輪胎店活動(dòng)方案（共8篇）

第輪胎店活動(dòng)方案〔共8篇〕第1篇：開(kāi)輪胎店輪胎店開(kāi)業(yè)籌劃書(shū)

成山輪胎終端店精英培訓(xùn)教材

輪胎旗艦店開(kāi)業(yè)籌劃書(shū)

威海成山體育場(chǎng)店

一、準(zhǔn)備階段

1、人員招聘及培訓(xùn)；

招聘具體事宜由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，可通過(guò)報(bào)紙等媒體或者粘貼告示媒體進(jìn)行社會(huì)招聘，擇優(yōu)錄取，具體崗位分別是：

店長(zhǎng)：1名

展銷(xiāo)參謀：1名

扒胎平衡工：2名

汽車(chē)美容技師：1名

洗車(chē)工：1名

各崗位員工各負(fù)其責(zé)，培訓(xùn)由區(qū)域經(jīng)理安排進(jìn)行。

2、店鋪裝修

統(tǒng)一店鋪標(biāo)示，LOGO，店內(nèi)擺設(shè)，掛件等硬件設(shè)施，表達(dá)出鮮明的企業(yè)文化和效勞理念，旗艦店費(fèi)用預(yù)計(jì)在5萬(wàn)左右；形象店費(fèi)用預(yù)計(jì)在2萬(wàn)左右；掛牌店費(fèi)用預(yù)計(jì)在5000元左右。

二、開(kāi)業(yè)造勢(shì)

1、平面報(bào)紙廣告：9月23日、25日、27日三次在《威海晚報(bào)》投放三角輪胎轎車(chē)胎廣告，公布開(kāi)業(yè)信息和促銷(xiāo)活動(dòng)。

2、動(dòng)態(tài)媒體：9月14-9月28日在威海交通播送投放廣告，包括企業(yè)信息，開(kāi)業(yè)信息，促銷(xiāo)活動(dòng)詳情等。

3、巨幅：在高區(qū)繁華地段〔利群〕的顯要路段掛墻體廣告，宣傳開(kāi)業(yè)信息，以及促銷(xiāo)活動(dòng)的條幅。

4、開(kāi)業(yè)典禮和促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容單頁(yè)發(fā)放：9月15日-10月7日高區(qū)和市區(qū)各加油站同時(shí)發(fā)放。

5、開(kāi)業(yè)信息發(fā)布

1〕橫幅：高區(qū)各加油站，跨街橫幅繁華地段主干道〔跨街、路側(cè)〕。

企業(yè)是人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人；經(jīng)營(yíng)他人，更要經(jīng)營(yíng)自己。

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成山輪胎終端店精英培訓(xùn)教材

2〕海報(bào)：張貼宣傳欄、店外西宣傳墻；3〕氣氛渲染：彩旗、氣球、充氣拱門(mén)等。

三、籌備階段

活動(dòng)準(zhǔn)備。責(zé)任人：店長(zhǎng)；督辦：周潤(rùn)發(fā)開(kāi)業(yè)活動(dòng)彩頁(yè)制作，安排人員發(fā)放。責(zé)任人：肖邦

開(kāi)業(yè)典禮背景板〔幅〕的制作。責(zé)任人：威海市?？到ㄔO(shè)安裝配套中心。

儀式所需道具的準(zhǔn)備〔拱門(mén)、花籃、地毯、麥克風(fēng)、音響設(shè)備、桌椅、禮炮〕責(zé)任人：店長(zhǎng)肖邦

準(zhǔn)備宣傳資料、小禮品、抽獎(jiǎng)答題卡責(zé)任人：肖邦

邀請(qǐng)人員〔到會(huì)人員名單9月15日前確定〕。責(zé)任人：店長(zhǎng)肖邦擬定邀請(qǐng)人員名單〔落實(shí)實(shí)際參加人員名單〕責(zé)任人：肖邦發(fā)正式請(qǐng)柬。責(zé)任人：加盟業(yè)主、店長(zhǎng)肖邦主持人串詞、開(kāi)業(yè)演講稿的準(zhǔn)備。責(zé)任人：肖邦

開(kāi)業(yè)典禮場(chǎng)地布置。責(zé)任人：威海市?？到ㄔO(shè)安裝配套中心

四、開(kāi)業(yè)流程

開(kāi)業(yè)慶典時(shí)間：2023年9月28日。

1〕8:00----10:00聚人氣階段：通過(guò)歌舞表演、小禮品發(fā)放等形式，中間穿插發(fā)放抽獎(jiǎng)券；

2〕8:00----10:00播放三角輪胎企業(yè)形象傳播VCD與品牌廣告片；3〕10:00主持人宣布正式開(kāi)始，放禮炮；；4〕10:06加盟業(yè)主路路通形象店老總于強(qiáng)發(fā)言；5〕10:12集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；6〕10:18威海市委領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；7〕10:24銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)代表發(fā)言；

8〕10:30近期路路通店開(kāi)業(yè)期間促銷(xiāo)信息公布；9〕10:36路路通店戰(zhàn)略合作單位代表致辭；

企業(yè)是人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人；經(jīng)營(yíng)他人，更要經(jīng)營(yíng)自己。

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成山輪胎終端店精英培訓(xùn)教材

10〕10:42公布抽獎(jiǎng)結(jié)果。11〕10:45活動(dòng)結(jié)束。

五、營(yíng)業(yè)階段

華安物流公司與轎車(chē)胎與工程胎銷(xiāo)售部相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表要及時(shí)催促促銷(xiāo)政策的執(zhí)行，落實(shí)開(kāi)店運(yùn)營(yíng)是否按照三方協(xié)議運(yùn)作，協(xié)助做好開(kāi)業(yè)初期的運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)預(yù)防和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種特殊情況。

營(yíng)業(yè)階段跟蹤期：9月28日-10月31日

六、費(fèi)用預(yù)算

建店初期，三角輪胎股份按照《建店標(biāo)準(zhǔn)》，給予路路通15.5萬(wàn)元資金用于店面裝修的硬件支持。

開(kāi)業(yè)典禮期間費(fèi)用由路路通自行解決：鮮花籃4個(gè)￥20元〔租賃〕合計(jì)：80元

氣球拱門(mén)1個(gè)￥0.5元/支500支氣球合計(jì)：250元

卡通氣模2個(gè)￥100元〔租賃〕合計(jì)：200元

DM宣傳單10000張合計(jì)：700元禮炮

6寸口9架合計(jì)：600元報(bào)紙廣告600元/天某3=1800元播送廣告50元/天某15=750元巨幅墻體廣告

200元制作費(fèi)開(kāi)業(yè)典禮費(fèi)用總合計(jì)：4680元。

附：

1、邀請(qǐng)各界人員名單

2、宣傳單頁(yè)DM

3、促銷(xiāo)活動(dòng)籌劃表

營(yíng)銷(xiāo)中心管理辦公室

二○一○年八月三十一日

企業(yè)是人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人；經(jīng)營(yíng)他人，更要經(jīng)營(yíng)自己。

第2篇：4s店輪胎促銷(xiāo)方案

4s店輪胎促銷(xiāo)方案

【篇1：4s店五一活動(dòng)方案2023】

4s店五一活動(dòng)方案2023

一、活動(dòng)主題：比亞迪汽車(chē)五一大放價(jià)f6最高優(yōu)惠25000元，f3最高優(yōu)惠10000元!

二、活動(dòng)時(shí)間：2023年4月29日——5月7日

三、活動(dòng)目的：大局部意向客戶(hù)等到五一期間購(gòu)車(chē)，為了最大化的消化f3豪華型、f6庫(kù)存，利用此次促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費(fèi)者的購(gòu)置欲望，從而提高終端銷(xiāo)量。

四、活動(dòng)政策：

1、f6尊貴型最高優(yōu)惠25000元，活動(dòng)價(jià)84800元2、f6舒適型最高優(yōu)惠13000元，活動(dòng)價(jià)76800元3、f3豪華型最高優(yōu)惠9000元，活動(dòng)價(jià)61800元4、f3標(biāo)準(zhǔn)型最高優(yōu)惠7000元，活動(dòng)價(jià)53800元

5、f3豪華型dvd版最高優(yōu)惠10000元，活動(dòng)價(jià)65800

【范例】

降價(jià)、折扣，以?xún)r(jià)格取勝的促銷(xiāo)方案是最有效并且是最受歡送的方案。據(jù)大局部4s店經(jīng)銷(xiāo)商表示，眾多的消費(fèi)者面對(duì)一些促銷(xiāo)送禮活動(dòng)都很清醒，保持更加理智，他們更看重現(xiàn)金的優(yōu)惠力度上，所以一般都會(huì)采用這個(gè)最有效直接的促銷(xiāo)方案。

一般來(lái)說(shuō)，4s店在五一前都會(huì)打出：購(gòu)置某品牌的任意車(chē)型，車(chē)價(jià)方面達(dá)千元或者是萬(wàn)元優(yōu)惠。并且有現(xiàn)車(chē)可提!4s店五一促銷(xiāo)方案二、價(jià)格+禮包雙重優(yōu)惠

如果在價(jià)格上有所優(yōu)惠，又加上贈(zèng)送大禮包，這種不僅在宣傳方面有大氣勢(shì)，更能吸引一些貪小禮品的準(zhǔn)車(chē)主。一般來(lái)說(shuō)，采用雙重禮包的商家會(huì)在某一方有所偏重，例如，如果禮包足夠吸引人，可以重點(diǎn)宣傳禮包的內(nèi)容。例如：購(gòu)置某某系任意一款車(chē)型，可獲得價(jià)值8000元禮包，其中包括前后下護(hù)板，車(chē)身側(cè)踏板，后尾翼等。除此之外，車(chē)價(jià)方面也有3000元以上的讓利。4s店五一促銷(xiāo)方案三、以活動(dòng)

吸引購(gòu)車(chē)者

五一是旅游的黃金周，采用活動(dòng)的形式促銷(xiāo)既滿(mǎn)足了準(zhǔn)車(chē)主試駕的心理，也滿(mǎn)足了出游的需要。如果條件允許，可以組織準(zhǔn)車(chē)主進(jìn)行五一行程的試駕活動(dòng)。由4s店設(shè)計(jì)好路線(xiàn)，安排好住宿，并且備好試駕的車(chē)型等。來(lái)回路線(xiàn)，由專(zhuān)門(mén)的人員跟隨，指導(dǎo)。此外，說(shuō)到組織活動(dòng)的時(shí)候，也可以贈(zèng)送活動(dòng)，例如，購(gòu)車(chē)任意一款車(chē)型，可以獲贈(zèng)某某著名景點(diǎn)的門(mén)票多少?gòu)?，讓您駕駛著新車(chē)帶著親人去旅游!

4s店促銷(xiāo)方案四、五一購(gòu)車(chē)贈(zèng)送售后效勞

但凡在5月1日——5月10號(hào)期間到店購(gòu)置新車(chē)的車(chē)主，都可以獲得售后2年的免費(fèi)效勞，主要包括：免費(fèi)檢查方向、制動(dòng)有無(wú)異常。免費(fèi)檢查輪胎氣壓。(無(wú)氮?dú)?免費(fèi)檢查各種液位，清潔空氣濾芯、空調(diào)空氣濾芯。免費(fèi)冷凝器、水箱外觀除塵。免費(fèi)檢查空調(diào)開(kāi)關(guān)、控制機(jī)構(gòu)是否完好。加裝空調(diào)濾芯免工時(shí)費(fèi)。免費(fèi)檢查調(diào)整點(diǎn)火正時(shí)。免費(fèi)檢查蓄電池。免費(fèi)檢測(cè)發(fā)電機(jī)電壓。免費(fèi)檢查調(diào)整各種皮帶(正時(shí)皮帶除外)。4s店五一促銷(xiāo)方案五、親情感恩促銷(xiāo)方案

五一活動(dòng)期間來(lái)店看車(chē)及入廠(chǎng)客戶(hù)均贈(zèng)送溫馨禮物，并且有時(shí)機(jī)獲得親情優(yōu)惠卡，

留下親人聯(lián)系方式，但凡到店維修或者看車(chē)，皆可獲得優(yōu)惠。

此外，也有商家逢節(jié)日贈(zèng)送感恩大禮。這些主要適用在感恩節(jié)、父親節(jié)、母親節(jié)的促銷(xiāo)方案上。

606job中國(guó)汽車(chē)人才網(wǎng)總結(jié)：汽車(chē)4s店的5.1促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎就是以上幾種，即使不是五一黃金周，也可以隨時(shí)使用這些促銷(xiāo)方案，吸引更多的購(gòu)車(chē)者。

【篇2：汽車(chē)4s店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)案例】

都市白領(lǐng)單身派對(duì)——百事達(dá)東本

2023年8月26日，恰逢農(nóng)歷七夕節(jié)，百事達(dá)東本4s店“第三屆都市白領(lǐng)單身派對(duì)〞如約啟幕。

當(dāng)晚的活動(dòng)，以“當(dāng)美羊羊遇見(jiàn)灰太狼〞為主題，借助時(shí)下最熱門(mén)的動(dòng)漫角色，先聲奪人，為活動(dòng)吸引到了最夠的眼球和人氣。而在互動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置上，那么一切圍繞“7〞做文章———展廳擺放7臺(tái)車(chē)，供單身男女車(chē)內(nèi)約會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)挑選7對(duì)情侶，贈(zèng)送婚紗照，并“陪嫁〞7臺(tái)紅色思域作攝影道具；現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)車(chē)，除車(chē)價(jià)優(yōu)惠外，購(gòu)車(chē)費(fèi)用一律打7折。新穎的創(chuàng)意，加上注重細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，使得本次主題營(yíng)銷(xiāo)收效明顯，不僅密切了車(chē)商與用戶(hù)間的互動(dòng)，而且還收獲相當(dāng)數(shù)量的訂單量。

互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)案例——一汽馬自達(dá)

銷(xiāo)售員先帶我們看了店內(nèi)展示的幾款車(chē)型，然后帶我們走進(jìn)了一個(gè)體驗(yàn)廳的地方。首先我看到的是一個(gè)雙向透明的顯示材料，上面打出了兩款汽車(chē)型號(hào)，然后我可以在上面對(duì)車(chē)進(jìn)行更換顏色，可以更換輪胎，也可以將內(nèi)部的裝飾換掉，我覺(jué)得很有意思，就在上面嘗試著玩。等我將自己心中喜歡的車(chē)拼出來(lái)后，屏幕上顯示出了具體的價(jià)格，還包括周?chē)?s店的打折價(jià)格，促銷(xiāo)情況，以及附屬飾品的價(jià)格等，并且還讓我留言，留下聯(lián)系方式，提出自己的意見(jiàn)和看法，可以抽獎(jiǎng)等。如果喜歡的話(huà)，還可以直接下訂單。

最后銷(xiāo)售人員還拿出一個(gè)手持的設(shè)備，給我全景展示汽車(chē)的各種配置，各種型號(hào)，顏色等等。讓我覺(jué)得這個(gè)4s店效勞特別周到，想到了我所能想到的一切，讓我也體驗(yàn)了自己想體驗(yàn)的一切，我覺(jué)得很滿(mǎn)意。

店內(nèi)的工作人員告訴我，他們是國(guó)內(nèi)第一家使用互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的4s店，顧客滿(mǎn)意度都非常高，而且通過(guò)讓顧客體驗(yàn)，顧客也都留下了自己的聯(lián)系方式，方便以后給顧客聯(lián)系和追蹤，而且通過(guò)體驗(yàn)，讓顧客更快更全面的了解車(chē)型，附屬飾品，更換部件，打折促銷(xiāo)情況都有了很深的了解，快速促進(jìn)成交，穩(wěn)步的提升了4s店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這都是互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的好處。

年度活動(dòng)規(guī)劃————廣州本田〔針對(duì)單一車(chē)型規(guī)劃〕

線(xiàn)下活動(dòng)

活動(dòng)一

1．活動(dòng)目標(biāo)：提高提高飛度的銷(xiāo)量2．活動(dòng)主題：春雨時(shí)節(jié)飛度送溫

3．活動(dòng)時(shí)間：2023年3月1日~31日4．活動(dòng)地點(diǎn)：廣州本田4s店5．活動(dòng)內(nèi)容：

本次活動(dòng)只針對(duì)女性顧客。

修車(chē)：加贈(zèng)免費(fèi)機(jī)油機(jī)濾保養(yǎng)一次

活動(dòng)期間購(gòu)置飛度車(chē)，可享受兩次免費(fèi)保養(yǎng)。

〔4〕2023年1月到3月之間年累計(jì)在本店消費(fèi)滿(mǎn)1500元，可獲得贈(zèng)送vip卡一張。6.活動(dòng)預(yù)算：大約5000元7．廣告策略

在北部灣廣場(chǎng)及附近發(fā)傳單。

在各個(gè)小區(qū)外掛一條促銷(xiāo)的橫幅。在店內(nèi)貼上這次促銷(xiāo)的消息。

在店外掛上橫幅，以便吸引路過(guò)的人。在各個(gè)高校發(fā)傳單給高校的老師

活動(dòng)二

1．活動(dòng)目標(biāo)：提高飛度的銷(xiāo)量

2．活動(dòng)主題：轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)丟一丟大獎(jiǎng)等你拿3．活動(dòng)時(shí)間：2023年5月1日4．活動(dòng)地點(diǎn)：和安門(mén)前5．活動(dòng)內(nèi)容：丟手絹

參賽規(guī)那么及要求：參賽對(duì)象為車(chē)主家屬，丟手絹活動(dòng)分為成人組和少兒組兩隊(duì)進(jìn)行，游

戲規(guī)那么為丟手絹規(guī)那么。選出10個(gè)家庭。

禮品送裝飾、送保險(xiǎn)、送油卡幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)

設(shè)置幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)，轉(zhuǎn)盤(pán)中設(shè)置不同的獎(jiǎng)項(xiàng)，但凡有意向或有興趣的顧客都可以參加幸運(yùn)

大轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)，轉(zhuǎn)盤(pán)共設(shè)置12格，其中設(shè)置5格和3格的禮品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，其它設(shè)置1格的禮品要憑身份證到北部灣店指定售點(diǎn)領(lǐng)取。此次活動(dòng)針對(duì)購(gòu)置飛度車(chē)的顧客，有意者留下聯(lián)系方式的就可以玩幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)。

6.活動(dòng)預(yù)算：大約5500元7．廣告策略

聯(lián)系以前在本店購(gòu)置車(chē)的車(chē)主，看誰(shuí)有意參加比賽。在活動(dòng)開(kāi)始前一個(gè)星期在和安以及北部灣廣場(chǎng)發(fā)傳單。在各個(gè)小區(qū)外帖上我們活動(dòng)的海報(bào)。

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)讓工作人員穿上印有“廣州本田〞字樣的衣服。在現(xiàn)場(chǎng)弄一個(gè)大拱門(mén)，成“h〞型的。在現(xiàn)場(chǎng)掛上一些飛度車(chē)的大海報(bào)。

活動(dòng)三1.活動(dòng)目標(biāo)：為了提高飛度的銷(xiāo)量

2.活動(dòng)主題：參加vip行列，享vip特權(quán)3.活動(dòng)時(shí)間：2023年10月1日~31日4.活動(dòng)地點(diǎn)：廣州本田4s店

在活動(dòng)期間購(gòu)置飛度車(chē)，免費(fèi)贈(zèng)送一張vip卡。

在活動(dòng)期間購(gòu)置飛度車(chē)，也可返還5000元人民幣。參加了vip行列，可以享受許多別人無(wú)法享受到特權(quán)。持有vip卡，可免一次四輪保養(yǎng)工時(shí)費(fèi)。

持有vip卡，2年內(nèi)所有維修〔保養(yǎng)鈑噴除外〕，享受維修工時(shí)八折，材料九折優(yōu)惠。持有vip卡，2年內(nèi)享受我公司每月公布的特價(jià)效勞活動(dòng)。

持有vip卡，2年內(nèi)第一時(shí)間獲取我公司所有相關(guān)效勞活動(dòng)通知。6.活動(dòng)預(yù)算：7000元7．廣告策略

在北部灣廣場(chǎng)及附近發(fā)傳單。聯(lián)系以前的有意向的顧客。在店內(nèi)貼上這次促銷(xiāo)的消息。

在店外掛上橫幅，以便吸引路過(guò)的人。在各個(gè)小區(qū)外掛一條促銷(xiāo)的橫幅。在各個(gè)高校發(fā)傳單給高校的老師

活動(dòng)四

1.活動(dòng)目標(biāo)：為了提高飛度的銷(xiāo)量2.活動(dòng)主題：擁有飛度不再是夢(mèng)想3.活動(dòng)時(shí)間：2023年11月～12月

4.活動(dòng)地點(diǎn)：大潤(rùn)發(fā)門(mén)前和安門(mén)前合浦縣5.活動(dòng)內(nèi)容：

在這兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行車(chē)展，準(zhǔn)備過(guò)年，很多人都會(huì)買(mǎi)車(chē)。11月20日～21日在合浦縣搞車(chē)展活動(dòng)。12月4日～5日在和安門(mén)前搞車(chē)展活動(dòng)。

12月25日～26日在大潤(rùn)發(fā)門(mén)前搞車(chē)展活動(dòng)。

這三次車(chē)展都是相同的優(yōu)惠價(jià)格，現(xiàn)場(chǎng)的布置也差不多，因此，只是進(jìn)行粗略說(shuō)明一下。在車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)，擺上飛度車(chē)不同顏色的，不同大小，款式的車(chē)，在現(xiàn)場(chǎng)安排工作人員對(duì)顧

客進(jìn)行講解。除了有車(chē)，再擺上一些飛度車(chē)的圖片，在高處安裝一臺(tái)大點(diǎn)的電視機(jī)，播放有關(guān)飛度車(chē)

的視頻。

在晚上有一場(chǎng)晚會(huì)，除了有歌舞外，還有抽獎(jiǎng)活動(dòng)。在活動(dòng)期間購(gòu)置飛度車(chē)，優(yōu)惠8000元。

還可以免費(fèi)獲得一張價(jià)值500元的保養(yǎng)卡。6.活動(dòng)預(yù)算：大約15000元7．廣告策略

在大潤(rùn)發(fā)及和安門(mén)前，合浦發(fā)傳單，讓更多的人知道這次活動(dòng)，進(jìn)而來(lái)參加或者觀看。聯(lián)系以前的有意向的顧客。

在車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)，除了展示飛度車(chē)以外，還擺上一些飛度車(chē)的零件，配件等。讓顧客對(duì)飛度

車(chē)更詳細(xì)的了解。

工作人員都掛著有關(guān)這次車(chē)展的主題的條幅在身上。工作人員還在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)傳單。

即使不買(mǎi)，也要熱情的招待每一位上前了解的人。

要詳細(xì)了解每一位上前詢(xún)問(wèn)的人，是不是有意購(gòu)置，是的話(huà)請(qǐng)他們留下聯(lián)系方式。

二、公關(guān)活動(dòng)

活動(dòng)一

1.活動(dòng)目標(biāo)：為了提高飛度的銷(xiāo)量2.活動(dòng)主題：秀出個(gè)性贏取大獎(jiǎng)3.活動(dòng)時(shí)間：2023年4月1日4.活動(dòng)地點(diǎn)：大潤(rùn)發(fā)門(mén)前5.活動(dòng)內(nèi)容：

4月1日是愚人節(jié)，大家對(duì)娛樂(lè)這一方面會(huì)比擬感興趣。進(jìn)行一場(chǎng)飛度車(chē)個(gè)性化裝飾大賽。找3位評(píng)委進(jìn)行評(píng)比。

選出8位參賽選手，可以一到三個(gè)人組合。首先要是有飛度車(chē)為前提。

比賽開(kāi)始前，參賽選手開(kāi)車(chē)到大潤(rùn)發(fā)門(mén)前選定的地方，準(zhǔn)備好自己所需要的物

品等。

比賽時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)，在這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)要完成對(duì)車(chē)的裝飾，而且要有一定的意

義。裝飾完后對(duì)自己所裝飾的車(chē)進(jìn)行解說(shuō)，速度快的也可以為自己加分。

獎(jiǎng)品有：價(jià)值1888元，1000元，500元的保養(yǎng)卡。6.活動(dòng)預(yù)算：大約8000元7．廣告策略

在活動(dòng)前期聯(lián)系以前在本店購(gòu)置車(chē)的車(chē)主，看誰(shuí)有意參加比賽。

活動(dòng)前期在大潤(rùn)發(fā)及和安門(mén)前發(fā)傳單，讓更多的人知道這次活動(dòng)，進(jìn)而來(lái)參加或者觀看。在現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都掛著有關(guān)這次活動(dòng)的主題的條幅在身上。

搭建的舞臺(tái)后的屏風(fēng)展示的是飛度車(chē)的款式，以及這次活動(dòng)的獎(jiǎng)品及主題。

活動(dòng)二

1.活動(dòng)目標(biāo)：提高消費(fèi)者對(duì)飛度的忠誠(chéng)度2.活動(dòng)主題：駕駛樂(lè)趣與你分享

3.活動(dòng)時(shí)間：2023年6月16日〔端午節(jié)〕4.活動(dòng)地點(diǎn)：廣州本田北部灣4s店5.活動(dòng)內(nèi)容：

車(chē)主自身駕駛心得交流。

在北海市內(nèi)尋找購(gòu)置飛度車(chē)的車(chē)主，和他們?nèi)〉寐?lián)系。

在活動(dòng)開(kāi)始前對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行宣傳，聯(lián)系的車(chē)主盡量保持在50人到60人之間。凡參加這次的活動(dòng)的車(chē)主都可以獲得免費(fèi)保養(yǎng)卡一張。

交流心得開(kāi)始時(shí)，經(jīng)理先說(shuō)一些祝福語(yǔ)或者舉辦這次交流會(huì)的目的等。

時(shí)間保持在3個(gè)小時(shí)內(nèi)。6.活動(dòng)預(yù)算：大約3000元7．廣告策略

在交流會(huì)前期聯(lián)系以前在本店購(gòu)置車(chē)的車(chē)主，盡量讓他們來(lái)參加這次的交流會(huì)。制作一本小小的宣傳冊(cè)，來(lái)參加交流會(huì)的都贈(zèng)送一本。

在現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片，再放到網(wǎng)站上，讓更多的人知道這次交流會(huì)的舉行。

與各位車(chē)主合照，過(guò)后在他們到本店消費(fèi)的時(shí)候再送一張合照給他們。

活動(dòng)三1.活動(dòng)目標(biāo)：提高飛度的銷(xiāo)量

2.活動(dòng)主題:七夕度你的快樂(lè)飛度圓你的夢(mèng)想3.活動(dòng)時(shí)間：2023年7月1日~31日4.活動(dòng)地點(diǎn)：大潤(rùn)發(fā)門(mén)前5.活動(dòng)內(nèi)容

在七夕當(dāng)天舉辦一次情人間的心里話(huà)活動(dòng)。

〔2〕參加的人是準(zhǔn)備結(jié)婚的情侶或者剛剛結(jié)婚的兩個(gè)人。尋找7對(duì)情侶。

有些話(huà)不好意思說(shuō)，有些話(huà)沒(méi)有時(shí)間說(shuō)，在這一刻你可以痛快的訴說(shuō)你們之間的心里話(huà)?；顒?dòng)開(kāi)始時(shí)先讓每對(duì)情侶說(shuō)出他們相識(shí)的過(guò)程，這樣可以使他們一開(kāi)始有一個(gè)很美好的

回憶，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就會(huì)很輕松。

然后讓他們模擬一個(gè)浪漫的愛(ài)情情節(jié)。要與飛度車(chē)有關(guān)的。每一對(duì)情侶模擬的時(shí)候放一

輛不同顏色的飛度車(chē)在舞臺(tái)上。進(jìn)行真心話(huà)大比拼。每對(duì)情侶合唱一首歌。

一等獎(jiǎng)獲得999元的保養(yǎng)卡，二等獎(jiǎng)是699元大潤(rùn)發(fā)優(yōu)惠券，三等獎(jiǎng)499元的大潤(rùn)發(fā)

優(yōu)惠券。

中間有抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，獎(jiǎng)品有：飛度車(chē)的明信片，圓珠筆等獎(jiǎng)品。6.活動(dòng)預(yù)算：大約5000元7.廣告策略

活動(dòng)前期在大潤(rùn)發(fā)及和安門(mén)前發(fā)傳單，讓更多的人知道這次活動(dòng)，進(jìn)而來(lái)參加或者觀看。在各個(gè)小區(qū)外掛一條促銷(xiāo)的橫幅。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)讓工作人員穿上印有“廣州本田〞字樣的衣服。在現(xiàn)場(chǎng)弄一個(gè)大拱門(mén)，成“h〞型的。現(xiàn)場(chǎng)也派工作人員發(fā)傳單。活動(dòng)四

1.活動(dòng)目標(biāo)：讓消費(fèi)者對(duì)飛度車(chē)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)2.活動(dòng)主題：飛度飛度為你瘋狂3.活動(dòng)時(shí)間：2023年8月25日

4.活動(dòng)地點(diǎn)：廣州本田北部灣4s店5.活動(dòng)內(nèi)容：

進(jìn)行一次大規(guī)模的汽車(chē)知識(shí)競(jìng)賽。【篇3：4s店網(wǎng)站籌劃方案】

汽車(chē)4s店

——網(wǎng)站籌劃方案

一、網(wǎng)站主要功能簡(jiǎn)介

１、門(mén)店效勞：

◆維修保養(yǎng)：免拆維護(hù)，輪胎效勞：補(bǔ)胎、平衡、四輪定位。◆美容裝飾：噴漆、四輪定位、玻璃修復(fù)、凹陷修復(fù)?！羝?chē)改裝：合理改裝。

◆車(chē)務(wù)效勞：車(chē)輛評(píng)估、車(chē)輛過(guò)戶(hù)、緊急救援、代繳稅費(fèi)、代驗(yàn)駕照、車(chē)輛年檢２、品牌專(zhuān)區(qū)：

◆汽車(chē)用品知名品牌。３、車(chē)主社區(qū)

◆車(chē)主社區(qū)為廣闊車(chē)友用戶(hù)提供的網(wǎng)上交流平臺(tái)。愛(ài)車(chē)的養(yǎng)護(hù)，駕車(chē)的技巧，汽車(chē)個(gè)性改裝，汽車(chē)美容裝飾，只要與車(chē)主息息相關(guān)，與汽車(chē)相關(guān)，都可以在車(chē)主社區(qū)交流，學(xué)習(xí)，分享。車(chē)主社區(qū)將車(chē)主網(wǎng)最新汽車(chē)用品，最新促

銷(xiāo)活動(dòng)等最有價(jià)值的信息濃縮并及時(shí)發(fā)布，讓廣闊車(chē)友和用戶(hù)在最短的時(shí)間將最重要的信息一目了然。４、最新商品

◆為廣闊車(chē)主提供最新、應(yīng)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、健康的汽車(chē)用品。５、專(zhuān)題活動(dòng)

◆更多的優(yōu)惠，更多活動(dòng)的互動(dòng)，旨在為車(chē)主顧客提供更多的實(shí)惠。６、用品套餐

◆根據(jù)客戶(hù)需求我們將為您精心設(shè)計(jì)汽車(chē)用品套餐。７、積分頻道

◆獲得積分、消費(fèi)積分、積分作用、積分優(yōu)惠活動(dòng)。8、新聞動(dòng)態(tài)

◆關(guān)于車(chē)市動(dòng)態(tài)，關(guān)于愛(ài)車(chē)養(yǎng)護(hù)等信息發(fā)布平臺(tái)。9、車(chē)險(xiǎn)效勞：

◆理賠一站式效勞。10、登錄/注冊(cè)專(zhuān)區(qū)

◆注冊(cè)專(zhuān)區(qū)：為新用戶(hù)提供注冊(cè)專(zhuān)區(qū)，也是為了管理者更多的了解注冊(cè)車(chē)主的根本信息情況，防止一些惡意行為。

◆登錄專(zhuān)區(qū)：注冊(cè)并通過(guò)審核的用戶(hù)可以用自己當(dāng)時(shí)注冊(cè)的用戶(hù)名、密碼登錄本網(wǎng)站。登錄后可以看到更多的信息11、會(huì)員用戶(hù)

◆等級(jí)用戶(hù)〔金牌用戶(hù)、銀牌用戶(hù)、銅牌用戶(hù)、普通用戶(hù)〕◆等級(jí)用戶(hù)權(quán)限〔所看到的內(nèi)容不同〕

◆我的專(zhuān)區(qū)〔積分管理、發(fā)布信息、管理信息、修改密碼等綜合后臺(tái)管理專(zhuān)區(qū)?！?2、全國(guó)城市分類(lèi)，產(chǎn)品分類(lèi)

◆城市分類(lèi)：車(chē)主可以根據(jù)所在城市，查詢(xún)自己想要的效勞與商品。以及認(rèn)識(shí)同城好友處近交流?！舢a(chǎn)品分類(lèi)：汽車(chē)影音、汽車(chē)電器、汽車(chē)內(nèi)飾、車(chē)內(nèi)功能、汽車(chē)外飾、汽車(chē)通訊、汽車(chē)養(yǎng)護(hù)、汽車(chē)平安、戶(hù)外rv。13、友情鏈接

◆各大汽車(chē)網(wǎng)站友情鏈接與反鏈接。14、特惠活動(dòng)

◆每月可以根據(jù)個(gè)別商品或者效勞工程進(jìn)行特惠活動(dòng)，提高各位車(chē)主的積極性。15、車(chē)市行情

◆用文字信息與圖片介紹各款信息的價(jià)錢(qián)與性?xún)r(jià)比等根本信息。16、加油站

◆方便車(chē)主出行查找加油地點(diǎn)。

二、網(wǎng)站預(yù)算

三、網(wǎng)絡(luò)效勞器

四、網(wǎng)站功能拓?fù)鋱D

五、局部模塊流程圖1、注冊(cè)登錄/會(huì)員管理

第3篇：好玩的輪胎活動(dòng)方案

好玩的輪胎活動(dòng)方案

設(shè)計(jì)意圖：

輪胎是幼兒常見(jiàn)的物品，也是孩子喜歡玩的玩具，構(gòu)思這節(jié)課意在培養(yǎng)幼兒的合作創(chuàng)新意識(shí)，讓幼兒在愉悅的情緒下，積極動(dòng)腦，大膽參與，主動(dòng)地探索，在不斷地嘗試、游戲合作中，提高幼兒參與游戲的興趣，從而在游戲活動(dòng)中增強(qiáng)幼兒的應(yīng)變和靈活掌握技巧。活動(dòng)目標(biāo)：

1、能主動(dòng)與同伴商量、合作游戲，遇到問(wèn)題能積極想方法解決。提高幼兒的參與和合作意識(shí)。

2、通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒勇于克服困難的精神，體驗(yàn)成功的快樂(lè)?；顒?dòng)準(zhǔn)備：

汽車(chē)廢舊輪胎

自行車(chē)廢舊輪胎活動(dòng)過(guò)程：

帶著幼兒到戶(hù)外操場(chǎng)上，踏著音樂(lè)做簡(jiǎn)單的熱身動(dòng)作，活動(dòng)筋骨，為下面的活動(dòng)做好根底：1、介紹輪胎的作用

教師拿出準(zhǔn)備好的輪胎，讓幼兒認(rèn)識(shí)，并讓孩子說(shuō)出輪胎的作用，并說(shuō)出見(jiàn)過(guò)那些不同的輪胎。然后并簡(jiǎn)單的事發(fā)輪胎的玩法，并詢(xún)問(wèn)，你們可以有哪些玩法？好好想想??！2、幼兒分組，探究輪胎的玩法

分組后，幼兒積極的琢磨，商量，交流，一起歸納輪胎的玩法，有的是一個(gè)孩子玩，有的是多個(gè)孩子玩。

3、師生一起歸納好玩的玩法，并讓個(gè)別幼兒做出示范表演。幼兒興致極高，很快的融入到游戲中去。歸納主要的玩法有個(gè)人玩：

〔1〕幼兒自己在地上滾動(dòng)輪胎，可以變換走的路線(xiàn)，

〔2〕把輪胎舉起來(lái)套在脖子里，雙手做動(dòng)作。〔這個(gè)需要輕點(diǎn)輪胎〕〔3〕把輪胎放地下，幼兒坐在輪胎上活動(dòng)頭部。多人玩：

〔1〕幼兒們滾著輪胎變成一個(gè)大圓圈或走出多種陣型。

〔2〕把輪胎平方到地上，幼兒逐個(gè)學(xué)小兔跳：從前跳到后，從里跳到外；從左跳到右里。

〔3〕幼兒學(xué)小鳥(niǎo)飛：繞著輪胎里原地飛一圈，看那個(gè)小組飛的快飛。4、幼兒一起參與游戲，感受快樂(lè)

幼兒們根據(jù)的自己的愛(ài)好，選擇喜歡的方法，自主參與到游戲中，體驗(yàn)游戲的樂(lè)趣，嘗試游戲合作的技巧，感受集體合作的力量和偉大。5、游戲結(jié)束。

收拾物品，歸放到原來(lái)的地方。帶著幼兒一起走出游戲場(chǎng)地。

第4篇：輪胎店門(mén)面租賃合同范本

門(mén)面租賃合同

出租方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

承租方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其有關(guān)法律法規(guī)和本市的有關(guān)規(guī)定，甲，乙雙方在自愿，平等，互利的根底上，就甲方將其合法擁有的房屋出租給乙方使用，乙方承租使用甲方房屋事宜訂立本合同。

一、租賃門(mén)面描述

1、甲方將其合法擁有的座落于瀏陽(yáng)市環(huán)線(xiàn)路_______門(mén)面房出租給乙方用于經(jīng)營(yíng)。該門(mén)面建筑共三層，面積共_______平方米。

2、內(nèi)附屬設(shè)施：(或附表)

二、租賃房屋用途

1、乙方租賃房屋作為汽車(chē)輪胎銷(xiāo)售及修理門(mén)面使用。

2、乙方向甲方承諾：在租賃期限內(nèi)，未事先征得甲方的書(shū)面同意，乙方不得擅自改變門(mén)面的原有結(jié)構(gòu)和用途。

三、租賃期限

本合同租賃期為年，自年月日起至年月日止。

四、租金及支付方式

第一年租金為元人民幣，大寫(xiě)肆仟圓整。第二年租金經(jīng)雙方協(xié)商約定________________________。租金支付方式_________________

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方應(yīng)在乙方支付_____租金之日將上述房屋鑰匙交付乙方。

2、甲方必須保證出租給乙方的門(mén)面能夠從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)。不得將乙方租用的房屋轉(zhuǎn)租(賣(mài))給任何第三者;或在租賃期內(nèi)房租加價(jià)。

3、在租賃期間，甲方不得對(duì)所出租的房屋及房屋所在范圍內(nèi)的土地使用權(quán)設(shè)定抵押。并保證所出租房屋權(quán)屬清楚，無(wú)共同人意見(jiàn)，無(wú)使用之糾紛。

4、在甲方將房屋交付給乙方使用之前，應(yīng)負(fù)責(zé)將所租賃房屋與隔壁門(mén)面房隔開(kāi)，以及配備燈具、水電等根本設(shè)施等，其所有權(quán)歸甲方所有。

5、甲方有義務(wù)幫助乙方同屬于其權(quán)限內(nèi)的房屋承租方協(xié)商因門(mén)面房共享的設(shè)施所產(chǎn)生的費(fèi)用達(dá)成一致協(xié)議。

6、租賃期滿(mǎn)，乙方未續(xù)租的，甲方有權(quán)收回房屋。乙方添置的用于經(jīng)營(yíng)的所有可以移動(dòng)、撤除的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，未能移動(dòng)、撤除的設(shè)備設(shè)施________________________。乙方應(yīng)在租賃期滿(mǎn)后15日內(nèi)搬離。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方按照本合同約定使用房屋，不承當(dāng)門(mén)面自然損耗的賠償責(zé)任。

2、乙方在不破壞門(mén)面原主體結(jié)構(gòu)的根底上，有權(quán)根據(jù)營(yíng)業(yè)需要對(duì)上述房屋進(jìn)行裝修，甲方不得干預(yù)。

3、。在租賃期內(nèi)，因租賃門(mén)面所產(chǎn)生的水、電、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、債務(wù)由乙方自行承當(dāng)。

4、按本協(xié)議約定支付租金。

七、房屋使用要求和維修責(zé)任

1、在租賃期間，乙方發(fā)現(xiàn)該房屋及其附屬設(shè)施有損壞或故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方;甲方應(yīng)在接到乙方通知后的______日內(nèi)進(jìn)行維修。逾期不維修的，乙方可代為維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)承當(dāng)。

2、乙方應(yīng)合理使用并保護(hù)房屋及其附屬設(shè)施。因乙方使用不當(dāng)或不合理使用，致使該房屋及其附屬設(shè)施損壞或發(fā)生故障的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)。乙方拒不維修，甲方或出租人可代為維修，費(fèi)用由乙方承當(dāng)。

3、乙方租賃期間，甲方保證該房屋及其附屬設(shè)施和設(shè)備處于正常的可使用和平安狀態(tài)。甲方或出租人要對(duì)該房屋進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)的，應(yīng)提前____日通知乙方。檢查養(yǎng)護(hù)時(shí)，乙方應(yīng)予配合。如因乙方阻撓養(yǎng)護(hù)、維修而產(chǎn)生的后果，那么概由乙方負(fù)責(zé)。

4、在租賃期間，甲方需要對(duì)該房屋進(jìn)行改建、擴(kuò)建或裝修的，甲方負(fù)有告知乙方的義務(wù)。具體事宜可由甲、乙雙方在條款中另行商定。

5、乙方需裝修房屋或者增設(shè)附屬設(shè)施和設(shè)備的，必須事先通知甲方。

八、續(xù)租

租賃期滿(mǎn)，甲方有權(quán)收回全部出租房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方在同等條件下有優(yōu)先租賃權(quán)，但必須在租賃期滿(mǎn)前的二個(gè)月向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)。雙方可根據(jù)本合同約定情形，結(jié)合實(shí)際情況重新協(xié)商后，簽訂新的租賃合同。

九、房屋返還時(shí)的狀態(tài)

1、除甲方同意乙方續(xù)租外、乙方應(yīng)在本合同的租期屆滿(mǎn)后的____日內(nèi)應(yīng)返還該房屋，未經(jīng)甲方同意逾期返還房屋的，每逾期一日，乙方應(yīng)按________元/平方米向甲方支付該房屋占用使用費(fèi)。

2、乙方按本合同約定返還該房屋時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲方驗(yàn)收認(rèn)可，并相互結(jié)清各自的費(fèi)用，方可辦理退租手續(xù)。

十、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓和交換

1、在租賃期間，乙方再轉(zhuǎn)租房屋須事先書(shū)面通知甲方，征得甲方的書(shū)面同意。

2、乙方向甲方承諾，在轉(zhuǎn)租期間不將該房屋承租權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人或與他人承租的房屋交換使用。

十一、合同的變更和解除

1、乙方有以下情況之一的，甲方有權(quán)解除合同;

(1)未按約定期限交付租金，超過(guò)60天以上的。

(2)在租賃期內(nèi)，未經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可或同意，擅自改變租賃房屋的結(jié)構(gòu)或用途，經(jīng)甲方書(shū)面通知，在限定的時(shí)間內(nèi)仍未修復(fù)的。

(3)在租賃期內(nèi)，未經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可或同意，擅自轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)讓承租房屋的。

(4)從事非法經(jīng)營(yíng)及違法犯罪活動(dòng)的。

2、甲方有以下情形之一的，乙方有權(quán)解除合同：

(1)甲方不交付或者遲延交付租賃房屋20天以上的。

(2)乙方承租期間，如甲方因該房屋或房屋范圍內(nèi)的土地與第三方發(fā)生糾紛或甲方與第三人之間的糾紛涉及到該房屋及房屋范圍內(nèi)的土地，致使乙方無(wú)法正常營(yíng)業(yè)超過(guò)20天的。

(3)甲方未經(jīng)乙方書(shū)面許可，擅自將出租的房屋用于抵押或轉(zhuǎn)讓給第三方的。

(4)租賃房屋主體結(jié)構(gòu)存在缺陷，危及平安的。

3、在租賃期限內(nèi)，有以下情況之一的，雙方均可變更或解除合同：

(1)甲、乙雙方協(xié)商一致，書(shū)面變更或解除本合同。

(2)因不可抗力因素致使房屋及其附屬設(shè)施嚴(yán)重受損，致使本合同不能繼續(xù)履行的。

(3)在租賃期間，乙方承租的門(mén)面被征收、征用、拆遷。

(4)因地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力的因素導(dǎo)致該房屋及其附屬設(shè)施損壞，造本錢(qián)合同在客觀上不能繼續(xù)履行的。

4、在租賃期間，租賃合同被解除的，本合同也隨之終止，因本合同終止使乙方遭受損失的，甲方應(yīng)按月租金的____倍向乙方支付違約金。如支付的違約金缺乏抵付乙方損失的，甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。但以下情況除外：

(一)該房屋占用范圍的土地使用權(quán)依法提前收回的;

(二)該房屋因社會(huì)公共利益或城市建設(shè)需要被依法征用、拆遷或者政府行政命令不得用于此商業(yè)運(yùn)營(yíng)的。

(三)該房屋毀損、滅失或者被鑒定為危險(xiǎn)房屋的;

(四)甲方已被告知該房屋出租前已設(shè)定抵押，現(xiàn)被處分的。

十二、違約責(zé)任及賠償

1、符合本合同第九條第

1、2項(xiàng)的約定，非違約方有權(quán)解除合同，并有權(quán)要求違約方按當(dāng)年租金的日萬(wàn)分之五支付違約金，違約金缺乏以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。

2、乙方應(yīng)如期交付租金，如乙方未經(jīng)甲方同意逾期交付。甲方有關(guān)要求乙方按當(dāng)年租金的日萬(wàn)分之五支付違約金，違約金缺乏以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3、租賃期滿(mǎn)，乙方應(yīng)如期交還該房屋，如乙方未經(jīng)甲方同意逾期交還。甲方有關(guān)要求乙方按當(dāng)年租金的日萬(wàn)分之五支付違約金，違約金缺乏以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。

十三、其他條款

1、在租賃期間，乙方所繳納的水費(fèi)、電費(fèi)、房租等交于甲方的各種費(fèi)用，甲方應(yīng)給乙方開(kāi)相應(yīng)的收據(jù)。乙方因房屋使用所繳納的其他費(fèi)用，乙方應(yīng)將相應(yīng)收據(jù)復(fù)印件交于甲方。

2、甲，乙雙方如有特殊情況需提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方待雙方同意后，方可辦理手續(xù)。假設(shè)甲方違約，除要負(fù)責(zé)退還給乙方相應(yīng)期限內(nèi)的房租外，還需支付給乙方上述金額(未到期限的房租金)的違約金，反之，假設(shè)乙方違約，那么甲方有權(quán)不退還租金。

3、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可以補(bǔ)充協(xié)議的方式另行約定，補(bǔ)充協(xié)議是本合同不可分割的局部，與本合同具有同等法律效力。

4、本合同連補(bǔ)充條款及附件共頁(yè)，壹式份。其中，甲乙雙方各執(zhí)份，均具有同等效力。

十四、其他約定

租賃期間的水費(fèi)、電費(fèi)(其中水元/噸，電元/度)無(wú)特殊情況約定不變。

出租方(甲方)：承租方(乙方)：

聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：

電話(huà)：電話(huà)：

證件號(hào)：證件號(hào)：

產(chǎn)權(quán)證號(hào)：代表人/代理人：

簽約日期：簽約日期：

第5篇：美發(fā)店活動(dòng)方案美發(fā)店活動(dòng)方案美發(fā)店活動(dòng)籌劃方案

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頭發(fā)。

3．老客人帶客人?；顒?dòng)設(shè)計(jì)不限本人來(lái)洗頭，而一個(gè)顧客一個(gè)月洗不到十五次，因此，舊客人會(huì)帶朋友、家人來(lái)店洗頭，這些人就成了新的客源。

4．增加設(shè)計(jì)師的指名度及店的知名度。舊客人如果對(duì)設(shè)計(jì)師效勞滿(mǎn)意，他帶來(lái)的客人，必定會(huì)指名要某某設(shè)計(jì)師效勞，如此即可增加指名度。推行這個(gè)活動(dòng)時(shí)，可能要透過(guò)媒介作宣傳(傳單等)，如此，會(huì)造成商圈的震撼，口耳相傳的結(jié)果，無(wú)形中店的知名度也會(huì)跟著提高。

5．這樣的活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)發(fā)動(dòng)到店內(nèi)所有的人力，客人來(lái)店洗頭的次數(shù)增加，店內(nèi)會(huì)更忙，但為了到達(dá)促銷(xiāo)的目的，效勞品質(zhì)反而必須更加細(xì)膩。燙發(fā)雖免費(fèi)，卻反而要比平常更用心，全體發(fā)動(dòng)之下，必然可以鼓勵(lì)士氣，到達(dá)增加團(tuán)隊(duì)精神的效果

6．整個(gè)活動(dòng)做下來(lái)，員工技能必然有所提升。

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許多人也許會(huì)置疑，免費(fèi)送一次燙發(fā)，可能會(huì)造成店內(nèi)的虧損，得不償失。其實(shí)不然，因?yàn)轭櫩筒粫?huì)因?yàn)槟忝赓M(fèi)送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年?duì)C發(fā)四次變成一年?duì)C發(fā)五次。此外，老板僅需多負(fù)擔(dān)燙發(fā)水及助理獎(jiǎng)金費(fèi)用，金額約在50到80元左右，花費(fèi)如此少的本錢(qián)卻可收極大的效益，因顧客來(lái)洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)燙發(fā)的本錢(qián)。

進(jìn)行這樣的活動(dòng)，老板無(wú)須顧慮本錢(qián)，反而可以提升業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)師的業(yè)績(jī)得以成長(zhǎng)，助理的獎(jiǎng)金可望增加。

促銷(xiāo)失敗案例：燙發(fā)打六折。

原以為可以提升業(yè)績(jī)的打折活動(dòng)，具有以下幾個(gè)缺失：

1.減少店內(nèi)收入。燙發(fā)原先定價(jià)可能是200元，因?yàn)榇蛄鄣年P(guān)系，變成120元，店內(nèi)少了80元收入。

2．打折產(chǎn)生不了吸引力。對(duì)于老顧客來(lái)說(shuō)，絕不是因?yàn)榇蛘鄄艁?lái)店里燙頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對(duì)于-

新客人來(lái)說(shuō)，打折的魅力不大，因?yàn)椋?lèi)似這樣的打折活動(dòng)實(shí)在太多了。

3．消費(fèi)水準(zhǔn)下降。原先客人可能習(xí)慣燙200元的頭發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來(lái)，他的消費(fèi)習(xí)慣可能會(huì)變成燙150元的頭發(fā)，消費(fèi)水準(zhǔn)就此下降。

4．周期延長(zhǎng)。客人原本每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就需要來(lái)店?duì)C頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷(xiāo)打折活動(dòng)，客人會(huì)刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無(wú)形中燙發(fā)的周期就會(huì)延長(zhǎng)。

打折活動(dòng)需掌握的要項(xiàng)

促銷(xiāo)活動(dòng)如果設(shè)定失當(dāng)，不僅無(wú)法達(dá)成促進(jìn)銷(xiāo)售的目標(biāo)，且極可能會(huì)導(dǎo)致反效果。但是，如上述的案例，也并非完全行不通，假設(shè)能掌握幾項(xiàng)要件，依然可以化阻力為助力，化負(fù)面為正面，到達(dá)提升業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

1．提高顧客的消費(fèi)水準(zhǔn)。顧客原先習(xí)慣燙200元，這時(shí)可建議他改變500元，他不用多花一毛錢(qián)，卻可以享受更好的效勞，從此種提高的消費(fèi)單價(jià)的方-

式，來(lái)平衡打折的損失，這樣店內(nèi)的收入才不會(huì)減少。

2．必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來(lái)店消費(fèi)。在打折期間，必須設(shè)法讓老客人帶新客人來(lái)，如此，這個(gè)活動(dòng)的推行才有意義。

3．不要預(yù)先告知顧客。如果打折的消息預(yù)先讓顧客知道了，很可能顧客會(huì)等到打折的時(shí)候才來(lái)燙發(fā)，消費(fèi)周期因此延長(zhǎng)。

如果客人來(lái)到店內(nèi)才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會(huì)提前燙發(fā)，而縮短了消費(fèi)周期，如此一來(lái)，打折促銷(xiāo)的目的才能達(dá)成。

打折活動(dòng)如果無(wú)法掌握上述三個(gè)要點(diǎn)，即注定了失敗的命運(yùn)，還不如不推行，免得得不償失，過(guò)去許多發(fā)廊推行的打折促銷(xiāo)成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷(xiāo)可能會(huì)讓當(dāng)月客源的急速增加，前后兩個(gè)月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動(dòng)時(shí)所必須謹(jǐn)慎顧慮的問(wèn)題。

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篇2：美容美發(fā)店五一活動(dòng)籌劃方案

淸明節(jié)剛過(guò)，美容美發(fā)店又開(kāi)始籌劃五一節(jié)的活動(dòng)方案了，下面為美容美發(fā)店精心準(zhǔn)備了一套五一活動(dòng)方案，希望對(duì)大家有所幫助。

活動(dòng)主題：五一，讓您的美麗充分展示

活動(dòng)日期：，一周的時(shí)間〔注：活動(dòng)一般不要做的太長(zhǎng))

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第6篇：輪胎營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

---列；迪恩系列。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售庫(kù)珀成山的產(chǎn)品是每月超過(guò)300條〔要經(jīng)過(guò)有效的市場(chǎng)操作。下同〕

華達(dá)專(zhuān)銷(xiāo)輪胎店，客戶(hù)心性老實(shí)，沒(méi)有批發(fā)分銷(xiāo)的欲望，特立獨(dú)行于自己的三畝地，現(xiàn)在客戶(hù)的各種輪胎每月的銷(xiāo)量超過(guò)400條。產(chǎn)品以全能型為主。預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量60條。后備客戶(hù)是行萬(wàn)里順達(dá)輪胎總匯，東洋卡客車(chē)輪胎廣隆店。

2、太和鎮(zhèn)市場(chǎng)：

1〕大源批發(fā)市場(chǎng)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主，全能型產(chǎn)品為主；渠道分銷(xiāo)能力遍布廣東、福建、海南、湖南、廣西、云南等等區(qū)域。目標(biāo)客戶(hù)有廣州浩洋輪胎連鎖公司

偉順輪胎經(jīng)銷(xiāo)部金城胎業(yè)公司。太和鎮(zhèn)還有以下以車(chē)隊(duì)和維修零售為主的重要市場(chǎng)：

2〕林安物流園市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)林安三和輪胎銷(xiāo)售效勞中心〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量80條?！?/p>

3〕容發(fā)物流園市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)容發(fā)輪

2---品牌極度蒼白無(wú)力，其市場(chǎng)化程度極度缺乏，沒(méi)有一絲廣告效應(yīng)，沒(méi)有一間有效的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，鋪面里面的了了幾條產(chǎn)品是客戶(hù)2023年底進(jìn)的貨。。。。。。欣慰的是庫(kù)珀成山的品牌依然讓人認(rèn)可，品質(zhì)讓人接受。我認(rèn)為經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)方案，重建昔日庫(kù)珀成山的輝煌，回歸王者風(fēng)范并不是奢望！

二、市場(chǎng)策略

推動(dòng)市場(chǎng)

建設(shè)暢通有效的渠道，在每一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立一至兩個(gè)核心客戶(hù)，形成銷(xiāo)售導(dǎo)向功能。在確定合作伙伴之前，要做好1〕細(xì)分市場(chǎng)，定準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品。2〕確定通路價(jià)差。定好合理的渠道價(jià)格分配體系，是確保產(chǎn)品暢銷(xiāo)的保證。〔注：渠道結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系另文表述〕啟動(dòng)品牌、產(chǎn)品的宣傳，至少市場(chǎng)上每一個(gè)終端零售商要有pop海報(bào)，形成市場(chǎng)消費(fèi)導(dǎo)向。

協(xié)助客戶(hù)作好進(jìn)、銷(xiāo)、存的合理規(guī)劃。

4---要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)容量，有意識(shí)、有方案控制產(chǎn)品價(jià)格、控制產(chǎn)品流向和產(chǎn)品流量。

確保渠道利益鏈，進(jìn)行阻隔性競(jìng)爭(zhēng)：在終端網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)提高鋪貨率、生動(dòng)化陳列、pop、及時(shí)補(bǔ)貨、及時(shí)處理售點(diǎn)的問(wèn)題、排擠競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、阻斷競(jìng)品向消費(fèi)者展露和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，從而擠占

競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

三、市場(chǎng)方案

1〕市場(chǎng)區(qū)域白云區(qū)

2〕確定產(chǎn)品：前期以成山品牌卡客車(chē)系列產(chǎn)品

3〕建設(shè)分銷(xiāo)渠道白云區(qū)設(shè)定兩個(gè)核心客戶(hù)：平順輪胎總匯和順安卡車(chē)輪胎站；其他在各個(gè)物流園原那么上只設(shè)定一家網(wǎng)點(diǎn)。完成時(shí)間3個(gè)月。

4〕定價(jià)確保產(chǎn)品合理流動(dòng)：總經(jīng)銷(xiāo)價(jià)—經(jīng)銷(xiāo)價(jià)—分銷(xiāo)價(jià)—批發(fā)價(jià)—零售價(jià)，同時(shí)，在渠道體系內(nèi)有相應(yīng)的返利政策。

5〕促銷(xiāo)

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10〕銷(xiāo)售費(fèi)用：略

11〕方案變動(dòng)：略

12〕市場(chǎng)研究：略

篇2：“輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

呈：

“某某輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

前

言

我司自接到標(biāo)書(shū)之日起，便組織精干人員和力量投入到《“某某輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案》的討論、研究和撰寫(xiě)工作中來(lái)。在充分研究和分析汽車(chē)輪胎產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀的根底上，結(jié)合產(chǎn)品所處的營(yíng)銷(xiāo)階段，我們綜合運(yùn)用品牌生命周期理論、品牌塑造、品牌傳播與推廣、品牌管理與維護(hù)等營(yíng)銷(xiāo)理論、技能和經(jīng)驗(yàn)，形成此案。方案分別從市場(chǎng)狀況簡(jiǎn)析、產(chǎn)品形象整合、產(chǎn)品渠道建設(shè)、公關(guān)推廣策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、結(jié)語(yǔ)等六局部進(jìn)行全面的解析，提出了我司關(guān)于“某某輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)策略的一些方法、意見(jiàn)、思路和建議。

本方案旨在通過(guò)對(duì)于汽車(chē)輪胎市場(chǎng)

8---形象整合

產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展具有重要的意義，只有對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)才能夠健康順利的成長(zhǎng)，而只有在此根底上制定的推廣、宣傳等一系列營(yíng)銷(xiāo)策略措施，才具有實(shí)際的意義和作用，在后期的策略推廣、實(shí)施之后才能取得預(yù)期的效果。

一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

年初受到全球需求預(yù)期的樂(lè)觀情緒帶動(dòng)，橡膠市場(chǎng)的需求一度非常樂(lè)觀。同時(shí)，在我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向好的推動(dòng)之下，輪胎產(chǎn)量大幅增加。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)稱(chēng),4月份不包括零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存，汽車(chē)企業(yè)的庫(kù)存量為萬(wàn)輛左右。中國(guó)車(chē)市要出現(xiàn)像2023年那樣的逆勢(shì)高增長(zhǎng)已難以為繼，2023年增速會(huì)逐漸放緩。然而在整體銷(xiāo)量同比擬大幅度的增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)汽車(chē)保有量增多的情況下，汽車(chē)行業(yè)仍會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)形成較強(qiáng)支撐。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，自2023

11---在華開(kāi)展戰(zhàn)略的重心就是擴(kuò)張，這一點(diǎn)即使是在金融危機(jī)和輪胎特保案之后也沒(méi)有發(fā)生任何改變。目前世界排名前10位的跨國(guó)輪胎公司，已紛紛落戶(hù)中國(guó)。外鄉(xiāng)國(guó)有重點(diǎn)輪胎企業(yè)，已有50%被外資并購(gòu)。國(guó)內(nèi)子午胎市場(chǎng)80%以上的份額，也已被外資輪胎廠(chǎng)商侵蝕。受汽車(chē)銷(xiāo)售量快速增長(zhǎng)的刺激，中國(guó)輪胎市場(chǎng)需求出現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，這是其在中國(guó)不斷擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)力。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外資輪胎企業(yè)已不滿(mǎn)足于僅給整車(chē)廠(chǎng)配套，而是將目光投向了潛力更大的國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)需求分析

1、市場(chǎng)需求潛力

我國(guó)是汽車(chē)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，截至2023年6月底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量為輛，其中，汽車(chē)輛。根據(jù)全國(guó)乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)：09年1月狹義乘用車(chē)日均銷(xiāo)量萬(wàn)臺(tái)，較08年1月的萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)20%。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，這一數(shù)字還將急劇增長(zhǎng)。龐大的汽車(chē)使

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輪胎工程公司介紹兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

發(fā)起人介紹

工程公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織結(jié)構(gòu)

[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況〔新建工程與公司沒(méi)有本章節(jié)〕

公司地理位置

公司開(kāi)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部控制管理

輪胎工程〔產(chǎn)品與效勞〕介紹兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

工程內(nèi)容與目標(biāo)

工程開(kāi)發(fā)思路

工程創(chuàng)新與差異化

工程核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)

工程開(kāi)發(fā)資源狀況

工程地理位置與背景

工程設(shè)備與設(shè)施

工程建設(shè)根本方案與內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

工程進(jìn)展

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定價(jià)策略

渠道策略

宣傳促銷(xiāo)策略

整合傳播策略與措施

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

客戶(hù)關(guān)系管理策略

經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

售后效勞策略

戰(zhàn)略合作伙伴

輪胎工程管理與人員方案兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

工程公司組織結(jié)構(gòu)

工程公司管理團(tuán)隊(duì)〔管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建〕

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

人員招聘與培訓(xùn)方案

人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制工程質(zhì)量控制系統(tǒng)

工程本錢(qián)控制管理

工程實(shí)施進(jìn)度方案

風(fēng)險(xiǎn)分析與躲避對(duì)策兆聯(lián)公司商業(yè)

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折舊費(fèi)

維修費(fèi)

管理費(fèi)用

銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用

稅率

本錢(qián)估算

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

銷(xiāo)售本錢(qián)估算表

付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)估算表

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

損益表與現(xiàn)金流量表估算

重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)敏感性分析

盈虧平衡分析

盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡分析圖

盈虧平衡分析結(jié)論

投資效益分析結(jié)論

輪胎工程無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

分析方法的選擇

收益年限確實(shí)定

根本數(shù)據(jù)

19---經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)方案書(shū)撰寫(xiě)目的

商業(yè)籌劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)方案書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的工程感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)工程進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)方案書(shū)，要使人讀后，對(duì)以下問(wèn)題非常清楚：〔1、公司的商業(yè)時(shí)機(jī)。2、創(chuàng)立公司，把握這一時(shí)機(jī)的進(jìn)程。3、所需要的資源。

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析?！?/p>

撰寫(xiě)商業(yè)方案書(shū)的七項(xiàng)根本內(nèi)容

一、工程簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品/效勞

三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)成員

六、收入

七、財(cái)務(wù)方案

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4、工程商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；

6、工程投資金額及融資方案；

7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于商業(yè)方案書(shū)〔工程可行性報(bào)告〕屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。

第一章公司概述

一、公司根本情況

二、公司股本結(jié)構(gòu)

三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

四、對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展的預(yù)測(cè)

五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、公司的納稅情況

第二章研究與開(kāi)發(fā)

一、研究資金投入

二、研發(fā)人員情況

三、研發(fā)設(shè)備

23---

第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略

一、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

三、廣告策略和促銷(xiāo)策略

四、價(jià)格策略

五、市場(chǎng)開(kāi)拓方案

第六章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案

一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案

二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良能力

四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

第七章融資說(shuō)明

一、投資方案：

二、融資規(guī)模

三、資金使用方案

四、退出機(jī)制

第八章財(cái)務(wù)方案與分析

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

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第7篇：輪胎營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

輪胎營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

篇1：輪胎營(yíng)銷(xiāo)方案

王者歸來(lái)——重建輝煌

一、白云區(qū)重要區(qū)域市場(chǎng)和核心客戶(hù)

1、沙太南路貨運(yùn)市場(chǎng)：市場(chǎng)特征——零售為主，銷(xiāo)售目標(biāo)是物流車(chē)隊(duì)和零散的全國(guó)各地的車(chē)輛；批發(fā)為付，客戶(hù)是廣州以外的省內(nèi)市場(chǎng)、海南、廣西、云南省等等的西南市場(chǎng)。排查首選的目標(biāo)客戶(hù)是

平順輪胎總匯，客戶(hù)在白云區(qū)主要物流市場(chǎng)有四間店，渠道分布能力在廣州、深圳、佛山和中山等等城市；有向公司化方向開(kāi)展；客戶(hù)認(rèn)可成山品牌，對(duì)全能型的產(chǎn)品情有獨(dú)鐘；還沒(méi)有市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃的意識(shí)，我深信如果廠(chǎng)家有持續(xù)和有效的營(yíng)銷(xiāo)方案和市場(chǎng)政策，廠(chǎng)家、客戶(hù)和市場(chǎng)能夠到達(dá)“三贏〞的局面。目標(biāo)產(chǎn)品：成山卡客車(chē)、斜交、半鋼系列；迪恩系列。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售庫(kù)珀成山的產(chǎn)品是每月超過(guò)300條〔要經(jīng)過(guò)有效的市場(chǎng)操作。下同〕

華達(dá)專(zhuān)銷(xiāo)輪胎店，客戶(hù)心性老實(shí)，沒(méi)有批發(fā)分銷(xiāo)的欲望，特立獨(dú)行于自己的三畝地，現(xiàn)在客戶(hù)的各種輪胎每月的銷(xiāo)量超過(guò)400條。產(chǎn)品以全能型為主。預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量60條。后備客戶(hù)是行萬(wàn)里順達(dá)輪胎總匯，東洋卡客車(chē)輪胎廣隆店。

2、太和鎮(zhèn)市場(chǎng)：

1〕大源批發(fā)市場(chǎng)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主，全能型產(chǎn)品為主；渠道分銷(xiāo)能力遍布廣東、福建、海南、湖南、廣西、云南等等區(qū)域。目標(biāo)客戶(hù)有廣州浩洋輪胎連鎖公司

偉順輪胎經(jīng)銷(xiāo)部金城胎業(yè)公司。太和鎮(zhèn)還有以下以車(chē)隊(duì)和維修零售為主的重要市場(chǎng)：

2〕林安物流園市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)林安三和輪胎銷(xiāo)售效勞中心〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量80條?！?/p>

3〕容發(fā)物流園市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)容發(fā)輪胎商行總、分店〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量30條?！?/p>

4〕淇駿物流園市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)淇駿車(chē)之星輪胎〔萬(wàn)力輪胎〕〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量60條?！?/p>

廣州永利輪胎公司〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量30條。〕

5〕太和鎮(zhèn)路邊市場(chǎng)和其它物流園市場(chǎng)廣達(dá)輪胎貿(mào)易部〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量40條?！硰V州永利輪胎公司〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量30條?！程祢溳喬タ倕R〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量10條。〕

3、石井鎮(zhèn)市場(chǎng)

1〕凰崗物流園市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)順安卡車(chē)輪胎站〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量200條?！?/p>

2〕鴉崗大圍物流園目標(biāo)客戶(hù)國(guó)興川渝輪胎總匯〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量50條?！?/p>

3)嘉忠物流園目標(biāo)客戶(hù)嘉忠輪胎〔預(yù)計(jì)每月銷(xiāo)量20條?！?/p>

目前，白云區(qū)終端市場(chǎng)市場(chǎng)化程度比擬高的是韓泰，其促銷(xiāo)的形式和力度最大，正新的渠道化最細(xì)，雙錢(qián)和朝陽(yáng)側(cè)重建設(shè)形象。相比擬起來(lái)庫(kù)珀成山的品牌極度蒼白無(wú)力，其市場(chǎng)化程度極度缺乏，沒(méi)有一絲廣告效應(yīng)，沒(méi)有一間有效的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，鋪面里面的了了幾條產(chǎn)品是客戶(hù)2023年底進(jìn)的貨。。。。。。欣慰的是庫(kù)珀成山的品牌依然讓人認(rèn)可，品質(zhì)讓人接受。我認(rèn)為經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)細(xì)化的營(yíng)銷(xiāo)方案，重建昔日庫(kù)珀成山的輝煌，回歸王者風(fēng)范并不是奢望！

二、市場(chǎng)策略

推動(dòng)市場(chǎng)

建設(shè)暢通有效的渠道，在每一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立一至兩個(gè)核心客戶(hù)，形成銷(xiāo)售導(dǎo)向功能。在確定合作伙伴之前，要做好1〕細(xì)分市場(chǎng)，定準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品。2〕確定通路價(jià)差。定好合理的渠道價(jià)格分配體系，是確保產(chǎn)品暢銷(xiāo)的保證。〔注：渠道結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系另文表述〕啟動(dòng)品牌、產(chǎn)品的宣傳，至少市場(chǎng)上每一個(gè)終端零售商要有pop海報(bào)，形成市場(chǎng)消費(fèi)導(dǎo)向。

協(xié)助客戶(hù)作好進(jìn)、銷(xiāo)、存的合理規(guī)劃。

為分銷(xiāo)商制定完善的配送路線(xiàn)。

拉動(dòng)市場(chǎng)

促銷(xiāo)車(chē)隊(duì)客戶(hù)，培育領(lǐng)袖消費(fèi)者，從而帶動(dòng)了群眾消費(fèi)者，最終形成產(chǎn)品熱銷(xiāo)，提高網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)率。促銷(xiāo)力度要有吸引力，“買(mǎi)10-12條送一條〞，要和供貨商合作，使得促銷(xiāo)方案更加有效率和利益最大化。

培育產(chǎn)品成長(zhǎng)期內(nèi)〔6~12個(gè)月〕，提供6000~15000元錢(qián)的保證金給合作的核心客戶(hù)；同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)及淡旺季之別，不間斷地、靈活地進(jìn)行渠道促銷(xiāo)和渠道管理，最終目的占領(lǐng)市場(chǎng)。

強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)，提升客戶(hù)合作信心。協(xié)助客戶(hù)作好內(nèi)部管理，提高為下游客戶(hù)效勞的意識(shí)。目前大多數(shù)的客戶(hù)，經(jīng)驗(yàn)豐富而銷(xiāo)售管理較差，幫助客戶(hù)完善內(nèi)部管理制度，解決困擾他們的實(shí)際問(wèn)題，更有助于提高他們效勞下游客戶(hù)的水平。

未來(lái)市場(chǎng)

在產(chǎn)品成長(zhǎng)成熟期時(shí)〔12~18個(gè)月〕，要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)容量，有意識(shí)、有方案控制產(chǎn)品價(jià)格、控制產(chǎn)品流向和產(chǎn)品流量。

確保渠道利益鏈，進(jìn)行阻隔性競(jìng)爭(zhēng)：在終端網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)提高鋪貨率、生動(dòng)化陳列、pop、及時(shí)補(bǔ)貨、及時(shí)處理售點(diǎn)的問(wèn)題、排擠競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、阻斷競(jìng)品向消費(fèi)者展露和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，從而擠占

競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

三、市場(chǎng)方案

1〕市場(chǎng)區(qū)域白云區(qū)

2〕確定產(chǎn)品：前期以成山品牌卡客車(chē)系列產(chǎn)品

3〕建設(shè)分銷(xiāo)渠道白云區(qū)設(shè)定兩個(gè)核心客戶(hù)：平順輪胎總匯和順安卡車(chē)輪胎站；其他在各個(gè)物流園原那么上只設(shè)定一家網(wǎng)點(diǎn)。完成時(shí)間3個(gè)月。

4〕定價(jià)確保產(chǎn)品合理流動(dòng)：總經(jīng)銷(xiāo)價(jià)—經(jīng)銷(xiāo)價(jià)—分銷(xiāo)價(jià)—批發(fā)價(jià)—零售價(jià)，同時(shí)，在渠道體系內(nèi)有相應(yīng)的返利政策。

5〕促銷(xiāo)

a、針對(duì)車(chē)隊(duì)用戶(hù)，和售點(diǎn)一起進(jìn)行“銷(xiāo)售20~25條輪胎贈(zèng)送1條〞活動(dòng)，贈(zèng)送品是廠(chǎng)家費(fèi)用。

B、前期媒介pop海報(bào)、門(mén)面廣告的內(nèi)容要豐富多樣，包含品牌理念、品牌訴求、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)等等。

期間，要有效運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)資源，將各項(xiàng)資源合理配置，使各種資源利用率最大化，不僅僅進(jìn)行客情競(jìng)爭(zhēng)，還要進(jìn)行阻隔性競(jìng)爭(zhēng)和排他性競(jìng)爭(zhēng)。

6〕效勞給零售商印刷名片，名片反面有產(chǎn)品售后的信息和效勞等等內(nèi)容。

24小時(shí)內(nèi)處理完售點(diǎn)的問(wèn)題。

7〕人員安排：前期時(shí)間3~6個(gè)月需要2~3人負(fù)責(zé)

8〕工作進(jìn)度：3個(gè)月時(shí)間建設(shè)至少6~8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；產(chǎn)品成長(zhǎng)期是3~6個(gè)月〔網(wǎng)點(diǎn)15~20個(gè)〕，產(chǎn)品成長(zhǎng)成熟期是12~18個(gè)月〔網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)率超過(guò)市場(chǎng)70%以上〕。

9〕銷(xiāo)售預(yù)估〔所有庫(kù)珀成山產(chǎn)品〕成長(zhǎng)期內(nèi)每月的銷(xiāo)售額超過(guò)50萬(wàn)元；成熟期超過(guò)300萬(wàn)元。

10〕銷(xiāo)售費(fèi)用：略

11〕方案變動(dòng)：略

12〕市場(chǎng)研究：略

篇2：“輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

呈：

“某某輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案

前

言

我司自接到標(biāo)書(shū)之日起，便組織精干人員和力量投入到《“某某輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)籌劃方案》的討論、研究和撰寫(xiě)工作中來(lái)。在充分研究和分析汽車(chē)輪胎產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀的根底上，結(jié)合產(chǎn)品所處的營(yíng)銷(xiāo)階段，我們綜合運(yùn)用品牌生命周期理論、品牌塑造、品牌傳播與推廣、品牌管理與維護(hù)等營(yíng)銷(xiāo)理論、技能和經(jīng)驗(yàn)，形成此案。方案分別從市場(chǎng)狀況簡(jiǎn)析、產(chǎn)品形象整合、產(chǎn)品渠道建設(shè)、公關(guān)推廣策略、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、結(jié)語(yǔ)等六局部進(jìn)行全面的解析，提出了我司關(guān)于“某某輪胎〞整合營(yíng)銷(xiāo)策略的一些方法、意見(jiàn)、思路和建議。

本方案旨在通過(guò)對(duì)于汽車(chē)輪胎市場(chǎng)初步認(rèn)識(shí)并進(jìn)行簡(jiǎn)略分析的根底上，結(jié)合產(chǎn)品自身的特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化整合，針對(duì)企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)提出進(jìn)行產(chǎn)品品牌形象塑造和傳播方面的整合營(yíng)銷(xiāo)策略以及建議。

聲明：在未達(dá)成具體合作協(xié)議前，本方案內(nèi)容所有權(quán)歸圣火堂鄭州品牌籌劃中心所有，未經(jīng)許可不得擅自使用。

-2

第三局部

產(chǎn)品渠道建設(shè)

一、招商策略二、終端建設(shè)三、銷(xiāo)售拉動(dòng)

第四局部

公關(guān)推廣策略

一、推廣目標(biāo)

1、企業(yè)目標(biāo)

2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)二、策略概述

1、策略綜述2、推廣周期3、推廣范圍4、推廣對(duì)象三、公關(guān)活動(dòng)推廣四、媒體廣告宣傳

第五局部

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算

第六局部

結(jié)語(yǔ)

第一局部

市場(chǎng)狀況簡(jiǎn)析

本節(jié)要點(diǎn)：

1、了解和分析我國(guó)汽車(chē)輪胎市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及現(xiàn)狀

2、針對(duì)產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)的潛力以及消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，指導(dǎo)相應(yīng)策略制定3、企業(yè)及產(chǎn)品自身資源分析，完善企業(yè)形象整合

產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展具有重要的意義，只有對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識(shí)，企業(yè)才能夠健康順利的成長(zhǎng)，而只有在此根底上制定的推廣、宣傳等一系列營(yíng)銷(xiāo)策略措施，才具有實(shí)際的意義和作用，在后期的策略推廣、實(shí)施之后才能取得預(yù)期的效果。

一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

年初受到全球需求預(yù)期的樂(lè)觀情緒帶動(dòng)，橡膠市場(chǎng)的需求一度非常樂(lè)觀。同時(shí)，在我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向好的推動(dòng)之下，輪胎產(chǎn)量大幅增加。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)稱(chēng),4月份不包括零售環(huán)節(jié)的庫(kù)存，汽車(chē)企業(yè)的庫(kù)存量為萬(wàn)輛左右。中國(guó)車(chē)市要出現(xiàn)像2023年那樣的逆勢(shì)高增長(zhǎng)已難以為繼，2023年增速會(huì)逐漸放緩。然而在整體銷(xiāo)量同比擬大幅度的增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)汽車(chē)保有量增多的情況下，汽車(chē)行業(yè)仍會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)形成較強(qiáng)支撐。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，自2023年以來(lái)，我國(guó)輪胎市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，除了2023年因金融危機(jī)的影響略降%以外，06年、07年、09年三年的增長(zhǎng)率均到達(dá)2-3成，2023年增長(zhǎng)%，年產(chǎn)量已達(dá)億條。

總的來(lái)看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控預(yù)期方向開(kāi)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了增長(zhǎng)速度較快、價(jià)格漲幅趨緩、結(jié)構(gòu)有所改善的較好態(tài)勢(shì)。

這對(duì)于我國(guó)汽車(chē)輪胎市場(chǎng)需求帶來(lái)一諸多開(kāi)展機(jī)遇。

2、市場(chǎng)環(huán)境

中國(guó)汽車(chē)逐年刷新的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，已經(jīng)讓處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的輪胎企業(yè)幾近瘋狂。這一點(diǎn)在外資輪胎企業(yè)身上表現(xiàn)得尤為明顯：從去年開(kāi)始，他們?cè)趪?guó)內(nèi)掀起了新一輪產(chǎn)能投資熱潮。與此同時(shí)，越來(lái)越多的跨國(guó)輪胎企業(yè)開(kāi)始在前端產(chǎn)能儲(chǔ)藏和終端銷(xiāo)售渠道商方面“挖空心思〞。

全球輪胎品牌十強(qiáng)中國(guó)圈地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一度劇烈。近年來(lái)，外資輪胎公司在華開(kāi)展戰(zhàn)略的重心就是擴(kuò)張，這一點(diǎn)即使是在金融危機(jī)和輪胎特保案之后也沒(méi)有發(fā)生任何改變。目前世界排名前10位的跨國(guó)輪胎公司，已紛紛落戶(hù)中國(guó)。外鄉(xiāng)國(guó)有重點(diǎn)輪胎企業(yè)，已有50%被外資并購(gòu)。國(guó)內(nèi)子午胎市場(chǎng)80%以上的份額，也已被外資輪胎廠(chǎng)商侵蝕。受汽車(chē)銷(xiāo)售量快速增長(zhǎng)的刺激，中國(guó)輪胎市場(chǎng)需求出現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，這是其在中國(guó)不斷擴(kuò)張的驅(qū)動(dòng)力。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，外資輪胎企業(yè)已不滿(mǎn)足于僅給整車(chē)廠(chǎng)配套，而是將目光投向了潛力更大的國(guó)內(nèi)汽車(chē)后市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)需求分析

1、市場(chǎng)需求潛力

我國(guó)是汽車(chē)生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，截至2023年6月底，全國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量為輛，其中，汽車(chē)輛。根據(jù)全國(guó)乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)：09年1月狹義乘用車(chē)日均銷(xiāo)量萬(wàn)臺(tái)，較08年1月的萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)20%。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，這一數(shù)字還將急劇增長(zhǎng)。龐大的汽車(chē)使用量，加大了汽車(chē)輪胎的需求，期間蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。

篇3：輪胎商業(yè)方案書(shū)

篇1：輪胎商業(yè)方案書(shū)范文格式

輪胎商業(yè)方案書(shū)范文格式

發(fā)布時(shí)間：2023-05-0403:44

輪胎工程概要兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

工程要點(diǎn)

工程背景

工程核心競(jìng)爭(zhēng)力

工程內(nèi)容與特點(diǎn)

體系架構(gòu)

技術(shù)或資源特點(diǎn)

商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

客戶(hù)根底

市場(chǎng)機(jī)遇

工程投資價(jià)值

開(kāi)展使命

成功關(guān)鍵

盈利目標(biāo)

輪胎工程公司介紹兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

發(fā)起人介紹

工程公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織結(jié)構(gòu)

[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況〔新建工程與公司沒(méi)有本章節(jié)〕

公司地理位置

公司開(kāi)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部控制管理

輪胎工程〔產(chǎn)品與效勞〕介紹兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

工程內(nèi)容與目標(biāo)

工程開(kāi)發(fā)思路

工程創(chuàng)新與差異化

工程核心競(jìng)爭(zhēng)力或特點(diǎn)

工程開(kāi)發(fā)資源狀況

工程地理位置與背景

工程設(shè)備與設(shè)施

工程建設(shè)根本方案與內(nèi)容經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

工程進(jìn)展

輪胎市場(chǎng)分析兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

行業(yè)市場(chǎng)分析

行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

市場(chǎng)容量分析

供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

目標(biāo)市場(chǎng)分析

銷(xiāo)售渠道分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

輪胎工程swot綜合分析兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

優(yōu)勢(shì)分析

弱勢(shì)分析

時(shí)機(jī)分析

威脅分析

swot綜合分析

輪胎工程開(kāi)展戰(zhàn)略與實(shí)施方案兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

執(zhí)行戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)策略

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

目標(biāo)市場(chǎng)定位

定價(jià)策略

渠道策略

宣傳促銷(xiāo)策略

整合傳播策略與措施

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

客戶(hù)關(guān)系管理策略

經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

售后效勞策略

戰(zhàn)略合作伙伴

輪胎工程管理與人員方案兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

工程公司組織結(jié)構(gòu)

工程公司管理團(tuán)隊(duì)〔管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建〕

管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

人員招聘與培訓(xùn)方案

人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制工程質(zhì)量控制系統(tǒng)

工程本錢(qián)控制管理

工程實(shí)施進(jìn)度方案

風(fēng)險(xiǎn)分析與躲避對(duì)策兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

輪胎工程風(fēng)險(xiǎn)分析

輪胎工程風(fēng)險(xiǎn)躲避

政策躲避方法

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)躲避方法

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)躲避方法

人才風(fēng)險(xiǎn)躲避方法

融資風(fēng)險(xiǎn)躲避方法

投入估算與資金籌措兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

工程融資需求與貸款方式

工程資金使用方案

融資資金使用方案

資金合作方式及與資金歸還保障

退出機(jī)制

輪胎工程投資效益分析兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

財(cái)務(wù)分析根本假設(shè)

收入估算

本錢(qián)與稅金估算

采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

工資及福利費(fèi)用

折舊費(fèi)

維修費(fèi)

管理費(fèi)用

銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用

稅率

本錢(qián)估算

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

銷(xiāo)售本錢(qián)估算表

付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)估算表

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

損益表與現(xiàn)金流量表估算

重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)敏感性分析

盈虧平衡分析

盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡分析圖

盈虧平衡分析結(jié)論

投資效益分析結(jié)論

輪胎工程無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析兆聯(lián)公司商業(yè)方案書(shū)范文格式

分析方法的選擇

收益年限確實(shí)定

根本數(shù)據(jù)

無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確實(shí)定

財(cái)務(wù)分析附件

根本報(bào)表

輔助報(bào)表

敏感分析報(bào)表

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

法人代碼證書(shū)

稅務(wù)登記證

技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

兆聯(lián)融資公司籌劃編寫(xiě)效勞：輪胎商業(yè)方案書(shū),輪胎可行性報(bào)告,輪胎投資方案書(shū),輪胎工程方案書(shū),輪胎可行性研究報(bào)告,輪胎可行性分析報(bào)告,輪胎可行性論證報(bào)告;輪胎資金申請(qǐng)報(bào)告,輪胎企劃書(shū),輪胎創(chuàng)業(yè)方案書(shū),輪胎市場(chǎng)分析報(bào)告,輪胎營(yíng)銷(xiāo)方案書(shū),輪胎營(yíng)銷(xiāo)籌劃書(shū).....兆聯(lián)籌劃編制代寫(xiě)效勞[武漢商業(yè)方案書(shū)公司;廣州商業(yè)方案書(shū)公司]篇2：輕型輪胎工程商業(yè)方案書(shū)

輕型輪胎工程商業(yè)方案書(shū)

國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)〔即中金企信國(guó)際咨詢(xún)公司〕擁有10余年工程商業(yè)方案書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)方案書(shū)撰寫(xiě)目的

商業(yè)籌劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)方案書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的工程感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)工程進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)方案書(shū)，要使人讀后，對(duì)以下問(wèn)題非常清楚：〔1、公司的商業(yè)時(shí)機(jī)。2、創(chuàng)立公司，把握這一時(shí)機(jī)的進(jìn)程。3、所需要的資源。

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析?！?/p>

撰寫(xiě)商業(yè)方案書(shū)的七項(xiàng)根本內(nèi)容

一、工程簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品/效勞

三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)成員

六、收入

七、財(cái)務(wù)方案

商業(yè)籌劃書(shū)用途1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

相關(guān)報(bào)告

行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

工程立項(xiàng)可行性報(bào)告

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

市場(chǎng)投資前景報(bào)告

市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

投融資可行性報(bào)告

編撰商業(yè)方案書(shū)所需材料清單〔根據(jù)具體工程要求進(jìn)行提供〕

1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；工程組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；

2、工程介紹；

3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略；

4、工程商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；

6、工程投資金額及融資方案；

7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于商業(yè)方案書(shū)〔工程可行性報(bào)告〕屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。

第一章公司概述

一、公司根本情況

二、公司股本結(jié)構(gòu)

三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

四、對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展的預(yù)測(cè)

五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、公司的納稅情況

第二章研究與開(kāi)發(fā)

一、研究資金投入

二、研發(fā)人員情況

三、研發(fā)設(shè)備

四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及開(kāi)展趨勢(shì)

第三章產(chǎn)品或效勞

一、產(chǎn)品主要目錄