CTS評(píng)估階段操作方法

CTS評(píng)估估階階段段操操作作指指引引OA項(xiàng)目目組組畢畢勝勝昔昔MAIL:bisx@導(dǎo)航航目目錄錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34用戶戶的的疑疑問問：：一、、系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要設(shè)設(shè)置置什什么么？？二、、系系統(tǒng)統(tǒng)如如何何登登錄錄？？三、、我我在在哪哪里里可可以以找找到到我我的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容(包括括頁頁面面風(fēng)風(fēng)格格)？登錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)前前設(shè)設(shè)置置登錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)前前設(shè)設(shè)置置登錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)前前設(shè)設(shè)置置用戶戶的的疑疑問問：：一、、系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要設(shè)設(shè)置置什什么么？？二、、系系統(tǒng)統(tǒng)如如何何登登錄錄？？三、、我我在在哪哪里里可可以以找找到到我我的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容(包括括頁頁面面風(fēng)風(fēng)格格)？登錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)前前設(shè)設(shè)置置如何何登登錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)如何何登登錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)點(diǎn)擊擊快快速速通通道道進(jìn)進(jìn)入入CTS點(diǎn)擊擊鏈鏈接接進(jìn)進(jìn)入入OA查看看自自己己的的待待處處理理任任務(wù)務(wù)查看看自自己己個(gè)個(gè)人人消消息息查看看自自己己的的申申請(qǐng)請(qǐng)單單狀狀態(tài)態(tài)找到到工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的位位置置進(jìn)入入CTS找到到工工作作導(dǎo)航航目目錄錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34評(píng)估估階階段段的的用用戶戶及及主主要要任任務(wù)務(wù)開始始確認(rèn)認(rèn)目目標(biāo)標(biāo)被評(píng)評(píng)估估人人自自評(píng)評(píng)直接接主主管管評(píng)評(píng)分分直接接主主管管評(píng)評(píng)估估等等級(jí)級(jí)部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人復(fù)復(fù)核核HR復(fù)核核正正態(tài)態(tài)分分布布情情況況員工工確確認(rèn)認(rèn)與與反反饋饋結(jié)束束評(píng)估估階階段段員工工自自評(píng)評(píng)開始始確認(rèn)認(rèn)目目標(biāo)標(biāo)被評(píng)評(píng)估估人人自自評(píng)評(píng)直接接主主管管評(píng)評(píng)分分直接接主主管管評(píng)評(píng)估估等等級(jí)級(jí)部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人復(fù)復(fù)核核HR復(fù)核核正正態(tài)態(tài)分分布布情情況況員工工確確認(rèn)認(rèn)與與反反饋饋結(jié)束束開始始自自評(píng)評(píng)后后，，員員工工如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)與與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)不不符符，，可可以以點(diǎn)點(diǎn)擊擊““修改改計(jì)計(jì)劃劃”按按鈕鈕，，則則原原來來工工作作目目標(biāo)標(biāo)的的灰灰色色背背景景將將變變成成白白色色，，可可以以直直接接修修改改，，同同時(shí)時(shí)把把原原有有計(jì)計(jì)劃劃保保存存在在CTS表格格下下方方，，點(diǎn)點(diǎn)擊擊可可查查看看同時(shí)時(shí)員員工工在在““實(shí)際際結(jié)結(jié)果果和和進(jìn)進(jìn)展展”填填寫寫具具體體內(nèi)內(nèi)容容，，并并在在““自評(píng)評(píng)分分”填填寫寫分分?jǐn)?shù)數(shù)(0~150)，完完成成后后點(diǎn)點(diǎn)擊擊表表格格右右上上方方的的““提交交”按按鈕鈕直接接主主管管評(píng)評(píng)分分開始始確認(rèn)認(rèn)目目標(biāo)標(biāo)被評(píng)評(píng)估估人人自自評(píng)評(píng)直接接主主管管評(píng)評(píng)分分直接接主主管管評(píng)評(píng)估估等等級(jí)級(jí)部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人復(fù)復(fù)核核HR復(fù)核核正正態(tài)態(tài)分分布布情情況況員工工確確認(rèn)認(rèn)與與反反饋饋結(jié)束束1.主管管如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)與與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)不不符符，，也也可可以以點(diǎn)點(diǎn)擊擊““修改計(jì)計(jì)劃”按鈕鈕修改改原有有的工工作計(jì)計(jì)劃2.同時(shí)主主管在在“主管評(píng)評(píng)分”欄填填寫分分?jǐn)?shù)(0~150)，完成成后點(diǎn)點(diǎn)擊表表格右右上方方的““提交”按鈕鈕3.在“業(yè)績等等級(jí)”欄選選擇(A/B/C/D)，如評(píng)評(píng)分時(shí)時(shí)無法法判斷斷等級(jí)級(jí)，也也可不不填直接主主管評(píng)評(píng)估等等級(jí)開始確認(rèn)目目標(biāo)被評(píng)估估人自自評(píng)直接主主管評(píng)評(píng)分直接主主管評(píng)評(píng)估等等級(jí)部門負(fù)負(fù)責(zé)人人復(fù)核核HR復(fù)核正正態(tài)分分布情情況員工確確認(rèn)與與反饋饋結(jié)束部門負(fù)負(fù)責(zé)人人復(fù)核核開始確認(rèn)目目標(biāo)被評(píng)估估人自自評(píng)直接主主管評(píng)評(píng)分直接主主管評(píng)評(píng)估等等級(jí)部門負(fù)負(fù)責(zé)人人復(fù)核核HR復(fù)核正正態(tài)分分布情情況員工確確認(rèn)與與反饋饋結(jié)束計(jì)算相相對(duì)分分HR復(fù)核正正態(tài)分分布情情況開始確認(rèn)目目標(biāo)被評(píng)估估人自自評(píng)直接主主管評(píng)評(píng)分直接主主管評(píng)評(píng)估等等級(jí)部門負(fù)負(fù)責(zé)人人復(fù)核核HR復(fù)核正正態(tài)分分布情情況員工確確認(rèn)與與反饋饋結(jié)束開始確認(rèn)目目標(biāo)被評(píng)估估人自自評(píng)直接主主管評(píng)評(píng)分直接主主管評(píng)評(píng)估等等級(jí)部門負(fù)負(fù)責(zé)人人復(fù)核核HR復(fù)核正正態(tài)分分布情情況員工確確認(rèn)與與反饋饋結(jié)束員工需需勾選選主管管是否否進(jìn)行行了績績效面面談，，并填填寫自自己對(duì)對(duì)評(píng)估估過程程或結(jié)結(jié)果的的反饋饋完成后后，評(píng)評(píng)估流流程結(jié)結(jié)束員工確確認(rèn)與與反饋饋OA項(xiàng)目一一期：：HR功能人事事管管理理集團(tuán)門門戶各公司司門戶戶信息門門戶單點(diǎn)登登錄協(xié)同辦辦公應(yīng)應(yīng)用企業(yè)門門戶招聘編制調(diào)整招聘申請(qǐng)績效考核

人事事務(wù)CTS考核KPI考核人事信息轉(zhuǎn)正考勤調(diào)動(dòng)休假申請(qǐng)離職加班申請(qǐng)外派申請(qǐng)出差申請(qǐng)外事簽證入職申請(qǐng)薪資福利人力成本預(yù)算薪資調(diào)整補(bǔ)貼申請(qǐng)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)申請(qǐng)組織發(fā)展任免發(fā)文審批培訓(xùn)培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)管理DIGIFLOWDIGICHANNELXI&JCO展現(xiàn)集成數(shù)據(jù)集成流程集成管理集成SAPERP系統(tǒng)、、考勤勤系統(tǒng)統(tǒng)、手手機(jī)移移動(dòng)辦辦公、、BO系統(tǒng)層層接口層層員工自自助、、管理理者自自助溝通計(jì)劃入職申申請(qǐng)及及手續(xù)續(xù)辦理理離職申申請(qǐng)及及手續(xù)續(xù)辦理理調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)及及手續(xù)續(xù)辦理理手續(xù)辦辦理員工自自助服服務(wù)管理者者自助助服務(wù)務(wù)自助服服務(wù)招聘培培訓(xùn)人人才發(fā)發(fā)展績效管管理薪酬福福利人事事事務(wù)公共服服務(wù)其他工工具溝通計(jì)計(jì)劃周計(jì)劃劃網(wǎng)上調(diào)調(diào)查信息發(fā)發(fā)布IT受理事事件薪酬：：薪酬酬調(diào)整整福利：：車輛輛補(bǔ)貼貼通訊補(bǔ)補(bǔ)貼電腦補(bǔ)補(bǔ)貼補(bǔ)充養(yǎng)養(yǎng)老CTS：?jiǎn)T工工CTS能力發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃KPI：KPI指標(biāo)庫庫KPI看板招聘：：招聘聘申請(qǐng)請(qǐng)轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)人才：：組織織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整整與與任免免培訓(xùn)：：培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)課程管管理講師管管理預(yù)算管管理記錄管管理考勤休休假手續(xù)辦辦理自助服服務(wù)OA考勤休休假補(bǔ)打卡卡銷假銷銷差考勤異異常注注銷加班申申請(qǐng)休假申申請(qǐng)出差申申請(qǐng)外派申申請(qǐng)總體功功能HR作為普普通員員工功功能及及操作作個(gè)人日日程(周計(jì)劃劃)員工自自助考勤休休假員工職職業(yè)生生涯HR作為管管理者者功能能及操操作管理者者自助助導(dǎo)航目目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評(píng)估階段的管理者操作42評(píng)估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34工作過過程中中崗位位變動(dòng)動(dòng),CTS目標(biāo)是是否及及時(shí)調(diào)調(diào)整.(被多人人考核核權(quán)重重調(diào)整整)離職或或入職職的是是否都都在系系統(tǒng)中中完成成了CTS評(píng)估流流程.1-6月份員員工工工作關(guān)關(guān)系變變動(dòng)是是否及及時(shí)的的維護(hù)護(hù)員工工評(píng)估估關(guān)系系.并且同同步關(guān)關(guān)系到到評(píng)估估表中中.(手中是是否有有最新新的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系)HR操作思思路(現(xiàn)狀分分析)部分人人的評(píng)評(píng)估表表還停停留在在目標(biāo)標(biāo)確認(rèn)認(rèn)環(huán)節(jié)節(jié)離職或或入職職的是是否都都在系系統(tǒng)中中完成成CTS評(píng)估流流程工作過過程中中崗位位變動(dòng)動(dòng),CTS目標(biāo)是是否及及時(shí)調(diào)調(diào)整.(被多人人評(píng)估估權(quán)重重調(diào)整整)1-6月份員員工工工作關(guān)關(guān)系變變動(dòng)是是否及及時(shí)的的維護(hù)護(hù)員工工評(píng)估估關(guān)系系.并且同同步關(guān)關(guān)系到到評(píng)估估表中中.1刪除舊舊的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系,建立新新的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系.(適合評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化較較大)2在原有有的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系上上修改改.(適合評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化較較小)3完成下下半年年績效效目標(biāo)標(biāo)制定定.1離職:由于評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系已已經(jīng)重重新建建立,需要找找到離離職人人的評(píng)評(píng)估表表單獨(dú)獨(dú)操作作.2入職:按照最最新的的評(píng)估估關(guān)系系創(chuàng)建建一個(gè)個(gè)上半半年的的評(píng)估估表.1現(xiàn)有系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)目目標(biāo)確確認(rèn)之之后系系統(tǒng),員工如如果再再想修修改自自己目目標(biāo)需需要到到HR審核,這種現(xiàn)現(xiàn)象會(huì)會(huì)在本本階段段非常常頻繁繁.系統(tǒng)建建議把把HR環(huán)節(jié)去去掉.HR操作思思路(解決方方法)解決方方案現(xiàn)狀問問題1-6月份員員工工工作關(guān)關(guān)系變變動(dòng)是是否及及時(shí)的的維護(hù)護(hù)員工工評(píng)估估關(guān)系系.并且同同步關(guān)關(guān)系到到評(píng)估估表中中.HR操作思思路(解決方方法)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化大大并且且無維維護(hù)1刪除舊舊的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系,建立新新的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系.(適合評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化較較大)2在原有有的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系上上修改改.(適合評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化較較小)3完成下下半年年績效效目標(biāo)標(biāo)制定定.操作注注意事事項(xiàng)重點(diǎn)注注意地地方1-6月份員員工工工作關(guān)關(guān)系變變動(dòng)是是否及及時(shí)的的維護(hù)護(hù)員工工評(píng)估估關(guān)系系.并且同同步關(guān)關(guān)系到到評(píng)估估表中中.HR操作思思路(解決方方法)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化小小并且且有維維護(hù)1刪除舊舊的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系,建立新新的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系.(適合評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化較較大)2在原有有的評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系上上修改改.(適合評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系變變化較較小)3完成下下半年年績效效目標(biāo)標(biāo)制定定.離職或或入職職的是是否都都在系系統(tǒng)中中完成成CTS評(píng)估流流程1離職:由于評(píng)評(píng)估關(guān)關(guān)系已已經(jīng)重重新建建立,需要找找到離離職人人的評(píng)評(píng)估表表單獨(dú)獨(dú)操作作.2入職:按照最最新的的評(píng)估估關(guān)系系創(chuàng)建建一個(gè)個(gè)上半半年的的評(píng)估估表.HR