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麥肯錫手段和工具技能*技能基本單元具體項目或或客戶的的專業(yè)技技能解決問問題B溝通C項目管管理人際關關系管理理流程技技能F職能性性工具分析性創(chuàng)造造性訪談談建立結結構設計計圖表展展示計劃和管理理會議和和研討團團隊工作作時間管管理積極聽取沖沖突處理理輔導和和反饋T核心流流程重新新設計突突破其它策略競爭具體公公司有關關采購風險管管理其它它受訓者的技技能水平平我能在任何何情況下下運用掌控水水平使客戶小小組負責責人可管管理下級級對計劃劃負責，而不需麥肯錫支持使前線經(jīng)經(jīng)理激勵勵和指導導下屬形形成新的的客戶導導向的工工作方式式使客戶董董事會成成員制定定每隔五五年的新新愿景和和競爭策策略我能在特定定場合使使用我能理解B基本水水平讓客戶的的配合小小組成員員與麥肯肯錫人員員在證明明關鍵點點和定義義假設方方面富有有成效地地合作使小組負負責人對對他們自自己的小小組行使使有效的的活動價價值分析析意識水水平讓客戶的的配合小小組成員員理解麥麥肯錫小小組如何何工作讓客戶的的經(jīng)理階階層理解解核心流流程重新新設計（coreprocessredesign)的基本原則則技能差距前不同的培訓訓方法培訓方式效效果（回回憶率）形式成功要素解釋舉例實踐通過教來學學70%72%85%100%10%32%65%100%講課講義錄像討論實例展示示扮演模擬游戲練習案例作業(yè)本互動軟件件向第三者者解釋、演演示和輔輔導短于200分鐘運用例子子分析短于155分鐘不同錄像像好的演演講，而而用鮮活活的例子子有目的的的問題允許團隊隊去回答答問題有目標的的直接的的反饋-具體-相關-有深度-有依據(jù)-實用使用客戶的的相關例例子最好的培訓訓我將向各位位解釋如如何飛翔翔！從這張圖可可見…這只鳥將向向各位解解釋如何何飛翔??！達到不同技技能水平平所需的的時間我能在任何何情況下下運用我能在特定定場合使使用掌控水水平完整的培培訓項目目：指導導、實習習長時間內內反復練練習大量的前前期準備備（2——6個月月）B基本水水平至少半天天到一天天以上需花些時時間作前前期準備備

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