建設工程項目經理考試大綱

“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個一致、聲威的定義。好多管理專家從前從不相同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內容可以歸納為：項目是指在必然的拘束條件下（主要是限準時間、限制資源），擁有明確目標的一次性任務。項目包括好多內容，可以是建設一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設備，還可以是開發(fā)二套計算機應用軟件等，這些都是項目，都有必然的時間、質量要求，也都是一次性任務。依照項目的定義，可以歸納出項目的主要特點：1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特點，所謂單件性或一次性，是指就任務自己和最后成就而言，沒有與這項任務完好相同的另一項任務。比方：建設一項工程或一項新產品的開發(fā)，不相同于其他工業(yè)產品的批量性，也不相同于其他生產過程的重復性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風險。只有充分認識項目的一次性，才能有針對性地依照項目的特別情況和要求進行科學、有效的管理，以保證項目一次成功。2）項目擁有必然的拘束條件。凡是項目都有必然的拘束條件，項目只有在滿足拘束條件下才能獲得成功。因此，拘束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下，項目的拘束條件為限制的質量、限制的時間和限制的投資，平時稱這三個拘束條件為項目的三大目標。對一個項目而言，這些目標應是詳盡的、可檢查的，實現(xiàn)目標的措施也應是明確的、可操作的。因此，合理、科學地確定項目的拘束條件，對保證項目的完成十分重要?！钍裁词琼椖拷浝聿?？由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構?！钍裁词蔷仃囀巾椖抗芾斫M織？結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)相關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。☆什么是直線職能式項目管理組織？結構形式呈直線狀且設有職能部門或職強者員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領導人指揮?！钍裁词鞘聵I(yè)部式項目管理組織？在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外擁有獨立法人資格的項目管理組織?！钍裁词琼椖拷浝碡熑沃?？以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。☆什么是項目管理目標責任書？由企業(yè)法定代表人依照施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件?！钍裁词琼椖抗芾硪?guī)劃大綱？由企業(yè)管理層在招標從前編制的，旨在作為招標依照、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件?！钍裁词琼椖抗芾硗菩幸?guī)劃？在動工從前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目推行階段管理的文件?！钍裁词琼椖磕繕丝刂?？為實現(xiàn)項目管理目標而推行的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標比較解析、采用措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。☆什么是項目風險？經過檢查、解析、論證，展望其發(fā)生概率、結果很可能使項目產生損失的未來不確定性要素。☆什么是項目風險管理？項目風險的鑒別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃推行與檢查等過程?！钍裁词琼椖砍杀竞怂阒?？相關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度?！钍裁词琼椖可a要素管理？對項目的人力資源、資料、機械設備、資本、技術、信息等進行的管理。☆什么是項目合同管理？對施工合同的訂立、履行、改正、停止、違約、索賠、爭議辦理等進行的管理。☆什么是項目信息管理？施工項目推行過程中，對信息收集、整理、辦理、儲蓄、傳達與應用等進行的管理。本書依照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326－2006)進行編寫，主要介紹了建筑工程項目經理的職責及工作方法。全書共分十五章，其主要內容包括：建筑工程項目管理基礎知識、建筑工程項目經理責任制、建筑工程項目經理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采買管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目環(huán)境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。本書內容豐富、體例奇特，可供建筑工程項目經理使用，也可作為大中專院校相關專業(yè)師生的參照用書。目錄第一章建筑工程項目管理基礎知識第一節(jié)建筑工程項目管理相關看法一、項目二、施工項目三、工程項目四、工程項目管理第二節(jié)建筑工程項目經理一、項目經理的地位二、項目經理的要求三、項目經理的作用四、項目經理的選擇與培養(yǎng)五、項目經理的工作內容六、工程建設資質管理第三節(jié)建筑工程項目范圍管理一、項目范圍管理歸納二、項目范圍的確定三、項目范圍控制四、項目結構解析第四節(jié)建筑工程項目規(guī)劃與組織一、項目管理規(guī)劃大綱二、項目管理推行規(guī)劃三、項目管理組織第二章建筑工程項目經理責任制第一節(jié)建筑工程項目經理責任制歸納一、項目經理責任制的看法二、項目經理責任制的作用三、項目經理責任制的主體四、項目經理責任制的特點五、項目經理責任制的推行第二節(jié)建筑工程項目經理責任制的內容一、項目經理的責、權、利二、項目管理目標責任書第三章建筑工程項目經理部第一節(jié)建筑工程項目經理部歸納一、項目經理部建立原則與職責二、項目經理部設置的步驟與規(guī)模三、項目經理部的工作制度四、項目經理部管理制度的建立第二節(jié)建筑工程項目經理部的作用與運作一、項目經理部的作用二、項目經理部的地位三、項目經理部的性質四、項目經理部運作的原則與程序五、項目經理部的工作內容第三節(jié)建筑工程項目團隊建設一、項目團隊建設的看法與要求二、項目團隊建設的過程三、項目團隊建設的重要性四、項目團隊建設方法第四節(jié)項目經理部的解體一、項目經理部效益審計評估和債權債務辦理二、項目經理部解體程序與善后工作三、項目經理部解體時的相關瓜葛裁決第四章建筑工程項目合同管理第一節(jié)建筑工程項目合同管理歸納一、項目合同管理的看法二、項目合同管理的特點三、項目合同管理的目標四、項目合同管理的程序與內容第二節(jié)建筑工程項目合同推行計劃與控制一、項目合同推行計劃二、項目合同推行控制三、項目索賠第三節(jié)建筑工程項目合同評審一、招標文件解析二、招標文件解析三、合同審查第四節(jié)建筑工程項目合同停止與議論一、項目合同停止二、項目合同議論第五章建筑工程項目采買管理第六章建筑工程項目