現(xiàn)代電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)，用戶總數(shù)躍居世界第一位，“村村通”工程取得顯著成績(jī)，但仍有14.7%的行政村尚未接通。根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國(guó)加入WTO的承諾，我國(guó)將逐步開放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也將國(guó)際市場(chǎng)，這種局面將對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律必須與WTO的規(guī)范相適應(yīng)，這就等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的，而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)融化現(xiàn)部御當(dāng)前電信企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的去更新設(shè)備，而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又在不斷減少。20世紀(jì)８０年代國(guó)家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多政策;９０年代電信事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,國(guó)家給予的各項(xiàng)政策隨之逐步取消，并且國(guó)家先后幾次調(diào)整通信資費(fèi)，使電信資是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動(dòng)的先入為主,使用人口眾多,點(diǎn)多面廣,加之小靈通的局限性，其發(fā)展仍未達(dá)到期。在人力資源方面,由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì),”。（1）周轉(zhuǎn)期短，回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期形務(wù)治理,它是公司外部治理機(jī)制的重要組成部分;另一類是財(cái)務(wù)治理機(jī)制,主權(quán)的分割。本文的主要側(cè)重于財(cái)務(wù)治理。展的技術(shù)，發(fā)展較快，更新?lián)Q代快，企業(yè)在設(shè)備、上的投資較大。當(dāng)前中國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)為：盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭(zhēng)通過企業(yè)制改造并上市經(jīng)營(yíng)來增強(qiáng)自身的融資能力和資本能力;遵循以擴(kuò)展為的積極的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長(zhǎng)期資本增值最大化,而不是短期利潤(rùn)總額最大化;適度負(fù)債,合理,提高效益,確盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式電信企業(yè)進(jìn)行制改造。這不僅可以在企業(yè)所有制中引入其他所有制成份,實(shí)現(xiàn)多元化,還可以通過直接資本市場(chǎng)的發(fā)育為企業(yè)引入,達(dá)到增資減債的目的,以增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴(kuò)展。2002年11月15日，中國(guó)電信在成功上市。省市電信公司，通過上市改變了原有的機(jī)制，使企業(yè)大增，2003年業(yè)改組上市,能利用國(guó)際資本市場(chǎng)獲得發(fā)展。這為中國(guó)電信企業(yè)通過國(guó)際利潤(rùn)的增減變動(dòng)盡心，要對(duì)電信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來經(jīng)濟(jì)成果驚醒事前計(jì),適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)。該履行的職責(zé)包括:審核外部審計(jì)的范圍和結(jié)果,審核外部審計(jì)的成本效益,審核外部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性,審核外部審計(jì)提供的非審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng);審核公司的臨時(shí)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告,審核公司的審計(jì)報(bào)告和審計(jì)功能,審核公司董事會(huì)的控制,在董事會(huì)的要求下參與公司重大問題的等等。這一治理機(jī)制,既保護(hù)了公司的利益在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì),應(yīng)當(dāng)是大公司的董事會(huì)構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢(shì)。讓知識(shí)和信息參與財(cái)在新形勢(shì)下,電信企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理,特別是中、高級(jí)管理,必須地直面,加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),努力按