2022生產(chǎn)部工作總結(jié)范文三篇

精品文檔2022消費(fèi)部工作總結(jié)范文三篇2022消費(fèi)部工作總結(jié)范文在全公司工作人員五周的緊張繁忙中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，公司銷售額的增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，獲得這樣可喜的成績(jī)，公司的各級(jí)人員都作出了不懈的努力，我消費(fèi)部在這一年中所做的工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、可以根據(jù)消費(fèi)任務(wù)，合理安排消費(fèi)方案：從第8年開場(chǎng)，就是接連繁忙的三年，每年總的消費(fèi)任務(wù)量均已超過本公司消費(fèi)才能，這就需要通過變賣并更換消費(fèi)線和對(duì)應(yīng)的消費(fèi)設(shè)備來完成消費(fèi)任務(wù)，我部門必須首先在滿足能進(jìn)步公司利潤(rùn)的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作。本部門認(rèn)為在過去三年的消費(fèi)任務(wù)中，都能安排的比擬合理。尤其是第9年全年的消費(fèi)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款歸還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排方案，并對(duì)方案的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)展跟蹤，確保在消費(fèi)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門可以每月召開消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，制訂月消費(fèi)方案，對(duì)每月完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。二、解決三大重點(diǎn)問題工作：〔一〕職務(wù)分析^p經(jīng)過周密的布置，加上人力資部的配合，我們終于得到了消費(fèi)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析^p報(bào)告。我們對(duì)所有的職務(wù)分析^p報(bào)告進(jìn)展了仔細(xì)的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí)，以及對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p結(jié)果，確定了一些消費(fèi)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問題。走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。完成有關(guān)消費(fèi)部職務(wù)分析^p的報(bào)告〔見附件1：消費(fèi)部職務(wù)分析^p報(bào)告〕。〔二〕、職務(wù)評(píng)估1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評(píng)估的的構(gòu)造設(shè)想工作，擬訂從七大方面〔心智程度、工作責(zé)任等〕對(duì)消費(fèi)部的所有職位進(jìn)展評(píng)估。2、在消費(fèi)部進(jìn)展了非常仔細(xì)的調(diào)查和訪談，搜集到了很詳實(shí)的資料和信息。3、對(duì)各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)展了提取，并以此為根據(jù)，設(shè)計(jì)了職務(wù)評(píng)估的前測(cè)表。4、順利的進(jìn)展了職務(wù)評(píng)估的前測(cè)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析^p，確定了職務(wù)評(píng)估表5、大規(guī)模地在消費(fèi)部進(jìn)展了職務(wù)評(píng)估，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析^p，得到了各職務(wù)的相對(duì)評(píng)估等級(jí)和級(jí)差〔三〕、擬定初步薪酬方案1、確定了薪酬改革的構(gòu)造，以固定工資〔包括崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種津貼〕+效益獎(jiǎng)金〔績(jī)效獎(jiǎng)金〕的形式來進(jìn)展核算2、固定工資局部的估算是以職務(wù)評(píng)估的結(jié)果為根本根據(jù)，通過計(jì)算過去的工資程度，在保持根本控制工資總量，又要表達(dá)差異的指導(dǎo)原那么下經(jīng)過統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出的。3、在消費(fèi)部進(jìn)展了訪談和現(xiàn)場(chǎng)觀察，提取有關(guān)的效益獎(jiǎng)金核算的指標(biāo)。4、根據(jù)已有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算出相應(yīng)的效益獎(jiǎng)金〔對(duì)技術(shù)部局部員工進(jìn)展了職務(wù)行為訪談。三、消費(fèi)平安工作：公司三年來平安消費(fèi)，無發(fā)生重大平安責(zé)任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作，安排時(shí)間對(duì)公司新員工進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)和考核。每季度可以組織平安消費(fèi)檢查，同有關(guān)崗位簽定《平安消費(fèi)責(zé)任狀》。三年的平安消費(fèi)責(zé)任工作完成的較圓滿。四、設(shè)備管理工作：本部門在三年的設(shè)備管理工作上存在一定的缺乏，在消費(fèi)過程中出現(xiàn)了設(shè)備使用故障，對(duì)消費(fèi)周期產(chǎn)生了一定的影響，但我部門可以在出現(xiàn)事故后可以組織有關(guān)人員分析^p，深查事故原因形成會(huì)議紀(jì)要。公司在底9年為使設(shè)備管理工作更為完善，不惜花費(fèi)資金維修了公司數(shù)控三大設(shè)備，并請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。這使得本部門的設(shè)備管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。五、內(nèi)協(xié)管理工作：本部門在過去三年組織總師、技術(shù)、質(zhì)檢、售服等部門對(duì)所有消費(fèi)車間進(jìn)展了考評(píng)，考評(píng)工作主要對(duì)消費(fèi)車間的消費(fèi)規(guī)模、加工才能、消費(fèi)資質(zhì)和管理程度進(jìn)展了一個(gè)全面的考察。考察完畢后形成《關(guān)于對(duì)消費(fèi)車間考評(píng)情況匯總》的報(bào)告，對(duì)消費(fèi)車間的情況和缺乏作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的消費(fèi)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對(duì)車間的產(chǎn)品進(jìn)展定期抽查、驗(yàn)收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。對(duì)于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)展管理，每年對(duì)車間單位進(jìn)展考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績(jī)調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對(duì)車間單位進(jìn)展嚴(yán)格控制，對(duì)不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)展取締，保證了供給商的滿意和來年合同的續(xù)簽。六、保潔工作到了第10年，消費(fèi)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們消費(fèi)部也接干了保潔工作，這對(duì)我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的消費(fèi)骨干多的有利條件，與其它車間取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)歷。如今的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也表達(dá)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5S管理時(shí)，我和消費(fèi)部骨干會(huì)上一起學(xué)習(xí)，會(huì)后一起研究，工作中一起施行。如今工作環(huán)境好了，消費(fèi)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前進(jìn)步多了，真正地到達(dá)了5S管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正。七、單據(jù)填寫工作無疑，這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化，詳細(xì)化，我消費(fèi)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù)。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬，進(jìn)步他們的辦事效率，另一方面也為消費(fèi)部更科學(xué)合理制訂下一年方案提供了根據(jù)。每次的填寫都會(huì)花去不少時(shí)間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，消費(fèi)部全體同事都有一種由衷的欣慰。綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很快樂，很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒?，同時(shí)也給了我干好消費(fèi)部業(yè)務(wù)主管工作的宏大動(dòng)力和信心。我對(duì)消費(fèi)部的工作有信心，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己更有信心。2022消費(fèi)部工作總結(jié)范文消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實(shí)。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，較好完成全季度的環(huán)保工作。一、第三季度環(huán)保工作回憶〔一〕建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循為進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《公司危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定》等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏提供了制度保障?！捕痴J(rèn)真執(zhí)行工程建立“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度公司在工程建立中，較好地履行了“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)”制度。〔三〕加大巡查力度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行，是各項(xiàng)污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅(jiān)持每日對(duì)公司各環(huán)保設(shè)施進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全心全意效勞工程建立，效勞于一線消費(fèi)，全季度公司各環(huán)保設(shè)施根本正常運(yùn)行。截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計(jì)108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進(jìn)一步生化處理的廢水全部達(dá)標(biāo)排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)施運(yùn)行正常，上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)有效。〔四〕加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴(yán)格按照公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定中的要求，每月對(duì)公司消費(fèi)環(huán)境進(jìn)展一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，那么對(duì)責(zé)任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進(jìn)展追蹤驗(yàn)證；在設(shè)備停機(jī)檢修過程中，做好設(shè)備停機(jī)、設(shè)備檢修全過程環(huán)境保護(hù)措施，防止發(fā)生環(huán)境污染事故?！参濉臣訌?qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員環(huán)保意識(shí)為不斷進(jìn)步全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展環(huán)保宣傳活動(dòng)，充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、通訊報(bào)道等多種宣傳形式，做到全員參與。通過宣傳學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了廣闊員工環(huán)境保護(hù)法制觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，使其可以正確認(rèn)識(shí)到學(xué)法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為環(huán)境保護(hù)工作的深化開展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。組織單位出版兩版黑板報(bào)參加市兩級(jí)世界環(huán)境日展覽，送報(bào)材料參加全區(qū)“十一五”節(jié)能減排成果展等，宣傳企業(yè)環(huán)保理念，樹立企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)一個(gè)良好的外部環(huán)境。根據(jù)消費(fèi)的需要，為進(jìn)步環(huán)保員的業(yè)務(wù)技能程度，消費(fèi)部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓(xùn)?！擦抽_展清潔消費(fèi)審核工作，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展目的清潔消費(fèi)審核是指按一定程序，對(duì)消費(fèi)和效勞過程進(jìn)展調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔消費(fèi)方案的過程。根據(jù)公司的實(shí)際情況及總體安排，廠首先開展清潔消費(fèi)審核工作。通過開展清潔消費(fèi)審核，廠在各項(xiàng)能耗、物耗指標(biāo)都比審核前有所下降，不僅獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，同時(shí)也增加了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的信心。為穩(wěn)固清潔消費(fèi)審核成果和持續(xù)開展清潔消費(fèi)審核，第三季度8月，公司研究決定在各分廠繼續(xù)開展清潔消費(fèi)審核工作。目前各單位的清潔消費(fèi)審核工作都在有序開展，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展目的奠定根底。〔七〕強(qiáng)化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作二、存在的問題第三季度環(huán)保工作雖然獲得一定的成績(jī)，但也存在一些需要改良的地方。1、員工的環(huán)保意識(shí)有待加強(qiáng)，員工參與清潔消費(fèi)審核工作的積極性不高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工的環(huán)保意識(shí)，特別是下面分廠領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)分廠負(fù)責(zé)人和員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加大對(duì)環(huán)境保護(hù)工作宣傳的力度，實(shí)在加強(qiáng)宣傳教育工作，普及環(huán)境保護(hù)科學(xué)知識(shí)，在各個(gè)場(chǎng)合開展各種形式的宣傳活動(dòng)，進(jìn)步員工的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群眾性員工環(huán)?；顒?dòng)。對(duì)在保護(hù)環(huán)境、防治污染和環(huán)境建立等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境保護(hù)企業(yè)文化。2、各種環(huán)保計(jì)量設(shè)施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計(jì)量根底比擬薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計(jì)工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，必須完善環(huán)保各種計(jì)量設(shè)施。3、各種環(huán)保管理制度需進(jìn)一步完善并落實(shí)，特別是獎(jiǎng)罰與鼓勵(lì)機(jī)制的完善。加強(qiáng)環(huán)保檔案的管理。4、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善，特別要完善分廠級(jí)的環(huán)保管理。三、第四季度工作方案第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程建立等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的根底上，重點(diǎn)抓好以下工作：1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報(bào)工作。2、在各分廠開機(jī)正常情況下，完善公司各級(jí)環(huán)保管理，結(jié)合公司消費(fèi)實(shí)際，全面落實(shí)清潔消費(fèi)審核工作，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證工作。4、做好廢水、廢氣監(jiān)視性監(jiān)測(cè)工作。5、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，加強(qiáng)環(huán)保管理，并做好各種專項(xiàng)資金的材料申報(bào)申報(bào)工作。2022消費(fèi)部工作總結(jié)范文2022年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的一年我接手消費(fèi)部的這段時(shí)間里的工作，以及在消費(fèi)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過去一年的工作回憶1、消費(fèi)任務(wù)完成情況。〔1〕今年共裝配消費(fèi)鐮刀臂機(jī)器x臺(tái)?！?〕最最終用戶處安裝交付x臺(tái)?！?〕技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了x%?！?〕售后維修x臺(tái)次?！?〕技術(shù)革新小改小革x項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費(fèi)部根據(jù)公司要求的消費(fèi)工期，及時(shí)制定消費(fèi)方案，并按此方案組織施行消費(fèi)，并在消費(fèi)過程中要求員工按操作規(guī)程及消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年消費(fèi)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費(fèi)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。2、工作中存在的問題。〔1〕消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費(fèi)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。〔2〕消費(fèi)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費(fèi)工藝意識(shí)較差，因此工作中消費(fèi)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題。〔3〕質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書及消費(fèi)工藝要求進(jìn)展消費(fèi)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費(fèi)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生?！?〕公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理?！?〕低值易耗品管理不嚴(yán)，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)?！?〕人均效率管理的問題，目前消費(fèi)部直接間接定員x人，按人均效率今年消費(fèi)發(fā)貨x臺(tái)來看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、明年工作方案明年消費(fèi)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作?！?〕制定詳細(xì)的消費(fèi)進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格消費(fèi)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作?！?〕加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量管理，進(jìn)步員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們消費(fèi)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進(jìn)步?！?〕加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做