公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板

.黑體小初加XXX公司“二U發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作組XXX公司宋體三號加粗居中2018年月日黑體，三號加粗居中，單倍行距，段前段后1、企業(yè)發(fā)展環(huán)境___1宋體小四號，行距20磅，段前段后0行附錄A一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境黑體三號加粗居中，單倍行距，段前段后一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境黑體三號加粗居中，單倍行距，段前段后1行黑體四號頂左，單倍行距，段前段后0.5行（一）外部宏觀環(huán)境分析隨著經濟的發(fā)展和居民消費水平的提高，品牌構建與營銷策略研究已經深入大眾基礎消費品，包括與消費者生活息息相關的調味產品。**品品牌的塑造和提升能夠不斷激發(fā)消費者的潛在需求，促進**品創(chuàng)新。在實際的產品購買和消費行為中，消費者更傾向于采購品牌認可度高的**品。黑體四號頂左，單倍行距，段前段后0.5行（一）外部宏觀環(huán)境分析**公司成立于1929年，由英國Lever公司與荷蘭MargarineUnie公司組建。歷經80年的發(fā)展，**公司已經成為了世界上最大的日用消費品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和**品生產商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護發(fā)產品生產商之一，以為消費者提供更物超所值的品牌和產品為目標。宋體小四號，兩端對齊，段…落首行左縮進2個漢字符，內容行距20磅一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境（一）宏觀環(huán)境分析從政策、經濟、法律、科技、社會等角度分析企業(yè)發(fā)展的國內外宏觀環(huán)境。社會文化、自然環(huán)境Social政治、法押壞城Political是游瓊境Eccncmic社會文化、自然環(huán)境Social政治、法押壞城Political是游瓊境Eccncmic技術環(huán)境Technoloeical圖1宏觀環(huán)境分析：PEST分析（二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析從國內外行業(yè)發(fā)展概況、國內外市場需求現(xiàn)狀及預測、產業(yè)結構調整重組趨勢、技術發(fā)展趨勢等角度分析企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。圖2行業(yè)環(huán)境分析：五力作用模型二、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢（一）基本情況.概況對企業(yè)發(fā)展的歷史沿革、現(xiàn)狀進行綜合描述，重點包括資產規(guī)模、產權結構、業(yè)務范圍等方面的內容。.組織結構企業(yè)當前組織結構及企業(yè)組織結構圖。.法人治理結構目前企業(yè)組織形式、法人治理結構的狀況，包括重大問題決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的層級和權責關系等。.主要經濟指標企業(yè)前三年的主要財務數(shù)據(jù)。.企業(yè)主要業(yè)務構成情況企業(yè)主要業(yè)務構成情況。.其他情況。（二）企業(yè)競爭力分析分析企業(yè)的發(fā)展條件、在主業(yè)方面的優(yōu)劣勢、面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等。.企業(yè)發(fā)展條件對比分析本企業(yè)與國內外對標企業(yè)在體制、機制、地域、資源控制能力、管理、人才、技術、營銷等方面的比較分析。.核心競爭力分析本企業(yè)與國內外對標企業(yè)在資源獲取能力、成本控制能力、自主知識產權與技術控制能力（包括專利、發(fā)明專利和專有技術）、企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展能力等方面的比較分析。.存在的主要問題總結、歸納本企業(yè)與國內外對標企業(yè)相比存在的差距和主要問題。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）遠景發(fā)展目標提出未來5-10年的遠景發(fā)展目標。（二）發(fā)展思路提出企業(yè)發(fā)展的理念、方向和總體思路。（三）戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述詳細描述企業(yè)未來發(fā)展的定位和具體戰(zhàn)略選擇。四、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展目標.總體目標?？啥ㄐ栽O定。.主業(yè)結構調整目標。三至五年企業(yè)業(yè)務構成調整情況。.主要經濟指標。三至五年企業(yè)主要經濟指標情況。.產品結構調整目標。三至五年企業(yè)產品結構調整目標。.企業(yè)組織結構調整目標。三至五年組織結構調整方向、目標。.企業(yè)技術進步目標。三至五年企業(yè)技術進步方向、目標。.人力資源目標。三至五年企業(yè)人力資源管理目標。.投資風險控制目標。三至五年企業(yè)資產負債率控制目標和非主業(yè)投資控制目標。（二）實施計劃主要包括體制、機制創(chuàng)新計劃、組織結構調整和資源優(yōu)化計劃、產業(yè)和產品結構調整計劃、自主創(chuàng)新與科研開發(fā)計劃、國際化經營計劃、企業(yè)文化建設及人