煙草信息行業(yè)IT管理培訓(xùn)資料-EIP

煙草行業(yè)介紹在煙草行行業(yè)的整整個供應(yīng)應(yīng)鏈，共共有5種種節(jié)點單單位：原材料（（輔材））供應(yīng)商、煙廠、煙草公司司、卷煙零售售戶、最終消費費者前提原材料供應(yīng)商煙廠煙草公司卷煙零售戶最終消費者我們認(rèn)為為：在這這個供應(yīng)應(yīng)鏈中，，核心節(jié)節(jié)點單位位是煙草草公司行業(yè)介紹屬于國家家專管行行業(yè)，歸歸類為食食品加工工業(yè)；整個行業(yè)業(yè)包括煙煙廠和煙煙草公司司，都屬屬于國家家煙草專專賣管理理局管理理。卷煙生產(chǎn)產(chǎn)管理機關(guān)關(guān)管轄的的環(huán)節(jié)銷售及分分銷零售終端端原料及設(shè)設(shè)備管理整個個環(huán)節(jié)管理機關(guān)關(guān)管轄的的環(huán)節(jié)－－生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)《中華人人民共和和國煙草草專賣法法》在一個新新的品牌牌投產(chǎn)之之前，要要將該品品牌的資資料上報報審批后后才可以以正式生生產(chǎn)；每種品規(guī)規(guī)的產(chǎn)量量、銷售售地區(qū)都都要制定定計劃，，上報批批準(zhǔn)后，，要嚴(yán)格格按照計計劃執(zhí)行行；原料、輔輔材、設(shè)設(shè)備都必必須從國國家制定定的單位位中采購購管理機關(guān)關(guān)管轄的的環(huán)節(jié)－－銷售售環(huán)節(jié)每一個煙煙草公司司每年采采購卷煙煙的數(shù)量量要預(yù)先先作計劃劃并上報報國家總總局審批批；在銷售過過程中，，要嚴(yán)格格按照被被審批的的計劃執(zhí)執(zhí)行；卷煙必須須由各級級煙草公公司和具具有煙草草專賣許許可證的的零售戶戶銷售；；煙草專賣賣局要經(jīng)經(jīng)常對市市場進(jìn)行行檢查；；國家控制制卷煙的最最高售價價；禁止在各各種媒體體上做廣廣告宣傳傳。體制結(jié)構(gòu)煙草公司司行業(yè)管管理體制制整個煙草草專賣管管理體制制呈金字字塔形狀狀。國家總局局（公司））省煙草專專賣局（（公司））地（市））煙草專專賣局（（公司））縣煙草專專賣局（（公司））各個煙草草零售網(wǎng)網(wǎng)點垂直管理理，專營營專賣管理決策策層訪銷中心心配送中心心專賣稽查查中心配貨部送貨部送貨員卷煙零售售戶訪銷員訪銷部稽查部稽查員信息部煙草公司司行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行組織織機構(gòu)煙草公司司行業(yè)的的業(yè)務(wù)模模型各個煙草草公司根根據(jù)往期期的銷售售情況制制定下期期的采購購計劃并并最終向向省公司司上報、、匯總煙草公司司每年與與煙廠舉舉行兩次次全國（（?。┯営嗀洉h議，簽訂訂訂貨合合同煙草公司司根據(jù)各各自的銷銷售情況況，獨自自向煙廠廠下達(dá)采采購訂單單，并各各自付款款訪銷送貨，同同時收款款采購業(yè)務(wù)務(wù)銷售業(yè)務(wù)務(wù)行業(yè)IT狀況介紹煙草專賣賣管理系系統(tǒng)煙草訪銷銷（營銷銷）管理理系統(tǒng)電子采購購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)資金結(jié)算算系統(tǒng)OA系統(tǒng)企業(yè)門戶戶網(wǎng)站已經(jīng)使用用的信息息系統(tǒng)原輔材材料料供應(yīng)應(yīng)商商零售戶戶煙廠煙廠煙草公司煙草公司生產(chǎn)ERP//MIS分銷采購平平臺臺卷煙交易易系統(tǒng)訪銷系統(tǒng)統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、OA系統(tǒng)、、專賣管管理系統(tǒng)統(tǒng)信息系統(tǒng)統(tǒng)之間數(shù)數(shù)據(jù)不能能很好共共享由于煙草草行業(yè)是是“垂直直管理，，專營專專賣”，，國家煙煙草局（（公司））與各個個?。ü荆?、、省內(nèi)的的各煙草草局（公公司）之之間有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)結(jié)；企業(yè)內(nèi)部部局域網(wǎng)網(wǎng)基本上上搭建完完畢；網(wǎng)絡(luò)狀況況由于硬件件環(huán)境比比較完善善，企業(yè)業(yè)人員對對于信息息系統(tǒng)接接觸較多多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對于信信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)比比較重視視。人員素質(zhì)質(zhì)狀況國家煙草草金葉工工程金葉工程程：是是國家煙煙草專賣賣局為實實現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)處理和和管理手手段現(xiàn)代代化而設(shè)設(shè)立的煙煙草行業(yè)業(yè)信息化化項目各區(qū)域建建立的銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)必須開開放和互互聯(lián)，使使各銷售售網(wǎng)點的的銷售、、庫存等等等信息息能夠?qū)訉訉訁R總總、上達(dá)達(dá)至國家家煙草專專賣總局局。煙草公司司信息化化建設(shè)工工作應(yīng)達(dá)達(dá)目標(biāo)行業(yè)發(fā)展介紹世界煙草草行業(yè)巨巨頭美國菲利普·莫里斯斯煙草(PM)公司；英國英美煙草草公司(BAT))。日本煙草草公司(JT)177516147612202000年中外外煙草公公司產(chǎn)量量比較單位：萬萬箱煙草行業(yè)業(yè)因為其其本身的的特殊性性，一直直是國家家重點保保護(hù)的行行業(yè)。但但WTO后的中中國煙草草產(chǎn)業(yè)面面臨著嚴(yán)嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn)，也也面臨著著新的發(fā)發(fā)展機遇遇。市場競爭爭反煙運動動和國民民健康意意識政策性風(fēng)風(fēng)險假煙、走走私煙市場競爭爭風(fēng)險國外著名名品牌的的進(jìn)入煙草行業(yè)業(yè)風(fēng)險與壓壓力－－煙草草行業(yè)機遇有利于中中國煙草草產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)入和開開拓國際際市場；；有利于加加快中國國煙草管管理體制制改革和和經(jīng)濟(jì)運運行機制制轉(zhuǎn)化的的步伐；；有利于打打破地區(qū)區(qū)封鎖，，形成全全國統(tǒng)一一開放、、競爭有有序的大大市場；；有利于促促進(jìn)卷煙煙企業(yè)改改進(jìn)管理理和加速速技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，提提高整體體素質(zhì)目標(biāo)客戶群各省煙草草公司和和中、大規(guī)規(guī)模的煙煙廠DiChain煙草物物流信息息解決方方案良好的盈盈利模式式強烈的技技改需求求完善的內(nèi)內(nèi)部管理理體制迪辰系統(tǒng)電子商務(wù)合同物流流供應(yīng)商商供應(yīng)鏈管管理以資產(chǎn)為為基礎(chǔ)的的貨運商商和運輸輸商分銷/零售/制造商的的內(nèi)部物物流公司司5PL3PL4PL2PL1PL服務(wù)導(dǎo)向型解決方案交易競爭對手?jǐn)?shù)量較少較多復(fù)雜度較高較低客戶“親和性”較強較弱資產(chǎn)密集度較低較高物流行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)與與迪辰業(yè)業(yè)務(wù)定位位豐富的本地操作經(jīng)驗強大的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)本地實施的低廉成本有力的資本支持整合一體化的應(yīng)用方案能力物流信息化領(lǐng)域關(guān)鍵成功因素強大的物流行業(yè)經(jīng)驗領(lǐng)先的軟件研發(fā)能力迪辰已經(jīng)經(jīng)具備了了在中國國物流信信息化領(lǐng)領(lǐng)域取得得成功的的關(guān)鍵能能力組合合領(lǐng)先而獨獨特的技技術(shù)平臺臺與國外