某工程通風(fēng)空調(diào)工程施工方案

1工程概況1工程概況 111環(huán)境保護措施11環(huán)境保護措施 71澤勝?溫泉城商住五期二標(biāo)工程（64#-66#、73#-76#樓及14#車庫部分）通風(fēng)與空調(diào)施工方案編制單位：重慶市涪陵荔枝建筑公司編制日期：二0—七年二月TOC\o"1-5"\h\z2.1工程建設(shè)概況 1\o"CurrentDocument"2.2通風(fēng)空調(diào)工程概況 1\o"CurrentDocument"2施工部署 2\o"CurrentDocument"3.1工程目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"3.2項目部組織機構(gòu) 3\o"CurrentDocument"3.5施工準(zhǔn)備 43、施工進度計劃 104.1施工總體進度計劃 10\o"CurrentDocument"4施工總平面布置 10\o"CurrentDocument"5.1施工總平面布置原則 10\o"CurrentDocument"5通風(fēng)空調(diào)工程 116.1空調(diào)風(fēng)管主要施工方法 11\o"CurrentDocument"6.2空調(diào)水工程 30\o"CurrentDocument"6.3空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 366質(zhì)量保證措施 39\o"CurrentDocument"7技術(shù)保證措施 52\o"CurrentDocument"8工期保證措施 54\o"CurrentDocument"9材料保證措施 55\o"CurrentDocument"10安全牛產(chǎn)、消防保證措施 6412文明施工 74（2）項目質(zhì)量保證體系的分工1） 項目經(jīng)理職責(zé)a作為公司經(jīng)理在項目部的委托人，應(yīng)認真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，對項目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負責(zé)。b明確項目生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到人，制定措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。c堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程項目的施工組織策劃，正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，組織內(nèi)部均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，支持采用新技術(shù)、新工藝。d認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。e主持召開項目質(zhì)量工作會議，評價階段工程質(zhì)量，對存在的輕微不合格品進行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及時向上級有關(guān)部門反饋信息。f組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動。g負責(zé)有關(guān)涉及質(zhì)量活動的對外聯(lián)系。2） 項目副經(jīng)理職責(zé)a認真貫徹實施國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件，確保質(zhì)量管理體系的實施、保持和改進。b牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，在保證質(zhì)量的前提下，采取措施加快進度，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。c確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進行度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查、分析、處理。監(jiān)督各項技術(shù)措施的落實。d嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等組織施工,對項目工程質(zhì)量負責(zé)。e負責(zé)落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。3） 項目總工程師職責(zé)a在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。b確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的落實，收集有關(guān)信息，制定預(yù)防措施，針對不合格品（項）制訂糾正措施，并組織實施。c認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃等其它技術(shù)文件，負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。d編制本項目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審定后監(jiān)督實施。對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，對使用的設(shè)備進行鑒定。明確有關(guān)人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。e組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負責(zé)落實，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。f參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行監(jiān)督檢查，保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。4） 工長職責(zé)a認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責(zé)任的意識，執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件，在保證質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)進度，對負責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責(zé)。b嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，認真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對施工部位詳細向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的準(zhǔn)確性監(jiān)督、檢查。c負責(zé)抓好“三檢制”、“三工序”落實，對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。d組織分項工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。e參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會，對提出的各項措施負責(zé)組織落實。f及時完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。g抓好安全生產(chǎn)和文明施工。5） 質(zhì)檢員職責(zé)a嚴(yán)格履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責(zé)。b嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。c及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標(biāo)識，對不合格品按程序文件進行分類，及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部門和人員。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復(fù)檢。d對公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題，負責(zé)復(fù)驗，負責(zé)特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，堅持原則、秉公辦事，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。e正確、及時填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄及其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責(zé)。f及時向技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工質(zhì)量。g參加項目部質(zhì)量工作會議、不合格品調(diào)查、分析會。6） 材料員職責(zé)a認真落實執(zhí)行各項管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“三對比”的原則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資，對采購物資的質(zhì)量負責(zé)。b按照有關(guān)材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)對進場原材料、半成品、設(shè)備等（包括顧客供應(yīng)的材料、設(shè)備）進行驗收，必要時委托試驗、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗，適當(dāng)時填寫試驗委托單，收集并核對出廠合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員。c負責(zé)向供方索取有關(guān)評估資料，對進場檢驗不合格的物資，及時登記并填寫不合格通知單，傳遞有關(guān)部門。d遇有下列情況，材料人員拒絕接收：無合格證或偽造合格證，質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證件不符者；生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號、牌號、規(guī)格、用途等標(biāo)識不明確，無法追溯者。e負責(zé)對進場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。f負責(zé)對進場原材料、半成品、設(shè)備及時作出必要的產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識。g物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管，做到標(biāo)識明顯、庫容整潔，賬、物、卡相符。h有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗不合格由項目經(jīng)理決定處置辦法。i及時填寫各種質(zhì)量記錄，保證其真實、完整、具有可追溯性。7） 安全員職責(zé)a認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。b協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，召開安全會。c對項目部的安全生產(chǎn)負責(zé)，參與對分項，分部工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底，負責(zé)交底的落實、執(zhí)行。而且有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。d負責(zé)日常檢查工作，做好記錄，對上級檢查提出的問題負責(zé)復(fù)查。e負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。f監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用各種安全防護用品。g負責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，參加項目部安全技術(shù)措施和安全防護措施的編制，有權(quán)提出改進意見。7.2質(zhì)量目標(biāo)及其分解本工程的合同質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)浙江省“錢江杯”。分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解表分部工程主要分項工程分項工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人風(fēng)管制作通風(fēng)風(fēng)管及部件安裝吳宏偉周青松空調(diào)通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝合格工程空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備安裝防腐與絕熱7.3明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1） 風(fēng)管制作：鍍鋅鋼板風(fēng)管的厚度符合規(guī)范要求；風(fēng)管的咬縫須嚴(yán)密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂等缺陷，風(fēng)管板材拼接的縱向咬口縫應(yīng)錯開，不得有十字拼接縫；所有風(fēng)管外觀質(zhì)量應(yīng)達到折角平直，圓弧均勻，兩端面平行，無翅角和扭曲，表面平整，凹凸不大于10mm檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：現(xiàn)場觀測檢查和檢查預(yù)檢記錄。2） 風(fēng)管及部件安裝：各類風(fēng)管部件及操作機構(gòu)的安裝應(yīng)正確牢固，能保證其正常使用功能，且便于操作；防火及排煙閥等關(guān)閉嚴(yán)密，動作可靠。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：現(xiàn)場觀測檢查和檢查預(yù)檢隱檢記錄。3） 通風(fēng)設(shè)備安裝：通風(fēng)機傳動裝置的外露部位以及直通大氣的進、出口，必須裝設(shè)防護罩（網(wǎng)）；消聲器安裝的位置、方向應(yīng)正確；消聲器均應(yīng)獨立設(shè)置支、 吊架檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：現(xiàn)場觀測檢查和檢查預(yù)檢隱檢記錄。7.4組織保證措施1） 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)安員、專業(yè)工長等管理人員，均取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2） 項目管理人員，在本項目正式施工前，均按照公司有關(guān)規(guī)定，組織學(xué)習(xí)項目各項管理制度、要采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進行合同交底，設(shè)計交底等。3） 施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。4） 制定崗位質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)交底制度、三檢制、質(zhì)量管理獎罰制度、生產(chǎn)例會制度、樣板引路制度等進行制度保障。7.5成品、半成品的進場檢驗、計量、試驗控制1）成品、半成品質(zhì)量檢驗、計量控制a設(shè)定各分項工程的質(zhì)量控制點，項目質(zhì)安員編制質(zhì)量監(jiān)理計劃。b質(zhì)安員每天巡視各施工作業(yè)區(qū)域，檢查工序施工質(zhì)量情況，并作記錄，包括工程實物質(zhì)量圖片。c項目每周召開一次質(zhì)量專題會議，通報施工質(zhì)量情況，重點糾正各種工序操作違規(guī)情況，和質(zhì)量通病。d項目在組織工序交接時，嚴(yán)格實行三檢制度，做到上道工序未完，不能進行下道工序。e項目成本員（一般由預(yù)算員兼任）要及時到現(xiàn)場核實工程量，特別是隱蔽工程7.6工程質(zhì)量的過程控制與管理措施1） 事前預(yù)控a根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為依據(jù)，編制詳細、可行的項目《質(zhì)量管理制度》，做到有章可依。b根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工工程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴(yán)謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。c在每一分項施工前，專業(yè)工長都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。2） 事中控制

a嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且形成完整的質(zhì)量過程管理體系。詳見下圖:b質(zhì)量通病預(yù)防措施預(yù)留預(yù)埋是影響安裝施工質(zhì)量的重要因素，對于安裝工程施工影響較大，為保

證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確無誤，本工程從以下幾方面進行控制：① 施工前各專業(yè)工長認真熟悉施工圖，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋點，統(tǒng)一編號，并畫出預(yù)留預(yù)埋點的分布大樣圖；②進行圖紙會審，繪出綜合管線圖，確定預(yù)留孔洞和預(yù)埋管的準(zhǔn)確位置；③ 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集加工預(yù)埋件，以防止預(yù)埋件的尺寸不符合要求而返工；④預(yù)埋件安裝時必須可靠的固定，防止因振動泵的振動移位；⑤ 預(yù)埋管道要采取可靠保護措施，管道內(nèi)填充泡沬以防止堵塞。c質(zhì)量控制點設(shè)置及對策措施風(fēng)管制作、安裝通病及防治措施如下表：序號易產(chǎn)生的質(zhì)量問題防止措施1風(fēng)管連接法蘭不方正用方尺找正，使法蘭與直管棱邊垂直管口、 四邊翻邊量寬度2法蘭翻邊四角漏風(fēng)一致?？谇耙菇?，咬口重疊處翻邊時鏟平， 四角不應(yīng)出現(xiàn)3鉚釘脫落豁強責(zé)任心，鉚后檢查，按工藝正確操作，加長鉚釘。4管件連接孔洞出現(xiàn)孔洞用焊錫密封，堵嚴(yán)。5螺絲漏穿、不緊、松動增強責(zé)任心，法蘭孔距應(yīng)及時調(diào)整。6帆布口過長、扭曲鉚接帆布應(yīng)拉直、對正，鐵皮條要壓緊帆布，不要漏鉚。7墊料脫落嚴(yán)格按工藝去做，應(yīng)清潔法蘭表面。8防火閥離墻太遠，法蘭在墻內(nèi)按圖安裝，放樣時注意此類問題。d特殊工序的質(zhì)量控制我們將從施工方案、人員配置、設(shè)備儀器、產(chǎn)品使用等幾個方面進行嚴(yán)格控制，技術(shù)部門將編寫科學(xué)、嚴(yán)謹、可行的關(guān)鍵工序施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)給相關(guān)工種負責(zé)人和班組長。在施工過程中，實行特殊過程質(zhì)量責(zé)任制，定人、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)專項檢驗。由質(zhì)檢員負責(zé)過程專項檢驗和記錄。特殊工種操作人員必須持證上崗。e事后質(zhì)量會診與總結(jié)每一施工段或每一工序施工后，由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。7.7成品、半成品保護1） 安裝工程各種穿墻套管、管道、預(yù)埋及預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)損傷。2） 作好工序標(biāo)識工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，標(biāo)識“正在施工，注意保護”標(biāo)牌。米取護、包、蓋、封等防護措施，對成品和半成品進行防護，專門負責(zé)成品保護的人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。3） 工序交接全部采用書面形式，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接記錄。下道工序作業(yè)人員對成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。4） 運輸過程中應(yīng)注意防止破壞各種飾面。5） 在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護，不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道等。6） 在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。7）工程進入設(shè)備及端口器具安裝時制定切實可行的《成品保護方案》，由成品保護小組負責(zé)實施、監(jiān)督。8） 安裝施工必須采取措施或加固或覆蓋或搭設(shè)工作腳手架，保護地面、墻面、門窗不受損壞、污染。在吊頂內(nèi)的安裝工程與其它專業(yè)施工安排好穿插順序，必要時要搭設(shè)工作腳手架，以免因負重造成龍骨的損壞或變形。9） 已安裝好的設(shè)備、管道等不得做腳手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安裝好的管道上焊支吊架。10） 已安裝好的閥門要卸下手輪，調(diào)試前重新裝上。已安裝好但未接口的設(shè)備要采取密封保護措施，對整機要采取加蓋保護措施，在門窗未裝好的房間的設(shè)備要采取防雨雪侵蝕措施。對重要設(shè)備專人值班看管。11） 管道試驗要檢查整個系統(tǒng)，確認無漏水孔洞后緩慢灌水，以免出現(xiàn)大量漏水造成精裝修吊頂及墻面損壞。8技術(shù)保證措施8.1技術(shù)管理措施1）技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員等參與設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，通過圖紙會審等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點部位和關(guān)鍵工序，會同有關(guān)單位、部門及時解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。2） 各作業(yè)線在不同的施工階段針對不同的施工內(nèi)容，提出相應(yīng)的施工方案，報技術(shù)負責(zé)人進行審查，項目部充分研究后，報監(jiān)理批準(zhǔn)實施，并歸入檔案。3） 對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，技術(shù)部門和工長應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決；如有重大技術(shù)問題，則應(yīng)組織召開有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理參加的技術(shù)專題會議，共同解決。技術(shù)專題會議形成的決議由技術(shù)部門負責(zé)會簽及形成正式的工程變更記錄。4） 工程變更記錄形成后，資料員應(yīng)及時將其發(fā)放到工長、質(zhì)檢員、施工班組等相關(guān)工程技術(shù)人員手中；工長在收到工程變更記錄后，應(yīng)按照程序文件要求將每份工程變更及時準(zhǔn)確地反映在施工圖紙上，督促施工班組做同樣工作并對其進行交底5） 分項工程施工前，專業(yè)工長應(yīng)對施工班組進行內(nèi)容翔實、操作性強、語言通俗易懂的技術(shù)交底，適時抽查作業(yè)人員對技術(shù)交底的掌握情況。6） 技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等工程技術(shù)人員須及時進行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容應(yīng)包括施工條件是否具備；施工順序是否符合要求；設(shè)備管線的尺寸、定位、標(biāo)高、走向是否符合深化設(shè)計圖；技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實情況等，并填寫“技術(shù)復(fù)核單”。7） 根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，配備專職的計量管理人員，開展計量管理工作，按規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準(zhǔn)確、有效。8.2技術(shù)資料管理措施1） 工程資料的管理實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，配備專職資料員，專門負責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料形成與施工進度保持同步，做到齊全、準(zhǔn)確、真實，資料整理按專業(yè)歸類。2）工程資料的表格樣式與填寫內(nèi)容必須符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、舟山市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3） 施工資料由相關(guān)責(zé)任人按要求形成，履行簽字手續(xù)后移交資料員審查和統(tǒng)一保存，資料員應(yīng)及時建立各類資料目錄及臺帳，適時提醒、督促責(zé)任人填報有關(guān)資料。4） 項目質(zhì)量監(jiān)督員嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性。5） 材料人員必須認真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進場時填制工程物資進場報驗表，并附材料質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等） ；所有材質(zhì)證明文件宜為原件，如是復(fù)印件應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在質(zhì)量證明文件上注明抄件人、日期、進場批量。6） 各專業(yè)工長負責(zé)形成本專業(yè)工程的施工資料，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。7） 施工日志由各工長分專業(yè)記錄，記錄應(yīng)及時、全面、規(guī)范；資料員每周檢查一次施工日志的記錄情況，并向技術(shù)負責(zé)人報告。8） 音像資料的收集與管理：音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程申報資料的組成內(nèi)容。項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全，并嚴(yán)格按照國家《照片檔案管理規(guī)范》 （GB/T11821-89）進行管理。9工期保證措施9.1資金保證措施儲備足夠的備用金，為本工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備與材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能為本工程施工人員的充足配備提供保證。9.2組織措施1） 加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。2） 加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。3） 加強同各施工單位的協(xié)調(diào)與合作。9.3技術(shù)措施1） 制定節(jié)點控制，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。2） 禾U用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3） 根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進場日期，加強計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的計劃管理體系。4） 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。9.4管理措施1） 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目部每周召開兩次生產(chǎn)例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。2） 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。3） 做好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務(wù)隊伍做好人員培訓(xùn)、取證工作，加強管理。4） 加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。9.5機械設(shè)備保證措施1）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。2）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：①加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)和對機械易損件的采購儲存；②對焊接設(shè)備落實定期檢查制度；③為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。9.6外圍保障措施設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程能不間斷地快速進行。9.7工期調(diào)整措施施工過程中無論何種原因發(fā)生工程實際進度與合同進度計劃不符時， 項目部將在三天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃報送工程師和業(yè)主審批。若施工進度計劃拖后，項目部將采取各種有效措施力爭趕上合同進度，在向業(yè)主和監(jiān)理報送修訂進度計劃報告的同時編制一份趕工措施報告報送工程師和業(yè)主審批，并據(jù)此調(diào)整和修改進度計劃。10材料保證措施材料供應(yīng)對工程工期和質(zhì)量的影響至關(guān)重要，本工程材料采購將嚴(yán)格按設(shè)計、招投標(biāo)文件要求和我公司的物資管理辦法進行招標(biāo)。在材料采購前，根據(jù)設(shè)計、招投標(biāo)文件和合同要求先進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量參數(shù)滿足要求、價格合理、貨源充足的供應(yīng)商進行供貨，材料進場使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表簽字確認,進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，不合格品將立即退貨，確保投用到工程中的材料設(shè)備均符合設(shè)計、招投標(biāo)文件的要求。10.1材料供應(yīng)保證措施（1）材料供應(yīng)流程1）甲供材料供應(yīng)流程2）乙供材料供應(yīng)流程

剩余物資退場合格供應(yīng)商名供應(yīng)商評價合同結(jié)導(dǎo)*執(zhí)行合同f公開招標(biāo)」成立招標(biāo)小組招標(biāo)文

件會簽-+發(fā)放招標(biāo)文件編制物資制定采需用計劃*購計劃*邀請報價#資格預(yù)審-I供應(yīng)商專項資格審查詢價零星采購紀(jì)錄執(zhí)行訂單監(jiān)理甲方審簽訂合同i剩余物資退場合格供應(yīng)商名供應(yīng)商評價合同結(jié)導(dǎo)*執(zhí)行合同f公開招標(biāo)」成立招標(biāo)小組招標(biāo)文

件會簽-+發(fā)放招標(biāo)文件編制物資制定采需用計劃*購計劃*邀請報價#資格預(yù)審-I供應(yīng)商專項資格審查詢價零星采購紀(jì)錄執(zhí)行訂單監(jiān)理甲方審簽訂合同i合同會簽合同談判供應(yīng)商選擇供應(yīng)商投標(biāo)招標(biāo)答疑評標(biāo)樣品報批(按實際需要)實地考察(按實際需要)由我公司采購的材料，我公司將按照業(yè)主指定的材料廠家，從認真考察后的合格供應(yīng)商中選擇，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行質(zhì)量和價格的比選。采購程序概括為：材料計劃申請一材料選樣一建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認一進場報驗一現(xiàn)場使用。在采購材料之前將不少于3家廠商報請業(yè)主考察確認，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。由業(yè)主通過招標(biāo)、價格比選的方式采購的材料或設(shè)備，我單位將根據(jù)施工計劃安排，提前做好材料需用計劃數(shù)量和明確進場時間，對進場設(shè)備、材料合理存放和保護。加強與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進場。主要材料、設(shè)備在使用前7天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。加強對市場的調(diào)查，特別是遇節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。在施工前，我們將選定多個長期合作的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。10.2材料設(shè)備現(xiàn)場管理（1） 入庫驗收1） 采購員在向供應(yīng)商訂貨時，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。材料到貨后，由采購員和保管員辦理入庫驗收手續(xù)，保管員要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。2） 業(yè)主在其所供材料到貨前24小時，以書面形式通知我單位，由我單位物資采購人員與業(yè)主、監(jiān)理共同清點。清點后在業(yè)主供貨單上簽認后由我單位妥善保管。因我單位原因造成材料設(shè)備丟失損壞，由我單位負責(zé)賠償。業(yè)主未通知我單位清點，我單位不負責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失或損壞由業(yè)主負責(zé)。3） 對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，無論現(xiàn)場交貨還是倉庫交貨，我單位按照實際供貨量在供貨單上簽認。4） 對于業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備，業(yè)主負責(zé)將材料運到我單位指定的倉庫或工地現(xiàn)場材料堆放地點。我單位須為業(yè)主提供材料運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地，并負責(zé)卸車、驗收、交貨后的保管及二次轉(zhuǎn)運。如因我單位施工區(qū)域內(nèi)道路或場地、卸貨機械、倉儲原因?qū)е虏牧蠠o法運送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由我單位承擔(dān)。5） 業(yè)主所供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時，我單位與業(yè)主約定如下：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與約定不符，在業(yè)主替換前，我單位拒絕接收保管，業(yè)主要求我單位先行接收的，保管費用由業(yè)主支付。業(yè)主供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與約定不符，經(jīng)業(yè)主同意，我單位可代為調(diào)換，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費用。到貨地點與約定不符，由業(yè)主負責(zé)運至約定指定地點。供貨數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由業(yè)主補齊。（2） 標(biāo)識使用1） 所有驗收入庫的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。2） 露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3） 現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。（3） 其它1）材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久2） 在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。3） 材料庫房照明燈具不得大于60W庫房保證通風(fēng)并按要求設(shè)置滅火器材等設(shè)施。4） 所有材料堆放不得在低洼處，防止積水影響材料質(zhì)量，部分材料，如鋼管等，必要時搭設(shè)貨架，增加墊木。10.3材料的發(fā)貨、接受和質(zhì)量檢驗管理辦法（1） 材料檢驗原則1）所有材料均按照國家有關(guān)試驗規(guī)范以及舟山市的相關(guān)要求執(zhí)行。2） 業(yè)主提供的貨物必須經(jīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后方可提供給承包人，以保證該批材料是在監(jiān)理的監(jiān)督范圍內(nèi)，并符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。3） 運到現(xiàn)場的材料設(shè)備都必須有出廠合格證書。4） 項目材料員/倉庫保管員在材料檢驗工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時、認真。并對檢驗工作承擔(dān)全面責(zé)任。在檢驗工作中把好“三關(guān)”，即：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān),堅持“五不檢驗”即：沒有采購計劃不檢驗；資料手續(xù)不全不檢驗；名稱、規(guī)格、型號不符不檢驗；數(shù)量不對不檢驗；質(zhì)量不合格不檢驗。（2） 材料檢驗依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號符合材料采購合同或材料采購計劃的相應(yīng)要求。（3） 材料檢驗和測試流程1）甲供或指定分供方提供產(chǎn)品定型及進貨測試檢驗程序2）自行米購工程設(shè)備、材料檢驗和測試流程（4） 材料檢驗工作內(nèi)容1） 項目材料員/倉庫保管員應(yīng)親自進行材料檢驗工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量檢驗過程中，對于有明確檢驗技術(shù)要求的，按要求進行檢驗。對于沒有明確檢驗要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為 5%-10%抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗2） 進口材料數(shù)量檢驗，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%-20%進口材料質(zhì)量檢驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。3） 對于現(xiàn)場大宗材料的數(shù)量檢驗，應(yīng)以實際檢驗數(shù)量為準(zhǔn)，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際檢驗數(shù)量。4） 從賣方設(shè)置的計量器具中選一定數(shù)量作為公秤，該公秤除了通過重慶市技術(shù)監(jiān)督局的認證外，有材料供應(yīng)監(jiān)督進行監(jiān)督并不定期的抽查。（5） 檢驗中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法1） 入庫或進場材料的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理；2） 對于現(xiàn)場材料質(zhì)量或材料檢驗報告有異議時，由業(yè)主、工程監(jiān)理、供貨商以及施工單位共同取樣送至市質(zhì)量監(jiān)督總站檢測中心進行復(fù)檢，以質(zhì)量檢測中心的檢驗報告為最終結(jié)果。質(zhì)量不合格的材料，質(zhì)檢費用由供應(yīng)廠商負責(zé)。3） 對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗材料處理，單獨堆放保管，并作好標(biāo)識，待其齊全后再進行檢驗；4） 當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先檢驗合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，在規(guī)定時間內(nèi)由采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系解決。5） 在檢驗過程中，保管員/項目材料員要認真做好檢驗記錄，以備查用，對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6） 材料經(jīng)檢驗合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未檢驗或檢驗不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。（6） 材料復(fù)驗1）當(dāng)材料有以下情況之一時，項目材料員/倉庫保管員應(yīng)與物資工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗：無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合格結(jié)果才可使用時；當(dāng)設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對某些性能指標(biāo)復(fù)驗時。2） 材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行。對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。3） 將需復(fù)驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目專業(yè)工程師歸入工程檔案。（7） 材料質(zhì)量保證文件的管理1） 對工程使用的材料每月進行整理及歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗報告等，并在供貨期滿后，負責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理和移交。2） 應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告、《材料送貨單》等。3） 材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。4） 所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。（8） 材料保管、堆放管理辦法1） 材料驗收驗收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管員發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管員作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗：倉庫保管員按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)專業(yè)工程師對所購材料進行檢驗，其包括：質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其作出標(biāo)識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄,報材料部處理，處理前，不得動用。2） 材料入庫按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。3） 材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應(yīng)特別注意加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作，為了材料的安全，降低庫存損耗，應(yīng)采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對易燃、易爆、有毒的材料專庫保管，加強檢查，規(guī)定禁令。項目應(yīng)加強材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施加以防范。對于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。對質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉庫保管員在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對于盡管有依據(jù)，但對應(yīng)性不強的應(yīng)輔以必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標(biāo)記。4） 材料出庫項目建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計劃表認真填寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設(shè)備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門同意不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。5） 材料退庫凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時的質(zhì)量保證文件的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢驗、審查、核對材料（包括質(zhì)量標(biāo)記）無誤并簽字確認后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重損壞者，經(jīng)材料負責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。11安全生產(chǎn)、消防保證措施嚴(yán)格按照舟山市建委創(chuàng)建安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、舟山市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行安全生產(chǎn)管理。根據(jù)OSHMS180《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）、公司《全面管理手冊》的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度 ，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。11.1安全生產(chǎn)1） 安全生產(chǎn)管理概述本工程安全管理目標(biāo)為杜絕死亡和重傷事故；安全生產(chǎn)管理必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照誰負責(zé)生產(chǎn)誰負責(zé)安全、誰施工誰管安全、誰操作誰保證安全的原則。在施工中堅持專職兼職相結(jié)合的方法，執(zhí)行國家及地方的有關(guān)規(guī)定，提高項目的安全技術(shù)管理水平，科學(xué)地管理和組織施工。針對本工程特點，建立現(xiàn)場安全管理體系，向業(yè)主提供安全程序清單。施工過程中遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，服從總包、業(yè)主對安全生產(chǎn)工作實行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。2） 安全管理方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。3） 安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，安全監(jiān)督員、項目副經(jīng)理、總工程師、專業(yè)分包單位負責(zé)人為副組長，項目其他管理人員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組。在市政府有關(guān)部門及公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，形成項目安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。4） 安全生產(chǎn)責(zé)任制a項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)；b項目技術(shù)負責(zé)人對項目的安全技術(shù)負全面責(zé)任；負責(zé)主持項目安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。c項目副經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項安全生產(chǎn)管理制度，具體負責(zé)安全生產(chǎn)

的計劃和組織落實d專職安全監(jiān)督員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任e項目各專業(yè)工長對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。項目工程部r1項目技術(shù)部丄項目質(zhì)安部項目合約部項目材料部*分包安全員—分包安全員項目工程部r1項目技術(shù)部丄項目質(zhì)安部項目合約部項目材料部*分包安全員—分包安全員分包安全員項目各施工班組安全生產(chǎn)組織4）安全管理制度a安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、班組三級教育，考核合格后方可上崗，項目每月進行一次全部管理人員及作業(yè)工人參加的安全生產(chǎn)大會。b安全學(xué)習(xí)制度：專職安全監(jiān)督員定期組織項目管理人員進行安全學(xué)習(xí)， 并針對現(xiàn)場安全管理特點，組織召開必要的安全專題會。施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。c安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，施工工長及專職安全監(jiān)督員必須定期對作業(yè)工人進行書面安全交底，分項工程施工前施工工長對作業(yè)工人進行針對該分項工程施工的書面安全技術(shù)交底。d安全檢查制度：項目部每周由項目經(jīng)理組織一次安全檢查；工長和專職安全監(jiān)督員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促作業(yè)工人對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。e持證上崗制度：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。f安全隱患停工制度：專職安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。g安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)每周一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，對違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。h進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。11.2現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護措施1） 合理布置安全標(biāo)志根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護欄、蓋板和警示燈等防護設(shè)施和安全標(biāo)志，在安全防護棚設(shè)置醒目的易于識別的安全標(biāo)志牌。各種防護設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除。2） 現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護措施a離地2m以上的作業(yè)即為高空作業(yè)。高空作業(yè)時，必須佩帶安全帶；人字梯必須使用可靠的張拉繩，在順手的位置設(shè)置工具袋和零件袋，在高處作業(yè)時兩個人一組，一人高處作業(yè)，一人看護，嚴(yán)禁拋擲零件和工具。b在“五臨邊”處作業(yè)時，作業(yè)前檢查防護欄桿和防護網(wǎng)是否牢固，臨時制作的安裝平臺必須設(shè)置1.2m高的護身欄，操作寬度必須大于0.6m,上下的梯子橫擔(dān)間距不大于0.4m。c在管道井內(nèi)施工的時候，將上下兩層的洞口用木板封閉，在下層顯眼位置設(shè)置“施工危險區(qū)域，請繞行”的標(biāo)志，防止上層掉落物體傷害及本層掉落物體傷害下層施工或經(jīng)過的人員。d在屋架下、天棚內(nèi)、墻邊安裝管道時，要有足夠的照明，能搭設(shè)腳手架的地方必須搭設(shè)，不能搭設(shè)的除佩帶安全帶外，在管道下方設(shè)置雙層水平安全網(wǎng)，其寬度超出最外邊的管道至少1me電焊作業(yè)時，隨班組配備手提式滅火器。f在地下管道性調(diào)試、修理、焊接時，對施工環(huán)境內(nèi)的空氣樣品進行分析，如超出安全標(biāo)準(zhǔn)，采取強制排風(fēng)措施，同時操作人員佩帶好個人防護用品。g大型設(shè)備安裝之前，必須編制安全措施方案。h加工區(qū)，留出安全通道，設(shè)置邊角料存放區(qū)；加工區(qū)內(nèi)的所有電線電纜均采用懸空架設(shè)，防止電線被鐵皮割破造成漏電，對于必須敷設(shè)在地面的電源和機械控制線，穿鋼管進行保護。i在井道內(nèi)施工時，必須有足夠的照明，在施工前檢查井道上下兩層的洞口封閉情況，防止本層的物體掉落傷害下層的作業(yè)人員和被上層掉落的物體傷害。j在高處安裝橋架、敷設(shè)電纜、安裝燈具時，陪戴安全帶，人字梯采取防滑和劈叉措施。k在調(diào)試工作進行之前，和相關(guān)專業(yè)進行交底，并編制調(diào)試安全技術(shù)方案，在施工電梯內(nèi)，安全通道等顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語和標(biāo)志，特別是在開關(guān)處，懸掛“有人作業(yè)，合閘有觸電危險”的警示標(biāo)志；l調(diào)試工作完成后，及時將井道、設(shè)備間的門窗上鎖，防止非專業(yè)人員誤操作造成設(shè)備損壞和觸電事故。11.3重大安全風(fēng)險識別及控制措施機電安裝工程各分部分項重大安全風(fēng)險主要有：施工用電安全、加工機械使用安全、高空作業(yè)、高空墜落防護、“五臨邊、四洞口”防護等。其控制措施分別為：1）施工用電安全a項目管理人員必須提前向施工人員進行施工安全用電書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。施工用電過程中，督促工人遵守安全規(guī)程，不違章冒險作業(yè)。b施工用電必須實行三相五線TN-S系統(tǒng)，用電量較大的機械設(shè)備必須做重復(fù)接地。c必須實施三級控制兩級保護，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護器，禁止在總配電箱、分配電箱內(nèi)直接接用電設(shè)備。d所有用電設(shè)備必須作到一機一閘一漏一箱。e現(xiàn)場用電布置必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)禁亂拉、亂接;嚴(yán)禁超負荷工作；做好用電的防火災(zāi)工作。f各種電動機械、設(shè)備停用時均應(yīng)拉閘斷電。g機械設(shè)備及電動工具維修時，必須斷電后進行并有明顯的標(biāo)識，不得帶電進行維修。h電氣設(shè)備所用保險絲的額定電流應(yīng)與其負荷容量相匹配，禁止用其他金屬絲代替保險絲。2） 使用加工機械a項目機械管理人員提前向施工人員進行機械設(shè)備安全操作書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。督促工人遵守機械安全使用操作規(guī)程。b使用機械設(shè)備前應(yīng)先檢查其功能是否完好，作空載試運轉(zhuǎn)正常后使用。c每天做好機械設(shè)備使用情況記錄，并做好交接班記錄。d定期對機械設(shè)備進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報有關(guān)部門進行處理。e使用機械設(shè)備時要做正在使用的標(biāo)識。f對機械設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，必須持證上崗。3） 高空作業(yè)a編制專項安全施工方案，報分公司審批，監(jiān)理審查，通過后向工長和施工人員進行技術(shù)交底。b操作工人必須經(jīng)過身體檢查，有心臟病、高血壓、癲癇病等不得進行高空吊裝作業(yè)。c施工人員必須按高處作業(yè)要求戴好安全帽、掛好安全帶，禁止穿拖鞋或光腳，并正確使用個人勞動防護用品。d高空作業(yè)平臺必須經(jīng)過設(shè)計計算，并有可靠的防傾覆措施。e高空作業(yè)時至少兩個人一組，一人高處作業(yè)，一人看護，嚴(yán)禁拋擲零件和工具4） 高空墜落a進入施工現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽，系好帽扣。b不要在吊物的塔吊下方站立。c不向下或向上亂拋工具、材料及其他物品。d在各危險處掛警示牌，貼警示標(biāo)語。4） “五臨邊、四洞口”防護a在高空及洞口臨邊作業(yè)時必需系好安全帶，下方掛好安全網(wǎng)。b不向下或向上亂拋工具、材料及其他物品。c在井道內(nèi)施工時，每兩層樓必須設(shè)置保護層，防止人、物墜落。d井道、電梯口、洞口應(yīng)做好防護欄桿或防護門。e在各危險處掛警示牌，貼警示標(biāo)語。f在分部分項安全技術(shù)交底中，要對工人進行高空及洞口臨邊作業(yè)的技術(shù)交底。g在高空、井道、電梯口等處作業(yè)時應(yīng)有人看護，禁止個人單獨作業(yè)。11.4消防保證措施1） 消防領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)a項目成立項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理和專職安全監(jiān)督員為組員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。b由項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的消防安全負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和組織小組成員制定消防計劃。c副經(jīng)理和專職安全監(jiān)督員直接負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理，負責(zé)對施工人員進行消防預(yù)防的教育和培訓(xùn)，落實消防安全措施。2） 消防保證措施a嚴(yán)格遵守舟山市有關(guān)消防方面的法律、法規(guī)。新工人進場要進行防火教育 ，重點區(qū)域設(shè)消防人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。b對易燃易爆物品指定專人負責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。對其使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并制定防火措施。c在庫房、施工區(qū)、生活區(qū)按規(guī)定布置消防器材和消火栓，并由專人負責(zé)，定期檢查，保證完整。d施工現(xiàn)場內(nèi)建立嚴(yán)禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者從嚴(yán)處罰。為確保禁煙，在現(xiàn)場指定場所設(shè)置吸煙室，室內(nèi)安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。e堅持現(xiàn)場動火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火。對于明火作業(yè)每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規(guī)范要求。f電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。g安裝施工時，要注意電氣線路短路引起的火災(zāi)，對電氣設(shè)備和線路要嚴(yán)格檢查。h在易燃材料較多處施工時，要設(shè)防火隔板，控制火花飛濺。i在進行油漆和一些揮發(fā)易燃易爆氣體的涂料作業(yè)時，要做好通風(fēng)，嚴(yán)禁明火，同時還應(yīng)注意施工時工具碰撞打火或靜電起火。11.5突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)防措施項目為了杜絕突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院 2003年5月9日公布的《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》。成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)防的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。項目指派協(xié)調(diào)能力強的專人負責(zé)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預(yù)防的日常管理工作，項目質(zhì)安部負責(zé)組織突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案包括信息反饋、資源準(zhǔn)備、救治措施、隔離方法、應(yīng)急演習(xí)、應(yīng)急預(yù)案的評價及總結(jié)等。為了避免突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，項目努力改善施工人員的住宿環(huán)境，確保每間住房不超過8人，宿舍通風(fēng)良好，定期檢查衛(wèi)生并消毒。項目及時消除安全事故隱患，搞好事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作。1）危險因素的識別與評價

a危險因素的識別a危險因素的評價危險因素評價是建立在危害辨別基礎(chǔ)上的，明確企業(yè)優(yōu)先改進的職業(yè)安全健康問題，從而確定重大危險因素并進行控制。對作業(yè)過程中的危險因素評價多采用專家判斷法與作業(yè)條件危險性評價法相結(jié)合，可以直接通過專家判斷法評價的直接判斷為重大危險因素，否則通過作業(yè)條件危險性評價法（LEC法）進行評價。專家判斷法是由技術(shù)、管理人員根據(jù)經(jīng)驗直接對危險因素進行分析，確定重大危險因素。作業(yè)條件危險性評價方法主要是以發(fā)生事故可能性大小、人體暴露于危險的頻繁程度及發(fā)生事故可能造成的后果三個因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小。1）職業(yè)傷害的預(yù)防a根據(jù)需要為直接受職業(yè)傷害影響的施工人員配置必要的防護用品，包括：安全帽、呼吸護具、眼防護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落護具等；b）項目部盡可能采用新工藝、新設(shè)備減少職業(yè)傷害的影響；c工程在施工前，對現(xiàn)場施工人員進行書面的安全技術(shù)交底，由班組長履行簽字手續(xù)，加強安全教育和勞動保護；d安全員在日常檢查過程中，監(jiān)督勞保用品的使用情況；e對職業(yè)危害影響較大的作業(yè)，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的措施，盡量減少職業(yè)危害所帶來的影響（如變換工種等）；f盡可能改善各類人員的生活環(huán)境（如飲食衛(wèi)生、休息場所等），減少病菌傳播途徑；g項目建立醫(yī)務(wù)室，配備相應(yīng)的醫(yī)生和專用醫(yī)藥箱（如右圖所示） ；h防護用品的采購：防護用品必須為當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的推薦產(chǎn)品或合格產(chǎn)品。項目防護用品由安全員提出防護采購計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。防護用品進入施工現(xiàn)場后，由總工組織施工員、安全員、材料員等進行驗收。i防護用品的發(fā)放：項目防護用品由材料員負責(zé)發(fā)放，發(fā)放應(yīng)做好“防護用品發(fā)放記錄”對不再從事該項工作的人員，防護用品應(yīng)及時收回。j發(fā)生職業(yè)傷害后，應(yīng)制定糾正措施，防止類似事故的再發(fā)生。k編寫職業(yè)傷害事故報告，事故報告實行備案制。12環(huán)境保護措施本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，根據(jù)ISO18000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素-確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)-編制環(huán)境管理方案一建立環(huán)保組織機構(gòu)一培訓(xùn)、提高意識和能力-環(huán)保運行控制-應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)-監(jiān)督與監(jiān)測-持續(xù)改進。

12.1環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系運行模式將活動分為四個階段：規(guī)劃（PLAN、實施（DO、檢驗（CHEC*）改進（ACTIO）體系運行模式詳見下圖改進*管理評審*信息評估*記錄報告*改進計劃實施*機構(gòu)與職責(zé)*實施*機構(gòu)與職責(zé)*培訓(xùn)、意識與能力*交流與文件管理*運行控制針對本工程特點，首先識別施工生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素及其可能造成的影響，根據(jù)其對環(huán)境的影響程度，確定項目部的環(huán)境保護目標(biāo)、指標(biāo)；為確保目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，項目部專門成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組（項目經(jīng)理為第一責(zé)任人） ，采取編制環(huán)境保護管理方案或運行控制措施的方法予以控制管理，并在運行控制中加強培訓(xùn)教育，增強全體施工人員的環(huán)保意識和能力，以保證貫徹落實好環(huán)境保護工作并持續(xù)改進。

項目重大環(huán)境因素及管理措施一覽表環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護目標(biāo)、指標(biāo)環(huán)境保護管理措施噪聲排放影響身體健康和休息施工現(xiàn)場噪聲：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB,夜間<55dB;裝修施工，晝間<65dB,夜間<55dB。1盡量選用低噪聲或有消聲降噪的施工機械；2、 現(xiàn)場搬運材料針對材質(zhì)采取措施，輕拿輕放。3、 盡量避免夜間施工。4、 現(xiàn)場加工車間盡可能安排多種機械間斷使用，必要時隔擋以減少噪音。5、 風(fēng)管加工盡量選擇封閉作用區(qū)，盡量采用機械咬口；車間工作人員每人配置一副耳套；采用輪班制作業(yè)，每人每天工作不得超過八小時。粉塵排放污染大氣、影響身體健康現(xiàn)場目視無揚塵；1成立文明施工保潔隊，配備灑水設(shè)備，做好壓塵、降塵工作。2、 建筑垃圾分類存放，及時清運，清運時適量灑水，降低揚塵。3、 車輛離開現(xiàn)場前清洗輪胎、底盤的泥塵。4、 使用電錘打孔或切割機剔槽時盡可能邊灑水邊操作。5、 保溫施工時，盡量輕拿輕放，并給作業(yè)人員發(fā)放手套和口罩等必要的勞動用品。6、 安裝階段各種物品的轉(zhuǎn)移、安裝均輕拿輕放?；瘜W(xué)危險品、油品的泄露、揮發(fā)污染土體、水體施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行圭封閉式、容器式官理和使用，杜絕泄露、遺灑1編制化學(xué)品的使用及管理作業(yè)環(huán)保指導(dǎo)書，并對操作者進行培訓(xùn)。2、 化學(xué)危險品、油品存放設(shè)專用倉