生產(chǎn)運(yùn)作管理計(jì)算例題(2014)課件

2007/11/021◆例1某制造企業(yè)有5個(gè)零件在金加工車(chē)間2臺(tái)設(shè)備上加工，加工順序相同，即先在設(shè)備1上加工，再在設(shè)備2上加工。加工工時(shí)見(jiàn)下表。試應(yīng)用約翰遜排序法作排序圖，確定加工排序，并計(jì)算加工工期。

零件加工工時(shí)表零件i作業(yè)工時(shí)tij（分鐘）設(shè)備1設(shè)備2A53B36C65D43E642022/10/26CHAPT11制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制2課堂練習(xí)1：

有5個(gè)零件在車(chē)間2臺(tái)設(shè)備上加工，加工順序相同，即先在設(shè)備1上加工，再在設(shè)備2上加工。加工工時(shí)見(jiàn)下表。試應(yīng)用約翰遜排序法作排序圖，確定加工排序，并計(jì)算加工工期。

零件加工工時(shí)表零件i作業(yè)工時(shí)tij（分鐘）設(shè)備1設(shè)備2A52B36C75D43E642022/10/26CHAPT11制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制3解：應(yīng)用約翰遜法，確定作業(yè)排序：B-C-E-D-A（1）作排序圖。（3）加工周期，即停留時(shí)間T。

T=3+7+6+4+5+2=27（分鐘）B-3C-7D-4E-6A-5B-6C-5E-4A-2D-3設(shè)備1設(shè)備2時(shí)間T2022/10/26CHAPT13項(xiàng)目計(jì)劃管理5練習(xí)題1

某工程項(xiàng)目作業(yè)參數(shù)如下表，（1）試作項(xiàng)目計(jì)劃箭線網(wǎng)絡(luò)圖；（2）確定關(guān)鍵路線；（3）計(jì)算工期。作業(yè)參數(shù)表作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)—AABCCD、E、FG作業(yè)時(shí)間（天）475855532022/10/26CHAPT13項(xiàng)目計(jì)劃管理6解：（1）作項(xiàng)目計(jì)劃箭線網(wǎng)絡(luò)圖。（2）關(guān)鍵路線：A—B—D—G—H（3）項(xiàng)目工期:T=4+7+8+5+3=27天C/53D/81256784A/4B/7F/5G/5H/3E/52007/11/027例3.某快餐店為顧客提供快餐盒飯。中午10：00-12：30顧客就餐的到達(dá)率服從泊松分布，平均到達(dá)率為每小時(shí)78人；快餐店的服務(wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1.5個(gè)顧客。求：⑴該快餐店在該時(shí)段有多長(zhǎng)時(shí)間在為顧客提供服務(wù)？⑵顧客進(jìn)入該快餐店買(mǎi)盒飯平均要排隊(duì)多長(zhǎng)時(shí)間？2022/10/26CHAPT12服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃812.2.2最簡(jiǎn)單的隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)（續(xù)）例12-1某醫(yī)院急診室有一個(gè)外科醫(yī)生全日工作。急診病人的到達(dá)率（需求）服從泊松分布，λ=2.4人/小時(shí)，外科醫(yī)生的服務(wù)率（能力）服從負(fù)指數(shù)分布，μ=3人/小時(shí)。問(wèn)：（1）該外科醫(yī)生平均有多少時(shí)間在救護(hù)病人？（2）急診病人平均等多久才