水池施工組織設計

3中，充分考慮了本工程特點，結合我公司幾十年來的施工經驗，優(yōu)化施工方案，強化質量管理，合理降低工程造價，縮短工期的原則，制分考慮了現場條件和設計要求，采用新技術、新工藝、新方法、新材密云水庫管理處水池、水泵房總平面圖及施工圖紙量管理監(jiān)督法規(guī)文件建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程4氣象資料及水電源條件2.3本工程為水處理工程，為本年度管理處重點工程，涉及到廣為斜屋面，檐口高度根據本工程的施工特點以及結合業(yè)主提供的施工場地來進行平面布置，力求做到合理、緊湊，利于生產，便于生活，易于管理和調5根據建設單位提供的建筑紅線、控制樁、水準點和施工圖紙，進根據軸線樁、施工圖紙，測放基坑開挖線，并加以保護。為確保kW工辦理交通、城建、市政、市容、環(huán)衛(wèi)等有關手續(xù)，辦理降水工程644勞動力準備(見下表)基礎階段(人)主體階段(人)裝修階段(人)序號基礎階段(人)主體階段(人)裝修階段(人)1木工2砼工3鋼筋工4架子工5放線工7水暖工8焊工9瓦工10起重工11抹灰工12油漆工13其它工種序號機械設備名稱數量功率(KW)總功率(KW)備注1提升機130302攪拌機23673324插入式振搗器465平板振搗器2246蛙式打夯機2367281339切割機23鋼筋調直機1鋼筋切斷機1鋼筋彎曲機166空氣壓縮機122現場組織管理機構圖(見附圖)面控制網，作為施工放線的依據，在控制網上用直角坐標法，測定建8軸線矩形控制網，每層放線時，首先校核軸線網閉合差，閉合差滿足→基礎處理→支?！変摻睢┕z查→混凝土澆筑基坑邊坡控制采用1：0.5放坡，以機械開挖為主，人工清理基槽輔以上0.2m,以下0.2m土方由人工開挖。開挖過程中，測量人員全程土方回填前，清除基坑內的積水和雜物。回填時分層進行，層層為異形鋼筋，需通過放大1：1樣焊縫有效長度、錨固長度、搭接長度，綜合考慮到現場實際情況，鋼9執(zhí)行規(guī)范的前提下進行施工作業(yè)鋼筋綁扎前，須仔細閱讀施工圖紙，檢查成型鋼筋的種類、型號、尺筋綁扎完成后，于柱、墻、梁鋼筋上安裝與保護層厚度相對應的塑料梁底模、側模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側模壓梁樓板模板采用散裝散拆，模板編號定位，樓板上開洞的，先在底板模上放出洞口線，再在底模上支設洞邊模板，并用木方作內撐，用平臺模(木夾板)鋼管夾梁木枋背楞滿堂腳手架本工程混凝土采用商品混凝土，部分需泵送。商品砼進場時各種徑為準(50型振搗器的震動半徑為50厘米)。d凝土拆模后，覆蓋一層濕潤麻袋布，外用塑料薄膜封閉，養(yǎng)護期限不少本工程外架采用雙排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結構和做好搭設的準備工作—→地基處理→放置縱向掃地桿—→逐根縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿—→安裝第一步小橫桿—→第二步大橫桿—→第三步小橫桿—→加設臨時拋撐(上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯(lián)墻桿后方可拆除)—→第三、四步大橫桿和小橫桿—→設置聯(lián)墻桿—→接立桿—→加設剪刀撐鋪腳手板—→綁護身欄桿和擋腳板—→立掛安全網安全網—→護身欄桿—→擋腳板—→腳手板—→小橫桿—→大橫桿—→立桿聯(lián)墻桿—→縱向支撐聯(lián)墻點的位置設置在與立桿和大橫桿相交的節(jié)點處，離節(jié)點間距架體與建筑物的空隙采用平網防護，腳手架外架立面采用密目式腳手架主要受力桿件材質應一致，嚴禁鋼木混用。腳手架應分部、分2)施工前應復核結構軸線，符合后方可彈出墻體細部尺寸線；4)砌筑時上下錯縫，采用整塊順砌的方法，攪拌砂漿時需掛配合比牌，計量準確，灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，水平灰縫厚度不得大5)在磚墻的轉角縱橫墻交接處，需要隔皮縱、橫墻砌塊相互搭面層鋪設前，應在水泥砂漿基層上按面層分格或按設計要求的分格和圖案設置分格條。鑲嵌分格條時，用靠尺比齊，用水泥稠漿在嵌水磨石面層使用磨石機分次磨光，開磨前先試磨，以表面石粒不水磨石面層的上蠟工作在不影響面層質量的其他工作全部完成土時，抹灰前先刮素水泥漿一道，加氣混凝土砌塊基層抹石灰砂漿時，先刷107膠溶液一道，抹混合砂漿時先刷摻高度尺寸彈上線，把八字尺靠在線上用鐵抹根據設計墻上水平線為依據，先汽泡、接搓不平等外、內墻涂料施工待基層處理完畢后進行，要求基層表面必須堅固、無酥皮、脫皮、起殼、粉化等現象；基層表面的油污、灰塵必須待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩子，第一遍要求橫面刮抹平整，均勻，光滑。待干透后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩子，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不第一遍涂料應稍稀，用涂料滾子蘸料涂料，少蘸，勤蘸，避免流掛。一般先上后下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。干燥后(一般不少于6h)，用細水砂紙打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。若遮蓋差，則打磨后再無酥皮、脫皮、起殼、粉化等現象；基層表面的油污、灰塵必須清除待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩子，第一遍要求橫面刮抹平整，均勻，光滑。待干透后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩子，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不第一遍涂料應稍稀，用涂料滾子蘸料涂料，少蘸，勤蘸，避免流掛。一般先上后下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角小面，后大面，厚薄均勻。干燥后(一般不少于6h)，用細水砂紙打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。若遮蓋差，則打磨后再地下部分底板、混凝土外墻均采用4mm厚高聚物改性瀝青(SBS卷材)防水。防水混凝土，做為一道剛性防水層，另一道在圍護結構外側，即迎水SBS防水卷材，外設聚酯氈隔離層及40mm厚C20細(1)地下底板卷材防水做法為：待基礎墊層風干后，清除其表熱熔法施工做法為：卷材開卷，擺齊對正(薄膜面朝)，用火焰熱應均勻)，以烘烤到薄膜熔化，卷材底表面熔融至發(fā)亮發(fā)黑為度，(1)外墻卷材防水做法為：在混凝土外墻上做2cm厚1：3水泥砂漿找平層，待找平層風干，熱熔法黏貼兩層SBS防水卷材，卷板卷材上翻部分的外表)，再鋪貼至陰角處做陰角鋪貼處理明制工期橫道圖織措施罰制度，按確定的作業(yè)計劃，逐月檢查落實，實根據施工進度總計劃采用網絡控制技術編制詳細的月計劃、周計劃，并根據月計劃編制施工機械設備、勞動力及材料計劃，確?？偣Ω鲉雾椆こ踢M度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形度。由項目經理主持各部門負責人參加位要加大人力、物力、財力和機械設備投入，確保工程有條不紊地進技術管理包括施工方案、施工工藝、施工質量、技術革新和改造以理責任制，將技術工作責任分工到各人。施工前，編制科學合理的施采取新技術、新工藝進行施工，提高勞動生產率。施工后期搞好資料。保證的過程控制措施將本工程按各分項、分部工程進行細化，編制各分項、分部工程的詳細、科學、合理的施工方案，并根據施工實際情況及時調整、改進優(yōu)化施工方案，確保工期、質量和安全。對于特殊過程和關鍵工序的施根據物資用量計劃，分階段列出所需物資品名、規(guī)格和數量，并隨時掌握施工材料的使用時間及資源情況，通過訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，做好物資調配工作，確保工程物資，保證將材料按質根據工程實際進度要求按時選購和調遣機械設備，為本工程提供最合適的技術裝備，建立機械設備的維護、修理及保養(yǎng)制度，操作人員定員定崗制度，保證設備處于良好的技術狀態(tài)，為施工有序、均衡創(chuàng)造條件，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率，保證施工設備的劃和設備購買計劃監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設計單位、當地政府和相鄰標段施工單位都是與本工程施工工期、質量密切相關的單位。在施工期間，將加強與與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，為加快進度，保證質量、安全創(chuàng)造有利條件。同時處理好與地方政府、當地群眾的關系，努力營造良好ISO02質量體系要求和公司質量管理程序文件編制項目部質量計劃和作業(yè)文件，做好質量預控；施工過程中，嚴把質6、確定工期提前獎(罰)條件、數額和時間分項工程施工前，項目經理部按照工期要求，對施工隊在保質保安。盡量避開雨天施工，避不開的工程，制定切實可行的有效措施，避業(yè)面，盡量避免各分包隊伍發(fā)生施工時間、順序的沖突?？偘鼏挝粦┕?，分包單位應具備完善的生產、技術管理人員及相應的資質，并施第1節(jié)質量目標、質量保證體系及計劃素措施質量標準和法規(guī)及地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范公司總工程師項目經理項目總工質安部部長項目副經理生產技術部質安部器材部綜合部質量質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管1)項目經理：項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|保計劃》的實施與落實，協(xié)調2)項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作3)項目副經理：查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標4)質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，對出現的質5)施工工長：，施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳業(yè)主、監(jiān)理項目經理公司質檢技術部門項目經理工程質量監(jiān)督站質檢技術施工施工前控制質保計劃質保體系質保措施質保計劃質保體系質保措施施工過程施工后控制產品質保措施)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落3)積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目4)制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用第7節(jié)施工準備過程中的質量控制1)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標。2)嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物3)合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的4)對產品質量實現優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密5)采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒さ馁|量控制1)加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，2)堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道3)隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，再4)做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工5)混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時6)及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建 (構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全技術措施2、安全生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基3、安全生產制度1)安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格2)安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦3)安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執(zhí)行人，處4、安全技術措施1)洞口、臨邊的防護洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設防護欄桿，并設醒目標志，在洞口處蓋上鋼板網，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道安全網。上一層洞口周邊用φ22鋼筋作一道欄桿。洞口2)施工機具的安全防護現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《施工現場機械設備安全管理規(guī)所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的3)消防保衛(wèi)管理消防設施應能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消；現場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均實行動火票制度，現場電焊、切割等動火施工必須經過項目經理4)施工用電安全措施現場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路的電纜線除套防護套管外，埋至深度應超過5)冬、雨季施工階段的防護措施。拆除外架時，應在天氣晴好的時間，不得在下雨、下雪的時間內以保證計量準確。雨量較大時，禁止?jié)仓竺娣e混凝土。較小面積澆b.施工期間應加強同氣象臺的聯(lián)系，及時做好天氣預報工作。對(1)對現場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。(2)現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節(jié)約、安(3)現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。(4)及時清運施工垃圾，經清理后集中堆放，高層垃圾用吊斗集中吊運下來，嚴禁向樓下拋擲。集中的垃圾及時運走，以保證場容(5)為避免上一層的積水經樓梯、電梯井等部位流到下一層，樓梯、電梯井等部位設置擋水措施，使本層積水在本層排放，使作業(yè)(6)對于施工所用場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污(7)在現場出入口設洗車槽，對進出車輛進行沖洗，防止將泥(8)除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者(9)積極遵守北京市政府對城市夜間施工的有關規(guī)定，盡量減(10)在現場設四名專職保潔員，對施工場容進行管理。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,我司將按照北京市有關施工現場標準化管理規(guī)定的內容及一)總平面管理：施工平面規(guī)劃，應具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面所有材料堆場、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，堅持合理現場文明施工管理實行分區(qū)分段包干制度，整個場區(qū)內共分3個 二)重點部位的要求1)排水系統(tǒng)對現場道路進行全面修整，現場排水系統(tǒng)應保證暢通，以設置磚2)工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層整齊，以使整個樓面整齊劃三)其它具體措施1)對建筑工地周圍現有的圍墻進行壓頂粉刷涂白，保持整潔。2)現場主要道路地坪及場地硬化，平整無積水，建筑物周圍系4)設立現場保潔員制度，設保潔員4人，全面負責施工現場及5)現場材料分類標識，堆放整齊；6)建筑垃圾分類圍擋堆放，及時清運；7)施工現場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；9)防火組織健全，在施工過程中建立以項目經理為首的義務消10)現場施工人員登記成冊，作業(yè)人員持證上崗，大門口晝夜值11)加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電的文明施工檢查。公司生產技術科牽頭組織公司各職能部門(質安、勞資、材料、動力等)每月對項目進行一次大檢查；項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查，除此之外，還應不定期進行抽查，每次抽查，應針對于屢次整改不合格的，應進行相應的懲罰。檢查采用評分標準，施行百分制記分。每次檢查應認真做好記錄，支出其不足之處，并限期模板設計，采取定型鋼模板，頂板采用竹膠板，頂板平整，不漏漿，方正，裝修不抹灰.施工中的應用我國建筑企業(yè)的發(fā)展、應用和普及，除在財務、人事等方面已獲得廣泛應用外，在招投標、工程預算、施工技術和施工在財務、人事管理、鋼筋下料、工程概預算、施工網絡、進度計如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的調各單位使動作一致，有紀律、有序的進行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得工進度達到安裝單位插入開展工作后，由我單位和安裝因素，以一周(或一旬)為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現的問題，工程施工過程中，制成品、工序產品及以完分部分項工程作為后作業(yè)架子拆除時應注意防止碰撞鋼管，門窗及時關閉開啟，保持，應換穿工作鞋，防止泥漿為確保工程質量，達到用戶要求，項目施工管理班子在各單位工程完工后，組織專職人員負責成品質量保護，實行值班巡察，進行成成品保護專職人員按質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制一、