某裝修工程施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

某裝修程施工組織理網(wǎng)絡(luò)

施組4.1.1本飾工程自雙方達(dá)到中標(biāo)意向起，我公司就開展相關(guān)工作，并確定有豐富工程總監(jiān)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目管理再備專業(yè)的材料員、核算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程施工技術(shù)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。4.1.2項(xiàng)管理部在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理產(chǎn)指揮調(diào)度技質(zhì)量安全是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理裝工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到建設(shè)單位和總包方的要求。4.1.3代公司履行對(duì)顧客的承包合約行合約負(fù)直接責(zé)任行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)組實(shí)施公司質(zhì)體系文件立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。4.1.4組項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定配量管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的成負(fù)責(zé)織工程均衡施工和工序管理合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制本目部制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作好項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展種種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

施現(xiàn)組機(jī)工總項(xiàng)管部項(xiàng)經(jīng)施員

質(zhì)員

安員

材員

資員

預(yù)員木組

泥工

油組

鋼構(gòu)

現(xiàn)組機(jī)人主職4.3.1工總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)及甲方的要求進(jìn)行目的管理，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行公司的質(zhì)量方針織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等等進(jìn)行監(jiān)督責(zé)司和分司制定的糾正和預(yù)防措施在項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；對(duì)生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、

準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作項(xiàng)部職工的質(zhì)量教育工作積開展各種質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行不定期的檢查，確保工程達(dá)到合同所規(guī)定的要求和公司所規(guī)定的合同外的更高要求。4.3.2項(xiàng)經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制行合約負(fù)直接責(zé)任執(zhí)行公司的質(zhì)量方針織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定分質(zhì)量管理目對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任公和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作證種原始資料的完整性準(zhǔn)性和可追溯性參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作開展各種質(zhì)量活動(dòng)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制負(fù)組織對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定搞資金管理，控制工程成本對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)配合做好竣工驗(yàn)收組織繪好竣工整理好竣工驗(yàn)收資料組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。4.3.3項(xiàng)施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施參與編制施工組織設(shè)計(jì)化施工方案負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交

底并交底要求組織施工負(fù)編制與修訂特殊過程施工方案負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤督記施工方案的實(shí)施織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙并提交書面審圖意見責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。4.3.4項(xiàng)質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針目積協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查簽證參分部工程驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改跟蹤檢查協(xié)項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置現(xiàn)般或嚴(yán)重不合格必須及時(shí)向上報(bào)告對(duì)不合格的過程或物資有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書加目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。4.3.5項(xiàng)安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作執(zhí)行黨和國家蔻保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針政、法令、法動(dòng)施工項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)班和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見促整改負(fù)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中違規(guī)現(xiàn)象促正確使用安全保護(hù)器具抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、

安全使用參加分公司組織的安檢查查出的隱患及時(shí)提出整改意見并幫助督項(xiàng)目部按原則及時(shí)整發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)助導(dǎo)組織人員取排險(xiǎn)措施工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全三級(jí)教育查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作好常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載項(xiàng)部料員做好安全管理資料工作記詳細(xì)、資料齊全歸及時(shí)；參與工傷故的調(diào)查析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大作廢事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)合級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4.3.6項(xiàng)材料員根據(jù)合約工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證送及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作對(duì)驗(yàn)證不合格的物資時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)做出明顯標(biāo)識(shí)和做好啟示認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)及單位工程材料件分月臺(tái)賬做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄及填材質(zhì)跟蹤表保持物資的可追溯性督隊(duì)組做到隨做隨清、日做日表、工完料清文明現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。4.3.7項(xiàng)資料員

4.3.8

嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本本部門文件和資料的接收、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及進(jìn)輸文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及進(jìn)標(biāo)識(shí)并形成清單責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人不得隨意復(fù)印文件定期檢查受控文件的在用情況加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理及向借閱人辦文件借閱手續(xù)格遵守保密制度不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)收集、編目、保管工作量錄應(yīng)及時(shí)整確晰寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)量全面交底織Q活動(dòng)完成C活動(dòng)成果報(bào)告：針對(duì)施工過程及填寫開工報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收記錄工驗(yàn)單、工程質(zhì)量通病預(yù)控單分薦工程檢測(cè)記錄分工程評(píng)定資料完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額執(zhí)行國家和省關(guān)程造價(jià)政策；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工供工分析表發(fā)資金奸包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告視項(xiàng)目成本變化情況并時(shí)將影響成本的重大因素身項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；

4.3.94.4.14.4.24.4.3

收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育樹立“質(zhì)量一”意識(shí)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解實(shí)和完成認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求遵守各種操作規(guī)程嚴(yán)格按圖施工根施工組織設(shè)計(jì)和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置機(jī)具設(shè)備就位施工準(zhǔn)備工作操作工人進(jìn)行分部項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸位，對(duì)建筑物的幾尺寸負(fù)責(zé)助檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資半品進(jìn)行驗(yàn)證組織班組人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”證不合格品不出班組“不放過”原則處質(zhì)量事故交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。施技管針對(duì)本工程的特點(diǎn)我司除嚴(yán)按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工受質(zhì)量監(jiān)督外并受建設(shè)單位和總包方監(jiān)理的全方位監(jiān)督根據(jù)建設(shè)單位和總包方或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。4.4.4結(jié)本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。4.4.5

組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨

4.4.64.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.6.14.6.2

事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法高作員技術(shù)水平質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。施質(zhì)管為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量為設(shè)單位總包方提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目時(shí)其特點(diǎn)制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。施材管為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主料為的材料采供組格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

4.6.34.6.44.6.54.7.14.7.24.7.34.7.44.8.14.8.24.8.34.8.4

貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序建合格分供方名冊(cè)過合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料成品均執(zhí)行質(zhì)體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序別堆主，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（檢查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。勞力理根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工程責(zé)任、組織優(yōu)質(zhì)高效地施工人員。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期我司將采取積極方法增加勞動(dòng)力向往延工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不中而延誤工作。工資管工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)分別遞交建設(shè)單位和總包方、質(zhì)檢部門和公司檔案室。根據(jù)工程特點(diǎn)所有工程資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)格執(zhí)行文件和資料的收集管

4.9.14.9.2

和保密等工作。工協(xié)