影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一

影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一xxx公司影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度影視傳媒工作室策劃方案一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：

影視傳媒文化工作室

2、服務(wù)項(xiàng)目：

①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

②、專(zhuān)題片：企業(yè)形象專(zhuān)題片、職能部門(mén)匯報(bào)片、紅色政企匯報(bào)片、城市形象宣傳片

③、活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等

④、慶典類(lèi)：開(kāi)業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng)

⑤、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修

⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類(lèi)晚會(huì)策劃制作

3、項(xiàng)目投資：再議4、場(chǎng)地選擇：前期看項(xiàng)目，后期看效果

二、項(xiàng)目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破口，借用專(zhuān)業(yè)的影視制作去演繹客戶(hù)新形象。用專(zhuān)業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)大、具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是：新技術(shù)，絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量（當(dāng)然牛逼是要吹的）。

2、企業(yè)管理構(gòu)成：

編導(dǎo)策劃部

攝制編輯部

特效制作部運(yùn)營(yíng)管理部市場(chǎng)部

①、編導(dǎo)策劃部：

編導(dǎo)班②、拍攝編輯部：

攝影班，影視制作班級(jí)

③、特效制作部

網(wǎng)媒，影視制作，數(shù)字媒體技術(shù)

三、市場(chǎng)分析

1．市場(chǎng)需求分析：

胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界?！?/p>

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車(chē)道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)廣告制作力量沒(méi)有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專(zhuān)業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國(guó)家規(guī)劃重點(diǎn)，國(guó)家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過(guò)幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。

2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開(kāi)始階段要避開(kāi)根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專(zhuān)題片等入手，慢慢積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

四、成本預(yù)算

預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會(huì)依次采購(gòu)攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備

五、盈虧分析

1．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

不虧就行2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待定投資收益預(yù)算

■主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金■總利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-員工薪金-日常運(yùn)營(yíng)■純利潤(rùn)=總利潤(rùn)-18%企業(yè)所得稅

六、盈虧預(yù)測(cè)

1、

廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專(zhuān)題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開(kāi)展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問(wèn)題：

③、對(duì)本土影視公司的了解不足；

④、實(shí)際投資超出預(yù)算；

⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過(guò)積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭(zhēng)取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。

②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨

③、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線(xiàn)，并且定價(jià)合理。

④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善后，經(jīng)過(guò)全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。

●（經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)廣告法》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員

①、投資②、特技效果合成1名

③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）

⑤、會(huì)計(jì)1名（兼職）十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程

2、未來(lái)前景展望：

未來(lái)的公司會(huì)形成影視、平面、室外大型展板、會(huì)展設(shè)計(jì)和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■由策劃編導(dǎo)明確客戶(hù)需求，了解客戶(hù)企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過(guò)雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)建檔）

■簽訂意向：確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書(shū)或委托合同，視具體實(shí)力由客戶(hù)方支付創(chuàng)意定金。

■創(chuàng)意實(shí)施：我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶(hù)修改后確認(rèn)。

■攝制合同：根據(jù)客戶(hù)通過(guò)的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛?qǐng)D，選定主要道具、服裝等。

■PPM會(huì)：向客戶(hù)提報(bào)上述工作情況及確定場(chǎng)景與主要道具、服裝和具體需要客戶(hù)配合事項(xiàng)。

■攝制準(zhǔn)備：攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。

■前期拍攝：進(jìn)棚或赴外景地拍攝。

■錄音合成：錄制配音和音樂(lè)風(fēng)格并通過(guò)客戶(hù)確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶(hù)方需要更改必須追加預(yù)算。

■后期剪輯：包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片：根據(jù)客戶(hù)審片意見(jiàn)，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過(guò)三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見(jiàn)，在形成分歧的問(wèn)題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績(jī)效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過(guò)全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、營(yíng)銷(xiāo)策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿(mǎn)足需求。

2、營(yíng)銷(xiāo)手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。

②公關(guān)促銷(xiāo)：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷(xiāo)。

③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用

網(wǎng)站、影視專(zhuān)業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話(huà)熱線(xiàn)：珍惜每一個(gè)潛在的客戶(hù)，對(duì)咨詢(xún)客戶(hù)做好記錄和回訪。

⑤人員推銷(xiāo)：直接對(duì)潛在客戶(hù)上門(mén)宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶(hù)外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為：

資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度3