桌球室創(chuàng)業(yè)計劃書

3/3桌球室創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：露珠！桌球俱樂部

創(chuàng)業(yè)者姓名：

日期：2015-12-3

通信地址

:163

電話

傳真:0516

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：主營斯諾克、美式臺球，兼營棋牌室、酒水、休閑、品茗。

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)√服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人情況

1、以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）

1）雖然自己不曾開過桌球室，但是由于經(jīng)常去臺球室玩九球、斯諾克等，所以相對于其他競爭對手，對桌球室收費價格以及桌球規(guī)則比較了解。我決定，在開店之前會選擇到相類似的臺球室店鋪打工；并學(xué)習(xí)他人的管理模式和經(jīng)營手段。這對以后的經(jīng)營會很有幫助。

2、教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）

20159月12月參加師資培訓(xùn)班，對開店的基本流程和操作有了基本的了解。

三、市場評估

1、目標顧客描述：

桌球?qū)儆谛屡d型消費，消費者主要集中在1850歲的青壯年，其中以年輕人居多，這些人要么消費欲望旺盛（青年人，譬如大學(xué)生），要么經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚（有穩(wěn)定工作的壯年人），具有廣闊的市場。

2、市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

如今桌球室行業(yè)的競爭并不激烈，一些人流量比較多的街道并沒有太多的桌球室，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。

因此，所以桌球室的生存幾率還是很大的。根據(jù)臺球室的規(guī)模不同盈利的情況也不同，由于剛起步對外名聲較小，所以估計一開始每天只

能有20多個顧客。但隨著服務(wù)的完善，會有更多的人慕名而來，逐漸地形成一群老顧客，收入也會相應(yīng)增加。

3、市場容量的變化趨勢：

如今的桌球室已經(jīng)比較普遍，所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒有的，與眾不同，這樣才能夠吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，服務(wù)態(tài)度也非常重要。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們愿意下一次在來消費，同時接受更多的人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。

4、競爭對手的主要優(yōu)勢：

競爭對手的主要優(yōu)勢是起步早、開業(yè)時間長，有一批忠實的老顧客，群眾有消費慣性心里，喜歡去他熟悉的臺球室，所以對于我們這些新開張的店鋪，如何能將顧客吸引過來，這是很大的挑戰(zhàn)。

5、競爭對手的主要劣勢：

對手的服務(wù)比較單一，模式固定，沒有創(chuàng)新。經(jīng)營時間久臺球室的設(shè)施多少有些損壞。

6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

我們將對桌球室經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，讓人有一種新鮮感，比如在臺球室旁開兩個房間作為棋牌室和品茗室。隨著桌球室經(jīng)營發(fā)展，我們會逐漸推出促銷活動，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。

7、相對于競爭對手的主要劣勢：

1）店面新，顧客對服務(wù)不了解，對顧客來說會要有一個接受的過程。

四、市場營銷計劃

3、地點

（1）選址細節(jié)

（2）選擇該地址的主要原因：

桌球室選在鬧市區(qū)附近，是因為該地段人流量大，而且青壯年是桌球的主要消費群體這樣可以提高營業(yè)額。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

將把服務(wù)營業(yè)提供給：

√最終消費者□零售商品商□批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：

桌球室就是直接面對顧客的行業(yè)

4、促銷

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

√個體工商戶口有限責任公司□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□其他

擬議的公司名稱：露珠!桌球俱樂部

企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：職務(wù)：臺球室維護人員5名月薪：2500

棋牌室維護人員1名月薪：2500

品茗雅間維護人員1名月薪：2500

業(yè)主/經(jīng)理：王超

副經(jīng)理：盧主筆

企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許：

類型預(yù)測費用營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記500元

衛(wèi)生許可證300元

企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

類型預(yù)測費用各維護人員：甲3000元

合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：

六、固定資產(chǎn)

a)工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的營業(yè)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：

b)交通