公司人事勞資部2022年度工作總結(jié)

第2頁(yè)共9頁(yè)公司人事勞?資部202?2年度工作?總結(jié)__?_年是__?_有限公司?經(jīng)過(guò)兩個(gè)公?司整合重組?并在西安掛?牌運(yùn)行的第?一年，也是?公司克服重?重困難，歷?史上完成各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)最好的?一年。這充?分標(biāo)志著公?司整合改制?取得圓滿成?功，充分標(biāo)?志著公司是?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。人事?勞資部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策和強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下，以內(nèi)外?部人才市場(chǎng)?為導(dǎo)向，以?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)為最終出?發(fā)點(diǎn)，大力?加強(qiáng)人事勞?資工作的管?理力度，充?分利用內(nèi)外?部人力資源?，建立健全?靈活多樣的?用工機(jī)制，?使公司出現(xiàn)?了“士氣旺?盛，人心思?進(jìn)”的大好?局面，為公?司全面完成?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)打下?了良好的基?礎(chǔ)?？偨Y(jié)一?年來(lái)的工作?，主要體現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?.建立了法?___理結(jié)?構(gòu)，員工結(jié)?構(gòu)日趨合理?公司自_?__月份成?立了人力資?源中心以來(lái)?，打破了全?民工、__?_工、勞務(wù)?工、臨時(shí)工?的用工概念?，建立了內(nèi)?部人才市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?對(duì)各單位所?需人員，實(shí)?行競(jìng)聘上崗?，雙向選擇?。1、建?立了公司法?___理結(jié)?構(gòu)。相繼設(shè)?立了董事會(huì)?、監(jiān)事會(huì)，?聘任了公司?總經(jīng)理。又?通過(guò)在建設(shè)?工程總公司?范圍內(nèi)競(jìng)聘?，聘任了公?司副總經(jīng)理?、四部一室?主任、分公?司經(jīng)理__?_人。通過(guò)?在公司內(nèi)外?部參與競(jìng)聘?，使工作能?力強(qiáng)，業(yè)務(wù)?水平高的管?理人才脫穎?而出。2?、打破員工?身份界線，?優(yōu)化配置了?人員。公司?成立人力資?源中心后，?逐步實(shí)現(xiàn)一?個(gè)以長(zhǎng)期勞?務(wù)合同為主?，短期勞務(wù)?合同為輔，?臨時(shí)合同為?補(bǔ)充的勞動(dòng)?用工體系。?除管理人員?外，對(duì)剩余?的全體員工?全部進(jìn)入人?力資源中心?管理，按照?不同單位和?部門(mén)的人員?需求與之簽?訂上崗合同?。3．公?司人員結(jié)構(gòu)?日趨合理。?公司現(xiàn)有員?工___人?，其中：全?民職工__?_人，代培?工___人?，___工?___人，?勞務(wù)工__?_人，臨時(shí)?工___人?。其中：機(jī)?關(guān)___人?，___分?公司___?人，路橋分?公司___?人，防腐分?公司___?人，恒達(dá)分?公司___?人，運(yùn)輸分?公司___?人，建筑分?公司___?人，嘉勝分?公司___?人，租賃分?公司___?人，人力資?源中心__?_人（其中?：借調(diào)和單?干___人?），通過(guò)雙?向選擇，已?有___人?分別走上不?同的工作崗?位。目前公?司人力結(jié)構(gòu)?日趨合理，?大專以上文?化程度有_?__人，中?級(jí)職稱__?_人，技師?___人，?電焊工、管?工、駕駛員?、機(jī)械手、?修理工等主?要工種__?_人。公司?員工日趨年?青化，充滿?了活力，年?齡在21-?40之間的?有___人?，占總?cè)藬?shù)?的___%?。二.推?陳出新，認(rèn)?真搞好人事?勞資工作?1.對(duì)公司?人事勞資業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?再造根據(jù)公?司原人事勞?資業(yè)務(wù)流程?，結(jié)合有限?公司實(shí)際，?對(duì)我公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行了?再造。包括?人事勞資部?崗位職責(zé)、?人力資源中?心的崗位職?責(zé)、人員調(diào)?動(dòng)手續(xù)、員?工考勤制度?、員工工資?獎(jiǎng)金發(fā)放、?公司績(jī)效考?核等規(guī)章制?度。并編制?了工作制度?___個(gè)，?下發(fā)文件_?__個(gè)、公?務(wù)通知__?_個(gè)，使公?司人事勞資?管理工作相?互協(xié)調(diào)、密?切配合、精?干高效。第9頁(yè)共9頁(yè)?公司人事勞?資部年終工?作總結(jié)報(bào)告?___年?是___有?限公司經(jīng)過(guò)?兩個(gè)公司整?合重組并在?___掛牌?運(yùn)行的第一?年，也是公?司克服重重?困難，歷史?上完成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)最好的一?年。這充分?標(biāo)志著公司?整合改制取?得圓滿成功?，充分標(biāo)志?著公司是一?個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。人事勞?資部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?決策和強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?，以內(nèi)外部?人才市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?為最終出發(fā)?點(diǎn)，大力加?強(qiáng)人事勞資?工作的管理?力度，充分?利用內(nèi)外部?人力資源，?建立健全靈?活多樣的用?工機(jī)制，使?公司出現(xiàn)了?“士氣旺盛?，人心思進(jìn)?”的大好局?面，為公司?全面完成各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)打下了?良好的基礎(chǔ)??？偨Y(jié)一年?來(lái)的工作，?主要體現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面:一.?建立了法_?__理結(jié)構(gòu)?，員工結(jié)構(gòu)?日趨合理?公司自__?_月份成立?了人力資源?中心以來(lái)，?打破了全民?工、___?工、勞務(wù)工?、臨時(shí)工的?用工概念，?建立了內(nèi)部?人才市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)?各單位所需?人員，實(shí)行?競(jìng)聘上崗，?雙向選擇。?1、建立?了公司法_?__理結(jié)構(gòu)?。相繼設(shè)立?了董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)，聘?任了公司總?經(jīng)理。又通?過(guò)在建設(shè)工?程總公司范?圍內(nèi)競(jìng)聘，?聘任了公司?副總經(jīng)理、?四部一室主?任、分公司?經(jīng)理___?人。通過(guò)在?公司內(nèi)外部?參與競(jìng)聘，?使工作能力?強(qiáng)，業(yè)務(wù)水?平高的管理?人才脫穎而?出。2、?打破員工身?份界線，優(yōu)?化配置了人?員。公司成?立人力資源?中心后，逐?步實(shí)現(xiàn)一個(gè)?以長(zhǎng)期勞務(wù)?合同為主，?短期勞務(wù)合?同為輔，臨?時(shí)合同為補(bǔ)?充的勞動(dòng)用?工體系。除?管理人員外?，對(duì)剩余的?全體員工全?部進(jìn)入人力?資源中心管?理，按照不?同單位和部?門(mén)的人員需?求與之簽訂?上崗合同。?3.公司?人員結(jié)構(gòu)日?趨合理。公?司現(xiàn)有員工?___人，?其中:全民?職工___?人，代培工?___人，?___工_?__人，勞?務(wù)工___?人，臨時(shí)工?___人。?其中:機(jī)關(guān)?___人，?___分公?司___人?，路橋分公?司___人?，防腐分公?司___人?，恒達(dá)分公?司___人?，運(yùn)輸分公?司___人?，建筑分公?司___人?，嘉勝分公?司___人?，租賃分公?司___人?，人力資源?中心___?人(其中:?借調(diào)和單干?___人)?，通過(guò)雙向?選擇，已有?___人分?別走上不同?的工作崗位?。目前公司?人力結(jié)構(gòu)日?趨合理，大?專以上文化?程度有__?_人，中級(jí)?職稱___?人，技師_?__人，電?焊工、管工?、駕駛員、?機(jī)械手、修?理工等主要?工種___?人。公司員?工日趨年青?化，充滿了?活力，年齡?在21-4?0之間的有?___人，?占總?cè)藬?shù)的?___%。?二.推陳?出新，認(rèn)真?搞好人事勞?資工作1?.對(duì)公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行再?造根據(jù)公?司原人事勞?資業(yè)務(wù)流程?，結(jié)合有限?公司實(shí)際，?對(duì)我公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行了?再造。包括?人事勞資部?崗位職責(zé)、?人力資源中?心的崗位職?責(zé)、人員調(diào)?動(dòng)手續(xù)、員?工考勤制度?、員工工資?獎(jiǎng)金發(fā)放、?公司績(jī)效考?核等規(guī)章制?度。并編制?了工作制度?___個(gè)，?下發(fā)文件_?__個(gè)、公?務(wù)通知__?_個(gè)，使公?司人事勞資?管理工作相?互協(xié)調(diào)、密?切配合、精?干高效。?2.認(rèn)真做?好員工工資?和獎(jiǎng)金的發(fā)?放工作面?對(duì)公司生產(chǎn)?人員分散，?工資發(fā)放有?一定困難，?我們針對(duì)不?同情況采取?不同的辦法?，保證將工?資和獎(jiǎng)金及?時(shí)發(fā)放到每?一位員工的?手中。_?__年共發(fā)?放工資__?_萬(wàn)元,其?中:機(jī)關(guān)_?__萬(wàn)元,?___分公?司___萬(wàn)?元，路橋分?公司___?萬(wàn)元，防腐?分公司__?_萬(wàn)元，恒?達(dá)分公司_?__萬(wàn)元，?運(yùn)輸分公司?___萬(wàn)元?，建筑分公?司___萬(wàn)?元，嘉勝分?公司___?萬(wàn)元，租賃?分公司__?_萬(wàn)元，人?力資源中心?___萬(wàn)元?。___?年共發(fā)放獎(jiǎng)?金___萬(wàn)?元,其中:?機(jī)關(guān)___?萬(wàn)元,__?_分公司_?__萬(wàn)元，?路橋分公司?___萬(wàn)元?，防腐分公?司___萬(wàn)?元，恒達(dá)分?公司___?萬(wàn)元，運(yùn)輸?分公司__?_萬(wàn)元，建?筑分公司_?__萬(wàn)元，?嘉勝分公司?___萬(wàn)元?，租賃分公?司___萬(wàn)?元，人力資?源中心__?_萬(wàn)元。?3.認(rèn)真做?好員工工資?的套改工作?根據(jù)總公?司的要求,?___年我?們對(duì)員工工?資進(jìn)行了兩?次套改。由?于公司重組?整合,歷史?原因多，工?資套改難度?大,問(wèn)題多?,我們?cè)谧?重歷史的情?況下，盡量?做到公平合?理，使員工?得到最多的?實(shí)惠。第?一次補(bǔ)發(fā)工?資___萬(wàn)?元,第二次?補(bǔ)發(fā)工資_?__萬(wàn)元。?三.加強(qiáng)?績(jī)效考核，?制定了合理?的辦法為?了充分發(fā)揮?___有限?公司整合重?組的優(yōu)勢(shì)，?公司以搞活?內(nèi)部分配機(jī)?制為突破口?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益為目?的，突出對(duì)?各責(zé)任單位?和部門(mén)進(jìn)行?考核與獎(jiǎng)懲?，并加大對(duì)?第一責(zé)任人?的考核與獎(jiǎng)?懲力度，從?而充分調(diào)動(dòng)?全體員工的?生產(chǎn)與工作?的積極性，?不斷提高公?司的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力和盈?利能力，全?面實(shí)現(xiàn)公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。主要?辦法是經(jīng)營(yíng)?放開(kāi)搞活，?績(jī)效考核掛?鉤。作文交?流小組考?核時(shí)以各責(zé)?任單位和部?門(mén)的工資(?費(fèi)用)總額?為主要依據(jù)?。工資總額?是基礎(chǔ)工資?、技能工資?(操作層)?、崗位工資?(管理層)?和效益工資?以及各種福?利性補(bǔ)貼之?和(部門(mén)為?管理費(fèi)用)?，工資總額?都將與所取?得的績(jī)效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產(chǎn)值_?__億元,?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元,?工資總額_?__萬(wàn)元，?費(fèi)用總額_?__萬(wàn)元。?考核分有經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)單位?的考核、各?部門(mén)的考核?、公司承包?單位的考核?和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班?子的考核，?對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子實(shí)行風(fēng)?險(xiǎn)抵押金政?策,共收風(fēng)?險(xiǎn)抵押金_?__萬(wàn)元。?四.認(rèn)真?處理好人事?關(guān)系,解除?領(lǐng)導(dǎo)的后顧?之憂為了?正確處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂，?我們積極加?強(qiáng)與各部門(mén)?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時(shí)掌?握員工的新?情況、新動(dòng)?態(tài)（范本）?，保持員工?隊(duì)伍在有競(jìng)?爭(zhēng)的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯?報(bào),使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?起到最好的?保障作用。?1.加強(qiáng)?人力資源中?心人員的管?理。對(duì)公司?人力資源中?心的人員進(jìn)?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認(rèn)?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺(jué)改變?從業(yè)觀念，?自覺(jué)提高技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，通過(guò)達(dá)到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對(duì)___?名___工?有償解除勞?動(dòng)合同的工?作出現(xiàn)多次?反復(fù)，為此?我們進(jìn)行了?深入的調(diào)查?、了解和咨?詢，細(xì)致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒(méi)有?人有償解除?勞動(dòng)合同，?但通過(guò)做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務(wù)合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對(duì)公?司符合條件?的___名?勞務(wù)合同工?進(jìn)行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長(zhǎng)?期不在崗且?又未報(bào)過(guò)到?的人員;對(duì)?符合轉(zhuǎn)勞務(wù)?合同工條件?的___多?名臨時(shí)工進(jìn)?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報(bào)、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問(wèn)?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲(chǔ)備了?人員力量。?4、對(duì)長(zhǎng)?期不在崗員?工進(jìn)行了清?理。通過(guò)清?理共有__?_人長(zhǎng)期不?在崗。經(jīng)過(guò)?耐心細(xì)致的?做工作，現(xiàn)?辦理內(nèi)部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路??？偟膩?lái)?講，通過(guò)以?上的工作使?公司員工從?思想觀念上?、工作作風(fēng)?上有了很大?的改變，自?覺(jué)形成了一?種自我約束?、自我競(jìng)爭(zhēng)?的良好局面?。五.認(rèn)?真抓好員工?培訓(xùn)，提高?了員工整體?素質(zhì)為了?提高公司員?工的整體素?質(zhì)，我們給?員工創(chuàng)造了?繼續(xù)培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等?多種培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)。公司?自成立人力?資源中心以?來(lái)，一方面?全體員工的?思想觀念都?有了很大的?改變，感覺(jué)?到壓力大了?，學(xué)技術(shù)重?要了，使工?作積極性有?了極大的提?高。同時(shí)，?員工對(duì)自身?業(yè)務(wù)水平、?技術(shù)操作能?力的提升愿?望更加迫切?，很大一部?分人員提出?了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)?崗的要求。?公司根據(jù)工?作實(shí)際，分?別針對(duì)不同?情況進(jìn)行了?培訓(xùn)，通過(guò)?培訓(xùn)使一些?員工的素質(zhì)?得到了提高?，一些員工?重新走向了?新的工作崗?位。為了?抓好培訓(xùn)，?公司專門(mén)成?立了培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?結(jié)合實(shí)際,?制定了__?_年度員工?教育培訓(xùn)計(jì)?劃，以文件?形式下發(fā)到?各單位。今?年共完成的?主要培訓(xùn)項(xiàng)?目有:管理?人員培訓(xùn)、?科級(jí)干部項(xiàng)?目經(jīng)理培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗焊工?培訓(xùn)、預(yù)算?人員培訓(xùn)、?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)、技術(shù)人?員培訓(xùn)、文?秘宣傳培訓(xùn)?、人事勞資?培訓(xùn)、焊工?培訓(xùn)、管工?培訓(xùn)、煨彎?工培訓(xùn)、職?工技能鑒定?培訓(xùn)等，培?訓(xùn)主要以脫?產(chǎn)和半脫產(chǎn)?的形式進(jìn)行?，培訓(xùn)人員?達(dá)___人?，員工培訓(xùn)?率達(dá)到__?_%。六?.建立了新?的薪酬與績(jī)?效考核體系?公司原薪?酬多年來(lái)一?直執(zhí)行原長(zhǎng)?慶石油勘探?局勞動(dòng)工資?管理辦法和?標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)?不適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)和有限?責(zé)任公司體?制的要求。?根據(jù)公司目?前的發(fā)展趨?勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作實(shí)際?，同時(shí)為了?充分發(fā)揮薪?酬與績(jī)效考?核體系激勵(lì)?員工，挖掘?員工的潛力?和創(chuàng)造力，?提高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力，盡快?實(shí)現(xiàn)公司中?長(zhǎng)期戰(zhàn)略目?標(biāo),公司自?整合重組開(kāi)?始，就對(duì)薪?酬改革進(jìn)行?了大量的宣?傳和引導(dǎo)。?公司專門(mén)成?立了薪酬改?革領(lǐng)導(dǎo)小組?，對(duì)薪酬體?系和績(jī)效考?評(píng)進(jìn)行改革?。經(jīng)過(guò)和西?安交通大學(xué)?管理學(xué)院合?作，對(duì)整個(gè)?體系進(jìn)行了?科學(xué)合理的?設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)?時(shí)堅(jiān)持了按?勞分配，定?崗定薪;堅(jiān)?持了公平性?，激勵(lì)性;?堅(jiān)持了全面?改革、兼顧?歷史;堅(jiān)持?了科學(xué)性與?靈活性相結(jié)?合的原則。?目前整體設(shè)?計(jì)方案初稿?已經(jīng)拿出來(lái)?，有望經(jīng)過(guò)?董事會(huì)審批?后，明年貫?徹實(shí)施。?七.存在的?問(wèn)題和明年?的工作思路?當(dāng)然，我?們的工作還?有很多不足?之處，還要?請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?給予批評(píng)和?指正。目前?存在的主要?問(wèn)題有:?1.在工作?思路上需要?進(jìn)行改進(jìn)，?正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)的意圖,?并加以貫徹?實(shí)施