優(yōu)秀員工評選制度

優(yōu)秀員工評比制度為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。設定優(yōu)秀員工分為月度優(yōu)秀員工、季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，細則如下：一、評比依據(jù)1、入職三個月以上的員工可參與優(yōu)秀員工評比。2、具有強烈的工作責任感，不抱怨、對工作高度負責，表現(xiàn)為敢于承擔責任.盡職盡責。3、對本職工作積極主動，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，工作中不推諉。4、遵守公司各項規(guī)章制度，品行端正，遵紀守法，無處罰記錄。5、具有高度的團隊合作精神顧大局主動合作積極支持配合相關部門工作。6、態(tài)度端正、認真，積極主動承擔工作任務，能獨立處理工作的疑難問題。7、工作高效，不推延、無差錯、按時保質保量完成。8、擅于學習，更新知識，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學習心態(tài)。9、對公司忠誠，樂于助人，尊重他人。10、個人工作區(qū)域衛(wèi)生維持良好。11、當月出勤率為滿勤，無遲到、早退、病事假、曠工。二、評選原則1、評選過程中注重對員工業(yè)績的收集和驗證。2、以客觀公正、公開公平為原則。3、評選結果及時公布。三、獎勵標準月度優(yōu)秀員工，獎勵200元；季度優(yōu)秀員工，獎勵500元；年度優(yōu)秀員工，獎勵500元（外加榮譽證書或精美獎品）。并開會中予以表彰，工資給予兌現(xiàn)。四、評選辦法（一）、月度優(yōu)秀員工1、優(yōu)秀操作工：績效考核占30%,操作工內(nèi)部打分占30%,站長打分40%（技術站長占25%,巡氣站長占15%）o2、優(yōu)秀巡線工：績效考核占30%,巡線工內(nèi)部打分占30%,站長打分40%（技術站長占10%,巡氣站長占20%）o3、公司每月設優(yōu)秀員工3名，其中巡氣工1名，操作工2名（每站1名）。4、站長統(tǒng)計得分，考核成績以85分為界，低于85分無優(yōu)秀員工，高于85分得分高者為優(yōu)秀員工。5、如果打分不符合實際情況，考核主管可根據(jù)實際情況修改考核成績。（二）、季度優(yōu)秀員工1、優(yōu)秀操作工：月度績效考核占20%,操作工內(nèi)部打分占20%,技能操作成績占20%,站長打分40%（技術站長占25%,巡氣站長占15%）。2、優(yōu)秀巡線工：績效考核占30%,巡線工內(nèi)部打分占30%,站長打分40%（技術站長占15%,巡氣站長占25%）o3、公司每季度設優(yōu)秀員工2名，其中巡氣工1名，操作工1名（依據(jù)得分高低）。4、站長統(tǒng)計得分，考核成績以85分為界，低于85分無優(yōu)秀員工，高于85分得分高者為優(yōu)秀員工。5、如果打分不符合實際情況，考核主管可根據(jù)實際情況修改考核成績。（三）、年度優(yōu)秀員工1、優(yōu)秀操作工評選：季度績效考核占30%,技能操作成績占30%,站長打分40%（技術站長占25%,巡氣站長占15%）o2、優(yōu)秀巡線工評選：季度績效考核占30%,巡線工內(nèi)部打分占30%,站長打分30%（技術站長占20%,巡氣站長占20%）。3、公司每季度設優(yōu)秀員工2名，其中巡氣工1名，操作工1名（依據(jù)得分高低）。4、站長統(tǒng)計得分，考核成績