4施工工期進度計劃及保證措施

目錄關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇及調(diào)整，以確保合同工期的完成。（附：工期進度計劃表）一、施工進度計劃及實施1.項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬施工進度計劃實現(xiàn)。2.年、季、月、旬施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。3.在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作：AB在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。CD跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。E落實控制進度措施應(yīng)具體到人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。F處理進度索賠。施處理：A當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。B1頁腳內(nèi)容目錄劃。二、施工進度計劃的檢查與調(diào)整1.對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2.施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：A檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。B實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。C窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。D進度偏差情況。E進度管理情況。F影響進度的特殊原因及分析。3.實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：A進度執(zhí)行情況的綜合描述。B實施施工進度圖。C工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。D進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。E解決問題的措施。F計劃調(diào)整意見。計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：A施工內(nèi)容。B工程量。C起止時間。2頁腳內(nèi)容目錄D持續(xù)時間。E工作關(guān)系。F資源供應(yīng)。5.調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后施工進度計劃。依據(jù)下列資料：A施工進度計劃。B施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。C施工進度計劃檢查結(jié)果。D施工進度計劃的調(diào)整資料。7.施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：A合同工期目標及計劃工期目標完成情況。B施工進度控制經(jīng)驗。C施工進度控制中存在的問題及分析。D科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。E施工進度控制的改進意見。3頁腳內(nèi)容目錄三、施工進度保證措施1組織管理措施個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。配合、施工從總體上控制，以保證質(zhì)量及工期。期與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。部門和專業(yè)施工班組開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總進度計劃，制定階段計劃、周計劃，項目目副經(jīng)理，周計劃責(zé)任人是各施工作業(yè)班組負責(zé)人，工人保證完成當(dāng)日的工程量。場實行動態(tài)平衡管理，及時解決周計劃中出現(xiàn)的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計劃，做到日布置日檢查，及時安排調(diào)度。4頁腳內(nèi)容目錄較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因級對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2技術(shù)保證措施在施工中，抓住分項工程關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。3資金保證措施以大力支持。配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。作用。工程順利進行。4材料供應(yīng)保證措施材料采購及運輸方面由公司材設(shè)部經(jīng)理親自負責(zé)，保證本工程材料的供應(yīng)周期，為工期的實施提供保證。運輸途中的情況，對不可預(yù)見因素能隨時作出處理。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門，后補埋件施工前10天、型材（龍骨）制安前20天、玻璃安裝前25天提出詳盡材料需用計劃，為工程施工作好準備。工程正式開工前15天作好材料甲方認質(zhì)認價工作，以便公司材設(shè)部、項目材料5頁腳內(nèi)容目錄人員根據(jù)封樣材料與材料供應(yīng)廠家洽談材料供應(yīng)具體事宜，保證工程材料需要。針對設(shè)計變更，及時提出因變更而需要的材料供應(yīng)計劃。5機械設(shè)備保證措施為保證本工程工期的實施，公司將按項目機械設(shè)備需用計劃為項目部配備充足、合理的機械設(shè)備，保證設(shè)備完好率100%。6人員保證措施內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全員、質(zhì)量員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量（優(yōu)良）滿足業(yè)主要求。公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時或交叉施工，并加強施工班組內(nèi)部管理，與土建單位協(xié)調(diào)配合，防止窩工，保證按期完工。7現(xiàn)場實行工作聯(lián)系單制度。項目出現(xiàn)的外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細節(jié)修改、材料代換等以書面工作聯(lián)系單的方式，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位、部門，請求按時解決，以保證本工程順利按進度計劃實施。8工作會議制度：8.1每月第一周的周一召開計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查經(jīng)理主持會議。8.2作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主辦工長將周作業(yè)計劃分解，批準，于每日工作例會宣布。6頁腳內(nèi)容目錄8.3每日下午5質(zhì)安員、材料員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、班組現(xiàn)場管理責(zé)任人，每次會議一定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：（1）各責(zé)任工程匯報當(dāng)日計劃實施情況級出現(xiàn)的問題。（2）項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要的指示。（3）與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施