2022年公司稅務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?公司稅務(wù)會(huì)?計(jì)工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在___?年做了大量?細(xì)致的工作?：一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作；從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?；從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表；從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?；從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施ER?P軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過(guò)兩個(gè)月?的ERP項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了ERP項(xiàng)?目銷(xiāo)售管理?、采購(gòu)管理?、合同管理?、庫(kù)存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶(hù)、存貨?、部門(mén)等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷(xiāo)售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作；設(shè)置普?通采購(gòu)訂單?和特殊采購(gòu)?訂單，規(guī)范?普通采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的操?作流程；在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門(mén)對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類(lèi)，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了ERP?系統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的初?始化工作。?在___月?初正式運(yùn)行?ERP系統(tǒng)?，并于__?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前已將財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊升?級(jí)到ERP?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對(duì)科室進(jìn)行?了績(jī)效考核?。在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定，?銷(xiāo)售市場(chǎng)也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷(xiāo)售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶(hù)對(duì)?賬，加強(qiáng)銷(xiāo)?售貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩；另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過(guò)以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財(cái)務(wù)?收支管理細(xì)?則》的實(shí)際?執(zhí)行情況，?為進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)的?財(cái)務(wù)工作、?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比較?全面的制定?了財(cái)務(wù)管理?制度體系，?包括：財(cái)務(wù)?部___機(jī)?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財(cái)務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、ERP管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過(guò)對(duì)財(cái)?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對(duì)?各公司的會(huì)?計(jì)核算到會(huì)?計(jì)報(bào)表從報(bào)?送時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過(guò)?開(kāi)展定期或?不定期的交?流會(huì)，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)務(wù)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運(yùn)行和控?制。六、?開(kāi)展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度、會(huì)計(jì)?法及其他財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動(dòng)為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計(jì)?工作，財(cái)務(wù)?部___了?在本集團(tuán)公?司內(nèi)的__?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來(lái)款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對(duì)?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開(kāi)?具了fa票?等等一系列?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁請(qǐng)?了稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)__?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，降低?了涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。七、_?__財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)部?___了兩?批財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)劃?展望，將財(cái)?務(wù)人員分成?會(huì)計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)行?了分組討論?，及時(shí)解決?實(shí)際工作中?存的問(wèn)題。?通過(guò)南峰會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專(zhuān)題講座?，豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部、?資金部、資?產(chǎn)部和財(cái)務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各部?門(mén)工作的協(xié)?作性，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案，建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)___年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財(cái)?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了___?年度各單位?的成本費(fèi)用?預(yù)算、銷(xiāo)售?額預(yù)算、人?員預(yù)算、目?標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算?等一系列預(yù)?算指標(biāo)，希?望通過(guò)“分?散權(quán)力，集?中監(jiān)督”來(lái)?有效配置企?業(yè)資源，提?高管理效果?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。_?__年，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全面?預(yù)算管理和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個(gè)方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的