2022年會計工作總結（二）

第3頁共3頁2022年?會計工作總?結（二）?光陰如梭，?半年的工作?轉瞬又將成?為歷史，今?天站在這個?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結果，?讓我切切實?實看到了財?務管理的許?多薄弱之處?，作為財務?部的主要責?任領導，我?負有不可推?卸的責任。?“務實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調整自己?的理念，徹?底轉變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財務部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務培訓。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;其?四、忽略了?團隊管理，?與各級領導?、各個部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現問題?后處理力度?不夠;以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當好?家、理好財?，更好地服?務企業(yè)”是?我財務部門?應盡的職責?。在公司加?強管理、規(guī)?范經濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務與責任。?只有不斷的?反省與總結?，管理工作?才能得到提?高!。“?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，時值潤?發(fā)集團提出?“樹標兵、?學先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現?體現自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關系到?個人的榮辱?，作為財務?管理部門，?為公司實現?共同的目標?我們要添磚?加瓦，學習?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務部的主要?責任領導，?對于“如何?提高自我，?服務于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強學?習，完善自?我，把“學?習先進、趕?超先進、爭?當先進”融?入到工作中?去，重點將?放在加強倉?庫管理與財?務分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?公司內部管?理制度;部?門責任領導?明確分工的?職責，加強?責任考核;?內部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務部將?結合集團管?理的要求，?與有關部門?進行修正。?部門責任?領導之間明?確分工職責?,按照年初?簽定的責任?合同,__?_落實強化?到位,領導?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協助,?對分管內容?加強責任考?核力度,做?到獎罰分明?;二、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務理論考試?，合理調整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財務部?門的力量相?對比較薄弱?,通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試,我們?將根據庫房?各位管理人?員的特點,?一方面將對?人員重新組?合搭配,進?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強培訓?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質與業(yè)務?管理水平都?要有質的提?高,今年_?__月電腦?真正聯網,?管理員