組織結構與個體的關系_第1頁
組織結構與個體的關系_第2頁
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文檔簡介

組織行為學組織結構與個體的關系趙森第一頁，共十二頁。一.組織結構組織結構與個體二.個體因素二.組織與個體之間的關系第二頁，共十二頁。組織結構1.什么是組織結構2.典型的組織結構一第三頁，共十二頁。一組織結構組織結構通常指組織中的各個相關群體如何相互搭建起來的，定義為對工作任務進行分解、組合及協(xié)調的方式，目的是保證有效的溝通和協(xié)調。組織結構設計時，必須考慮的六個因素：工作專門化、部分化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權以及正規(guī)化。第四頁，共十二頁。典型的組織結構第五頁，共十二頁。個體因素二能力因素工作條件與環(huán)境價值觀因素壓力因素動機因素人格因素態(tài)度因素第六頁，共十二頁。三1.組織結構與個體的雙因素理論組織結構與個體2.心理契約第七頁，共十二頁。三赫茨伯格的雙因素理論提到了他和同事們對匹茲堡附近一些工商業(yè)機構的約200位專業(yè)人士作了一次調查。調查的結果表明，使職工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的，都是屬于工作環(huán)境或工作關系方面的。他把前者叫做激勵因素，后者叫做保健因素，也就是雙因素理論。組織結構與個體的雙因素理論第八頁，共十二頁。三心理契約“心理契約”是美國著名管理心理學家施恩教授提出的一個名詞。他認為，心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合?！钡诰彭?，共十二頁。二主觀性心理契約的特點動態(tài)性與組織承諾存在差異與期望存在差異第十頁，共十二頁。二心理契約的類型第十一頁，共十二頁。內容總結組織行為學。1.什么是組織結構2.典型的組織結構。組織結構設計時，必須考慮的六個因素：工作專門化、部分化、指揮鏈、管理幅度、集權與分權以及正規(guī)化。赫茨伯格的雙因素理論提到了他和同事們對匹茲堡附近一些工商業(yè)機構的約200位專業(yè)人士作了一次調查。使

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