2022年行政人事個(gè)人工作總結(jié)

第6頁(yè)共11頁(yè)2022年?行政人事個(gè)?人工作總結(jié)?自___?年___月?___日來(lái)?公司上班，?被擔(dān)任人事?___，在?此工作中，?我用我所學(xué)?的專業(yè)知識(shí)?及多年來(lái)對(duì)?人事管理工?作經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)際?情況及本職?工作進(jìn)行了?一個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只有?管好人，才?能管好事”?，所以在擔(dān)?任本職工作?期間我一邊?根據(jù)公司的?實(shí)際情況不?斷進(jìn)行人事?管理工作創(chuàng)?新，另一邊?依然用我的?初步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的進(jìn)?行人事管理?工作，首先?對(duì)有關(guān)人事?管理的文件?進(jìn)行徹底擬?制，逐步根?據(jù)公司大的?有關(guān)規(guī)章制?度及公司實(shí)?際情況進(jìn)行?完善，最終?對(duì)人事管理?有了一套基?本規(guī)范的規(guī)?章制度。?在___月?底因公司人?事調(diào)整，從?___月_?__日起被?晉升為本部?門經(jīng)理(代?)并接管行?政、人事、?辦公室、總?務(wù)后勤事務(wù)?工作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?指導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事總務(wù)部的?工作特點(diǎn)：?做好日常對(duì)?外、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率，確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。自___?月___日?起擔(dān)任部門?經(jīng)理(代)?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘、?用工管理以?及后勤保障?管理思路。?回首過(guò)往?，公司陪伴?我走過(guò)人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持與?關(guān)愛(ài)，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝!有你?們的協(xié)助和?理解才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺(tái)階，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。其總結(jié)報(bào)?告一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對(duì)公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對(duì)已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)、升?級(jí))管理。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對(duì)?各部門、人?員進(jìn)行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，便于查?證;同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)人?員資料到財(cái)?務(wù)部。⑷?、實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。⑸、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過(guò)采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點(diǎn)招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對(duì)員工的?住宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員工?的___進(jìn)?行上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)放?。5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)(休?)假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、認(rèn)?真做好常規(guī)?工作，包括?：優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對(duì)工牌辦?理及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?7、人事月?統(tǒng)計(jì)工作。?每月對(duì)公司?全廠各部門?人數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員進(jìn)行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲(chǔ)備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計(jì)?劃和其他文?稿。負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級(jí)精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù);加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對(duì)面?解決問(wèn)題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面：每天?對(duì)公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常情?況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問(wèn)題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問(wèn)題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫(kù)存工服的?管理：對(duì)公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購(gòu)、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫(kù)存工服的?出、入庫(kù)交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽取?來(lái)訪客戶反?映的問(wèn)題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問(wèn)題及日常?工作情況、?報(bào)銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級(jí)交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、___?年計(jì)劃根?據(jù)部門__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢(shì)，行?政人事總務(wù)?部計(jì)劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?___年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下幾方面?工作⑴、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實(shí)際的需?要。⑵、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對(duì)在?工作上涌現(xiàn)?出來(lái)典型的?人和事予以?及時(shí)公布，?通過(guò)“以點(diǎn)?帶面、以薪?帶譽(yù)”，促?使工作質(zhì)量?進(jìn)一步提高?。⑶、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動(dòng)人?事檔案及合?同的管理，?嚴(yán)格控制公?司勞動(dòng)用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評(píng)?定薪資、績(jī)?效考核提供?合理依據(jù)。?⑷、完成?日常人力資?源招聘與配?置。⑸、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正在?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴(yán)?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項(xiàng)目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務(wù)部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務(wù)部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以大?力協(xié)助。?___年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作責(zé)任大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項(xiàng)工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來(lái)年工?作中改進(jìn)和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進(jìn)行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?可以預(yù)料來(lái)?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!第11頁(yè)共11頁(yè)___?年行政人事?個(gè)人年終工?作總結(jié)忙?碌而充實(shí)_?__年已經(jīng)?過(guò)去，我來(lái)?到公司也有?一年的時(shí)間?了，___?年___月?我正式加入?了公司，從?事行政人事?管理工作。?一年來(lái)我圍?繞管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的樞紐作?用，為公司?圓滿完成年?度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將本?年度工作情?況匯報(bào)如下?：一、本?年度重點(diǎn)工?作完成情況?及取得的業(yè)?績(jī)1、公?司各類證照?的辦理、年?檢，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通_?__年我與?相關(guān)部門合?作，順利完?成了公司經(jīng)?營(yíng)地址變更?后相關(guān)證照?的更換工作?，按時(shí)完成?了公司證照?的年檢，_?__接受并?通過(guò)了政府?藥監(jiān)、社保?、消防等部?門的檢查，?更正了企業(yè)?工商電子信?息資料，與?區(qū)工商局、?社保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等?部門保持了?良好的關(guān)系?。2、行?政費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，為?合理控制企?業(yè)行政費(fèi)用?支出，行政?部每月底制?定了下月的?費(fèi)用預(yù)算計(jì)?劃，盡量將?費(fèi)用支出控?制在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公及?勞保用品、?固定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工及?公司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，逐?月逐筆登記?，年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?分析，以便?于來(lái)年能夠?更加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)算?與控制。?3、公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理作為行?政部，購(gòu)進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對(duì)公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實(shí)際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請(qǐng)?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購(gòu)，?辦公用品季?度統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?4、公司印?章、檔案及?合同的管理?___年?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對(duì)公司?檔案和合同?進(jìn)行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時(shí)并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5、?公司員工薪?酬福利與績(jī)?效考核管理?我自__?_月進(jìn)入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發(fā)放工作?，在過(guò)去_?__個(gè)月里?按時(shí)完成了?每月的工資?核算，協(xié)助?總經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)行?情及公司實(shí)?際情況制訂?和完善了薪?酬管理制度?與績(jī)效考核?管理制度，?對(duì)員工月度?工資、社保?基數(shù)及公積?金進(jìn)行了調(diào)?整，在保證?了員工權(quán)益?的同時(shí)，使?得公司的薪?酬管理更趨?規(guī)范化。在?年底按照集?團(tuán)總部要求?，統(tǒng)計(jì)了公?司___年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了___?年薪酬預(yù)算?，保證了公?司薪酬總額?不超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引力。?6、日常?人事工作及?員工關(guān)系管?理___?年我按時(shí)保?質(zhì)辦理了員?工入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)移?托管等工作?，并制定和?推行了公司?員工手冊(cè)，?進(jìn)一步規(guī)范?了員工日常?行為。另一?方面與工會(huì)?合作，積極?傾聽員工心?聲，及時(shí)解?答員工疑問(wèn)?，并___?員工參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)、_?__旅游等?活動(dòng)，豐富?了員工業(yè)余?生活，提高?了員工士氣?，使得員工?能保持較高?的工作效率?。7、與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時(shí)完成?布置的任務(wù)?作為人福?醫(yī)藥集團(tuán)控?股子公司，?人福諾生與?集團(tuán)間保持?著密切的聯(lián)?系，行政部?也承擔(dān)著與?總部人資、?行政、法務(wù)?、董秘、戰(zhàn)?略、工會(huì)等?部門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝通?工作。__?_年我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通知?和文件__?_余次，認(rèn)?真細(xì)致的完?成或___?完成了集團(tuán)?布置的各項(xiàng)?任務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)資?料，保證了?公司年終“?總部配合力?度”評(píng)分無(wú)?任何扣分項(xiàng)?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進(jìn)行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測(cè)試___?、倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等部?門完成了資?料的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作，?保證了公司?的運(yùn)作順暢?。二、本?年度取得的?進(jìn)步1、?通過(guò)日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運(yùn)作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神;2、?深切體會(huì)到?了質(zhì)量管理?體系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和g?sp的相關(guān)?知識(shí);3?、通過(guò)獨(dú)自?處理行政人?事各項(xiàng)工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點(diǎn)反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一開?始對(duì)企業(yè)的?運(yùn)作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒(méi)有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用;2、?個(gè)人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)了?解得還不夠?，需要加強(qiáng)?對(duì)藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、gs?p知識(shí)、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和理?解;3、?因個(gè)人所負(fù)?責(zé)的