施工階段造價(jià)控制的工作方法培訓(xùn)資料

施工階段造價(jià)控制的工作方法1、投資控制目標(biāo)控制工程造價(jià)在概算投資之內(nèi)。2、投資控控制的方方法2.1工程程施工階階段是業(yè)業(yè)主資金金大量投投放的階階段，項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制也也顯的格格外重視視，為此此制定以以下措施施達(dá)到控控制投資資的目的的。2.1.11重視施施工圖紙紙的會(huì)審審工作通過認(rèn)真會(huì)會(huì)圖紙，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中存在的的錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺等毛病病，消除除質(zhì)量隱隱患，減減少設(shè)計(jì)計(jì)變更，為為施工順順利進(jìn)行行奠定基基礎(chǔ)。2.1.22用經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)的的觀點(diǎn)，從從優(yōu)化的的角度，評(píng)評(píng)定完善善施工方方案一個(gè)個(gè)先進(jìn)可可行的施施工技術(shù)術(shù)方案，是是項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的基本本保證。不不同的施施工方案案，又對(duì)對(duì)應(yīng)著不不同的費(fèi)費(fèi)用成本本，因此此對(duì)施工工方案的的審查也也顯得很很重要，審審查時(shí)要要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，兼兼顧全面面。2.1.33認(rèn)真辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)簽證證工作監(jiān)理工程師師應(yīng)親自自核驗(yàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽簽證工作作，進(jìn)行行實(shí)地量量測(cè)，避避免不必必要的額額外開支支。2.1.44嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)會(huì)引起工工程造價(jià)價(jià)的增減減，有時(shí)時(shí)又可能能誘發(fā)承承包商風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)索賠賠事件，增增加額外外費(fèi)用支支出。故故應(yīng)慎重重處理，從從嚴(yán)控制制，所有有的工程程變更均均應(yīng)經(jīng)過過監(jiān)理工工程師審審核，發(fā)發(fā)布工程程變更指指令后方方為有效效。2.1.55嚴(yán)格工工程價(jià)款款計(jì)量支支付程序序和規(guī)則則控制制好已完完工程項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)量與工工程款支支付,是是監(jiān)理工工程師控控制項(xiàng)目目投資的的最重要要手段。首先要認(rèn)真真做好已已完工程程量的驗(yàn)驗(yàn)方計(jì)量量工作。對(duì)對(duì)于承包包商申報(bào)報(bào)的已完完工程量量，要嚴(yán)嚴(yán)格按照照招標(biāo)書書、合同同規(guī)定的的套用定定額計(jì)算算規(guī)則和和標(biāo)準(zhǔn)，去去核驗(yàn)復(fù)復(fù)算申報(bào)報(bào)工程量量的數(shù)量量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤，所申申報(bào)各分分項(xiàng)子目目是否與與標(biāo)書工工程量清清單子目目一致，工工程質(zhì)量量是否符符合規(guī)定定，是否否已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字確認(rèn)。不不符的子子目，未未定的分分項(xiàng)和質(zhì)質(zhì)量達(dá)不不到合同同標(biāo)準(zhǔn)的的不能進(jìn)進(jìn)行支付付。這樣樣做的目目的，是是為了避避免因計(jì)計(jì)算方法法的改變變而引起起工程量量的增加加，和避避免資金金的過早早投入，減減少利息息支付。2.2注意意資金的的時(shí)間效效益資金通過時(shí)時(shí)間增值值，產(chǎn)生生效益，這這種收益益來自三三個(gè)方面面：2.2.11由于項(xiàng)項(xiàng)目提前前運(yùn)營(yíng)而而產(chǎn)生的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入入。2.2.22因工期期縮短而而減少支支付的貸貸款利息息。2.3索賠賠索賠，已成成為承包包商保本本求利的的重要手手段。自自然反索索賠就成成了監(jiān)理理工程師師保護(hù)業(yè)業(yè)主權(quán)益益的重要要工作。監(jiān)理工工程師作作為業(yè)主主的代理理，他的的任務(wù)是是要確保保工程按按合同目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，在不不損害承承包商合合法權(quán)益益的前提提下，盡盡可能為為業(yè)主爭(zhēng)爭(zhēng)取利益益。對(duì)待待索賠應(yīng)應(yīng)持主動(dòng)動(dòng)積極的的態(tài)度，加加強(qiáng)合同同意識(shí)，樹樹立索賠賠觀念，對(duì)對(duì)于承包包商的違違約事件件要準(zhǔn)確確掌握數(shù)數(shù)據(jù)，及及時(shí)追要要賠償。對(duì)對(duì)于可能能誘發(fā)承承包商的的索賠事事件，要要預(yù)先作作好防范范，制訂訂可行的的預(yù)控方方案和應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略，做好好反索賠賠的準(zhǔn)備備工作。2.3.11向承包包商的索索賠為了最后索索賠成功功，監(jiān)理理工程師師應(yīng)準(zhǔn)確確知道對(duì)對(duì)方的違違約事件件，并認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)做好有有關(guān)資料料的記錄錄、取證證、建檔檔等工作作。業(yè)主主的索賠賠一般發(fā)發(fā)生在如如下三個(gè)個(gè)方面：：（1）承包包商拖延延了項(xiàng)目目竣工工工期；（2）不合合格工程程的拆除除、返修修和不合合格材料料設(shè)備的的外運(yùn)處處理；（3）承包包商未履履行合同同責(zé)任的的其他違違約行為為。2.3.22對(duì)承承包商的的反索賠賠（1）合同同先天不不足的缺缺陷，定定義含糊糊，理解解分歧等等引發(fā)的的事件。（2）業(yè)主主未按合合同規(guī)定定的要求求，交付付設(shè)計(jì)資資料、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，使工工程延期期。例如如，推遲遲交付時(shí)時(shí)間；提提供的資資料有錯(cuò)錯(cuò)；按合合同規(guī)定定一次性性交付的的，而實(shí)實(shí)際上是是分批交交付等。（3）業(yè)主主沒按合合同規(guī)定定的日期期交付施施工場(chǎng)地地，交付付行駛道道路，接接通水電電等，使使承包商商的施工工人員和和設(shè)備不不能進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，工程程不能及及時(shí)開工工，延誤誤工期。（4）工程程地質(zhì)與與合同規(guī)規(guī)定不一一樣，出出現(xiàn)異常常情況，如如地下發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙上未標(biāo)標(biāo)明的管管線、古古墓或其其他文物物，按合合同規(guī)定定應(yīng)進(jìn)行行特殊處處理，或或必須采采取加固固地基的的措施。（5）業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師指令改改變合同同規(guī)定的的施工順順序，打打亂了施施工部署署。（6）工程程變更。為為執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令增加、減減少或刪刪除部分分工程；；指令提提高工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。（7）附加加工程。在在合同規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)，業(yè)業(yè)主指令令增加附附加工程程項(xiàng)目，要要求承包包商提供供合同責(zé)責(zé)任以外外的服務(wù)務(wù)項(xiàng)目。（8）由于于設(shè)計(jì)變變更、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤、業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師錯(cuò)誤的的指令造造成工程程修改、報(bào)報(bào)廢、返返工、窩窩工等。（9）由于于非承包包商的原原因，監(jiān)監(jiān)理工程程師指令令中止工工程施工工。（10）業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的特特殊要求求。例如如合同規(guī)規(guī)定以外外的檢查查試驗(yàn)，造造成工程程損壞或或費(fèi)用增增加，而而最終承承包商的的工程質(zhì)質(zhì)量符合合合同要要求。（11）業(yè)業(yè)主拖延延合同責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的工工作。如如拖延圖圖紙批準(zhǔn)準(zhǔn)，拖延延隱蔽工工程驗(yàn)收收，拖延延對(duì)承包包商問題題的答復(fù)復(fù)，造成成工程停停工。（12）業(yè)業(yè)主要求求加快工工程進(jìn)度度，指令令承包商商采取加加速措施施。（13）特特殊材料料等待時(shí)時(shí)間過長(zhǎng)長(zhǎng)或在港港口停置置時(shí)間過過長(zhǎng)，造造成工程程停工待待料。（14）業(yè)業(yè)主沒按按合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量支付付工程款款。（15）物物價(jià)大幅幅度上漲漲，造成成材料價(jià)價(jià)格、人人工工資資大幅度度上漲。（16）國(guó)國(guó)家法令令和計(jì)劃劃的修改改。如提提高工資資稅，提提高海關(guān)關(guān)稅等。（17）貨貨幣貶值值，使承承包商蒙蒙受較大大的匯率率損失。（18）不不可抗力力因素，如如反常的的氣候條條件、洪洪水、政政局變化化、戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)封鎖、禁禁運(yùn)等使使工程中中斷或合合同終止止。對(duì)對(duì)于可能能誘發(fā)承承包商索索賠的事事件，按按其發(fā)生生原因可可歸并為為三類。一一類為監(jiān)監(jiān)理工程程師的責(zé)責(zé)任引發(fā)發(fā)；二類類為業(yè)主主責(zé)任引引發(fā)；三三類為難難以預(yù)測(cè)測(cè)或不可可抗力等等條件引引發(fā)。對(duì)于第第一類責(zé)責(zé)任引發(fā)發(fā)的索賠賠事件，應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理工程程師積極極努力工工作，提提高管理理業(yè)務(wù)水水平去避避免。對(duì)于第第二類責(zé)責(zé)任引發(fā)發(fā)的索賠賠事件，監(jiān)監(jiān)理工程程師有責(zé)責(zé)任提醒醒業(yè)主，按按合同規(guī)規(guī)定履行行自己的的責(zé)任義義務(wù)，防防止違約約事件發(fā)發(fā)生，從從根本上上消除索索賠。第第三類則則是積極極預(yù)防，減減少發(fā)生生頻率。對(duì)對(duì)于業(yè)已已發(fā)生的的索賠事事件，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)依依據(jù)自己己掌握的的資料證證據(jù)，控控制縮小小索賠范范圍，減減少索賠賠額度，積積極做好好反索賠賠的工作作。3、投資的的控制措措施3.1組組織措施施3.1.11我司將將指派有有較豐富富造價(jià)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的監(jiān)理理工程師師專職負(fù)負(fù)責(zé)工程程投資控控制，計(jì)計(jì)量審核核和支付付簽認(rèn)。項(xiàng)項(xiàng)目施工工前由計(jì)計(jì)量工程程師組織織本工程程駐場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)全體監(jiān)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)、熟熟悉本工工程施工工承包合合同文件件、招標(biāo)標(biāo)文件、承承包商的的投標(biāo)文文件，尤尤其是技技術(shù)規(guī)范范中對(duì)計(jì)計(jì)量與支支付的規(guī)規(guī)定，使使全體監(jiān)監(jiān)理人員員都對(duì)該該工程的的投資控控制計(jì)量量簽證的的有關(guān)規(guī)規(guī)定、原原則熟悉悉、了解解。3.1.22計(jì)量量工程師師在承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，據(jù)據(jù)合同文文件及業(yè)業(yè)主計(jì)量量支付有有關(guān)管理理辦法編編制投資資控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則以以及分階階段、各各單項(xiàng)工工程投資資控制流流程圖，并并向承包包商進(jìn)行行投資控控制的工工作交底底。在每每周的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部例會(huì)上上由計(jì)量量工程師師將一周周內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的計(jì)量量、簽證證問題指指出，并并在新的的部位項(xiàng)項(xiàng)目開工工前將該該分項(xiàng)工工程計(jì)量量需注意意的問題題及預(yù)見見到可能能出現(xiàn)的的簽證，提提出意見見供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員參考考，各項(xiàng)項(xiàng)原始簽簽證量測(cè)測(cè)記錄由由計(jì)量工工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔檔以備存存查。3.1.33建立立設(shè)計(jì)交交底及圖圖紙會(huì)審審制度，組組織好圖圖紙會(huì)審審，審查查施工圖圖的“錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺”，盡可可能地減減少設(shè)計(jì)計(jì)變更，并并協(xié)助搞搞好設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化，降降低工程程造價(jià)。3.1.44嚴(yán)格格方案報(bào)報(bào)審制度度，防止止重復(fù)工工序及費(fèi)費(fèi)用的發(fā)發(fā)生。3.1.55嚴(yán)格格履行工工程計(jì)量量及工程程索賠支支付審核核審批制制度。對(duì)對(duì)工程計(jì)計(jì)量及投投資控制制實(shí)行全全過程跟跟蹤監(jiān)控控，及時(shí)時(shí)計(jì)量、檢檢查、記記錄，并并負(fù)責(zé)把把過程資資料進(jìn)入入電腦以以便分析析、歸納納、存檔檔，能快快速提供供計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)計(jì)量、投投資的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。3.1.66及時(shí)時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)工工程計(jì)量量和投資資情況及及存在問問題，征征求業(yè)主主意見，慎慎重簽發(fā)發(fā)工程計(jì)計(jì)量和工工程款支支付證明明書。3.2經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施3.2.11嚴(yán)格格按照工工程進(jìn)度度進(jìn)行工工程計(jì)量量。33.2..2復(fù)復(fù)核工程程付款賬賬單，簽簽發(fā)付款款證書。3.2.33對(duì)工工程施工工過程中中的造價(jià)價(jià)支出作作好分析析與預(yù)測(cè)測(cè)，經(jīng)常常或定期期向業(yè)主主提交項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)控制及及其存在在問題的的報(bào)告。3.2.44做好好分階段段造價(jià)控控制竣工工結(jié)算造造價(jià)項(xiàng)目目控制工工作，應(yīng)應(yīng)著重從從以下幾幾個(gè)方面面入手；；（1）核對(duì)對(duì)合同條條款首先應(yīng)對(duì)竣竣工工程程內(nèi)容是是否符合合合同條條件要求求，工程程是否竣竣工驗(yàn)收收合格，只只有按合合同要求求完成全全部工程程并驗(yàn)收收合格才才能列入入竣工結(jié)結(jié)算。其其次應(yīng)按按合同約約定的結(jié)結(jié)算方法法、計(jì)價(jià)價(jià)定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、主材材價(jià)格和和優(yōu)惠條條款等，對(duì)對(duì)工程竣竣工結(jié)算算進(jìn)行審審核，若若發(fā)現(xiàn)合合同開口口或有漏漏洞，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位與與施工單單位認(rèn)真真研究，明明確結(jié)算算要求。（2）檢查查隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄所有隱蔽工工程均需需進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，兩兩人以上上簽證；；實(shí)行工工程監(jiān)理理項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工工程師簽簽證確認(rèn)認(rèn)。審核核竣工結(jié)結(jié)算時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)隱蔽蔽工程施施工記錄錄和驗(yàn)收收簽證，手手續(xù)完整整，工程程量與竣竣工圖一一致方可可進(jìn)入結(jié)結(jié)算。（3）落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)變變更簽證證設(shè)計(jì)修改變變更應(yīng)由由原設(shè)計(jì)計(jì)單位出出具設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單和和修改圖圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)、校校審人員員簽字并并加蓋公公章，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查同意、簽簽證；重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)應(yīng)經(jīng)原審審批部門門審批，否否則不應(yīng)應(yīng)列入結(jié)結(jié)算。（4）按圖圖核實(shí)工工程數(shù)量量竣工結(jié)算的的工程量量應(yīng)依據(jù)據(jù)竣工圖圖、設(shè)計(jì)計(jì)變更單單和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等等進(jìn)行核核算，并并按國(guó)家家統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)算規(guī)則則計(jì)算工工程量。（5）嚴(yán)格格執(zhí)行相相應(yīng)單價(jià)價(jià)結(jié)算單價(jià)應(yīng)應(yīng)按合同同約定或或招投標(biāo)標(biāo)規(guī)定的的計(jì)價(jià)定定額與計(jì)計(jì)價(jià)原則則執(zhí)行。3.3技技術(shù)措施施3.3.11項(xiàng)目目監(jiān)理部部建立投投資控制制的計(jì)算算機(jī)信息息系統(tǒng)，做做到投資資信息管管理的現(xiàn)現(xiàn)代化。駐駐場(chǎng)監(jiān)理理部由專專業(yè)計(jì)量量工程師師建立投投資控制制臺(tái)帳，計(jì)計(jì)量支付付報(bào)表由由承包商商采用電電子表格格Exccel編編制，并并按規(guī)定定時(shí)間申申報(bào)到監(jiān)監(jiān)理部審審核。3.3.22仔細(xì)細(xì)審查施施工組織織設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，在在非必要要時(shí)不隨隨意改變變施工方方案。凡凡涉及到到費(fèi)用增增加的變變更方案案，計(jì)量量工程師師參與審審核；涉涉及費(fèi)用用較大的的工程變變更由監(jiān)監(jiān)理部會(huì)會(huì)同業(yè)主主組織會(huì)會(huì)審。3.3.33及時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行審查查，避免免造成不不良后果果。3.3.44對(duì)工工程投資資控制中中容易忽忽略的輔輔助工程程部份給給予重視視。這一一部份容容易出現(xiàn)現(xiàn)弄虛作作假，容容易出現(xiàn)現(xiàn)不講施施工方案案的合理理性和優(yōu)優(yōu)化而隨隨意施工工，對(duì)這這一部份份的施工工方案嚴(yán)嚴(yán)格審查查，擇優(yōu)優(yōu)實(shí)施，對(duì)對(duì)其工程程數(shù)量認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)。3.4合合同措施施3.4.11做好好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是注意意有實(shí)際際施工變變更情況況的圖紙紙，積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)處理索索賠事宜宜、協(xié)助助業(yè)主反反索賠，為為業(yè)主提提供第一一手資料料。3.4.22嚴(yán)格格控制合合同外簽簽證，凡凡發(fā)生簽簽證的項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施前要要求承包包商必須須以書面面形式提提出，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理、計(jì)計(jì)量工程程師、總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主簽署署同意意意見并加加蓋公章章后才能能實(shí)施，并并且工程程量的確確認(rèn)必須須有兩名名以上的的監(jiān)理工工程師（其其中一位位必須為為計(jì)量工工程師）、承承包單位位、業(yè)主主共同簽簽證認(rèn)可可，并一一式三份份各自保保存原始始測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)備查查。3.4.33對(duì)必必須變更更的工程程，要求求承包商商辦理“工程洽洽商記錄錄”，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意意，設(shè)計(jì)計(jì)單位審審查，并并發(fā)出相相應(yīng)修改改設(shè)計(jì)圖圖紙和說說明后，在在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)做做工程量量和造價(jià)價(jià)的增減減分析，報(bào)報(bào)計(jì)量工工程師審審核，計(jì)計(jì)量工程程師審核核承包商商提出的的變更價(jià)價(jià)款是否否合理按按照以下下原則和和順序進(jìn)進(jìn)行：（1）按照照工程量量清單內(nèi)內(nèi)的單價(jià)價(jià)和費(fèi)率率；（2）按照照合同內(nèi)內(nèi)規(guī)定的的價(jià)格計(jì)計(jì)算方法法；（3）按照照有關(guān)的的概預(yù)算算定額和和實(shí)際支支出證明明、協(xié)商商價(jià)格；；（4）采用用分別計(jì)計(jì)算工日日數(shù)和材材料用量量計(jì)算。3.4.44妥善善處理好好有關(guān)索索賠的管管理，以以預(yù)防為為本，盡盡可能避避免造成成違約和和承包商商索賠的的條件。（1）認(rèn)真真分析投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，及及時(shí)采取取防范措措施和對(duì)對(duì)策，減減少因管管理不善善而造成成的損失失；（2）認(rèn)真真審查施施工圖紙紙及技術(shù)術(shù)文件，盡盡可能把把存在的的問題解解決在施施工之前前，減少少因設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的返返工損失失；（3）認(rèn)真真做好施施工中各各部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，及時(shí)時(shí)答復(fù)承承包商提提出的各各種問題題，使可可能索賠賠的情況況消失在在萌發(fā)之之前；（4）認(rèn)真真做好施施工資源源配置、運(yùn)運(yùn)輸、預(yù)預(yù)制等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)，保障障連續(xù)施施工，防防止局部部窩工，避避免因施施工組織織引起的的索賠；；（5）一量量發(fā)生了了索賠與與反索賠賠情況時(shí)時(shí)，認(rèn)真真做好同同期記錄錄，調(diào)查查取證，查查清原因因，準(zhǔn)確確計(jì)算工工期及引引起的實(shí)實(shí)際損失失，與業(yè)業(yè)主和承承包商反反復(fù)磋商商，書面面提出處處理意見見。4、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段投資控控制的工工作重點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策策4.1組組織保證證、制度度落實(shí)4.1.11在本本項(xiàng)目中中我單位位將實(shí)施施二級(jí)管管理制度度，單位位——項(xiàng)目目監(jiān)理部部，投資資控制管管理亦實(shí)實(shí)行二級(jí)級(jí)把關(guān)控控制：?jiǎn)螁挝唤?jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)總體的的投資審審核復(fù)查查以及日日常的巡巡視檢查查及業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和管理，項(xiàng)項(xiàng)目部投投資控制制組負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的投資核核算、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等。4.1.22投資資預(yù)先控控制工作作涉及到到技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管管理各方方面，并并且與質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制制密不可可分。因因此，這這項(xiàng)工作作不僅僅僅是負(fù)責(zé)責(zé)投資控控制的監(jiān)監(jiān)理工程程師的工工作，而而且也是是其他監(jiān)監(jiān)理工程程師的職職責(zé)。基基于這一一點(diǎn)，我我單位向向每一個(gè)個(gè)員工提提出了實(shí)實(shí)現(xiàn)“三三制制”的要求求、即每每一個(gè)監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要樹立“三個(gè)意意識(shí)”（超前前意識(shí)、動(dòng)動(dòng)態(tài)意識(shí)識(shí)、全方方位意識(shí)識(shí)），鍛鍛煉“三個(gè)能能力”（組織織能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、綜合合能力）提提高“三個(gè)水水平”（技術(shù)術(shù)水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平、政策策水平），從從而使項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理班子成成為一個(gè)個(gè)統(tǒng)一、和和諧的集集體，在在三大目目標(biāo)控制制中發(fā)揮揮出集體體的力量量。我司司將選派派工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)水平高高的項(xiàng)目目監(jiān)理班班子，并并在項(xiàng)目目監(jiān)理部部設(shè)立工工程投資資控制組組，選派派我單位位優(yōu)秀的的計(jì)量審審核工程程師進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公；開工工前由總總監(jiān)組織織計(jì)量工工程師和和各專業(yè)業(yè)工程師師認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)招投投標(biāo)文件件并詳細(xì)細(xì)計(jì)算圖圖紙實(shí)物物工程量量清單，審核各各施工單單位投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)書書中工程程量清單單中內(nèi)容容與范圍圍，對(duì)兩兩者出現(xiàn)現(xiàn)較大偏偏差時(shí)及及時(shí)向業(yè)業(yè)主匯報(bào)報(bào)。4.1.33在計(jì)計(jì)量審核核、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證及及工程變變更上嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行計(jì)量支支付程序序，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商記錄、工工程量的的變更與與計(jì)量嚴(yán)嚴(yán)格控制制，認(rèn)真真執(zhí)行變變更的有有關(guān)制度度。4.1.44嚴(yán)格格按照合合同規(guī)定定和計(jì)量量支付規(guī)規(guī)則、工工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則則進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，確認(rèn)認(rèn)實(shí)際完完成的工工程價(jià)值值，拒絕絕虛假和和不合規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)量與支支付申請(qǐng)請(qǐng)；準(zhǔn)確確扣留預(yù)預(yù)付款、保保修金、材材料設(shè)備備預(yù)付款款等。4.2認(rèn)認(rèn)真審查查施工圖圖在建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施階階段，以以設(shè)計(jì)階階段對(duì)工工程造價(jià)價(jià)的影響響程度最最大。我我司將加加強(qiáng)對(duì)施施工圖紙紙?jiān)诩夹g(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面不不合理的的部分和和錯(cuò)、漏漏、碰、缺缺部分的的審查，向向業(yè)主和和設(shè)計(jì)單單位提出出我們的的意見和和建議。通通過審圖圖達(dá)到下下列效果果：4.2.11通過過合理化化建議改改正施工工圖在技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上不不合理的的或錯(cuò)誤誤的問題題，這不不僅保證證工程的的質(zhì)量，也也有利于于節(jié)約工工程投資資。4.2.22通過過合理化化建議使使圖紙中中的錯(cuò)誤誤消除在在施工之之前，避避免使設(shè)設(shè)計(jì)變更更發(fā)生的的費(fèi)用變變化進(jìn)入入施工合合同價(jià)，減減少施工工過程中中工程計(jì)計(jì)量時(shí)各各方的工工作量，避避免了施施工后返返工造成成索賠事事件的發(fā)發(fā)生。4.3全全面掌握握現(xiàn)場(chǎng)情情況根據(jù)我單位位質(zhì)量體體系程序序文件的的要求，監(jiān)監(jiān)理班子子進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，首首先要全全面了解解工程的的情況，包包括各參參建單位位及組織織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的地地形地貌貌及地下下情況、環(huán)環(huán)境情況況、臨建建布置情情況、承承包單位位的人力力、物力力、財(cái)力力等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的情況等等等。雖雖然在施施工過程程中上述述各種情情況會(huì)有有很多變變化，但但是原狀狀況的全全面了解解和掌握握，對(duì)日日后處理理各參建建方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系系問題，搞搞好投資資控制都都有很大大的好處處。4.4全全面熟悉悉和掌握握各方的的施工工工程承包包合同施工承包合合同是監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行投資控控制的主主要依據(jù)據(jù)之一。一一方面我我司將督督促監(jiān)理理工程師師熟悉全全部的合合同文件件，另一一方面，我我司要求求監(jiān)理工工程師在在施工前前，針對(duì)對(duì)合同文文件中的的問題，盡盡早向建建設(shè)單位位和承包包單位提提出意見見和建議議，如有有可能則則簽署補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議，避免免施工中中和結(jié)算算時(shí)雙方方發(fā)生矛矛盾和爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部通通過內(nèi)部部的溝通通會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)和掌掌握招標(biāo)標(biāo)文件、施施工合同同的條款款和內(nèi)容容細(xì)節(jié)，對(duì)對(duì)合同條條款正確確理解，熟熟悉和掌掌握合同同的主要要細(xì)節(jié)，對(duì)對(duì)合同的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)并提出出相應(yīng)的的控制措措施；這這是監(jiān)理理的合同同管理和和造價(jià)控控制的重重要措施施。4.5編編制工程程總控制制計(jì)劃在施工開始始前，根根據(jù)承包包合同及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制工工程總控控制進(jìn)度度計(jì)劃。在在這個(gè)計(jì)計(jì)劃中，把把業(yè)主在在各個(gè)階階段所完完成的工工作編制制進(jìn)去，提提醒業(yè)主主對(duì)資金金、圖紙紙、設(shè)備備、材料料的選型型、造價(jià)價(jià)及其他他應(yīng)由建建設(shè)單位位完成的的工作的的關(guān)注，促促使建設(shè)設(shè)單位提提前按時(shí)時(shí)完成，以以避免因因建設(shè)單單位原因因不能兌兌現(xiàn)而影影響正常常施工造造成索賠賠情況的的發(fā)生。5、施工階階段投資資控制的的工作重重點(diǎn)與對(duì)對(duì)策5.1施工工階段投投資控制制的主要要工作5.1.11監(jiān)理理工程師師在施工工階段擔(dān)擔(dān)負(fù)著繁繁重的投投資控制制任務(wù)。施施工階段段是工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的形形成階段段，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的投資主主要發(fā)生生在施工工階段。在在施工階階段投資資控制的的基本原原理是把把計(jì)劃投投資額作作為工程程項(xiàng)目投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)值，再再把工程程項(xiàng)目中中進(jìn)展過過程中實(shí)實(shí)際支出出額與工工程項(xiàng)目目投資目目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較較發(fā)現(xiàn)并并找出實(shí)實(shí)際支出出額與投投資目標(biāo)標(biāo)值之間間的偏差差，并采采取有效效措施加加以控制制，以保保證投資資目標(biāo)值值的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在施施工階段段，我們們將要求求監(jiān)理人人員重視視和做好好以下幾幾件工作作：5.1.22校對(duì)對(duì)計(jì)量承承建商完完成的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程數(shù)數(shù)量，審審定承建建商的進(jìn)進(jìn)度付款款申請(qǐng)表表，簽發(fā)發(fā)付款證證明。5.1.33審查查承建商商追加的的工程付付款申請(qǐng)請(qǐng)書，從從嚴(yán)把握握經(jīng)濟(jì)簽簽證尺度度，對(duì)合合理簽證證而且要要做到有有理、有有據(jù)，呈呈交業(yè)主主審批。5.1.44審查查或轉(zhuǎn)交交給設(shè)計(jì)計(jì)單位承承建商的的補(bǔ)充施施工詳圖圖，嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更，并及及時(shí)分析析設(shè)計(jì)變變更對(duì)控控制投資資的影響響。5.1.55做好好工程施施工記錄錄，保存存各種文文件圖紙紙，特別別是有施施工變更更情況的的圖紙，注注意積累累素材，為為正確處處理可能能發(fā)生的的索賠提提供依據(jù)據(jù)。5.1.66對(duì)工工程施工工過程中中的支出出作好分分析預(yù)測(cè)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谄谙驑I(yè)主主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制及及其存在在問題的的報(bào)告。5.1.77提倡倡主動(dòng)監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理工程程師在施施工階段段投資控控制的主主要任務(wù)務(wù)是在合合理的合合同價(jià)款款的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，減減少新增增的工程程費(fèi)用，同同樣需要要搞好事事前、事事中、事事后三方方面的控控制。5.1.88事前前控制目目的在于于進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取相相應(yīng)的防防范性措措施，減減少施工工單位索索賠的可可能性；；為此項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部通過過內(nèi)部溝溝通會(huì)議議首先明明確在施施工投資資控制中中最容易易突破的的部分和和環(huán)節(jié)，從從而確定定投資控控制的重重點(diǎn)，制制定相應(yīng)應(yīng)的防范范性對(duì)策策。5.1.99事中中控制，就就是施工工過程，即即費(fèi)用的的發(fā)生過過程，控控制好投投資支出出。由于于項(xiàng)目施施工是在在合同已已經(jīng)簽發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行，大部部分的費(fèi)費(fèi)用支出出合同已已經(jīng)明確確。故此此時(shí)的投投資控制制：（1）一慎慎重處理理可能新新增的工工程費(fèi)用用。（2）二配配合業(yè)主主履行合合同的義義務(wù)，避避免承建建商提出出索賠?？赡苄略龅牡墓こ藤M(fèi)費(fèi)用主要要體現(xiàn)在在工程變變更，工工程變更更包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更，施工工條件變變更，也也包括“新增工工程”即原招招標(biāo)文件件和工程程量清單單中沒有有包括的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，承承建商對(duì)對(duì)這些新新增工程程也必須須按監(jiān)理理工程師師的指令令組織施施工，工工期與單單價(jià)與業(yè)業(yè)主、承承建商協(xié)協(xié)商確定定；當(dāng)要要進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)修改改時(shí)由監(jiān)監(jiān)理部組組織進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性分析析；經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽證嚴(yán)嚴(yán)格管理理和控制制，定期期和不定定期的分分析工程程費(fèi)用超超支的原原因，提提出防止止工程費(fèi)費(fèi)用突破破的控制制方案和和措施。幫助業(yè)業(yè)主履行行合同的的義務(wù)，避避免承建建商提出出索賠。如如：主動(dòng)動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材材料、土土建、安安裝等外外部協(xié)調(diào)調(diào)：按合合同規(guī)定定及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量，及及時(shí)向雙雙方支付付工程款款；此外外我司將將完善價(jià)價(jià)格信息息制度，及及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)調(diào)價(jià)范圍圍和幅度度；檢查查承建商商履行合合同的情情況，使使其全面面履約：：專業(yè)工工程師定定期向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告告工程投投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。5.3嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)場(chǎng)簽簽證5.3.11在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證（索索賠）的的發(fā)生較較為廣泛泛，其原因大致致分為下下列幾個(gè)個(gè)方面：：（1）地質(zhì)質(zhì)條件變變化；（2）施工工中人為為障礙；；（3）合同同文件的的模糊和和錯(cuò)誤；；（4）工期期延長(zhǎng)或或趕工期期；（5）圖紙紙錯(cuò)漏；；（6）施工工圖紙拖拖延；（7）價(jià)格格調(diào)整引引起；（8）不可可抗拒的的天災(zāi)等等等。凡涉及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)發(fā)生的簽簽證，監(jiān)監(jiān)理工程程師首先先以招標(biāo)標(biāo)文件、施施工合同同和補(bǔ)充充協(xié)議為為依據(jù)，真真正理解解合同條條款細(xì)節(jié)節(jié)，是不不是在雙雙方商定定的調(diào)整整因素和和程度內(nèi)內(nèi)，來辨辨別該簽簽證該不不該簽發(fā)發(fā)，費(fèi)用用是否計(jì)計(jì)算。5.3.22對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證，我我單位將將督促監(jiān)監(jiān)理工程程師要對(duì)對(duì)當(dāng)時(shí)施施工情況況了如指指掌，并并親臨作作業(yè)面查查實(shí)。要要有根有有據(jù)，以以理服人人，及時(shí)時(shí)和建設(shè)設(shè)方及施施工單位位交換意意見，防防止施工工方多報(bào)報(bào)、冒報(bào)報(bào)和假報(bào)報(bào)。5.3.33做好好中途停停工、返返工賠償償?shù)暮炞C證處理、預(yù)預(yù)算外的的簽證用用工控制制、預(yù)算算外的費(fèi)費(fèi)用簽證證的處理理。5.3.44加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理自自身廉政政建設(shè)，業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)和學(xué)習(xí)習(xí)，嚴(yán)把把現(xiàn)場(chǎng)簽簽證關(guān)，防防止低效效亂簽證證，重復(fù)復(fù)簽證和和技術(shù)資資料混亂亂現(xiàn)象。凡凡牽涉到到增加費(fèi)費(fèi)用簽證證，必須須由兩人人以上確確認(rèn)，總總監(jiān)簽定定方能生生效，并并及時(shí)把把執(zhí)行情情況反饋饋給建設(shè)設(shè)方，征征取他們們的同意意，最后后移交結(jié)結(jié)算審核核人員，以以防止漏漏洞。5.3.55認(rèn)真真聽取和和研究建建設(shè)方、施施工單位位對(duì)簽證證提出的的質(zhì)疑，耐耐心解釋釋，如有有處理不不當(dāng)之處處盡快糾糾正。5.3.66為了了避免各各種不正正常因素素引起的的簽證，要要求監(jiān)理理工程師師具有很很強(qiáng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)能力及及豐富的的工程實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。防范范措施必必須“早（早早想到）、全全（全面面）、細(xì)細(xì)（細(xì)致致）”，做到到事前考考慮周密密、全面面，事中中嚴(yán)格控控制，事事后從嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，強(qiáng)強(qiáng)化投資資控制力力度。其其中事前前控制是是關(guān)鍵：：（1）要求求勘測(cè)單單位提供供準(zhǔn)確的的地質(zhì)勘勘探報(bào)告告，避免免工程基基礎(chǔ)施工工時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)生一系系列施工工措施費(fèi)費(fèi)用；（2）工程程招投標(biāo)標(biāo)階段做做好分包包單位的的資格審審查。擬擬定招標(biāo)標(biāo)文件時(shí)時(shí)明確承承包商列列出如排排污排水水、文明明施工、趕趕工措施施、不可可抗力等等風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)價(jià)，避避免日后后產(chǎn)生糾糾紛；（3）認(rèn)真真仔細(xì)審審核承包包合同，盡盡可能使使條款具具有嚴(yán)密密性、全全面性和和合理性性，避免免各類容容易引發(fā)發(fā)可能索索賠的因因素，力力求使對(duì)對(duì)方在合合同（協(xié)協(xié)議）中中找不到到簽證的的理由；；（4）認(rèn)真真進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，以便便使圖紙紙中的問問題及疑疑難之處處在設(shè)計(jì)計(jì)交底和和一次變變更洽商商中加以以解決；；（5）認(rèn)真真審核施施工單位位報(bào)送的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案，考考慮人力力、設(shè)備備材料、技技術(shù)優(yōu)化化組合，實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效、低低耗、文文明施工工，減少少無(wú)謂的的二次運(yùn)運(yùn)輸、停停工、窩窩工等現(xiàn)現(xiàn)象；（6）按合合同規(guī)定定的時(shí)間間和要求求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工現(xiàn)場(chǎng)、材材料設(shè)備備等技術(shù)術(shù)施工條條件。5.4工工程變更更的控制制在工程管理理過程中中，監(jiān)理理部將嚴(yán)嚴(yán)格審核核其施工工方案，以以合同為為依據(jù)，減減少由于于客觀原原因引起起變更費(fèi)費(fèi)用增加加、承包包單位向向業(yè)主提提出的費(fèi)費(fèi)用索賠賠及施工工組織變變更、工工藝變更更等而引引起變更更費(fèi)用，盡盡量為業(yè)業(yè)主節(jié)約約投資。監(jiān)監(jiān)理部將將經(jīng)常組組織召開開分析會(huì)會(huì)預(yù)測(cè)工工程費(fèi)用用，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可能能出現(xiàn)的的變更項(xiàng)項(xiàng)目，及及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)溝通通，從優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案入入手來控控制工程程的投資資。當(dāng)碰碰到突出出的情況況，采取取必要措措施：一一是加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)費(fèi)用用變化部部分的審審核，既既實(shí)事求求是地核核準(zhǔn)工程程增加的的費(fèi)用，又又核減不不合理的的費(fèi)用；；二是及及時(shí)調(diào)整整分項(xiàng)概概算，保保證主體體工程費(fèi)費(fèi)用投資資，核減減非主體體工程投投資；三三是與施施工單位位人員對(duì)對(duì)工程選選用材料料進(jìn)行詢?cè)儍r(jià)，盡盡量減少少工程費(fèi)費(fèi)用的支支出。對(duì)于工程施施工中，由由于工地地上不可可預(yù)見的的情況，環(huán)環(huán)境的改改變，圖圖紙的遺遺漏，或或業(yè)主認(rèn)認(rèn)為必要要時(shí)，對(duì)對(duì)工程或或其任何何部分的的外形、功功能、或或數(shù)量作作出變更更。領(lǐng)會(huì)會(huì)和掌握握招標(biāo)文文件、施施工合同同的條款款和內(nèi)容容細(xì)節(jié)，對(duì)對(duì)合同條條款正確確理解，熟熟悉和掌掌握合同同的主要要細(xì)節(jié)，對(duì)對(duì)合同的的執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)并提出出相應(yīng)的的控制措措施；這這是監(jiān)理理的合同同管理和和造價(jià)控控制的重重要措施施。工程變更包包括：合合同變更更和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙變變更。5.4.11工程程變更和和設(shè)計(jì)變變更必須須經(jīng)過技技術(shù)評(píng)審審、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算。（1）首先先由總監(jiān)監(jiān)及專業(yè)業(yè)工程師師深入調(diào)調(diào)查，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)論證及及經(jīng)濟(jì)核核算，再再會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位商討對(duì)對(duì)策。及及時(shí)向業(yè)業(yè)主匯報(bào)報(bào)并提出出合理化化建議。最最終由總總監(jiān)報(bào)業(yè)業(yè)主審批批。（2）建議議成立技技術(shù)評(píng)審審和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的專門組組織，以以便于更更好地控控制因工工程變更更和設(shè)計(jì)計(jì)變更所所增加的的費(fèi)用。5.4.22工程程變更造造價(jià)控制制工作。（1）監(jiān)理理對(duì)合同同變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更更等工程程變更的的審核工工作和提提出公正正處理意意見。（2）加強(qiáng)強(qiáng)合同管管理和費(fèi)費(fèi)用分析析預(yù)測(cè)工工作。（3）加強(qiáng)強(qiáng)工程聯(lián)聯(lián)系單的的審核管管理，防防止施工工方偷梁梁換柱減減、換用用材料或或簡(jiǎn)化施施工為目目的來?yè)Q換取設(shè)計(jì)計(jì)方的同同情以修修改設(shè)計(jì)計(jì)。5.5加強(qiáng)施施工過程程中的措措施費(fèi)用用的審核核控制本工程的特特點(diǎn)是施施工場(chǎng)地地周邊環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜，相應(yīng)應(yīng)發(fā)生的的不可預(yù)預(yù)見的施施工措施施費(fèi)用較較多，為為此在施施工過程程中監(jiān)理理部將重重點(diǎn)進(jìn)行行監(jiān)控，選選派有豐豐富城區(qū)區(qū)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理工程程師全程程旁站監(jiān)監(jiān)理，及及時(shí)如實(shí)實(shí)記錄有有關(guān)工程程數(shù)據(jù)，確確保計(jì)量量的準(zhǔn)確確性；另另一方面面重點(diǎn)加加強(qiáng)對(duì)地地下地上上管線遷遷移、地地下構(gòu)造造物處理理以及周周邊環(huán)境境改造方方案等審審查，確確保從節(jié)節(jié)約投資資的原則則下，確確保施工工安全、施施工質(zhì)量量的前提提下，加加強(qiáng)對(duì)承承包商的的施工措措施費(fèi)用用的監(jiān)控控。5.6組組織協(xié)調(diào)調(diào)控制監(jiān)理部配合合建設(shè)方方嚴(yán)格控控制（杜杜絕）趕趕工措施施費(fèi)用的的使用，將將組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作作做到前前面，按按施工合合同規(guī)定定的期限限提供施施工場(chǎng)地地，避免免因施工工場(chǎng)地耽耽誤工期期，后面面又盲目目趕工，而而支付不不必要的的趕工費(fèi)費(fèi)用；控控制索賠賠、防止止事后返返工、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)障礙礙物不及及時(shí)清除除以及材材料等導(dǎo)導(dǎo)致索賠賠事件的的發(fā)生。做好工程項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)外部統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)工作，積積極協(xié)調(diào)調(diào)各參戰(zhàn)戰(zhàn)施工單單位，使使之相互互配合，通通力合作作，避免免各專業(yè)業(yè)單位由由于施工工程序上上的脫節(jié)節(jié)而造成成的損失失。5.7投投資控制制措施及及對(duì)策5.7.11設(shè)計(jì)控控制選擇合理的的設(shè)計(jì)方方案，以以功能指指標(biāo)高而而確定方方案，采采用限額額設(shè)計(jì)把把投資控控制在總總概算范范圍內(nèi)。監(jiān)理要要認(rèn)真審審查圖紙紙，避免免設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤產(chǎn)生生變更增增加投資資。嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更，對(duì)對(duì)一定要要變更的的項(xiàng)目要要合理選選擇變更更方案，選選擇功能能指數(shù)高高，投資資少，可可操作性性強(qiáng)的變變更方案案。以以設(shè)計(jì)為為中心控控制投資資在概算算范圍內(nèi)內(nèi)。5.7.22簽證控控制各工序施工工要嚴(yán)格格控制和和提前預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)于各專專業(yè)的交交接界面面要充分分審查，避避免各專專業(yè)矛盾盾造成的的現(xiàn)場(chǎng)簽簽證。如如發(fā)生簽簽證，也也要認(rèn)真真審核簽簽證的數(shù)數(shù)量和價(jià)價(jià)格。要要有理有有據(jù)避免免高估冒冒算?？刂坪灪炞C減少少投資5.7.33嚴(yán)格計(jì)計(jì)量采用科學(xué)的的計(jì)量方方法，計(jì)計(jì)量范圍圍一定要要按合同同規(guī)定，計(jì)計(jì)量的時(shí)時(shí)間一定定要及時(shí)時(shí)；對(duì)場(chǎng)場(chǎng)地要先先做測(cè)量量；對(duì)地地基的底底標(biāo)高要要嚴(yán)格測(cè)測(cè)量，并并做好記記錄；對(duì)對(duì)隱蔽工工程也要要嚴(yán)格檢檢查，做做好完整整的記錄錄，為合合理計(jì)算算工程量量打下基基礎(chǔ)；對(duì)對(duì)于土方方調(diào)動(dòng)，也也要做好好記錄，對(duì)對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要實(shí)測(cè)測(cè)的工程程量一定定要按時(shí)時(shí)計(jì)量。計(jì)量準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)，避免免結(jié)算時(shí)時(shí)扯皮，記記錄完整整、奠定定結(jié)算基基礎(chǔ)。5.7.44中間支支付控制制中間支付的的任何款款項(xiàng)必須須是已完完并經(jīng)過過驗(yàn)收的的項(xiàng)目，月月進(jìn)度款款支付也也應(yīng)按合合同規(guī)定定的范圍圍和子項(xiàng)項(xiàng)，按已已完并經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收收的實(shí)際際項(xiàng)目和和數(shù)量合合理支付付進(jìn)度款款，不得得超過?？刂七M(jìn)進(jìn)度款和和其它中中間支付付款，避避免超付付。5.7.55結(jié)算控控制嚴(yán)格審查施施工單位位的工程程結(jié)算資資料，對(duì)對(duì)于工程程的計(jì)量量按平時(shí)時(shí)和積累累的記錄錄資料詳詳細(xì)核對(duì)對(duì)，對(duì)工工程計(jì)算算，套用用定、單單價(jià)、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行核對(duì)，以以避免高高估昌算算，合理理確定工工程價(jià)值值。準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算，合理理確定工工程結(jié)算算價(jià)值5.8定期期成本控控制分析析報(bào)告按照合同、工工程量清清單的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格管理理各項(xiàng)工工程款支支付，做做到“不多付付不超付付不重付付”，每月月將投資資計(jì)劃與與實(shí)際支支付進(jìn)行行比較分分析，向向建設(shè)單單位提交交執(zhí)行計(jì)計(jì)劃結(jié)果果和建議議報(bào)告，計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生生偏差或或情況嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)要要發(fā)出投投資警告告。6、工程計(jì)計(jì)量與支支付的管管理控制制工作重重點(diǎn)與對(duì)對(duì)策6.1進(jìn)進(jìn)度款計(jì)計(jì)量與支支付的依依據(jù)和原原則6.1.11工程程進(jìn)度款款支付依依據(jù)：工工程承包包合同文文件、國(guó)國(guó)家以及及有關(guān)部部門頒布布的工程程費(fèi)用管管理規(guī)程程及規(guī)定定，且按按設(shè)計(jì)圖圖紙及其其技術(shù)要要求完成成的經(jīng)檢檢驗(yàn)工程程質(zhì)量合合格，按按合同規(guī)規(guī)定應(yīng)給給予計(jì)量量支付的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理計(jì)計(jì)量審核核，結(jié)果果準(zhǔn)備，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)予以辦辦理合同同支付。6.1.22進(jìn)度度款支付付的原則則：（1）不符符合合同同文件要要求的工工程不予予計(jì)量。即即工程必必須滿足足圖紙、技技術(shù)規(guī)范范等合同同文件對(duì)對(duì)其在工工程質(zhì)量量上的要要求，同同時(shí)有關(guān)關(guān)資料齊齊全、手手續(xù)完備備，滿足足合同文文件對(duì)其其在工程程管理上上的要求求。（2）按合合同文件件所規(guī)定定的方法法、范圍圍、內(nèi)容容和單位位計(jì)量。計(jì)計(jì)量的方方法、范范圍、內(nèi)內(nèi)容、單單位受合合同文件件所約束束，其中中工程量量清單（說說明）、技技術(shù)規(guī)范范、合同同條款均均會(huì)從不不同角度度、不同同側(cè)面涉涉及這方方面的內(nèi)內(nèi)容。在在計(jì)量中中要嚴(yán)格格遵循這這些文件件的規(guī)定定，綜合合使用。（3）按監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意的計(jì)量量方法計(jì)計(jì)量。對(duì)對(duì)于合同同中沒有有具體規(guī)規(guī)定而實(shí)實(shí)際中又又需要決決定計(jì)量量方法時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師將與業(yè)業(yè)主、承承包人協(xié)協(xié)商確定定計(jì)量方方法。（4）嚴(yán)格格執(zhí)行工工程計(jì)量量程序。監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后將根根據(jù)施工工合同文文件規(guī)定定以及業(yè)業(yè)主審批批后嚴(yán)格格執(zhí)行。6.2工程計(jì)計(jì)量支付付申報(bào)控控制中間計(jì)量支支付的依依據(jù)是招招標(biāo)文件件、施工工合同、施施工圖紙紙、投標(biāo)標(biāo)預(yù)算、工工程量清清單等文文件；全全面掌握握工程的的進(jìn)度情情況和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變化化（進(jìn)度度調(diào)整和和設(shè)計(jì)變變更等）的的實(shí)際情情況，是是中間支支付的基基礎(chǔ)；認(rèn)認(rèn)真審核核施工的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合合理性和和完整性性，以及及工程質(zhì)質(zhì)量和材材料、人人力供應(yīng)應(yīng)情況的的兼顧性性，對(duì)批批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密密的跟蹤蹤檢查，并并能與工工程計(jì)量量支付產(chǎn)產(chǎn)生內(nèi)在在的連動(dòng)動(dòng)效應(yīng)。6.2.11建立立計(jì)量支支付臺(tái)賬賬。在第第一次申申報(bào)計(jì)量量之前，由由承包人人根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師提供供的計(jì)量量臺(tái)賬的的格式，按按支付號(hào)號(hào)統(tǒng)計(jì)出出分部工工程數(shù)量量，然后后按支付付號(hào)進(jìn)行行累計(jì)。并并與招標(biāo)標(biāo)時(shí)的工工程量清清單進(jìn)行行比較，對(duì)對(duì)于數(shù)量量相差較較大的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)說說明原因因。這些些分部工工程數(shù)量量，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審核，總總監(jiān)辦審審批后，作作為計(jì)量量的臺(tái)賬賬，控制制工程支支付總額額。6.2.22嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定的工工程支付付管理程程序、權(quán)權(quán)限、報(bào)報(bào)表格式式進(jìn)行審審查。在在工程支支付審查查時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)個(gè)支支付項(xiàng)的的支付條條件、支支付依據(jù)據(jù)、支付付方法、支支付憑證證、及相相關(guān)原始始記錄進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格審查把把關(guān)和簽簽認(rèn)。6.2.33按合合同條款款規(guī)定及及時(shí)扣回回動(dòng)員預(yù)預(yù)付款、材材料設(shè)備備預(yù)付款款、保留留金等款款項(xiàng)。6.2.44工程程款支付付屬于合合同履行行過程的的中間支支付，一一般根據(jù)據(jù)業(yè)主的的常規(guī)做做法為按按月支付付進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)格按按工程承承包合同同文件規(guī)規(guī)定，及及時(shí)組織織每月的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)量，對(duì)對(duì)已完成成的合格格的工程程量進(jìn)行行審核計(jì)計(jì)量，并并審批工工程撥款款；同時(shí)時(shí)監(jiān)理部部亦對(duì)承承包商工工程款的的使用進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，確保保業(yè)主支支付的工工程款用用于本工工程。6.2..5督督促承包包商每月月嚴(yán)格按按照合同同規(guī)定的的程序、報(bào)報(bào)表格式式以及時(shí)時(shí)間要求求，向監(jiān)監(jiān)理部提提交支付付申請(qǐng)報(bào)報(bào)告；如如發(fā)生下下述情況況之一者者，監(jiān)理理部不與與接受：：（1）沒有有簽證的的計(jì)劃外外工程；；（2）未按按設(shè)計(jì)圖圖紙施工工增加的的工程量量；（3）質(zhì)量量不合格格的工程程；（4）無(wú)施施工組織織設(shè)計(jì)和和開工報(bào)報(bào)告的工工程；（5）開工工報(bào)告未未經(jīng)簽認(rèn)認(rèn)，未同同意開工工的工程程。（6）審查查套用的的單價(jià)、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否和和投標(biāo)預(yù)預(yù)算和招招標(biāo)文件件的要求求一致，設(shè)設(shè)備的型型號(hào)、單單價(jià)是否否與合同同的要求求一致，對(duì)對(duì)暫定價(jià)價(jià)的項(xiàng)目目應(yīng)有充充分的支支付依據(jù)據(jù)，甲乙乙雙方應(yīng)應(yīng)有明確確的約定定，必要要時(shí)請(qǐng)示示甲方，保保證中間間支付及及時(shí)準(zhǔn)確確，嚴(yán)禁禁多付和和超付。6.3嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)工工計(jì)量管管理6.3.11驗(yàn)工工計(jì)量活活動(dòng)按合合同規(guī)定定由項(xiàng)目目監(jiān)理部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)主持持，監(jiān)理理部計(jì)量量工程師師全面負(fù)負(fù)責(zé)。6.3.22督促促承包單單位在約約定時(shí)間間，提前前準(zhǔn)備好好《工程程款支付付申請(qǐng)表表》及有有關(guān)材料料向參加加驗(yàn)工人人員介紹紹本期（月月）計(jì)劃劃完成情情況（含含未完成成原因分分析）、形形象進(jìn)度度、完成成工程量量、工程程質(zhì)量及及安全情情況，并并準(zhǔn)備好好工器具具、量具具及其它它方便條條件。6.3.33驗(yàn)工工人員查查看有關(guān)關(guān)文字資資料：包包括任務(wù)務(wù)單、施施工日志志、自檢檢記錄、隱隱蔽工程程記錄、工工程變更更通知等等是否齊齊全、真真實(shí)，并并對(duì)照施施工圖計(jì)計(jì)算工程程數(shù)量。6.3.44計(jì)量量審核工工程師會(huì)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理到到現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)所報(bào)報(bào)工程數(shù)數(shù)量，查查看有無(wú)無(wú)虛報(bào)、超超報(bào)；對(duì)對(duì)承包單單位超出出設(shè)計(jì)圖圖紙要求求增加的的工程量量和因自自身原因因造成返返工的工工程量，不不予計(jì)量量。6.3.55對(duì)計(jì)計(jì)劃外工工程、沒沒有編報(bào)報(bào)《施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）》的的工程、未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)開工的的單位工工程暫不不予計(jì)量量。6.3.66對(duì)工工程質(zhì)量量檢查：：含原材材料、施施工工藝藝、工程程外觀質(zhì)質(zhì)量等；；必要時(shí)時(shí)，對(duì)工工程的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量確定是是否要進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試；對(duì)質(zhì)質(zhì)量不合合格的工工程在未未經(jīng)修復(fù)復(fù)確認(rèn)為為合格工工程以前前不予計(jì)計(jì)量。6.3.77對(duì)經(jīng)經(jīng)檢查合合格的工工程量進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，并做做好記錄錄，以備備統(tǒng)計(jì)形形象進(jìn)度度，所完完成的工工程數(shù)量量作為工工程撥款款的依據(jù)據(jù)；承包包單位根根據(jù)驗(yàn)工工簽認(rèn)的的工程量量編報(bào)《工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)表》及及有關(guān)材材料報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部復(fù)核核。6.3.88總監(jiān)或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙計(jì)計(jì)算的單單位工程程總工程程量進(jìn)行行控制，根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度及及質(zhì)量情情況核定定的計(jì)價(jià)價(jià)工程量量及累計(jì)計(jì)總量在在單位工工程竣工工時(shí)，與與施工合合同的總總工程量量相一致致，增或或減的工工程量須須有相應(yīng)應(yīng)的簽證證手續(xù)。6.4嚴(yán)嚴(yán)格審查查工程變變更和簽簽證工程程對(duì)工程變更更嚴(yán)格遵遵照建設(shè)設(shè)單位的的相關(guān)文文件辦理理。無(wú)論論變更由由設(shè)計(jì)單單位還是是承包商商提出，均均視為工工程變更更，并按按上述有有關(guān)規(guī)定定申報(bào)和和審批。變變更工程程的單價(jià)價(jià)，必須須取得業(yè)業(yè)主的認(rèn)認(rèn)可，如如采用參參考價(jià)格格和協(xié)商商價(jià)格時(shí)時(shí)，監(jiān)理理工程師師積極妥妥善做好好業(yè)主與與承包商商之間的的協(xié)調(diào)工工作，磋磋商一致致意見。對(duì)辦理理變更的的項(xiàng)目在在實(shí)施過過程中監(jiān)監(jiān)理工程程師到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，實(shí)地地檢測(cè)，來來作為變變更工程程數(shù)量的的最終依依據(jù)。只只有辦理理了以上上手續(xù)并并實(shí)施成成為合格格工程的的項(xiàng)目才才能進(jìn)入入工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表上，否否則，監(jiān)監(jiān)理部將將不與確確認(rèn)。為作好索賠賠管理工工作，我我們將安安排熟悉悉合同管管理的監(jiān)監(jiān)理工程程師具體體負(fù)責(zé)該該方面的的工作。同同時(shí)我們們將根據(jù)據(jù)業(yè)主的的審批程程序建立立一整套套工作系系統(tǒng)和方方法。通通過對(duì)監(jiān)監(jiān)理部各各級(jí)人員員進(jìn)行合合同管理理、簽證證管理方方面的培培訓(xùn)，使使得他們們都具有有“索賠”意識(shí)，并并在各駐駐地監(jiān)理理組建立立完整、詳詳盡、與與潛在索索賠有關(guān)關(guān)的各種種記錄和和資料管管理體系系。在和和承包商商進(jìn)行日日常頻繁繁的文函函往來中中，監(jiān)監(jiān)理人員員善于篩篩選和判判別哪些些屬于“索賠意意向通知知書”，并收收集和整整理與索索賠事件件有關(guān)的的現(xiàn)場(chǎng)記記錄和證證實(shí)資料料，對(duì)該該索賠的的持續(xù)情情況進(jìn)行行記錄。同同時(shí)指示示承包商商提交和和保持合合理的同同期記錄錄。對(duì)對(duì)施工單單位提出出的簽證證請(qǐng)求，如如果符合合合同條條款，計(jì)計(jì)量監(jiān)理理工程師師會(huì)同現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師師對(duì)發(fā)生生的簽證證的工程程量，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核核，嚴(yán)格格審核，對(duì)對(duì)預(yù)計(jì)可可能超出出較多的的項(xiàng)目，在在實(shí)施前前及時(shí)向向業(yè)主反反映，征征求業(yè)主主的意見見。6.5計(jì)計(jì)價(jià)撥款款控制根據(jù)工程承承包合同同，對(duì)工工程的直直接工程程費(fèi)、設(shè)設(shè)備材料料費(fèi)、臨臨時(shí)工程程和措施施工程費(fèi)費(fèi)、工程程預(yù)備費(fèi)費(fèi)和其它它費(fèi)用，分分別進(jìn)行行審查、復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師根據(jù)承承包單位位報(bào)送的的《工程程款支付付申請(qǐng)表表》和相相關(guān)材料料核定其其工程量量有無(wú)缺缺項(xiàng)、漏漏項(xiàng)和超超報(bào)等，并并簽署意意見后由由造價(jià)工工程師復(fù)復(fù)核工程程款增減減費(fèi)用量量，明確確同意撥撥款數(shù)額額，并簽簽證后交交總監(jiān)簽簽發(fā)付款款憑證；；設(shè)備材材料費(fèi)用用按照合合同規(guī)定定由造價(jià)價(jià)工程師師審核、簽簽認(rèn)；其其它各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，按按合同規(guī)規(guī)定辦理理。專專業(yè)監(jiān)理理工程師師減去應(yīng)應(yīng)扣款累累計(jì)以后后，即為為本月實(shí)實(shí)際撥款款；經(jīng)總總監(jiān)簽字字批準(zhǔn)后后，報(bào)建建設(shè)單位位審批。7、工程結(jié)結(jié)算管理理控制措措施根據(jù)完整的的竣工資資料（工工程變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、竣竣工圖）、政政府主管管部門的的各時(shí)期期有關(guān)規(guī)規(guī)定、審審核施工工單位提提交的結(jié)結(jié)算，主主要審核核工程量量計(jì)算是是否正確確，單價(jià)價(jià)套用是是否合理理，各項(xiàng)項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定。7.1建建立組織織機(jī)構(gòu)和和管理制制度7.1.11根據(jù)據(jù)本工程程的竣工工驗(yàn)收情情況組建建結(jié)算小小組，小小組成員員全部安安排原有有項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人人員，設(shè)設(shè)置結(jié)算算操作、復(fù)復(fù)核等相相關(guān)崗位位，負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的結(jié)算工工作。各各結(jié)算崗崗位之間間嚴(yán)格分分工，明明確崗位位責(zé)任制制。每項(xiàng)項(xiàng)結(jié)算工工作由兩兩人或兩兩人以上上分工辦辦理，以以確保內(nèi)內(nèi)部制約約。7.1.22單位位經(jīng)營(yíng)管管理部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)結(jié)算工工作進(jìn)行行考核和和復(fù)審；；我單位位對(duì)在結(jié)結(jié)算過程程中未能能履行責(zé)責(zé)任，甚甚至違紀(jì)紀(jì)違法的的當(dāng)事人人將采取取嚴(yán)厲的的懲罰措措施，必必要時(shí)匯匯報(bào)建設(shè)設(shè)投資方方。7.2審審核結(jié)算算內(nèi)容的的合法性性7.2.11項(xiàng)目目列項(xiàng)、單單價(jià)、收收費(fèi)率、套套用定額額要符合合合同精精神和有有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格格按合同同量清單單執(zhí)行，所所用計(jì)量量單位應(yīng)應(yīng)與定額額單價(jià)口口徑一致致。7.2..2結(jié)結(jié)算工程程量增減減要有合合法依據(jù)據(jù)，修改改圖、變變更通知知書、隱隱蔽工程程驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等資料料必須齊齊全。7.2.33計(jì)算材材料價(jià)差差的各時(shí)時(shí)期用量量要與施施工單位位統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的形形象進(jìn)度度抽料量量一致，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰須以以合同為為依據(jù)。7.2.44補(bǔ)充充單價(jià)必必須附分分析資料料，缺項(xiàng)項(xiàng)材料的的單價(jià)應(yīng)應(yīng)以購(gòu)貨貨發(fā)票為為依據(jù)。7.3資資料完整整性審查查正式結(jié)算審審核前，審審核資料料的完整整性，主主要包括括：施工工圖、預(yù)預(yù)算、合合同、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、圖紙紙會(huì)審記記錄、隱隱蔽簽證證；工程程結(jié)算匯匯總量清清單；結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)與總價(jià)價(jià)；設(shè)計(jì)計(jì)變更與與新增工工程量清清單；索索賠匯總總單；已已付工程程款情況況；工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表；；質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站認(rèn)認(rèn)證材料料等是否否齊全，審審查各類類報(bào)表填填寫是否否符合結(jié)結(jié)算要求求。要求求承包商商報(bào)送的的結(jié)算資資料必須須包含以以下內(nèi)容容，否則則結(jié)算審審核人員員不與接接收。7.3.11結(jié)算算書（含含結(jié)算編編制說明明）。7.3.22施工工合同、竣竣工圖、圖圖紙會(huì)審審紀(jì)錄、設(shè)設(shè)計(jì)變更更及有關(guān)關(guān)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收紀(jì)錄錄。7.3.33業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方簽認(rèn)認(rèn)及蓋章章的有效效簽證。7.3.44業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方簽認(rèn)認(rèn)及蓋章章的施工工方案。7.3.55業(yè)主主、監(jiān)理理、施工工單位三三方簽認(rèn)認(rèn)及蓋章章的竣工工圖。7.3.66施工工招投標(biāo)標(biāo)文件、招招標(biāo)答疑疑紀(jì)錄或或補(bǔ)遺書書等相關(guān)關(guān)資料。7.3.77工程程量計(jì)算算底稿。7.4工工程量清清單審核核7.4.11監(jiān)理工工程師熟熟悉招標(biāo)標(biāo)文件的的工程量量清單及及工程量量清單說說明的內(nèi)內(nèi)容，掌掌握本工工程具體體項(xiàng)目的的工作范范圍、工工作深度度、計(jì)量量方式和和方法。7.4.22有具具體工程程量單位位的清單單欄目的的其計(jì)量量單位具具體，并并與國(guó)家家規(guī)定使使用的計(jì)計(jì)量單位位一致，在在使用中中只需按按實(shí)際計(jì)計(jì)量并經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理工程師確定的的數(shù)量，根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)的單價(jià)價(jià)辦理。7.4.33以項(xiàng)項(xiàng)為單位位的清單單在工程程量清單單中使用用也比較較廣泛，如如管線維維護(hù)費(fèi)用用、文明明施工費(fèi)費(fèi)用等。以以項(xiàng)為單單位即意意味著為為支付而而進(jìn)行的的計(jì)量可可在最終終一次性性完成。但但由于施施工與支支付的間間隔時(shí)間間較長(zhǎng)，給給承包商商資金周周轉(zhuǎn)帶來來一定困困難，他他們往往往會(huì)提出出增加計(jì)計(jì)量支付付次數(shù)的的要求。監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)承包商商的申請(qǐng)請(qǐng)，結(jié)合合工程項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況，確確定增加加計(jì)量支支付的次次數(shù)。7.4.44暫估估數(shù)量的的清單主主要用于于在那些些肯定會(huì)會(huì)發(fā)生，但但究竟發(fā)發(fā)生多少少又不易易估計(jì)的的項(xiàng)目。欄欄目中的的工程數(shù)數(shù)量是參參考值，是是變量，需需根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況加以確確定；因因此要特特別注意意計(jì)量的的基礎(chǔ)工工作。監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須嚴(yán)格控控制工程程數(shù)量，盡盡可能使使工程數(shù)數(shù)量最終終完成時(shí)時(shí)，實(shí)際際數(shù)量不不超出欄欄目所列列的暫估估數(shù)量。7.4.55暫定定金額是是用于那那些可能能發(fā)生，也也可能不不發(fā)生的的項(xiàng)目。其其總額只只是查考考值,因因此實(shí)際際上工程程數(shù)量、單單價(jià)均為為變量，均均需要根根據(jù)實(shí)際際情況加加以確定定。最終終工程完完成時(shí)，與與原暫定定的金額額相比，通通常增減減的幅度度不受合合同限制制，但超超出的幅幅度要視視合同的的規(guī)定，一一般宜通通過工程程變更辦辦理。7.4.66對(duì)暫定定金額的的使用：：監(jiān)理工工程師根根據(jù)實(shí)際際情況，部部分動(dòng)用用、全部部動(dòng)用或或根本不不動(dòng)用該該項(xiàng)費(fèi)用用。如果果實(shí)際費(fèi)費(fèi)用超出出清單限限額，必必須通過過工程變變更辦理理。7.4.77監(jiān)理理工程師師按合同同規(guī)定辦辦理工程程變更，對(duì)對(duì)“工程量量清單”按下列方式式進(jìn)行修修改和補(bǔ)補(bǔ)充。（1）變更更工程數(shù)數(shù)量，工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容及及單價(jià)不不變。（2）變更更單價(jià)，原原項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容及數(shù)數(shù)量不變變。（3）項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、單單價(jià)、數(shù)數(shù)量全部部變更。（4）新增增工程，即即項(xiàng)目、單單價(jià)、數(shù)數(shù)量全部部是增列列的。7.4.88工程程量實(shí)際際增減的的幅度如如果超出出合同規(guī)規(guī)定的幅幅度，按按合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定調(diào)整整工程量量清單的的價(jià)格，并并通過工工程變更更辦理。7.4.99各項(xiàng)項(xiàng)目的單單價(jià)和款款額應(yīng)視視為：（1）數(shù)量量清單所所涉及的的相應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目的已已完工程程的全部部?jī)r(jià)值。（2）包括括了明顯顯需要或或偶爾需需要的一一切要求求，但不不限于相相應(yīng)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目?jī)?nèi)容。（3）包括括所有人人力、材材料、臨臨時(shí)工程程（除了了數(shù)量清清單中包包括了的的專用臨臨時(shí)工程程）、設(shè)設(shè)備、管管理費(fèi)用用和利潤(rùn)潤(rùn)。（4）包括括了所有有遵從技技術(shù)規(guī)范范和圖紙紙要求的的費(fèi)用。（5）包括括了所有有按合同同條款發(fā)發(fā)生的要要求、責(zé)責(zé)任、義義務(wù)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（6）包括括了所有有稅金、關(guān)關(guān)稅、費(fèi)費(fèi)用和其其他類似似收費(fèi)。7.4.110數(shù)數(shù)量清單單中所有有項(xiàng)目的的單價(jià)都都用人民民幣。7.5結(jié)結(jié)算計(jì)量量審核7.5.11結(jié)算計(jì)計(jì)量只能能對(duì)承包包商已按按施工合合同及圖圖紙要求求完成的的合格的的工程項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品）進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量和計(jì)算算。7.5.22計(jì)量量必須嚴(yán)嚴(yán)格按合合同文件件中的計(jì)計(jì)量規(guī)定定進(jìn)行；；合同條條款中所所有工程程都要使使用法定定計(jì)量單單位進(jìn)行行計(jì)量。7.5.33工程程未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收，不能能組織結(jié)結(jié)算計(jì)量量工作。7.5.44審查查工程結(jié)結(jié)算編制制人的資資質(zhì)證書書，檢查查編制人人員是否否有能力力編制本本工程的的結(jié)算。7.5.55審核核原合同同內(nèi)工程程項(xiàng)目是是否已按按要求完完成，并并核對(duì)工工程量計(jì)計(jì)算是否否正確。注注意不能能簡(jiǎn)單的的以設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的工程量量為結(jié)算算依據(jù)，應(yīng)應(yīng)按實(shí)際際完成量量進(jìn)行結(jié)結(jié)算計(jì)量量。7.5.66審核核現(xiàn)場(chǎng)簽簽證手續(xù)續(xù)是否齊齊全。簽簽證內(nèi)容容是否已已包含在在原合同同內(nèi)或?qū)賹儆陬A(yù)算算包干費(fèi)費(fèi)內(nèi)。如如果簽證證內(nèi)容不不符合定定額、招招投標(biāo)文文件、合合同的有有關(guān)規(guī)定定，即使使是已經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)了了也不能能納入結(jié)結(jié)算內(nèi)。7.5.77審核單單價(jià)套用用是否合合理，各各項(xiàng)取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是是否符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)定。7.5.88審核核計(jì)算上上是否有有錯(cuò)誤。7.5.99將已已審核的的結(jié)算連連同有關(guān)關(guān)的證明明材料送送交業(yè)主主審核。如如果業(yè)主主對(duì)結(jié)算算有任何何疑問，監(jiān)監(jiān)理會(huì)同同承包商商一起向向業(yè)主解解析。7.6最最終支付付的管理理7.6.11工程程量清單單內(nèi)項(xiàng)目目的確認(rèn)認(rèn)。正常常情況下下，清單單內(nèi)項(xiàng)目目不會(huì)有有問題，但但需注意意的是：：暫定金金和計(jì)日日工項(xiàng)目目均屬于于可能發(fā)發(fā)生，也也可能不不發(fā)生的的項(xiàng)目，要要根據(jù)工工程具體體情況而而定。而而工程變變更會(huì)對(duì)對(duì)原工程程量清單單進(jìn)行修修訂，自自然會(huì)改改動(dòng)某些些清單項(xiàng)項(xiàng)目。由由于清單單編制的的錯(cuò)誤，使使得實(shí)際際完成與與清單所所列不符符的情況況也難免免發(fā)生。因因此，監(jiān)監(jiān)理工程程師要特特別關(guān)注注這些項(xiàng)項(xiàng)目。7.6.22工程程量清單單以外的的項(xiàng)目的的確認(rèn)。這這類項(xiàng)目目雖不在在清單內(nèi)內(nèi)，但發(fā)發(fā)生與合合同條件件密切相相關(guān)，正正常情況況下合同同手續(xù)是是較齊全全的，因因此審查查這些項(xiàng)項(xiàng)目是否否成立，只只需查驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的相相應(yīng)有關(guān)關(guān)文件。7.6.33監(jiān)理理工程師師根據(jù)承承包商提提交的最最終結(jié)算算憑證，對(duì)對(duì)所有項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量進(jìn)行行審核。為為了加快快審核進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)要要求承包包商提交交的所有有最終結(jié)結(jié)算憑證證，均經(jīng)經(jīng)過駐地地監(jiān)理人人員的復(fù)復(fù)核，并并有雙方方簽字。所所有計(jì)算算與匯總總均基于于和源于于最終結(jié)結(jié)算憑證證。7.6.44根據(jù)據(jù)以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，工工程量最最易出現(xiàn)現(xiàn)差異，且且屬于自自然增減減情況，因因而需要要監(jiān)理工工程師重重點(diǎn)檢查查的工程程內(nèi)容有有：（1）總則則部分：：這部分分費(fèi)用在在實(shí)行合合同管理理的早期期，由于于與傳統(tǒng)統(tǒng)做法不不同，不不按合同同及技術(shù)術(shù)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行的情情況較多多，實(shí)際際完成與與合同數(shù)數(shù)量存在在差異。當(dāng)當(dāng)工程發(fā)發(fā)生合同同允許的的延期時(shí)時(shí)，也會(huì)會(huì)引起總總則部分分項(xiàng)目的的數(shù)量增增長(zhǎng)。這這些都需需要逐一一核實(shí)、確確認(rèn)。（2）變更更工程：：絕大部部分的工工程變更更，均給給工程量量清單的的數(shù)量帶帶來影響響，其大大小與變變更規(guī)模模有關(guān)，需需要加以以注意。7.6.55確認(rèn)認(rèn)了最終終支付項(xiàng)項(xiàng)目和最最終支付付數(shù)量后后，最終終支付金金額也可可以確定定了。7.6.66確認(rèn)認(rèn)最后一一次付款款時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)扣扣除以下下項(xiàng)目：：（1）業(yè)主主已付承承包商的的金額（通通過匯總總中期支支付得到到）（2）承包包商應(yīng)反反還業(yè)主主的金額額（根據(jù)據(jù)合同條條款）7.6.77所有有結(jié)算審審核資料料及工程程量審核核清單、新新增項(xiàng)目目綜合單單價(jià)審核核清單均均以書面面形式提提供建設(shè)設(shè)方審查查；對(duì)承承包商的的竣工結(jié)結(jié)算提出出準(zhǔn)確合合理的審審查意見見，并在在建設(shè)方方明確的的期限內(nèi)內(nèi)按期提提交結(jié)算算意見書書。7.7最最終結(jié)算算管理7.7.11根據(jù)本本工程各各施工項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收情況組組建各項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算小組，小小組成員員全部安安排原有有項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人人員，設(shè)設(shè)置結(jié)算算操作、復(fù)復(fù)核等相相關(guān)崗位位，負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)目的的結(jié)算工工作。各各結(jié)算崗崗位之間間嚴(yán)格分分工，明明確崗位位責(zé)任制制。每項(xiàng)項(xiàng)結(jié)算工工作由兩兩人或兩兩人以上上分工辦辦理，以以確保內(nèi)內(nèi)部制約約。7.7.22單位位經(jīng)營(yíng)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)結(jié)算工作作進(jìn)行考考核和復(fù)復(fù)審；我我司對(duì)在在結(jié)算過過程中未未能履行行責(zé)任，甚甚至違紀(jì)紀(jì)違法的的當(dāng)事人人采取嚴(yán)嚴(yán)厲的懲懲罰措施施，必要要時(shí)匯報(bào)報(bào)建設(shè)投投資方。7.7.33正式式結(jié)算審審核前，審審核資料料的完整整性，主主要包括括：施工工圖、預(yù)預(yù)算、合合同、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、圖紙紙會(huì)審記記錄、隱隱蔽簽證證；工程程結(jié)算匯匯總量清清單；結(jié)結(jié)算單價(jià)價(jià)與總價(jià)價(jià)；設(shè)計(jì)計(jì)變更與與新增工工程量清清單；索索賠匯總總單；已已付工程程款情況況；工工程質(zhì)量量評(píng)定表表；質(zhì)量量監(jiān)督站站認(rèn)證材材料等是是否齊全全，審查查各類報(bào)報(bào)表填寫寫是否符符合結(jié)算算要求。7.7.44全面面核對(duì)未未付工程程量部份份的工程程數(shù)量；；執(zhí)行定定額項(xiàng)目目的嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)定額額和費(fèi)用用要求；；無(wú)定額額執(zhí)行的的項(xiàng)目采采用判工工、判價(jià)價(jià)的辦法法結(jié)算，由由施工單單位提供供參考單單價(jià)，由由結(jié)算員員根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行結(jié)結(jié)算。7.7.55按照照施工合合同嚴(yán)格格審查承承包商編編制的施施工預(yù)算算，作好好竣工結(jié)結(jié)算的審審核，并并對(duì)合同同明示、隱隱示條款款或其它它法律條條款不能能引申的的有關(guān)結(jié)結(jié)算價(jià)款款與業(yè)主主和承包包商進(jìn)行行協(xié)商，當(dāng)當(dāng)無(wú)法協(xié)協(xié)商一致致時(shí)按合合同爭(zhēng)議議的解決決辦法進(jìn)進(jìn)行處理理。7.7.66所有有結(jié)算審審核資料料及工程程量審核核清單、新新增項(xiàng)目目綜合單單價(jià)審核核清單均均以書面面形式提提供建設(shè)設(shè)方審查查；對(duì)承承包商的的竣工結(jié)結(jié)算提出出準(zhǔn)確合合理的審審查意見見，并在在建設(shè)方方明確的的期限內(nèi)內(nèi)按期提提交結(jié)算算意見書書。8、工程變變更的造造價(jià)控制制工程變更可可能來自自許多方方面，或或建設(shè)單單位的原原因、或或承包商商的原因因、或監(jiān)監(jiān)理工程程師的原原因，工工程變更更經(jīng)分析析歸納其其分類一一般包括括如下幾幾方面：：（1）更改改工程有有關(guān)部分分的標(biāo)高高、基線線、位置置和尺寸寸；（2）增減減合同中中約定的的工程量量；（3）增減減合同約約定的工工程內(nèi)容容；（4）改變變工程質(zhì)質(zhì)量、性性質(zhì)或工工程類型型；（5）改變變有關(guān)工工程的施施工時(shí)間間和順序序；（6）其它它有關(guān)工工程變更更需要的的附加工工作。對(duì)于一個(gè)工工程項(xiàng)目目而言，工工程變更更幾乎完完全是不不可避免免的，對(duì)對(duì)工程變變更造價(jià)價(jià)的處理理往往成成為合同同雙方爭(zhēng)爭(zhēng)論的焦焦點(diǎn)和監(jiān)監(jiān)理工程程師處理理合同糾糾紛的難難點(diǎn)，根根據(jù)以往往經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)，合合同雙方方及合同同的監(jiān)理理單位在在處理工工程變更更時(shí)必須須堅(jiān)持公公平、公公正、及及嚴(yán)格合合同管理理的原則則，運(yùn)用用靈活的的方法進(jìn)進(jìn)行工程程變更的的處理。8.1工程程變更的的控制措措施在施工全過過程中嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更和工程程洽商的的發(fā)生機(jī)機(jī)率，控控制因此此而發(fā)生生的施工工費(fèi)用增增加是極極為重要要的，為為此，我我方項(xiàng)目目監(jiān)理部部在處理理工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程洽商時(shí)時(shí)應(yīng)注重重做好以以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作或或應(yīng)采取取的措施施。8.1.11認(rèn)真、細(xì)細(xì)致做好好施工圖圖紙會(huì)審審組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致地審審閱施工工圖紙，并并認(rèn)真做做好各專專業(yè)之間間會(huì)審，將將施工圖圖中存在在且影響響正常施施工的問問題尤其其是各專專業(yè)之間間相互矛矛盾的問問題，匯匯總成書書面意見見，待在在工程設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)上提提交設(shè)計(jì)計(jì)方進(jìn)行行修正。若若對(duì)施工工圖有合合理化建建議也并并入書面面意見，供供項(xiàng)目業(yè)業(yè)主參考考。8.1.22認(rèn)真聽聽取設(shè)計(jì)計(jì)方對(duì)本本工程進(jìn)進(jìn)行的設(shè)設(shè)計(jì)交底底按時(shí)參加由由項(xiàng)目業(yè)業(yè)主組織織的工程程設(shè)計(jì)交交底會(huì)議議，認(rèn)真真聽取設(shè)設(shè)計(jì)方講講授的設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，對(duì)某某些重要要部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的設(shè)計(jì)計(jì)要求，以以及在本本次會(huì)議議上所做做出的設(shè)設(shè)計(jì)修改改意見；；同時(shí)，認(rèn)認(rèn)真聽取取承包方方對(duì)施工工圖的審審閱意見見；提出出我方駐駐地項(xiàng)目目監(jiān)理部部對(duì)施工工圖的審審閱意見見，并與與設(shè)計(jì)方方就某些些設(shè)計(jì)問問題進(jìn)行行友好或或善意的的協(xié)商，以以求將某某些需在在施工過過程中解解決的設(shè)設(shè)計(jì)問題題在本次次交底會(huì)會(huì)議上予予以解決決。8.1.33督促和和監(jiān)督承承包方必必須嚴(yán)格格按圖施施工本工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審意見見和設(shè)計(jì)計(jì)交底紀(jì)紀(jì)要參建建各方代代表共同同簽署后后即為工工程設(shè)計(jì)計(jì)文件和和施工合合同文件件的組成成部分。工工程承包包方在施施工全過過程中必必須應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工圖圖、圖紙紙會(huì)審意意見、設(shè)設(shè)計(jì)交底底紀(jì)要的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工工，任何何一方均均不得擅擅自變更更圖紙施施工。8.1.44慎重對(duì)對(duì)待每一一份工程程設(shè)計(jì)變變更的會(huì)會(huì)審和簽簽署工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更的的發(fā)生往往往有兩兩種情況況：一種種是設(shè)計(jì)計(jì)方對(duì)圖圖紙中仍仍存在的的不完善善之處提提出的補(bǔ)補(bǔ)充修改改設(shè)計(jì)變變更，另另一種是是根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主對(duì)某部部位或功功能的修修改意見見所提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更。我我方項(xiàng)目目監(jiān)理部部收到上上述兩類類設(shè)計(jì)變變更文件件后，由由總監(jiān)理理工程師師組織相相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師將將設(shè)計(jì)變變更文件件對(duì)照原原設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行慎重縝縝密的會(huì)會(huì)審或研研究并嚴(yán)嚴(yán)格區(qū)分分不含經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用在內(nèi)的的技術(shù)變變更和含含經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用在內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)變更，統(tǒng)統(tǒng)一意見見后，對(duì)對(duì)于純技技術(shù)性的的設(shè)計(jì)變變更文件件由相關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師會(huì)簽簽，含經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用在內(nèi)的的設(shè)計(jì)變變更文件件由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署。8.1.55嚴(yán)格控控制工程程洽商和和慎重簽簽署每一一份工程程洽商在工程施工工過程中中不可避避免地會(huì)會(huì)發(fā)生由由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種因因素所引引起的工工程施工工項(xiàng)目的的變動(dòng)、或或工程施施工工藝藝的變動(dòng)動(dòng)、或因因施工技技術(shù)方面面的因素素由承包包方提出出提請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)方因因某項(xiàng)施施工工藝藝的要求求而進(jìn)行行設(shè)計(jì)變變更的工工程洽商商。此類類工程洽洽商絕大大多數(shù)都都會(huì)牽涉涉到經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用的的調(diào)整。因因此，我我方駐地地項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將將對(duì)此類類工程洽洽商進(jìn)行行嚴(yán)格控控制尤其其是涉及及到經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用調(diào)調(diào)整的工工程洽商商，同時(shí)時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主亦應(yīng)因因此問題題向承包包方提出出嚴(yán)格約約束并在在承包施施工合同同中予以以明確規(guī)規(guī)定。監(jiān)監(jiān)理方將將會(huì)在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)慎重重簽署此此類工程程洽商。8.1.66監(jiān)督檢檢查和核核實(shí)承包包方執(zhí)行行工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程洽商的的結(jié)果凡凡發(fā)生的的工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程洽商文文件一經(jīng)經(jīng)參建各各方共同同簽署后后，承包包方即可可進(jìn)行變變更項(xiàng)目目的施工工，駐地地項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理理工程師師將對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程洽商施施工項(xiàng)目目進(jìn)行跟跟蹤，并并隨機(jī)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，實(shí)實(shí)地查驗(yàn)驗(yàn)該項(xiàng)變變更項(xiàng)目目是否已已完全實(shí)實(shí)施及其其該項(xiàng)變變更所涉涉及到的的工程量量，并做做好變更更實(shí)施情情況的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄錄，依此此作為簽簽批變更更費(fèi)用支支付的依依據(jù)或作作為月底底工程價(jià)價(jià)款簽批批的依據(jù)據(jù)。8.1.77關(guān)于工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更或或工程洽洽商涉及及到經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用調(diào)調(diào)整事件件的處理理凡涉涉及到經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用調(diào)整的的工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程洽商的的施工項(xiàng)項(xiàng)目，承承包方應(yīng)應(yīng)在此變變更項(xiàng)目目實(shí)施并并完成后后7日內(nèi)提提出變更更項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)的的調(diào)整預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)駐地項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部投資資控制造造價(jià)工程程師審核核后，由由項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師簽簽批。經(jīng)經(jīng)簽批的的變更項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用調(diào)調(diào)整預(yù)算算，并入入當(dāng)月工工程進(jìn)度度價(jià)款中中當(dāng)月進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。8.2工程程變更的的事前控控制進(jìn)入施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，工程程變更尚尚未發(fā)生生，作為為工程變變更的預(yù)預(yù)控應(yīng)引引起監(jiān)理理工程師師的高度度重視。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)根根據(jù)自己己的工程程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家和地地方有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合所監(jiān)監(jiān)工程的的業(yè)主方方、承包包方和工工程的具具體情況況，在與與業(yè)主、承承包方以以及監(jiān)理理部?jī)?nèi)部部充分溝溝通的基基礎(chǔ)上，事事先對(duì)涉涉及工程程變更中中的主要要環(huán)節(jié)予予以明確確，或制制訂工程程變更管管理方法法，或約約請(qǐng)業(yè)主主和承包包方參加加進(jìn)行專專項(xiàng)交底底，以便便在施工工過程中中發(fā)生工工程變更更時(shí)共同同執(zhí)行。工工程變更更預(yù)控中中需明確確的主要要內(nèi)容有有以下幾幾點(diǎn)：8.2.11工程變變更遵循循的基本本原則：：在工程程施工過過程中發(fā)發(fā)生的工工程變更更都應(yīng)遵遵循國(guó)家家的有關(guān)關(guān)建設(shè)規(guī)規(guī)范，維維護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)單位責(zé)責(zé)任制和和監(jiān)理單單位責(zé)任任制維護(hù)護(hù)業(yè)主和和施工單單位的正正當(dāng)權(quán)益益；8.2..2工程程變更程程序：無(wú)無(wú)論哪方方提出的的工程變變更，凡凡委托監(jiān)監(jiān)理的工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，都都應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查核準(zhǔn)。工工程變更更從提出出、審查查到各方方簽署，一一般都要要經(jīng)過承承包單位位、監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)等多多方共同同協(xié)商、考考察后確確定，直直到實(shí)施施。8.2.33工程變變更文件件的要求求：工程程變更文文件中所所列的內(nèi)內(nèi)容不但但會(huì)涉及及到是否否符合有有關(guān)規(guī)定定、計(jì)量量支付以以及竣工工驗(yàn)收，還還涉及到到建設(shè)管管理的檢檢查和審審計(jì)。因因此工程程變更文文件不論論變更范范圍大小小、性質(zhì)質(zhì)如何，其其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：（1）變更更的原因因和依據(jù)據(jù)。從目目前的許許多工程程施工情情況看，工工程變更更都沒有有原因和和依據(jù)的的文字描描述，而而這一部部分應(yīng)是是作為工工程變更更不可缺缺少的重重要內(nèi)容容，因這這是為了了分清責(zé)責(zé)任、明明確索賠賠對(duì)象的的重要依依據(jù)。所所以要求求每一個(gè)個(gè)工程變變更對(duì)變變更的原原因和依依據(jù)有個(gè)個(gè)明確、準(zhǔn)準(zhǔn)確的描描述。（2）變更更執(zhí)行的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)于合同同中有規(guī)規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，應(yīng)說說明執(zhí)行行合同要要求，對(duì)對(duì)于合同同中沒有有明確規(guī)規(guī)定的新新增項(xiàng)目目應(yīng)參考考有關(guān)法法規(guī)，結(jié)結(jié)合工程程的具體體情況明明確有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（3）變更更的內(nèi)容容、部位位和范圍圍必須明明確。必必要時(shí)以以圖示說說明，尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高和文文字說明明必須表表達(dá)準(zhǔn)確確，圖示示規(guī)范。（4）變更更的工程程量。在在工程變變更文件件中還應(yīng)應(yīng)逐項(xiàng)列列出工程程內(nèi)容的的工程量量，其計(jì)計(jì)量方法法原合同同中有規(guī)規(guī)定的可可以執(zhí)行行，沒有有規(guī)定的的應(yīng)另加加說明，有有的工程程變更的的工程量量還需現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)。8.2.44工程變變更的審審批：工工程變更更的審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)，涉及及到業(yè)主主、承包包方、監(jiān)監(jiān)理方和和設(shè)計(jì)方方。應(yīng)事事先確定定各方的的有效簽簽字人，可可根據(jù)變變更的審審查和批批準(zhǔn)，涉涉及到業(yè)業(yè)主、承承包方、監(jiān)監(jiān)理方和和設(shè)計(jì)方方。應(yīng)事事先確定定各方的的有效簽簽字人，可可根據(jù)變變更的性性質(zhì)或變變更項(xiàng)目目的費(fèi)用用多少劃劃分等級(jí)級(jí)分別確確認(rèn)簽字字人。對(duì)對(duì)于重大大的變更更應(yīng)由業(yè)業(yè)主組織織有監(jiān)理理工程師師由參加加的專門門小組進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并由由業(yè)主審審批，監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)工工程變更更的審查查，應(yīng)遵遵循“技術(shù)上上可行、工工程費(fèi)用用合理、施施工工藝藝簡(jiǎn)單、不不影響工工期、不不降低使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的原則則。在變變更審批批前應(yīng)特特別注意意與業(yè)主主和承包包方的溝溝通與協(xié)協(xié)商。監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)充充分發(fā)揮揮熟悉設(shè)設(shè)計(jì)、了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況等等多種優(yōu)優(yōu)勢(shì)，本本著竭誠(chéng)誠(chéng)為業(yè)主主服務(wù)的的宗旨，做做好工程程變更的的審批工工作。對(duì)對(duì)于有些些變更項(xiàng)項(xiàng)目增加加費(fèi)用較較多或變變更后可可能會(huì)帶帶來多方方面影響響的要與與業(yè)主充充分協(xié)商商，事先先征得業(yè)業(yè)主同意意后才能能予以批批準(zhǔn)。8.3工程程變更實(shí)實(shí)施過程程中的管管理工程變更經(jīng)經(jīng)各方簽簽字同意意后，應(yīng)應(yīng)視為合合同文件件的一部部分，具具有一定定的法律律強(qiáng)制性性。在工工程變更更的實(shí)施施過程中中，對(duì)于于監(jiān)理工工程師來來說還有有一系列列工作要要做。8.4工程程變更的的定價(jià)管管理8.4.11合同中中有相應(yīng)應(yīng)計(jì)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程變更更定價(jià)（1）以合合同單價(jià)價(jià)為計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)當(dāng)合同有相相應(yīng)的計(jì)計(jì)價(jià)項(xiàng)目目時(shí)，原原則上應(yīng)應(yīng)按其相相應(yīng)項(xiàng)目目的合同同單價(jià)作作為變更更工程的的計(jì)價(jià)依依據(jù)。實(shí)實(shí)際中工工程任何何部分的的標(biāo)高、基基線、位位置、尺尺寸改變變引起的的工程變變更以及及設(shè)計(jì)變變更或工工程規(guī)模模變化而而引起的的工程變變更以及及設(shè)計(jì)變變更或工工程規(guī)模模變化而而引起的的工程增增減均可可按上述述原則來來定價(jià)。這這樣能保保持合同同履行的的嚴(yán)肅性性，有效效發(fā)揮通通過招標(biāo)標(biāo)而產(chǎn)生生的合同同價(jià)格的的作用，同同時(shí)能有有效地避避免雙方方協(xié)商單單價(jià)時(shí)爭(zhēng)爭(zhēng)議以及及對(duì)合同同正常履履行帶來來的影響響。且只只要合同同單價(jià)公公平合理理，則這這一原則則也是公公平合理理的。（2）合同同單價(jià)的的變更原原則：當(dāng)變更引起起的工程程量變化化較大或或工作性性質(zhì)有重重大改變變使得繼繼續(xù)沿用用原有合合同單價(jià)價(jià)會(huì)損害害公平原原則或出出現(xiàn)顯失失公平的的現(xiàn)象時(shí)時(shí)，原有有合同單單價(jià)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行變更更。新的的合同單單價(jià)的確確定原則則是：原原單價(jià)偏偏高，應(yīng)應(yīng)相應(yīng)降降低，反反之，應(yīng)應(yīng)予以提提高。8.4.22合同中中無(wú)相應(yīng)應(yīng)計(jì)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程變更更定價(jià)（1）以計(jì)計(jì)日為依依據(jù)定價(jià)價(jià)這種方式僅僅適用于于一些小小型變更更工作。此此時(shí)可將將這些小小型變更更工作進(jìn)進(jìn)行分解解并分別別估算出出人工、材材料、以以及機(jī)械械臺(tái)班消消耗的數(shù)數(shù)量，然然后由監(jiān)監(jiān)理工程程師指示示，最后后按計(jì)日日工形式式并根據(jù)據(jù)工程量量清單中中計(jì)日的的有關(guān)單單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)，對(duì)大大型變更更工作而而言，這這種計(jì)價(jià)價(jià)方式是是不適用用的。因因?yàn)橐环椒矫嫠徊焕谑┦┕ば事实奶岣吒撸硪灰环矫?，發(fā)發(fā)生的計(jì)計(jì)日工數(shù)數(shù)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定會(huì)有一一定難度度。（2）協(xié)商商確定新新的單價(jià)價(jià)這是合同中中無(wú)相應(yīng)應(yīng)計(jì)價(jià)依依據(jù)時(shí)常常見做法法。協(xié)商商確定單單價(jià)的方方法通