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項目部績效工資考核管理細則第第頁序號考核內(nèi)容考核權(quán)重(100%)考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)備注1省級文明工地4%執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、安全員、各棟號長(單項工長)后勤負責(zé)、機修工長工程前期考核參照《文明施工及CIS檢查表》,能達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。順利評下省級文明工地工程順利被評為省級文明工地,予以獎勵獎金總額的60%。工程在裝飾階段能夠使現(xiàn)場安全文明施工保持良好的狀態(tài),使之處于常態(tài)化,予以獎勵獎金總額的40%。如未評下省級文明工地,取消該項獎勵。附件一:《文明施工及CIS檢查表》2省/市級現(xiàn)場會3%執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、安全員、各棟號長(單項工長)后勤負責(zé)、安裝工長、機修工長順利舉辦各類省級現(xiàn)場會成功舉辦各類省級現(xiàn)場會,一次性獎勵獎金總額的100%。如未舉辦省級現(xiàn)場會,取消該項獎勵。3公司、經(jīng)營部實測實量4%執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)各棟號長施工員實測負責(zé)安裝管理員本考核參照《中天華南集團實測實量實施作業(yè)指引》。綜合評分表參照《中天華南實測實量檢查表》。各項目部每月進行一次實測實量,每層為一個單體,層層測量,總計十次。公司每年兩次實測實量,總計十二次。公司每季度第三方評估,每次獎勵獎金分配到管理人員。項目部每年進行10次實測實量,實測實量綜合評分達到90%以上進行獎勵,每次獎勵該項獎金總額的10%,綜合評分在85%以下進行處罰,處罰方式為取消下一月項目部實測實量的獎勵,下一月無獎勵的順延。公司組織的實測實量,如有一次排名在倒數(shù)五名之內(nèi)的,取消此項獎金,并且給予處罰,處罰金額為該項總獎金的50%。附件二:《中天華南集團實測實量實施作業(yè)指引》附件三:《中天華南實測實量檢查表》序號考核內(nèi)容考核權(quán)重(100%)考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)備注4(主體)工程質(zhì)量細部做法樓梯定型化支模體系(10%)12%執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)各棟號長各施工員鋁模:采用鋁合金模板。木模:采用定型化模板。按要求實施,獎勵該項獎金總額的50%。根據(jù)成品質(zhì)量效果好、中、差三個等級分別獎勵該項獎金總額的30%、20%、10%。工作中能夠常態(tài)化運用各細部做法施工工藝的獎勵該項獎金總額的20%。電梯井定型化操作平臺(10%)運用公司定型化操作平臺做法。結(jié)構(gòu)樓板高差部位施工工藝(10%)樓板高差部位吊模能夠運用預(yù)制塊及定型化小型構(gòu)件支設(shè)。外墻層間施工縫施工工藝(10%)運用預(yù)埋定型化小型構(gòu)件加固外墻模板。樓梯間踏步收口及墻面清潔(10%)踏步收口處陰陽角方正,成品保護到位。澆筑時引起的墻面二次污染能夠及時清理到位。結(jié)構(gòu)缺陷修補(10%)修補進度能夠隨主體,拆模后立即進行。修補質(zhì)量要求參照公司《質(zhì)量缺陷修補作業(yè)指導(dǎo)書》。落手清工作(10%)落手清工作與主體結(jié)構(gòu)施工同步進行,模板拆除后建筑垃圾立即清理,隨出料平臺清運。豎向風(fēng)井洞口鋼筋(10%)送風(fēng)井處洞口鋼筋綁扎時不得斷開,應(yīng)預(yù)留部分底筋。其余主要細部節(jié)點做法要求(10%)編制《主體階段細部節(jié)點作業(yè)指導(dǎo)》如:預(yù)留洞口模板面與結(jié)構(gòu)板面齊平,避免二次覆蓋;窗臺壓頂線條主體結(jié)構(gòu)尺寸6㎝為宜等。樓梯休息平臺轉(zhuǎn)角處踏步結(jié)構(gòu)預(yù)留裝飾層厚度,完成面齊平。獎勵參照《主體階段細部節(jié)點作業(yè)指導(dǎo)》實施情況進行獎勵。安裝(10%)技術(shù)負責(zé)安裝工長按照公司安裝工程的作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。序號考核內(nèi)容考核權(quán)重(100%)考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)備注5(裝飾)工程質(zhì)量細部做法屋面工程(10%)12%執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)各棟號長(單項工長)屋面優(yōu)化設(shè)計、剛性防水層、屋面面層、女兒墻、泛水、天溝、屋面細部等做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工1、按要求實施,獎勵該項獎金總額的50%。2、根據(jù)成品質(zhì)量效果好、中、差三個等級分別獎勵該項獎金總額的30%、20%、10%。3、工作中能夠常態(tài)化運用各細部做法施工工藝的獎勵該項獎金總額的20%。附件十五:《中天華南集團竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引》電梯機房(10%)電梯機房地面、支座墩、吊環(huán)等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工室內(nèi)工程(10%)室內(nèi)墻面、廚房間、衛(wèi)生間、地面、批白等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工電梯前室(10%)電梯前室墻、地磚優(yōu)化設(shè)計、墻面、地面、頂棚、水井、電井、管道收口等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工樓梯間(10%)樓梯間內(nèi)水泥踏步、踢腳線、滴水線、休息平臺、樓梯扶手等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工外墻工程(10%)外墻空調(diào)洞、欄桿、外墻大面、排版、拼縫、板底處理、窗框、變形縫、沉降觀測點等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工室外工程(5%)室外工程中散水、回填土等工程細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工車庫(10%)車庫地面、坡道、坡道墻面、人防門、零星工程等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工設(shè)備房(10%)設(shè)備房地面、墻面、電纜溝等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工安裝工程(15%)技術(shù)負責(zé)安裝工長安裝工程管井電井的二次優(yōu)化設(shè)計、管線預(yù)埋、避雷帶、接地母線、支架制作、管道安裝、水泵安裝等細部做法能夠參照《中天五建竣工工程達標(biāo)驗評標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)》施工6防水3%執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)裝飾各棟號長防水無滲漏,交房后無投訴事件7質(zhì)安站季度量化考核4%執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、各棟號長(單項工長)、安全員、資料員、機修工長根據(jù)質(zhì)安站檢查評分排名進行考核,每一季度考核一次,計每年四次。每次量化考核排名前三的本季度予以獎勵獎金總額的25%。量化考核排名居中的不獎勵。其中一次量化考核排名后三位被通報批評的,本季度獎勵取消。年終基本工資下浮10%,并予以處罰。附件四:《土建工程(主體)檢查記錄表》附件五:《安裝工程檢查表(主體階段)》附件六:《中天華南集團竣工工程施工達標(biāo)驗評記錄(土建部分)》附件七:《安裝工程檢查表(裝飾階段)》附件八:《安全資料及違章行為檢查表》附件九:《防高墜、物體打擊專項安全檢查記錄表》附件十:《機械設(shè)備檢查表》附件十一:《臨時用電檢查表》附件十二:《消防管理檢查表》附件十三:《技術(shù)管理檢查表》附件十四:《技術(shù)資料檢查表》》8經(jīng)營部內(nèi)部互幫互查3%執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、安全員、各棟號長(單項工長)、資料員、后勤負責(zé)、勞務(wù)協(xié)管員、安裝工長、機修工長由經(jīng)營部組織牽頭,內(nèi)部互幫互查人員為各項目執(zhí)行經(jīng)理、安全員。每兩個月進行一次檢查,計每年五次。本考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司工程管理檢查表格:主體階段質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)量管理檢查記錄表。安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司安全管理檢查記錄表。技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司技術(shù)管理檢查表。每次檢查中排名第一的進行獎勵,獎金為該項獎金總額的20%。每次檢查中排名最后一名的進行處罰,處罰金額為單次獎金的40%,從其它獎項里扣除。9中天華南工程管理大檢查6%執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、各棟號長(單項工長)、安全員勞務(wù)協(xié)管員、資料員、后勤負責(zé)、機修工長根據(jù)公司檢查評分排名進行考核,半年考核一次,計每年兩次。公司檢查排名前八名的進行獎勵,排名前五的獎勵金額為該項獎金總額的50%,排名六至八名的獎勵金額為該項獎金總額的30%,排名在中間狀態(tài)的不獎勵。每次檢查中排名最后五名取消所有獎項,年終基本工資下浮10%,并予以處罰。10省優(yōu)秀QC小組1%技術(shù)負責(zé)、各棟號長(單項工長)項目QC小組能夠獲得省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組項目QC小組獲得省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的進行獎勵,一次性獎勵該項獎金總額的100%。序號考核內(nèi)容考核權(quán)重(100%)考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)備注11安全管理6%執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)安全員幢號長根據(jù)該工程全年業(yè)內(nèi)同行評價及項目部自評,以及該工程全年安全事故情況進行考核。工程過程中安全管理工作得到業(yè)內(nèi)同行認可,有其余項目部考察學(xué)習(xí)的進行獎勵,獎金為該項獎金總額的30%。施工全過程中未發(fā)生較大安全事故的進行獎勵,獎金為該項獎金總額的70%,獎金竣工發(fā)放。12勞務(wù)管理2%勞務(wù)協(xié)管員幢號長安全員能夠按照《勞務(wù)管理指導(dǎo)手冊》開展工作。合同管理能夠得到公司認可,在工程管理大檢查中無較大問題。獎勵金額按主體階段獎勵40%,裝飾階段獎勵60%分配。13集團標(biāo)桿工程6%生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、安全員、各棟號長(單項工長)資料員、后勤負責(zé)順利評下集團標(biāo)桿工程工程順利評為集團標(biāo)桿工程的,一次性獎勵該項獎金總額的100%。若未評下集團標(biāo)桿工程則取消該獎勵。14施工作業(yè)區(qū)常態(tài)化管理8%執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、各棟號長(單項工長)各加工棚搭設(shè)采用定型化,并做到工完場清,保持良好。獎勵金額按主體階段獎勵40%,裝飾階段獎勵60%分配。15辦公生活區(qū)常態(tài)化管理2%執(zhí)行經(jīng)理安全員、后勤負責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)干凈整潔,各寢室無大功率用電器,寢室內(nèi)干凈整潔。無家屬住宿。獎勵金額按主體階段獎勵40%,裝飾階段獎勵60%分配。序號考核內(nèi)容考核權(quán)重(100%)考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)備注16交底、培訓(xùn)2%所有管理人員每月至少一次專業(yè)培訓(xùn),以各次交底培訓(xùn)的影像、會議資料為依據(jù)。能夠積極開展培訓(xùn)的,獎勵金額按主體階段獎勵40%,裝飾階段獎勵60%。17勤奮、務(wù)實獎2%施工員、預(yù)算員等其余管理人員工作中表現(xiàn)突出、積極向上、進步快,對公司或項目部有卓越貢獻的。工作中、管理能前移一線,全心全意為班組服務(wù),上班能早起、晚退、檢測工具隨身帶。有檢查、有原始記錄。起到表率作用。不遲到,不早退。根據(jù)管理人員對項目部貢獻程度進行獎勵。18成本控制/材料節(jié)約3%全體職能人員/庫管員主體、裝飾部分各占總額的50%材料采購有計劃,每月主材審核有臺賬,原材料合理利用,嚴禁長料短用。合理的成本控制措施。倉庫收料認真、嚴謹、無漏洞。19工程簽證3%工長、生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)、項目經(jīng)理、預(yù)算員主體、裝飾部分各占總額的50%簽證及時、有簽證備忘錄、資料完善、有依可查。挖掘最大潛能。不漏簽、不遺失。序號考核內(nèi)容考核權(quán)重(100%)考核對象考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)備注20進度管理7%項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、幢號長、工長、安全員主體、裝飾部分各占總額的50%督促班組合理組織人員施工。項目部進度計劃執(zhí)行情況。地下室、非標(biāo)準(zhǔn)層進度計劃落實情況。21班組溝通團隊建設(shè)3%全體職能人員主體、裝飾部分各占總額的50%及時解決班組提出的問題。與班組、工人溝通情況。注:一、績效考核獎勵基金標(biāo)準(zhǔn):建筑面積≤6萬㎡,按10元/㎡計?。?萬㎡<建筑面積<10萬㎡,按9元/㎡計?。唤ㄖ娣e≥10萬㎡,按8元/㎡計取。如使用整建制,勞務(wù)隊伍施工按70%計取。二、績效考核獎勵獎金分配:執(zhí)行經(jīng)理35%;生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)20%;其余管理人員按對該項目的貢獻程度分配45%,由現(xiàn)場項目經(jīng)理決定。三、經(jīng)營部每年6月、12月各組織一次工程管理考試,考試成績評定為不合格的,基本工資下調(diào)10%;考試成績排名前三名的分別獎勵2000元、1000元、500元。(具體由人力資源負責(zé))四、各項目部必須嚴格執(zhí)行考勤打卡制度,出勤率與基本工資掛鉤;同時所有管理人員實施每月兩天休假制度。(如每月遲到、早退兩天,基本工資扣10%,以此類推,特殊情況除外。)基本工資按簽訂的勞務(wù)合同為準(zhǔn)??冃Э己霜劻P制度:1、公司安

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