2022年公司稅務(wù)會計工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?公司稅務(wù)會?計工作總結(jié)?財務(wù)部緊?緊圍繞集團?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時?，認(rèn)真__?_會計核算?，規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)工?作，站在財?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在___?年做了大量?細(xì)致的工作?：一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財務(wù)核?算，進行會?計監(jiān)督。財?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財?務(wù)會計制度?、稅收法規(guī)?、集團總公?司的財務(wù)制?度及國家其?他財經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費到?出納各項原?始收支的操?作；從地磅?到統(tǒng)計各項?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計?報表的編制?；從審核原?始憑證、會?計記賬憑證?的錄入，到?編制財務(wù)會?計報表；從?各項稅費的?計提到納稅?申報、上繳?；從資金計?劃的安排，?到各項資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會計?制度，實現(xiàn)?了會計信息?收集、處理?和傳遞的及?時性、準(zhǔn)確?性。二、?以實施ER?P軟件為契?機，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個月?的ERP項?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財務(wù)部按?新企業(yè)會計?制度的要求?、結(jié)合集團?公司實際情?況著手進行?了ERP項?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對?平時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進行了改?進和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價單?”，使油品?的銷售價格?按照即定的?流程規(guī)范操?作；設(shè)置普?通采購訂單?和特殊采購?訂單，規(guī)范?普通采購業(yè)?務(wù)和特殊采?購業(yè)務(wù)的操?作流程；在?配合資產(chǎn)部?實物管理部?門對所有實?物資產(chǎn)進行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項實物資?產(chǎn)分為9大?類，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了ERP?系統(tǒng)庫存管?理模塊的初?始化工作。?在___月?初正式運行?ERP系統(tǒng)?，并于__?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計軟?件同時運行?的局面。目?前已將財務(wù)?會計模塊升?級到ERP?系統(tǒng)中并且?運行良好。?三、制訂?財務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費用根據(jù)?集團年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟責(zé)任指標(biāo)?，財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟責(zé)?任指標(biāo)進行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對科室進行?了績效考核?。在財務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費?用。財務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場的價?格不穩(wěn)定，?銷售市場也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財務(wù)?部一方面及?時與客戶對?賬，加強銷?售貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩；另?一方面，根?據(jù)集團公司?經(jīng)營方針與?計劃，合理?地配合資金?部安排融資?進度與額度?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進了整個?集團生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進行。?五、加強財?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財務(wù)信息質(zhì)?量財務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財務(wù)?收支管理細(xì)?則》的實際?執(zhí)行情況，?為進一步規(guī)?范本集團的?財務(wù)工作、?提高會計信?息的質(zhì)量，?財務(wù)部比較?全面的制定?了財務(wù)管理?制度體系，?包括：財務(wù)?部___機?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、ERP管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對財?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對?各公司的會?計核算到會?計報表從報?送時間及時?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會計?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進行財務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時?財務(wù)部通過?開展定期或?不定期的交?流會，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項財務(wù)行?為，使財務(wù)?工作的各個?環(huán)節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運行和控?制。六、?開展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會計?制度、會計?法及其他財?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動為了規(guī)?范財務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計?工作，財務(wù)?部___了?在本集團公?司內(nèi)的__?_年終財務(wù)?決算的財務(wù)?自查活動，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項，?檢查在建工?程未作處理?的項目，對?已支付的財?務(wù)利息費用?及時追蹤開?具了fa票?等等一系列?的財務(wù)自查?活動。騁請?了稅務(wù)師事?務(wù)所對__?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對審計?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時地進行了?整改，降低?了涉稅風(fēng)險?。七、_?__財務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團隊凝聚?力財務(wù)部?___了兩?批財務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗?交流會，對?整個財務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計劃?展望，將財?務(wù)人員分成?會計、出納?和統(tǒng)計、收?費兩組進行?了分組討論?，及時解決?實際工作中?存的問題。?通過南峰會?計師事務(wù)所?對內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險?的專題講座?，豐富了財?務(wù)人員稅務(wù)?知識。邀請?了審計部、?資金部、資?產(chǎn)部和財務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強了整個?財務(wù)鏈各部?門工作的協(xié)?作性，強化?了各崗位會?計人員的責(zé)?任感，促進?了各崗位的?交流、合作?與團結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案，建?立集團公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)___年?經(jīng)營目標(biāo)和?各項成本核?算指標(biāo)的實?現(xiàn)情況，財?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個經(jīng)濟責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項經(jīng)營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了___?年度各單位?的成本費用?預(yù)算、銷售?額預(yù)算、人?員預(yù)算、目?標(biāo)利潤預(yù)算?等一系列預(yù)?算指標(biāo)，希?望通過“分?散權(quán)力，集?中監(jiān)督”來?有效配置企?業(yè)資源，提?高管理效果?，實現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。_?__年，為?實現(xiàn)本集團?公司的全面?預(yù)算管理和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的