商貿(mào)公司供應(yīng)商考核制度

供應(yīng)商考核制度.當(dāng)市場(chǎng)行情下跌幅度25%時(shí)，供應(yīng)商不主動(dòng)調(diào)降供貨價(jià)格的，戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商各降一級(jí)，一般供應(yīng)商取消供應(yīng)資格。自應(yīng)調(diào)價(jià)之日起，所供物料未調(diào)減價(jià)格的貨款差額，在應(yīng)付賬款中扣除。.當(dāng)市場(chǎng)行情上浮＞5%時(shí)，供方不得擅自調(diào)價(jià)，需書(shū)面函告知，雙方確認(rèn)后執(zhí)行，未經(jīng)公司確認(rèn)供應(yīng)商單方上調(diào)價(jià)格的，上調(diào)價(jià)格后多核算的貨款在供方應(yīng)付款中扣除。一年內(nèi)超過(guò)兩次（不含兩次）有擅自調(diào)價(jià)行為的降一個(gè)等級(jí)，一般供應(yīng)商那么取消供應(yīng)資格。.供應(yīng)商未按計(jì)劃數(shù)量在供貨周期內(nèi)供貨，或未按合同（協(xié)議）約定時(shí)間交貨的，嚴(yán)格按公司合同（協(xié)議）約定的處分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。.月度內(nèi)延期供貨超過(guò)兩次，且影響生產(chǎn)、工程進(jìn)度均達(dá)三天以上的，均降一等級(jí)。.連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，每月延期供貨均超過(guò)兩次的，取消供應(yīng)商資格。.因公司調(diào)整計(jì)劃、變更訂貨規(guī)格、數(shù)量，引進(jìn)新品、訂做或開(kāi)模制作，公司生產(chǎn)或建設(shè)原因允許供方延期交貨的，不予考核。.供方供貨后不及時(shí)將發(fā)票寄送到公司，引起的延期結(jié)算或影響貨款支付由貨方自行承當(dāng)責(zé)任。.定點(diǎn)供應(yīng)商未經(jīng)商貿(mào)公司采購(gòu)部門批準(zhǔn)，擅自到車間或其他無(wú)提供圖紙或文件資格的單位、部門拿取圖紙和文件的，視為無(wú)效，所制作的產(chǎn)品，不予辦理到貨單，不予辦理入庫(kù)結(jié)算手續(xù)。.定點(diǎn)供應(yīng)商接到商貿(mào)公司采購(gòu)部門訂單后，以各種理由不按時(shí)交貨、又不及時(shí)向物料部門反應(yīng)信息的，處分款200元/項(xiàng)/次，并承當(dāng)因此造成的相關(guān)損失。.戰(zhàn)略供應(yīng)商忽視質(zhì)量管理，供貨出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，嚴(yán)重影響用料公司生產(chǎn)或施工進(jìn)度，造成停產(chǎn)、停工三天以上或直接經(jīng)濟(jì)損失在壹萬(wàn)元以上的,責(zé)令停止供貨，限期整改，并承當(dāng)供貨質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的一切損失；限期整改不合格的降級(jí)為核心供應(yīng)商或終止合作。.核心供應(yīng)商忽視質(zhì)量管理，供貨出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響用料公司生產(chǎn)或施工進(jìn)度，造成停產(chǎn)、停工五天以上或直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上的，責(zé)令停止供貨，限期整改，并承當(dāng)供貨質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的一切損失；限期整改不合格的降級(jí)為一般供應(yīng)商或終止合作。.一般供應(yīng)商忽視質(zhì)量管理，供貨出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響用料公司生產(chǎn)或施工進(jìn)度，造成停產(chǎn)、停工或直接經(jīng)濟(jì)損失在貳仟元以上的，承當(dāng)供貨質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的一切損失，取消供應(yīng)商資格。.供應(yīng)商供貨出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，在接到通知后（綿陽(yáng)以內(nèi)的通知,綿陽(yáng)以外的以書(shū)面函件方式通知）不按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)確認(rèn)或協(xié)商處理意見(jiàn)的，按供貨合同