土成樁,樁機的振動力較小,可采用連打作業(yè)時,新打樁已打樁的影響主要為擠壓,即使得已打樁被擠扁或橢圓形或不規(guī)則形,嚴重的產生縮頸和斷樁。b、樁體強度不均勻樁機卷揚提升速度太快時,采用控制平均速度為3.0m/min，速度太快可能導致縮頸斷樁。拔管太慢使得樁的端部樁體水泥含量較少，樁頸浮漿過多，而且混合料也容易產生離析，造成樁身強度不均勻。4c、土、料混合當采用活瓣靴成樁時,可能出現的問題是樁靴開口打開的寬度不夠,混凝土下落不充分,造成樁端與土接觸不密實或樁端一段樁徑較細。3、施工中的監(jiān)測(1)施工現場標高觀測施工前測量場地標高,注意測點應有足夠的數量和代表性,施工過程隨時測量地面是否發(fā)生隆起,因為斷樁常和地面隆起相聯(lián)系。(2)樁頂標高的觀測新打樁對未硬結的已打樁的影響?？稍谝汛驑兜臉睹嬖O標桿,在施打新樁時測量已打樁樁頂標高的變化,特別是注意觀測樁距最小部位的樁,以估算樁徑縮小的數值,待已打樁結硬后,必要時開挖檢查樁身質量并量測樁徑。(3)樁位移觀測可將標桿埋置在樁頂混合料中,待樁體結硬后,觀測新打樁對已打樁樁頂的位移情況。(4)對樁頂上升量較大的樁或懷疑發(fā)生質量事故的樁開挖查看。五、施工完成后監(jiān)理質量檢測1、檢驗標準允許偏差或允許值檢查項目單位主控項目23412一般項目345數值原材料樁徑樁身強度地基承載力樁身完整性樁位偏查樁垂長度樁長褥墊層夯填度設計要求mm-20設計要求設計要求按樁基檢測技術規(guī)范滿堂布樁≤0.40D條基布樁≤0.25D%mm≤0.9≤1.5+1002、樁身質量檢驗(1)樁身完整性檢查。開挖土體至軟土層頂面以下不小于2米，一般開挖深度為5至6米，開挖頻率為2‰并不少于2根。(2)必要時可結合現場開挖檢查在樁身鉆芯取樣進行室內試驗，檢測頻率為2‰并不少于2根。(3)低應變動力檢測。檢測數量可按100%控制，(4)為確保實際單樁豎向承載力達到設計要求，選擇一定數量的樁進行單樁及單樁復合地基靜載荷試驗。六、施工過程中的安全監(jiān)理1、堅持“安全第一、預防為主”的生產方針。2、檢查施工單位制定的安全生產制度、操作規(guī)程、及安全教育記錄。3、現場發(fā)現有違反安全規(guī)定的行為或存在不安全因素下達書面通知要求整改。對于嚴重違規(guī)又不聽勸阻的及時下發(fā)停工令并通報有關部門。4、對吊裝起重等特殊崗位未持證上崗的，不允許上崗作業(yè)。5、審查施工單位的安全技術措施，對不符合有關規(guī)定要求的，要求施工單位整改。6、要求施工單位對安全事故的預防和處理有預案。

第五篇：CFG樁基工程竣工資料組成CFG樁基工程竣工資料組成一、施工組織設計:1、施工組織設計（方案）報審表2、施工組織設計審批頁3、施工組織設計二、公司資質、人員報審：1公司資質、人員報驗申請表2、公司資質：a、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照b、組織機構代碼c、安全生產許可證d、稅務登記證e、建設企業(yè)承包資質3、人員復印件a、項目經理、?。ㄋ停訂T、施工員、測量員、安全員、材料員、質檢員。三、設備進場報審：1、設備報審表2、設備合格證、產品合格證明書四、測量放線：1、施工測量放線報驗單2、工程定位測量及復核記錄。五、開工報告：1、工程開工報審表2、開工報告六、商品砼資料：1、預拌商品混凝土出廠質量證明書：a、預拌（商品）混凝土出廠合格證b、預拌（商品）混凝土開盤鑒定c、水泥試驗報告（水泥質量檢驗報告）d、砂試驗報告e、碎（卵）石試驗報告f、粉煤灰試驗報告（粉煤灰化驗單）g、減水（泵送）劑試驗報告（化驗單）h、混凝土配合比報告i、附表一、混凝土坍落度檢驗評定表、附表二、混凝土強度檢驗評定表七、混凝土試塊抗壓強度匯總、評定表：1、混凝土試塊抗壓強度匯總表2、混凝土試塊抗壓強度評定表八、見證取樣記錄：1、見證取樣記錄表2、混凝土抗壓強度檢驗報告。九、CFG樁隱蔽、檢驗批報審：1、CFG樁隱蔽報驗申請表2、隱蔽工程驗收記錄表3、水泥粉煤灰碎石樁復合地基工程檢驗批質量驗收記錄表十、分項工程驗收記錄：1、分項工程質量驗收報驗認可單2、水泥粉煤灰碎石樁復合地基分項工程質量驗收記錄表十一、分部工程驗收記錄：1、分部工程質量報驗認可單2、地基處理工程驗收記錄十二、施工記錄：1、CFG樁施工記錄表十三、竣工報告:1、工程竣工報驗單2、竣工報告十四、竣工圖

第1篇：項目經理部各崗位職責項目經理崗位職責1.執(zhí)行公司管理方針，制定項目部管理目標及各項工作指令，并采取措施使員工得到及時了解項目部決策和工作要求；《管理計劃》2.項目經理為貫標第一負責人，負責項目部管理體系機構設置與管理職能的分配；3.任免項目部管理人員；確定職能分配和各級人員的職責權限，并確保各部門之間能有效溝通；4.批閱上級有關質量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全的重要文件并組織落實；5.參加或組織重大事故的調查處理工作；6.與分包單位簽署項目的5小協(xié)議；7.負責審批環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單、不可容許的風險清單及方案。8.參加工程竣工驗收。9.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。10.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及年、季、月施工進度計劃。11.組織檢查項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。12.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作；13.在公司核準的工資總額內制定項目職工的收入分配方案。14.按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。1)項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。2)按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進廠，做好材料供應工作。3)深入施工現場，處理矛盾，解決問題。4)開拓市場、培養(yǎng)人才5)搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。6)搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。項目副經理崗位職責1)參與制訂和實施項目部管理目標，確保有關的分管工作滿足質量、環(huán)境職業(yè)健康安全要求；2)組織有關部門和人員收集用戶對工程質量、環(huán)境保護、員工健康和服務的反饋意見；《顧客意見征詢表》、《服務情況驗證表》《顧客信息處理記錄》3)檢查督促文明施工，確保工程現場的有序和有效；4)負責編制項目部質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；5)參加重大事故的評審和處理。6)負責施工組織設計、管理計劃、安全技術等措施策劃、技術方案等審批；《專項技術方案審批表》7)負責執(zhí)行國家有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計量等法律法規(guī)；8)對工程的質量、環(huán)境保護、安全管理負有技術責任；負責解決項目部重大質量、安全生產、環(huán)境保護技術問題，為經理決策提供技術方面的科學依據；9)重要設備采購資料中技術要求的審批?！妒┕す┓皆u價記錄》10)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調和處理好各班組、部門之間的關系。11)按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。12)主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。13)搞好安全生產，保護好國家財產不受損失。14)參加工程竣工驗收。項目技術負責人崗位職責：1.工程技術第一責任人，按照規(guī)范范圍和圖紙等要求，做好技術管理工作，為項目經理負責；2.負責工程過程中的質量、環(huán)境保護、員工健康和服務的反饋意見；《顧客意見征詢表》、《服務情況驗證表》、《顧客信息處理記錄》3.負責工程新技術應用、科研項目開發(fā)和歸檔、信息化技術應用、技術標準、計量等技術管理工作；4.負責技術文件的管理，組織質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)及標準、規(guī)范其他要求的獲取、識別和更新及其適用性；《受控文件總目錄》《受控文件分類目錄》5.組織檢查管理計劃的執(zhí)行情況；6.負責管理計劃、施工組織設計、安全技術方案方面的策劃及報批工作（高處墜落、臨時用電安全、大型機械設備的安全等）；《安全技術交底》《技術交底》7.組織對本工程所涉及的環(huán)境因素、危險源的識別，編制《環(huán)境因素排查表》《環(huán)境因素匯總表》和《危險源辨識調查表》；對結果進行審核、整理和匯總，組織人員實施管理方案，確定《危險源清單》；8.組織技術人員熟悉合同和施工圖紙，參與重大技術方案的評審；9.負責對各施工方案的確認，組織實施；負責技術類文件的管理工作（收集、整理、分類匯總等）；10.主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。施工員崗位職責1.按照標準、規(guī)范、圖紙等技術要求，指導并檢查各道工序施工過程的實施；2.認真調查、收集影響工程建設的前期問題，包括動拆遷，管線搬遷，建立臺帳3.負責落實現場發(fā)生不符合（質量問題等）的整改工作，并及時報審，消項4.根據工程施工進度，施工程序，總體部署，制定前期需協(xié)調問題的完成計劃表5.填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為