121目標(biāo)管理系統(tǒng)

121目標(biāo)標(biāo)管理系統(tǒng)統(tǒng)一、目標(biāo)的的力量1、奇跡誕誕生的要素素：（馬拉松比比賽冠軍的的故事）（1）必勝勝的（2）明確確的（3）具體體的行動(dòng)（4）持續(xù)續(xù)不斷的信念目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)2、什么是是明確的目目標(biāo)？可量化；有有時(shí)限規(guī)定定；可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、可達(dá)到到二、121目標(biāo)的具具體內(nèi)容1、個(gè)人每每月至少完完成銷售量量6000PV，其其中，20%自我消消費(fèi)（1200PV）。a、自我消消費(fèi)20%b、發(fā)展VIP超過過1000PV的按按1000計(jì)算2、每二個(gè)個(gè)月至少發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)經(jīng)營者。1、新的經(jīng)經(jīng)營者要求求同樣完成成以上兩大大目標(biāo)。三、121目標(biāo)管理理會(huì)產(chǎn)生什什么奇跡？？月份135791113創(chuàng)業(yè)人數(shù)1248163264當(dāng)月業(yè)績60001.2萬2.4萬4.8萬9.6萬19.2萬38.4萬月份15171921232527創(chuàng)業(yè)人數(shù)1282565121024204840968192當(dāng)月業(yè)績76.8萬153.6萬307.2萬614.4萬1228.8萬2457.6萬4915.2萬第13個(gè)月月：當(dāng)月業(yè)業(yè)績?yōu)?8.4萬PV，直接接創(chuàng)業(yè)者有有了6個(gè)，，按完美獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，，級(jí)別為客客戶總監(jiān)，，月收入超超過了5萬萬；第17個(gè)月月：當(dāng)月業(yè)業(yè)績?yōu)?53.6萬萬PV，直直接創(chuàng)業(yè)者者有了8個(gè)個(gè)，級(jí)別為為高級(jí)客戶戶總監(jiān)，月月收入超過過了10萬萬。第31個(gè)月月：當(dāng)月業(yè)業(yè)績?yōu)?.96608億PV，直接創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者有了了15個(gè)，，級(jí)別為雙雙金鉆，月月收入超過過了100萬。四、121目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的核心是是管理管理是嚴(yán)肅肅的愛，教教育是最好好的福利?。『侠淼氖怯?xùn)訓(xùn)練，不合合理的是磨磨練！會(huì)議和報(bào)表表是最好的的管理工具具，以會(huì)代代訓(xùn)，用數(shù)數(shù)字說話?。」芾泶胧ǎㄒ唬┑谝徊剑哼x選對的人合合作對的人的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）深信信：深信完美產(chǎn)產(chǎn)品能100%的幫幫到自己和和他人；深信121目標(biāo)的可可行性；深信自己100%的能夠夠完成每月的的目標(biāo)；深信一定能找找到8個(gè)也能能每月完成目目標(biāo)的人。（2）融入：：愿意100%融入到團(tuán)隊(duì)隊(duì)中來，團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)無條件件參加；（3）跟上：：指導(dǎo)隨叫隨到到，指導(dǎo)不叫叫隨時(shí)匯報(bào)，，一周主動(dòng)向向指導(dǎo)至少匯匯報(bào)一次工作作；（4）力行：：每天必須大量量行動(dòng)，接觸觸客戶的人數(shù)數(shù)每天不低于于2人，工作作時(shí)間不得少少于8小時(shí)，，每月不折不不扣的完成每每月目標(biāo)。與其訓(xùn)練火雞雞爬樹，不如如直接雇用猴猴子！----歐洲洲諺語第二步：以團(tuán)團(tuán)隊(duì)為單位組組建5--10人的精英英小組，小組組要有組長、、監(jiān)督員；精精英成員增加加到10個(gè)人人后，要分成成兩個(gè)小組。。每十天以小小組為單位必必須集合一次次，成員向組組長和監(jiān)督員員匯報(bào)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)度，探討如如何改進(jìn)工作作。管理措施（二二）第三步：抓好好考核對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)100%的的不找任何借借口！（1）每人決決定做完美的的第一件要事事就是填寫考考核表，考核核表一式三份份，自己、上上級(jí)直接監(jiān)督督的指導(dǎo)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（中中級(jí)以上的指指導(dǎo)）各一份份；（2）每周主主動(dòng)向上級(jí)指指導(dǎo)匯報(bào)本周周目標(biāo)完成進(jìn)進(jìn)度，每月最最后一天主動(dòng)動(dòng)向上級(jí)指導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)本月目目標(biāo)完成情況況；（3）對沒有有完成目標(biāo)的的人的處理辦辦法：第一次次按他自己事事前約定的處處罰來嚴(yán)格兌兌現(xiàn)，第二次次除第一次處處理以外，還還要向慈善事事業(yè)樂捐100元，第三三次，樂捐200元，第第四次直接換換人，把他列列為客戶。管理措施（三三）第四步：抓好好培訓(xùn)工作教育是最好的的福利！培訓(xùn)的主要內(nèi)內(nèi)容（1）工具的的準(zhǔn)備產(chǎn)品、VIP卡、DVD碟（完美十十大熱點(diǎn)、家家里的金山、、清調(diào)補(bǔ)）書書籍和資料（（315報(bào)紙紙、打開五臟臟說養(yǎng)生、健健康自測100問）、產(chǎn)產(chǎn)品示范工具具、照相機(jī)/錄音筆、名名片、客戶服服務(wù)手冊。管理措施（四四）（2）工具的的正確使用培培訓(xùn)（3）產(chǎn)品知知識(shí)、產(chǎn)品示示范的培訓(xùn)（4）一對一一溝通、銷售售、服務(wù)、常常見問題的培培訓(xùn)（5）如何講講解121快快速成功系統(tǒng)統(tǒng)？如何講解解六大排毒管管道、七大營營養(yǎng)、八大系系統(tǒng)？如何運(yùn)用“健健康自測100問”？？瑪麗艷護(hù)膚膚？（6）綜合性性活動(dòng)配合運(yùn)運(yùn)作。管理的五點(diǎn)體體會(huì)（一）管理的精髓-----順順氣（少管多多理）少管：少管方方法、技巧，，重點(diǎn)關(guān)注目目標(biāo)多理：理清伙伙伴的組織關(guān)關(guān)系、理清前前程規(guī)劃、理理清工作思路路。創(chuàng)造良好的工工作氛圍是管管理的核心關(guān)關(guān)鍵。管理的魅力---價(jià)值（（被人利用））一個(gè)人能夠被被人利用，說說明有能力，，個(gè)人的價(jià)值值才能得到體體現(xiàn)。所以，，管理者把努努力提升自己己的能力，創(chuàng)創(chuàng)造滿足別人人利用的價(jià)值值是管理的最最大魅力！管理的五點(diǎn)體體會(huì)（二）人性的優(yōu)點(diǎn)---向上（（超越夢想））人之初，性本本善；同時(shí)，，人也是環(huán)境境的產(chǎn)物。每每個(gè)人天性都都有向上、向向善的本性，，做為管理者者，只要深信信人的這一本本性，創(chuàng)造一一個(gè)積極向上上、團(tuán)結(jié)互助助的團(tuán)隊(duì)環(huán)境境，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者者的積極性和和主動(dòng)性，人人人都能創(chuàng)造造奇跡！管理的五點(diǎn)體體會(huì)（三）感恩的本質(zhì)---自私（（人人為我））發(fā)自內(nèi)心的感感恩周圍的每每個(gè)人時(shí)，我我們的人際資資源就能得到到最大化的利利用。開始—我為人人人，最終—人人為為我管理的五點(diǎn)體體會(huì)（四）人生的幸福----角色色（舞臺(tái)形象象）人生如戲，有有不有觀眾喝喝彩，關(guān)鍵是是能不能把自自己扮演的角角色演好。我我們每個(gè)人在在這個(gè)世界上上都有多重角角色，學(xué)會(huì)角角色的轉(zhuǎn)換，，并努力扮演演好當(dāng)下的角角色，人生就就會(huì)幸福！管理的五點(diǎn)體體會(huì)（五）關(guān)懷是最好的的控制感動(dòng)產(chǎn)生無窮窮無盡的力量量五、121目目標(biāo)管理系統(tǒng)統(tǒng)解決了什么么問題？1、非常明確確的指出了每每個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)應(yīng)該做的二件件核心事情；；2、非常清楚楚的告訴了每每個(gè)創(chuàng)業(yè)者成成功的速度問問題；回答了了什么時(shí)候能能夠成功；3、完全能夠夠落實(shí)“四個(gè)個(gè)S