級(jí)別動(dòng)態(tài)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考級(jí)別動(dòng)態(tài)管理制度一、 目的根據(jù)公司《招銷等級(jí)評(píng)定管理制度》級(jí)別調(diào)整相關(guān)規(guī)定,為了提升客戶服務(wù)水平，促進(jìn)客戶成交認(rèn)購(gòu).推動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)專業(yè)技術(shù)技能學(xué)習(xí)，激發(fā)置業(yè)顧問(wèn)愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性和動(dòng)力。業(yè)績(jī)、技能決定崗位級(jí)別，崗位級(jí)別決定待遇,充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰”的激勵(lì)機(jī)制，特實(shí)行級(jí)別動(dòng)態(tài)管理制度，提升績(jī)效考核機(jī)制。二、 適用范圍及實(shí)施本管理制度適用于公司全體招銷中心人員，級(jí)別動(dòng)態(tài)管理范圍，參照相同崗位同一級(jí)別中相互競(jìng)聘.三、 級(jí)別動(dòng)態(tài)管理原則1、 實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的原:根據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)、專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等全方位，進(jìn)行級(jí)別等級(jí)評(píng)定考核,合理運(yùn)用考結(jié)果實(shí)行級(jí)別等級(jí)調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)上.2、 動(dòng)態(tài)管理的原則：每季度進(jìn)行一次崗位級(jí)別動(dòng)態(tài)評(píng)估管,遇隨之變化，形成激勵(lì)機(jī).3、 實(shí)施崗責(zé)相符原則：級(jí)別等級(jí)與個(gè)人績(jī)效待遇掛鉤，實(shí)行不的級(jí)別，給予不同的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)系數(shù)，崗位級(jí)別決定待遇。級(jí)別要求與職責(zé)崗位目標(biāo)級(jí)別要求與職責(zé)崗位目標(biāo)備注一級(jí)具有豐富的帶團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，能有效的組織、清晰的營(yíng)銷思路和協(xié)調(diào)全團(tuán)的日常工作并帶領(lǐng)全團(tuán)創(chuàng)造佳績(jī)3二級(jí)5簽等營(yíng)銷工作流程，主動(dòng)積極、以身作則、具有強(qiáng)烈的無(wú)私奉獻(xiàn)精神具備可單獨(dú)完成接待、談單等營(yíng)銷工作流程能三級(jí)力，熟悉項(xiàng)目產(chǎn)品知識(shí)，工作積極性、主動(dòng)性4高，在團(tuán)隊(duì)工作中能起帶頭和表率作用四級(jí)熟悉項(xiàng)目產(chǎn)品知識(shí),3試用期內(nèi)已有較好的銷售業(yè)績(jī)的熱愛(ài)房產(chǎn)地行業(yè)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)、有夢(mèng)想，愿長(zhǎng)期五級(jí)從事本行業(yè)發(fā)展的新進(jìn)員工，業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般、缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)取心和工作積極性、嚴(yán)重違紀(jì)或多次處罰的老員工2五級(jí)從事本行業(yè)發(fā)展的新進(jìn)員工，業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般、缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)取心和工作積極性、嚴(yán)重違紀(jì)或多次處罰的老員工21、 崗位競(jìng)聘1.1,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展起到舉足輕重的重要作用，除完成本職的目標(biāo)任務(wù)外，還應(yīng)主動(dòng)協(xié)助、配合、指導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)所有員工爭(zhēng)創(chuàng),給予降級(jí)準(zhǔn)二級(jí)調(diào)整，若后期不能趕超的,將取消協(xié)助、助理資格，2—3個(gè)考核周期排名倒數(shù)第一，且全團(tuán)業(yè)2-3個(gè)考核周期平均值都未達(dá)標(biāo)的2、升級(jí)、根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的提升及業(yè)績(jī)情況符合升級(jí)條件的，公司將每季度進(jìn)行組織一次升級(jí)活動(dòng).通過(guò)升級(jí)考評(píng)評(píng)估，以及日常工作表升;2—3,可一次性評(píng)定調(diào)升一級(jí)或相應(yīng)的級(jí)別,級(jí)別等級(jí)調(diào)升后，隨之級(jí)別榮譽(yù)、考核目標(biāo)、工資福利等待遇相應(yīng)予以調(diào)增；、針對(duì)自身業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),發(fā)展?jié)摿^大，日常工作表現(xiàn)突出，在,激勵(lì)下階段取得更優(yōu)異的成績(jī);、針對(duì)自身文化水平限制性問(wèn)題，造成專業(yè)技術(shù)技能知識(shí)提升限制的，將通過(guò)該員工日常工作積極性,考核周期內(nèi),考核目標(biāo)任務(wù)完成準(zhǔn)定級(jí)；2。5、具有豐富房地產(chǎn)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)的特殊人才,各方面具備楷模作用的,通過(guò)級(jí)別評(píng)估小組評(píng)定，可提前給予級(jí)別提升評(píng)定或跳級(jí)評(píng)定。3、降級(jí)3.1、級(jí)別評(píng)定后，因個(gè)人工作上進(jìn)心、工作業(yè)績(jī)明顯較差與原定級(jí);32根據(jù)原定級(jí)別置業(yè)顧問(wèn)級(jí)別進(jìn)行不同目標(biāo)考核任務(wù)進(jìn)行考評(píng)如因連續(xù)2-3 個(gè)考核周期內(nèi),置業(yè)顧問(wèn)均未完成目標(biāo)考核任務(wù)的或近2—3常工作表現(xiàn)情況，給予不同層次的降級(jí)處理；3.3、降級(jí)檔次參照置業(yè)顧問(wèn)實(shí)際完成情況業(yè)績(jī)結(jié)合個(gè)人日常工作表,2-399%-90％的，給予降至準(zhǔn)原2-3個(gè)考核周期平均值89%—75%2-374,給予下降二級(jí)或按照平均值降至相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)考核任務(wù)等級(jí)；3。4、對(duì)有傳播負(fù)