班組管理的癥結(jié)與對策_(dá)第1頁
班組管理的癥結(jié)與對策_(dá)第2頁
班組管理的癥結(jié)與對策_(dá)第3頁
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文檔簡介

班組管理的癥結(jié)與對策班組安全管理是公司安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是公司生產(chǎn)的基礎(chǔ),公司的安全規(guī)章制度、舉措等都是經(jīng)過班組來落實(shí)的。實(shí)踐證明,班組的安全生產(chǎn)搞好了,公司的安全生產(chǎn)才會好,但是在實(shí)質(zhì)工作中班組的安全管理還存在著這樣或那樣的問題,概括起來有以下幾點(diǎn):一是再生產(chǎn)、輕安全。有些班組長安全第—的思想認(rèn)識低,觀點(diǎn)不強(qiáng),眼睛盯的是超產(chǎn)獎、產(chǎn)量、進(jìn)度,只需能達(dá)成生產(chǎn)任務(wù),錢掙到了,工人快樂,領(lǐng)導(dǎo)滿意,只需不失事,全部都好。二是愛面子、講隨和。有些班組長看到工人圖省事,違章作業(yè),也充耳不聞不遏止,以為工人這樣干是為了多出產(chǎn)品,是為了整個(gè)班組的利益,責(zé)備了他們,不單會妨礙工友之間的感情,還會影響到工人干活的情緒。三是自己歪、難正人。有些班組長在生產(chǎn)中因?yàn)槿鄙僮钥啬芰?,遇事蠻干,違章指揮,違章作業(yè),當(dāng)工人違章時(shí),班組長也難張口去遏止,怕工人揭老底尷尬。四是制度嚴(yán)、落實(shí)松。走進(jìn)生產(chǎn)班組,安全管理制度紙上寫著,墻上掛著,嘴上說著,句句在理,看上去管理很嚴(yán)格,可落實(shí)起來卻輕輕松松,有章不循,有法不依。辦理班組安全生產(chǎn)管理的癥結(jié)一定采納以下對策:班組長要提升思想認(rèn)識,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,真實(shí)建立安全第一的思想,班組長要有班組人身安全責(zé)任感,不可以拿工友第1頁共2頁的生命開玩笑,更不可以為了生產(chǎn)拿工友的生命當(dāng)賭注,不可以用工友的鮮血、生命去換取進(jìn)度和產(chǎn)量,要時(shí)刻在安全的條件下、在安全的環(huán)境中組織員工生產(chǎn)。增強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。相關(guān)部門要常常組織班組長培訓(xùn)班,對班組長如何組織生產(chǎn),如何抓好班組安全生產(chǎn)管理進(jìn)行特意培訓(xùn),提升班組長的業(yè)務(wù)管理水平。班組要充分利用學(xué)習(xí)日組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程,讓員工懂得如何做是蠻干、是違章作業(yè),如何做切合規(guī)程按章做事,形成領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮、工人不違章蠻干的優(yōu)秀生產(chǎn)氣氛。警鐘長鳴。班組要充分利用學(xué)習(xí)日、班前會,講當(dāng)日作業(yè)地域的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),并采納安全掛圖、事故事例剖析、老工人講安全、事故當(dāng)事人談教訓(xùn)等多種形式啟迪員工自覺遵章守紀(jì),珍惜自己的生命。嚴(yán)格安全管理制度,責(zé)任明確,獎罰分明,做到令行嚴(yán)

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