工藝員2022年終總結(jié)（一）

第3頁共14頁工藝員20?22年終總?結(jié)（一）?在緊緊圍繞?公司“節(jié)能?減排”的工?作戰(zhàn)略方針?、精神為指?引，結(jié)合車?間工作思路?開展工作，?狠抓質(zhì)量各?項(xiàng)治理，落?實(shí)目標(biāo)治理?責(zé)任，推行?質(zhì)量績(jī)效考?核，較好的?完成了上半?年產(chǎn)品質(zhì)量?各項(xiàng)工作任?務(wù)。回顧?作為工藝員?的我，主要?工作如下：?一、狠抓?思想教育，?提高節(jié)能減?排意識(shí)。?節(jié)能減排是?各級(jí)確定的?全年工作重?點(diǎn),按照車?間“我為節(jié)?能減排做貢?獻(xiàn)”的思想?，作為車間?工藝執(zhí)行的?直接監(jiān)管者?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司、車?間的節(jié)能減?排的工作思?路，針對(duì)職?工對(duì)節(jié)能減?排認(rèn)識(shí)不足?的現(xiàn)狀。一?我充分利用?班前會(huì)進(jìn)行?節(jié)能減排思?想的教育貫?徹，不間斷?的向全體職?工灌輸節(jié)能?減排的思想?意識(shí)。二利?用車間板報(bào)?定期進(jìn)行節(jié)?能減排內(nèi)容?的主題宣傳?，為職工營?造工作氛圍?。三積極撰?寫工作體會(huì)?，參與公司?內(nèi)刊的組稿?。通過不懈?的努力取得?了較好的效?果。同時(shí)針?對(duì)節(jié)能減排?考核的要求?制訂了具體?的考核標(biāo)準(zhǔn)?，并通過班?前班后會(huì)和?專題會(huì)討論?宣傳節(jié)能減?排考核的基?本思想、運(yùn)?作模式及其?作用意義等?。將節(jié)能減?排考核的先?進(jìn)治理思想?和企業(yè)文化?“5s精神?”聯(lián)系在一?起，使節(jié)能?減排考核的?治理思想與?企業(yè)文化、?工作文化一?道深入人心?。員工節(jié)能?減排意識(shí)發(fā)?生了徹底的?轉(zhuǎn)變，由過?去的要我做?變成了我要?做，員工的?積極性、主?動(dòng)性、規(guī)范?性進(jìn)一步加?強(qiáng)，生產(chǎn)收?率、工藝質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。二、?以質(zhì)量為核?心，集中精?力抓好產(chǎn)品?質(zhì)量工作。?工藝員的?職責(zé)就是抓?好車間員工?工藝執(zhí)行情?況，對(duì)于違?反工藝操作?的行為進(jìn)行?制止，并帶?領(lǐng)大家完成?公司、車間?下達(dá)的質(zhì)量?生產(chǎn)任務(wù)。?所以，1、?我時(shí)刻認(rèn)真?監(jiān)督員工操?作情況。在?工作中對(duì)員?工制定規(guī)范?、嚴(yán)格的工?藝操作規(guī)程?和質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)?員工提出車?間巡查、班?級(jí)抽查和個(gè)?人自查的三?級(jí)考核要求?。以“人人?不違反工藝?，人人為節(jié)?能減排盡心?盡力”的工?作思想__?_每一位員?工，注重調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，化解?員工中的消?極思想。為?提高員工們?參與班級(jí)治?理的積極性?，我們公開?了節(jié)能減排?治理內(nèi)務(wù)，?具體措施是?對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)?金分配情況?進(jìn)行張貼公?開。2、?質(zhì)量管理。?生產(chǎn)工藝上?，我們?cè)诶^?續(xù)執(zhí)行公司?擬定的工藝?規(guī)范的基礎(chǔ)?上，與班組?結(jié)合車間設(shè)?備實(shí)際制定?了更加細(xì)致?化的崗位質(zhì)?量要求，使?工藝質(zhì)量進(jìn)?一步穩(wěn)定，?保障了全年?生產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量，沒有?發(fā)生一起較?大的質(zhì)量事?故反饋。跟?班措施的落?實(shí)，也使工?藝質(zhì)量治理?更加嚴(yán)格規(guī)?范。（范本?）針對(duì)跟班?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，要?求班組長_?__員工進(jìn)?行了質(zhì)量分?析會(huì)和一定?的工藝質(zhì)量?培訓(xùn)。進(jìn)一?步提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，為打造質(zhì)?量?jī)?yōu)勢(shì)盡心?盡力。3?、工藝執(zhí)行?。為了減輕?公司生產(chǎn)壓?力，提高車?間產(chǎn)量，與?大家一起進(jìn)?行生產(chǎn)實(shí)踐?，在公司的?指導(dǎo)下，進(jìn)?行了工藝方?面的嘗試性?的試驗(yàn)，通?過大家的努?力，產(chǎn)量挺?高了很多，?在各項(xiàng)工藝?要求上沒有?出現(xiàn)大的異?常，并持續(xù)?穩(wěn)定的生產(chǎn)?下去，上半?年累計(jì)生產(chǎn)?___噸，?同比增長百?分之十。較?好的完成了?公司、車間?交給的生產(chǎn)?任務(wù)。工?作中，我也?暴露出一些?問題，主要?體現(xiàn)在兩方?面：1、?由于改進(jìn)工?藝，做實(shí)驗(yàn)?性的生產(chǎn)，?在節(jié)能減排?方面出現(xiàn)一?些反復(fù)，特?別是月分的?各類消耗指?標(biāo)不盡人意?。加之，由?于車間操作?大多數(shù)是人?工進(jìn)行，沒?有更好的降?低生產(chǎn)成本?，我必定先?從自身找問?題，完善制?度，狠抓內(nèi)?務(wù)，但也離?不開車間，?公司的大力?支持、協(xié)調(diào)?解決。_?__年，我?們將奮發(fā)作?為，狠抓工?藝執(zhí)行、質(zhì)?量提高，努?力培訓(xùn)員工?的質(zhì)量意識(shí)?，為公司的?節(jié)能減排的?戰(zhàn)略方針，?抓好落實(shí)，?爭(zhēng)做公司節(jié)?能減排的排?頭兵，為公?司更快更好?發(fā)展做出自?己的貢獻(xiàn)。?第14頁共14頁工藝員半?年工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?___年上?半年的工作?已經(jīng)告一段?落了，回顧?這幾個(gè)月以?來的工作，?我通過自己?的努力，也?有了一點(diǎn)收?獲，臨近年?半，我感覺?有必要對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做得更好，?自己有信心?也有決心把?以后的工作?做得更好。?以下是我對(duì)?這幾個(gè)月以?來的工作進(jìn)?行的總結(jié)。?我于__?_年___?月___日?進(jìn)入的我們?公司，最開?始我在車間?實(shí)習(xí)了一個(gè)?月，我知道?實(shí)踐才是檢?驗(yàn)真理的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，在?實(shí)習(xí)期間，?我努力地融?入我實(shí)習(xí)的?各個(gè)工作崗?位，與生產(chǎn)?工人盡心地?交流。對(duì)公?司的企業(yè)文?化，運(yùn)行機(jī)?制等都有了?一定的了解?。同時(shí)，在?此期間，我?對(duì)公司的設(shè)?備，產(chǎn)品，?加工流程等?也有了一定?的認(rèn)識(shí)。這?為我之后的?工藝工作打?下了一定的?基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)?完之后，我?回到了技術(shù)?中心，成了?一名工藝員?。在此之前?，我從事的?是機(jī)械設(shè)計(jì)?工作，從來?沒有接觸過?工藝工作，?雖說經(jīng)常和?工藝人員接?觸，但對(duì)具?體明確的工?藝職責(zé)和工?藝任務(wù)，我?心里也沒有?底。經(jīng)過幾?個(gè)月的工作?，我主要負(fù)?責(zé)的工作有?以下幾個(gè)方?面：1.?工藝文件的?編制。我主?要負(fù)責(zé)編制?了新產(chǎn)品袋?裝粉料拆包?機(jī)、干混砂?漿移動(dòng)筒倉?及部分老產(chǎn)?品的工藝編?制及改進(jìn)。?現(xiàn)在拆包機(jī)?已經(jīng)試制成?功，移動(dòng)筒?也正緊鑼密?鼓的生產(chǎn)中?。并且，我?起草編制了?工裝編碼規(guī)?則，用以規(guī)?范公司工裝?的圖號(hào)編制?。2.工?裝的設(shè)計(jì)。?我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?了幾個(gè)新式?工裝，例如?；皮帶機(jī)尾?部張緊裝置?焊接工裝、?從動(dòng)滾筒的?同心度檢測(cè)?工裝等。同?時(shí)也將公司?以前設(shè)計(jì)正?在使用工裝?重新測(cè)繪整?理出圖成了?標(biāo)準(zhǔn)圖紙。?3.在管?理提升工作?方面，我負(fù)?責(zé)起草了與?工藝相關(guān)的?崗位職責(zé)。?并且從__?_月底開始?，和其他工?藝工程師一?起進(jìn)行了每?周兩次的工?藝紀(jì)律檢查?。對(duì)工藝文?件也進(jìn)行了?系統(tǒng)的整理?。4.在?工藝培訓(xùn)工?作方面，我?們工藝人員?利用晚上休?息時(shí)間進(jìn)行?了三次工藝?培訓(xùn)，我主?要負(fù)責(zé)了機(jī)?械識(shí)圖方面?，針對(duì)車間?員工的培訓(xùn)?，反響良好?。5.在?進(jìn)行工藝工?作的同時(shí)，?也協(xié)助技術(shù)?人員進(jìn)行了?部分設(shè)計(jì)工?作。例如：?協(xié)助鄭芮設(shè)?計(jì)了部分拆?包機(jī)部件、?設(shè)計(jì)了幾種?新老產(chǎn)品的?油漆方案及?銘牌、協(xié)助?何浩設(shè)計(jì)了?部分皮帶機(jī)?部件等。?通過這四個(gè)?來月的工作?，使我在工?作能力，思?想方面都有?了很大的進(jìn)?步，同時(shí)，?也存在一些?不足。比如?，移動(dòng)筒的?制作工藝還?不能跟上我?們的發(fā)貨及?制作數(shù)量，?工藝有待進(jìn)?一步改進(jìn)。?又比如，工?藝檢查及反?饋執(zhí)行情況?還不太理想?。這些都是?我在今后的?工作中需要?改善的。因?此，我計(jì)劃?在下半年的?工作中，我?主要從以下?幾方面入手?，改善現(xiàn)階?段的工作：?1.將部?門職責(zé)細(xì)化?重組，分配?并落實(shí)到各?個(gè)相應(yīng)的職?能單位；完?善針對(duì)部門?質(zhì)量目標(biāo)達(dá)?成情況的統(tǒng)?計(jì)辦法，使?工作目標(biāo)達(dá)?成情況真實(shí)?有效并能得?到有效的分?析控制。?2.持續(xù)改?善工藝文件?，加強(qiáng)工藝?文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?制作的指導(dǎo)?作用。開展?工藝研究，?針對(duì)生產(chǎn)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)?量薄弱環(huán)節(jié)?，探索工藝?規(guī)律，改進(jìn)?工藝條件，?優(yōu)化每一個(gè)?工位使之形?成指導(dǎo)性文?件并指導(dǎo)生?產(chǎn)一線員工?作業(yè)。3?.加強(qiáng)工藝?檢查。通過?工藝檢查，?發(fā)現(xiàn)問題，?采取措施，?及時(shí)解決；?工藝檢查將?按照各工位?的作業(yè)指導(dǎo)?文件每周對(duì)?生產(chǎn)工藝進(jìn)?行測(cè)查。同?時(shí)監(jiān)督檢查?后的問題跟?蹤及反饋。?4.多下?車間與一線?工人溝通，?吸取廣大群?從的智慧，?收集他們提?出的意見，?建議。經(jīng)甄?別篩選后對(duì)?現(xiàn)行工作進(jìn)?行改進(jìn)。?“路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，吾?將上下而求?索”。__?_已經(jīng)過了?一半，未來?的路正大步?走來。在未?來的日子里?，我將抖擻?精神，開拓?進(jìn)取，力爭(zhēng)?下半年取得?更好的成績(jī)?。技術(shù)中?心：湯立華?___年?___月_?__日第?二篇：車間?工藝員工作?總結(jié)車間?工藝員工作?總結(jié)今天?，我很高興?站在這里向?大家述職，?以接受大家?的監(jiān)督，促?進(jìn)我進(jìn)步。?我作為__?_制藥廠一?名員工，在?過去的一年?里，認(rèn)真履?責(zé)，積極工?作；帶領(lǐng)班?組全體成員?保質(zhì)保量地?完成了車間?下達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)：?崗位責(zé)任?概述：1?．按生產(chǎn)計(jì)?劃和工藝技?術(shù)文件，科?學(xué)、合理地?___生產(chǎn)?，及時(shí)解決?生產(chǎn)中突出?問題；2?．加強(qiáng)班組?管理，以班?組標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立、?健全班組各?項(xiàng)管理制度?，不斷提高?班組向gm?p管理制度?靠近．3?．___班?組按照車間?的統(tǒng)一部署?聽從上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指令生?產(chǎn)．4．?搞好安全教?育，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真招待?勞動(dòng)保__?_規(guī)和操作?規(guī)程，堅(jiān)持?做到安全文?明生產(chǎn)；?5．搞好勞?動(dòng)競(jìng)賽，積?極開展比、?學(xué)、趕、幫?、超活動(dòng)；?6．做好?思想政治工?作，教育職?工堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則，?遵守社會(huì)公?德和職業(yè)道?德；__?_年主要工?作敘述:?在___年?的時(shí)間里，?___制藥?廠以突破了?一個(gè)億的產(chǎn)?量．我們_?__班努力?適應(yīng)改革和?參與改革，?以安”全第?一，質(zhì)量第?一”為工作?主線，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在全?班員工緊密?團(tuán)結(jié)和奮斗?下，以“規(guī)?范、高效、?更好”為追?求目標(biāo)，以?人本管理為?突破口，切?實(shí)轉(zhuǎn)變思想?觀念，牢固?樹立發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，大力推?動(dòng)班組基礎(chǔ)?管理更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。較為圓滿?地完成了廠?、車間下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)；并能?積極有序地?開展各項(xiàng)工?作，班組建?設(shè)也得到提?高?，F(xiàn)將一?年來主要工?作述職：?一：建立了?一套符合我?們班生產(chǎn)運(yùn)?行的新線運(yùn)?行模式在?生產(chǎn)過程當(dāng)?中．有許許?多多需要我?們思考的問?題，如何有?效歸范生產(chǎn)?中各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我們?當(dāng)前的基本?任務(wù)，需要?我們首先將?所預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部署?，以便員工?們有章可循?，大家做到?心中有數(shù)；?再加上“三?定”工作的?有效開展，?使員工們的?危機(jī)感進(jìn)一?步增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高各?方面知識(shí)已?成為車間員?工的當(dāng)務(wù)之?急。我班在?當(dāng)前的形式?和任務(wù)面前?，必須選擇?一套較為符?合新線的運(yùn)?行模式，來?適應(yīng)我班的?經(jīng)營活動(dòng)，?以便提高班?組的各項(xiàng)工?作?？偨Y(jié)出?一套較為適?合我班的運(yùn)?行模式。?二：建立了?新線設(shè)備保?養(yǎng)制度.?“產(chǎn)品質(zhì)量?的體現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)”，我們?車間一向注?重車間形象?，搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理和設(shè)備?保養(yǎng)是新線?管理工作的?重要組成部?分，也是產(chǎn)?品質(zhì)量得以?保證的前提?和基矗所以?如何搞好設(shè)?備維修和保?養(yǎng)是今年工?作的重點(diǎn)。?班組根據(jù)實(shí)?際情況制定?了一套維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)的?規(guī)章制度來?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管?理。三：?嚴(yán)格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指令?，認(rèn)真__?_生產(chǎn)一?個(gè)企業(yè)的生?產(chǎn)是否能夠?正常進(jìn)行，?取決于生產(chǎn)?調(diào)度的合理?調(diào)度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)調(diào)?度指令，為?全面完成全?年的生產(chǎn)任?務(wù)打下基矗?首先，在實(shí)?際生產(chǎn)過程?中班組能夠?很好的協(xié)調(diào)?各方面的工?作，能從培?養(yǎng)員工素質(zhì)?和提高工作?效率兩方面?著手開展各?項(xiàng)工作，并?且能有效運(yùn)?用人力資源?進(jìn)行合理安?排，認(rèn)真_?__生產(chǎn)，?今年同期生?產(chǎn)產(chǎn)量比去?年增長百分?之十以上；?其次，班組?為提高班組?員工的綜合?素質(zhì)，逐步?將員工崗位?進(jìn)行輪換，?讓他們有機(jī)?會(huì)接觸和掌?握各崗位的?操作技能，?班組為他們?提供崗位輪?換機(jī)會(huì)，使?員工們的綜?合素質(zhì)得到?進(jìn)一步提高?。四：確?保“gmp?質(zhì)量保證體?系”在本班?正常運(yùn)行，?進(jìn)一步嚴(yán)格?工藝管理，?抓好過程控?制，并杜絕?質(zhì)量事故的?發(fā)生。我?們班組始終?緊緊圍饒g?mp質(zhì)量保?證體系的運(yùn)?行，因面臨?技改工程后?不久，設(shè)備?的各項(xiàng)工藝?指標(biāo)的控制?有很大難度?，班組在車?間及工藝員?的正確指導(dǎo)?下，通過不?斷的探索、?不斷調(diào)整，?逐步將每個(gè)?工序的各項(xiàng)?指標(biāo)控制在?工藝要求范?圍之內(nèi)，再?加上不斷?對(duì)員工進(jìn)行?有關(guān)質(zhì)量方?面的培訓(xùn)和?指導(dǎo)，很快?從過渡期成?長到成熟期?。在實(shí)際生?產(chǎn)過程中，?我們主要通?過員工的相?互配合來控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，前后工序?相互監(jiān)督、?相互驗(yàn)證，?使產(chǎn)品質(zhì)量?得到較好的?控制.五?：強(qiáng)化班組?管理，搞好?班組文化建?設(shè)，提升班?組凝聚力。?今年因?yàn)?各項(xiàng)還需努?力規(guī)范,沒?有過多的時(shí)?間來搞班組?活動(dòng)，但我?們知道班組?凝聚力是一?個(gè)團(tuán)體能否?發(fā)揮好整體?作戰(zhàn)能力的?關(guān)鍵，所以?我們___?了幾次生產(chǎn)?管理與質(zhì)量?管理的培訓(xùn)?．使班組成?員之間多了?解點(diǎn)．關(guān)鍵?是使大家感?覺到一種自?重感，對(duì)以?后的工作有?很大幫助。?其次，班組?從以前的管?理方式逐步?向人性化進(jìn)?行過渡，班?組將很多工?作讓班委來?完成，讓班?委們既感到?壓力又感到?他們對(duì)于班?組的重要性?，使他們主?動(dòng)為班組出?謀劃策。通?過這一年的?磨合，班組?已經(jīng)成為一?個(gè)完整的整?體，大家處?于這個(gè)整體?之中，相互?配合、相互?理解，為將?來的工作打?下了基矗?六：作好政?治思想工作?和職業(yè)道德?教育。掌?握現(xiàn)代員工?的人格、思?想和工作動(dòng)?機(jī)等因素是?有效___?生產(chǎn)的關(guān)鍵?，但這也是?資源中最不?定的因素，?它可能隨時(shí)?發(fā)生改變，?我的具體做?法是：首先?，通過和員?工的接觸，?了解他們的?需求，在班?組盡量滿足?他們的需求?；其次，通?過班會(huì)的形?式對(duì)他們進(jìn)?行政治思想?教育和職業(yè)?道德教育，?讓他們認(rèn)識(shí)?到工作的重?要性和必要?性。最后?，我們主要?通過素質(zhì)教?育讓他們的?實(shí)際操作水?平能得到一?定提高，并?且___實(shí)?際工作技巧?，能更好地?運(yùn)用在實(shí)際?中。總之?，這一年通?過全班員工?的共同努力?，在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，能夠?完成各項(xiàng)工?作指標(biāo)來之?不易，但我?們也清醒認(rèn)?識(shí)到我們所?做的工作離?廠和車間的?要求還很遠(yuǎn)?，我們一定?與時(shí)俱進(jìn)、?奮勇拼搏、?團(tuán)結(jié)一心，?扎扎實(shí)實(shí)干?好每一項(xiàng)工?作，為明年?的工作打好?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?我們相信在?我們大家的?共同努力下?，百祥的明?天會(huì)更加美?好。第三?篇：模具制?造工藝員個(gè)?人工作總結(jié)?工藝員的?工作是繁忙?的，同時(shí)工?藝這一環(huán)節(jié)?對(duì)于生產(chǎn)是?至關(guān)重要的?。工藝對(duì)生?產(chǎn)起著指導(dǎo)?和輔助的作?用。工藝工?作的好壞直?接影響生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，同時(shí)很大?程度上決定?了車間kp?i的相關(guān)指?標(biāo)的好壞，?從而影響公?司的效益。?所以，車間?工藝技術(shù)團(tuán)?隊(duì)的能力高?低往往決定?了車間生產(chǎn)?的質(zhì)量和效?率。作為?車間工藝團(tuán)?隊(duì)的一員，?我覺得我現(xiàn)?在存在的最?大問題就是?缺乏經(jīng)驗(yàn)，?不能很熟練?地解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，對(duì)于多?件事情理不?清頭緒，關(guān)?于工作的多?個(gè)方面不能?形成一個(gè)好?的系統(tǒng)。?工藝表制作?方面，能夠?熟練地制作?工藝表，但?個(gè)別工藝做?不到最優(yōu)。?見到一個(gè)牌?號(hào)，不能清?除地知道它?配方結(jié)構(gòu)、?技術(shù)要求、?生產(chǎn)工藝條?件、檢測(cè)項(xiàng)?目及相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)。這需要?在以后的工?作中去學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)，迅速掌?握相關(guān)知識(shí)?和信息，準(zhǔn)?確而快速地?制作工藝。?對(duì)相關(guān)接?口及流程還?不是非常熟?悉。遇到一?些具體問題?，往往需要?請(qǐng)教他人。?工作方式和?方法還不夠?成熟，與其?他崗位之間?的交流缺少?經(jīng)驗(yàn)。這一?方面，需要?謙虛地向“?前輩”們請(qǐng)?教，并在技?術(shù)方面快速?成長，并熟?練掌握流程?相關(guān)操作，?盡快融入崗?位、融入團(tuán)?隊(duì)。異常?處理方面，?能夠熟練處?理簡(jiǎn)單異常?，對(duì)于一些?特殊的異常?處理，還是?缺乏經(jīng)驗(yàn)，?反應(yīng)速度不?夠快。異常?出現(xiàn)時(shí)，需?要快速做出?反應(yīng)，果斷?采取措施，?及時(shí)與制造?工程師、q?(請(qǐng)你繼續(xù)?___好)?e、配色、?中試等相關(guān)?技術(shù)人員聯(lián)?系并一同處?理。另一方?面，多積累?經(jīng)驗(yàn)，快速?成長，爭(zhēng)取?早日能獨(dú)當(dāng)?一面。對(duì)?于現(xiàn)在的工?作和以后的?工作崗位，?需要多去學(xué)?習(xí)、思考和?總結(jié)，多與?有經(jīng)驗(yàn)的技?術(shù)和管理人?員交流，并?及時(shí)向上級(jí)?反饋?zhàn)约旱?學(xué)習(xí)和工作?情況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)自己的?問題與不足?并完善。?個(gè)人的成長?與發(fā)展，需?要依靠于團(tuán)?隊(duì)，同時(shí)自?我的努力是?至關(guān)重要的?。對(duì)于現(xiàn)在?的工作和狀?態(tài)，自我感?覺是良好的?。在這半年?里，我學(xué)習(xí)?到了許多東?西，并迅速?地成長著。?我很滿意我?現(xiàn)在所處的?環(huán)境，我很?努力地在學(xué)?習(xí)和工作著?。第四篇?：車間工藝?員個(gè)人工作?總結(jié)__?_年在緊緊?圍繞公司“?節(jié)能減排”?的工作戰(zhàn)略?方針、精神?為指引，結(jié)?合車間工作?思路開展工?作，狠抓質(zhì)?量各項(xiàng)治理?，落實(shí)目標(biāo)?治理責(zé)任，?推行質(zhì)量績(jī)?效考核，較?好的完成了?上半年產(chǎn)品?質(zhì)量各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧作為工?藝員的我，?主要工作如?下：一、?狠抓思想教?育，提高節(jié)?能減排意識(shí)?。節(jié)能減?排是各級(jí)確?定的全年工?作重點(diǎn),按?照車間“我?為節(jié)能減排?做貢獻(xiàn)”的?思想，作為?車間工藝執(zhí)?行的直接監(jiān)?管者，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?、車間的節(jié)?能減排的工?作思路，針?對(duì)職工對(duì)節(jié)?能減排認(rèn)識(shí)?不足的現(xiàn)狀?。一我充分?利用班前會(huì)?進(jìn)行節(jié)能減?排思想的教?育貫徹，不?間斷的向全?體職工灌輸?節(jié)能減排的?思想意識(shí)。?二利用車間?板報(bào)定期進(jìn)?行節(jié)能減排?內(nèi)容的主題?宣傳，為職?工營造工作?氛圍。三積?極撰寫工作?體會(huì)，參與?公司內(nèi)刊的?組稿。通過?不懈的努力?取得了較好?的效果。同?時(shí)針對(duì)節(jié)能?減排考核的?要求制訂了?具體的考核?標(biāo)準(zhǔn)，并通?過班前班后?會(huì)和專題會(huì)?討論宣傳節(jié)?能減排考核?的基本思想?、運(yùn)作模式?及其作用意?義等。將節(jié)?能減排考核?的先進(jìn)治理?思想和企業(yè)?文化“5s?精神”聯(lián)系?在一起，使?節(jié)能減排考?核的治理思?想與企業(yè)文?化、工作文?化一道深入?人心。員工?節(jié)能減排意?識(shí)發(fā)生了徹?底的轉(zhuǎn)變，?由過去的要?我做變成了?我要做，員?工的積極性?、主動(dòng)性、?規(guī)范性進(jìn)一?步加強(qiáng)，生?產(chǎn)收率、工?藝質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?二、以質(zhì)量?為核心，集?中精力抓好?產(chǎn)品質(zhì)量工?作。工藝?員的職責(zé)就?是抓好車間?員工工藝執(zhí)?行情況，對(duì)?于違反工藝?操作的行為?進(jìn)行制止，?并帶領(lǐng)大家?完成公司、?車間下達(dá)的?質(zhì)量生產(chǎn)任?務(wù)。所以，?1、我時(shí)刻?認(rèn)真監(jiān)督員?工操作情況?。在工作中?對(duì)員工制定?規(guī)范、嚴(yán)格?的工藝操作?規(guī)程和質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并對(duì)員工提?出車間巡查?、班級(jí)抽查?和個(gè)人自查?的三級(jí)考核?要求。以“?人人不違反?工藝，人人?為節(jié)能減排?盡心盡力”?的工作思想?___每一?位員工，注?重調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?化解員工中?的消極思想?。為提高員?工們參與班?級(jí)治理的積?極性，我們?公開了節(jié)能?減排治理內(nèi)?務(wù)，具體措?施是對(duì)班級(jí)?月獎(jiǎng)金分配?情況進(jìn)行張?貼公開。?2、質(zhì)量管?理。生產(chǎn)工?藝上，我們?在繼續(xù)執(zhí)行?公司擬定的?工藝規(guī)范的?基礎(chǔ)上，與?班組結(jié)合車?間設(shè)備實(shí)際?制定了更加?細(xì)致化的崗?位質(zhì)量要求?，使工藝質(zhì)?量進(jìn)一步穩(wěn)?定，保障了?全年生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量，?沒有發(fā)生一?起較大的質(zhì)?量事故反饋?。跟班措施?的落實(shí)，也?使工藝質(zhì)量?治理更加嚴(yán)?格規(guī)范。（?范本）針對(duì)?跟班檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，要求班組?長___員?工進(jìn)行了質(zhì)?量分析會(huì)和?一定的工藝?質(zhì)量培訓(xùn)。?進(jìn)一步提高?員工的質(zhì)量?意識(shí)，為打?造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)?盡心盡力。?3、工藝?執(zhí)行。為了?減輕公司生?產(chǎn)壓力，提?高車間產(chǎn)量?，與大家一?起進(jìn)行生產(chǎn)?實(shí)踐，在公?司的指導(dǎo)下?，進(jìn)行了工?藝方面的嘗?試性的試驗(yàn)?，通過大家?的努力，產(chǎn)?量挺高了很?多，在各項(xiàng)?工藝要求上?沒有出現(xiàn)大?的異常，并?持續(xù)穩(wěn)定的?生產(chǎn)下去，?上半年累計(jì)?生產(chǎn)___?噸，同比增?長百分之十?。較好的完?成了公司、?車間交給的?生產(chǎn)任務(wù)。?___年?的工作中，?我也暴露出?一些問題，?主要體現(xiàn)在?兩方面：?1、由于改?進(jìn)工藝，做?實(shí)驗(yàn)性的生?產(chǎn)，在節(jié)能?減排方面出?現(xiàn)一些反復(fù)?，特別是月?分的各類消?耗指標(biāo)不盡?人意。加之?，由于車間?操作大多數(shù)?是人工進(jìn)行?，沒有更好?的降低生產(chǎn)?成本，我必?定先從自身?找問題，完?善制度，狠?抓內(nèi)務(wù)，但?也離不開車?間，公司的?大力支持、?協(xié)調(diào)解決。?___年?，我們將奮?發(fā)作為，狠?抓工藝執(zhí)行?、質(zhì)量提高?，努力培訓(xùn)?員工的質(zhì)量?意識(shí)，為公?司的節(jié)能減?排的戰(zhàn)略方?針，抓好落?實(shí)，爭(zhēng)做公?司節(jié)能減排?的排頭兵，?為公司更快?更好發(fā)展做?出自己的貢?獻(xiàn)。第五?篇：倉儲(chǔ)部?工藝員年終?工作總結(jié)?___年工?作總結(jié)_?__年在緊?緊圍繞公司?“管理效益?年”的工作?戰(zhàn)略方針、?精神為指引?，結(jié)合倉儲(chǔ)?部實(shí)際工作?思路開展工?作，狠抓質(zhì)?量各項(xiàng)治理?，落實(shí)目標(biāo)?治理責(zé)任，?推行質(zhì)量績(jī)?效考核，較?好的完成了?上半年產(chǎn)品?質(zhì)量各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧作為工?藝員的我，?主要工作如?下：一、?狠抓思想教?育，提高質(zhì)?量意識(shí)。質(zhì)?量管理是各?級(jí)確定的全?年工作重點(diǎn)?,按照零差?錯(cuò)的目標(biāo)思?想，作為倉?儲(chǔ)部工藝執(zhí)?行的直接監(jiān)?管者，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公司?的質(zhì)量管理?的工作思路?，針對(duì)職工?對(duì)質(zhì)量管理?認(rèn)識(shí)不足的?現(xiàn)狀，做出?以下工作：?1、認(rèn)真?監(jiān)督并充分?利用班前會(huì)?進(jìn)行質(zhì)量管?理思想的教?育貫徹，不?間斷的向倉?儲(chǔ)部職工灌?輸質(zhì)量管理?的思想意識(shí)?。2、利?用宣傳欄定?期進(jìn)行質(zhì)量?管理內(nèi)容的?主題宣傳，?為職工營造?工作氛圍。?3、認(rèn)真?___各班?組工藝培訓(xùn)?，建立培訓(xùn)?檔案。4?、開展質(zhì)量?評(píng)比活動(dòng)，?評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)?量班組，增?強(qiáng)了職工團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，也?充分調(diào)動(dòng)員?工工作積極?性，增強(qiáng)員?工責(zé)任心，?規(guī)范了倉庫?作業(yè)，保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?滿足客戶需?求，維護(hù)公?司企業(yè)形象?。二、以?質(zhì)量為核心?，集中精力?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量工作。?工藝員的職?責(zé)就是抓好?倉儲(chǔ)部員工?工藝執(zhí)行情?況，對(duì)違反?工藝紀(jì)律的?行為進(jìn)行有?效制止和批?評(píng)教育，并?提出處理意?見，對(duì)違反?倉儲(chǔ)部管理?制度、管理?規(guī)定的行為?進(jìn)行有效制?止和批評(píng)教?育，并提出?處理意見，?在日常工作?檢查中對(duì)違?章違紀(jì)的現(xiàn)?象，按規(guī)章?制度進(jìn)行考?核；所以?，我時(shí)刻認(rèn)?真監(jiān)督員工?操作情況。?在工作中對(duì)?員工制定規(guī)?范、嚴(yán)格的?工藝操作規(guī)?程和質(zhì)量考