員工規(guī)章管理制度范本4篇 規(guī)章制度范本與員工守則

Word-15-員工規(guī)章管理制度范本4篇規(guī)章制度范本與員工守則下面是收集的員工規(guī)則管理制度范本4篇規(guī)則制度范本與員工守則，供大家品鑒。

員工規(guī)則管理制度范本1

第一條為了提升員工的業(yè)務學問及技能，選拔優(yōu)秀人才，激活員工的工作熱烈，特制定本晉升管理方法。

其次條晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1、具備較高職位的技能；

2、相關(guān)工作閱歷和資格；

3、在職工作表現(xiàn)與操行；

4、完成職位所需要的有關(guān)訓練課程；

5、具備較好的適應性和潛力。

第三條職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒有合適人選時，考慮外部聘請。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1、定期：每年的12月25—28日按照考核評分方法和公司運營情況，統(tǒng)一實施晉升方案；

2、不定期：員工在年度舉行中，對組織有特別貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的.員工，能夠即時提高；

3、試用期員工成果卓越者，由試用部門推舉提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條晉升操作程序

1、人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規(guī)定；

2、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門利用行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。

第六條晉升核定權(quán)限

1、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特殊助理與由總經(jīng)理核定；

2、各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；

3、各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；

第七條各級職員接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。

第八條凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

員工規(guī)則管理制度范本2

1、全體員工根據(jù)本店編排表，及時上下班、歇息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應辦理請假手續(xù)，上班時光衣冠整齊整潔，工作服要干凈，工作證佩戴在左上胸，女士化妝，劉海兒不宜超過眉毛，鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有異味的食物，保持口腔衛(wèi)生。

2、熱烈接待顧客，面帶微笑，耐心回答客人的咨詢。

3、做好客人接送工作，要做到“一帶二送三介紹”（即帶位、送茶、介紹按摩項目）。

4、掌控顧客狀況，對異樣顧客要留心觀看，發(fā)覺問題要準時報告。

5、不因自己情緒而影響工作質(zhì)量。

6、不準私片帶他人進入工作地點，不得私自將本店物品帶出本店或贈予他人，更不能有偷竊行為。

7、聽從上級指揮，如發(fā)覺物品損壞或浮現(xiàn)故障要準時報上級處理，聯(lián)系修理，以免影響工作。

8、工具使用前后必需清理整潔，擺放整齊，工作地點不得擺放與工作無關(guān)物品，設備用盡后，必需放回原處，并清理整潔。

9、全體員工要團結(jié)全都，各盡其職，獻出誠摯服務，做好本職工作。

10、工作要仔細負責，力求精確?????無誤地完成工作目標，如遇有疑難問題要報告上級，請示處理，因責任心不強，不按服務規(guī)范操作而造成的人為錯誤或影響發(fā)型效果，當事人要受到經(jīng)濟處罰。

11、按摩過程中，要做到多問、多觀看。

12、服務單填寫清楚，防止出錯單，跑單現(xiàn)象。

13、準時處理客人或同事遺留的物品，并向本部主管報告。

14、每一位員工有責任保持本店環(huán)境的整齊、清潔，維護本店正常秩序。

15、按規(guī)定交接班，如違背規(guī)定造成損失，要受處罰。

16、熱愛本店，宣揚本店，自覺維護本店信譽。

17、聽從分配，團結(jié)配合，不拉幫結(jié)派，不惹事生非，主動做好本職工作。

18、敬業(yè)，樂觀進取，努力學習專業(yè)學問，不斷提升業(yè)務水平和工作本事，提升服務質(zhì)量。

19、工作時光不打私人電話，不長時光會客，上班時光一律不準接電話，緊張的私人電話則由同事接聽轉(zhuǎn)告。

20、在工作崗位服務要熱烈、禮貌、周到，接待客人或與客人和同事交談要用敬語，上班要按本店要求的標準舉行服務，接送客人有道謝聲，工作浮現(xiàn)差錯和失誤要有致歉聲。

21、工作時面帶微笑、有禮貌、負責任、誠實、細致、講效率、說到做到，對工作推諉，不拖拉，接待客人要善始善終，交接工作要清晰。

22、穿工作服，佩工作卡，保持干凈，保持口腔衛(wèi)生。

23、切實聽從上司的工作支配和督導，根據(jù)要求完成本職目標。

24、不得頂撞上司，不得無故遲延、拒絕或終止上司支配的工作，如不滿可向上一級投訴，尋求合理的解決途徑。

25、如要工作中浮現(xiàn)意外狀況，上司不在又必需立刻解決時，應電話聯(lián)系或自己妥當處理。

26、有合作精神，做好本職工作的同時，還要為同事制造條件，注意服務質(zhì)量，使客人對服務無可挑剔。

27、養(yǎng)成節(jié)省用電、用水、節(jié)省使用產(chǎn)品和易耗品的良好習慣，愛惜公物，看到將要壞的地方立刻通知修理。

28、對用品應嚴格根據(jù)標準操作規(guī)程使用。

29、搞好區(qū)域衛(wèi)生。

員工規(guī)則管理制度范本3

1.總則

1.1為滿足公司進展需要，準時提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機制，特制定本制度。1.2本制度規(guī)范了本公司聘請人才的基本內(nèi)容、辦法和要求。

1.3本制度聘請人才堅持藏匿、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

1.4本制度適用于公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）以下（含）全部員工。

2.聘請申請要求

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)節(jié)計劃是確定崗位聘請的基本依據(jù)，公司各部門用人應控制在編制范圍內(nèi)。

2.2各部門在需要補員時，由部門相關(guān)主管人員填寫《聘請申請表》，部門經(jīng)理審批，具體說明聘請崗位的工作內(nèi)容及應聘條件，并準時報送人力資源部。

2.3《聘請申請表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報請公司總經(jīng)理批準。統(tǒng)一由人力資源部組織聘請。

2.3.1人力資源部負責舉行公司各部門編制審查。在編制內(nèi)（屬于補員的），人力資源部可直接組織聘請；編制外（屬于新設立之崗位的），應由申請部門報請公司總經(jīng)理批準后，人力資源部方可舉行聘請。

2.3.2人力資源部按照崗位描述和崗位素養(yǎng)要求及《崗位說明書》中有關(guān)任職資歷的規(guī)定，確定適合的任用標準。

2.4假如崗位浮現(xiàn)空缺，原則上首先在公司內(nèi)部舉行藏匿聘請。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部舉行外部聘請。

2.5人力資源部統(tǒng)一負責聘請工作及初選工作，用人部門負責復試及專業(yè)考核，人力資源部負責人才專業(yè)測評。

3.內(nèi)部聘請

3.1內(nèi)部聘請是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中舉行聘請、篩選。

3.2內(nèi)部聘請由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負責內(nèi)部聘請廣告（通知）的發(fā)布。人力資源部負責對應聘人員應聘表舉行統(tǒng)計、匯總和初選，初選方式主要是檔案審查。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作閱歷審查、員工以往績效考核成果審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2人力資源部負責將初選名單送至員工所在部門及人力需求申請部門，經(jīng)由兩部門經(jīng)理確認后再確定復試人員名單。

3.2.3在人力資源部組織下，申請部門負責對復試人員舉行專業(yè)復試考核。專業(yè)考核結(jié)束后，申請部門應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。

3.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對該人員的崗位舉行調(diào)動。

3.4被錄取人員上崗前需舉行上崗培訓并與直接上級舉行首次述職。

4.外部聘請

4.1當公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補充崗位空缺時，人力資源部需舉行外部聘請來補充所需人員。

4.2人力資源部負責按照批準的《聘請申請表》設計聘請計劃，撰寫聘請簡章并發(fā)布聘請信息。

4.3聘請簡章內(nèi)容應包括公司簡介、聘請崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，須要時應寫明薪資待遇。

4.4人力資源部發(fā)布聘請信息時，應針對不同的人才信息來源，挑選不同的渠道舉行發(fā)布：

4.4.1利用職業(yè)代理機構(gòu)發(fā)布，如珠海市人力資源中心等。

4.4.2參與大中專院校聘請會。

4.4.3告訴公司員工，能夠推舉符合崗位要求的人選。

4.5人力資源部應按照聘請崗位的詳細要求，挑選一種或幾種測試辦法。測試辦法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

4.6人力資源部應對收集的《應聘人員（外部）記下表》按崗位舉行分類，按照所聘請崗位要求對應聘人員舉行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交申請部門，申請部門經(jīng)理簽署看法后，由人力資源部通知入選人員面試。

4.7面試篩選測評計劃由人力資源部負責設計和實施，申請部門參加專業(yè)部分設計。

4.8面試篩選測評計劃普通需包括基本素養(yǎng)（智力性的和非智力性的）、學問技能、管理本事、共性傾向等方面的內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細評估內(nèi)容和辦法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9外聘人員的測試分為初試和復試：

4.9.1初試由人力資源部負責對應聘者舉行綜合素養(yǎng)考核，初試主要采納面試的方式。

4.9.2對初試合格者，由申請部門負責復試，舉行專業(yè)考核。

4.10面試的地點：在公司人力資源部面試室，面試時應提前做好場所布置并預備相關(guān)資料（《面試記下表》、應聘者簡歷等），擬訂有效的面試問題，面試問題包括：

4.10.1與工作經(jīng)受有關(guān)的問題。

4.10.2與教導程度及所受培訓有關(guān)的問題。

4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題。

4.10.4其他問題。

4.11面試主考官負責《面試評估表》的記錄，并將面試看法以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：

1.1.1面試合格，建議在某某崗位復試。

1.1.2不適合應聘崗位人選，建議考慮其他崗位人選或存檔。

1.1.3不符合要求，建議放棄。

4.12復試由申請部門負責舉行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)予申請部門，同時通知復試人員參與復試，并在指定時光將復試人員引送申請部門舉行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需舉行技能測試?？己巳藨獡?jù)填寫《應聘人員專業(yè)考核表》的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核看法。申請部門應將《應聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同舉行甄選，并確定待聘人選。

4.14員工錄取的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄取的應聘者，人力資源部應了解應聘動機，并調(diào)查其離開原工作單位的緣由。對財務人員、業(yè)務人員等還須調(diào)查其背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定終于待聘人員后，轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級（含）以上員工的錄取，須經(jīng)該部門最高負責人復審后，方可舉行審批。

4.15對于打算錄取人員，人力資源部按照申請確定的上崗時光，填寫《錄取通知單》，通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：

4.15.1錄取通知單。

4.15.2學歷證、職業(yè)資歷證、身份證（原件）、計生證失業(yè)證或《職工（）調(diào)動記下表》等。

4.15.3近期免冠1寸照片5張。

4.15.4公司指定醫(yī)院開具的體檢證實。

4.15.5公司其他經(jīng)指定應繳驗的證件：原離職證實、銀行帳號等。

4.16被錄取人員應按規(guī)定時光向人力資源部報到，無特別緣由逾期（一周）不報到者，取消上崗資歷。

4.17人力資源部負責辦理：新錄取人員的下列手續(xù)：

4.17.1審核相關(guān)證件，復印后存檔。

4.17.2新員工填寫入職申請表、簽訂保密協(xié)議書、平安允諾書、勞動合同書等。

4.17.3申請制作新員工工卡、領(lǐng)取工服。

4.17.4參觀公司、熟知部門與崗位。

4.17.5支配入職培訓：公司各項規(guī)則制度。

4.18新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部負責支配新員工到申請部門報到。申請部門負責對新員工舉行上崗培訓，并將上崗培訓考核結(jié)果送達人力資源部備案。

5.試用與轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員必需接受公司所有管理制度，認可公司的企業(yè)文化；品格端正，無不良嗜好，無犯罪記錄。

5.2新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中商定無試用期者可免試用或縮短試用期外，應一律先經(jīng)試用，試用期最長不超過三個月。

5.3試用人員由其直接上級對其舉行工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作本事的考核，直接上級每月要對試用員工的工作舉行考核，填寫《試用期員工考核表》，對考核不合格者，用人部門通知人力資源部，辦理辭退手續(xù)（辭退者應在試用期滿前辦理相關(guān)手續(xù)，不得超期）。

5.4按照新聘員工培訓結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)狀況，試用部門經(jīng)理應于試用期滿前10日提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫《培訓督導書》及《員工試用期表現(xiàn)評定》由人力資源部舉行審核后，報請相關(guān)上級主管舉行批準。

5.5若試用部門在員工試用期內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應準時向試用部門了解狀況，以打算該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6人力資源部按照批準人看法辦理相關(guān)手續(xù)。

6.另外規(guī)定

6.1公司同一部門內(nèi)應避開聘用親屬，公司禁止在同一部門有直接或間接上下級關(guān)系的職位中聘用親屬。

6.附則

6.1本制度由人力資源部制定，報公司總經(jīng)理批準后施行。修改或終止時亦同。

6.2本制度由人力資源部解釋與組織落實。

6.3本制度施行后，凡既有些類似規(guī)則制度自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準。

6.4本制度自年月日起施行。

員工規(guī)則管理制度范本4

一、十要

二、十不要

（一）在公司內(nèi)口角、叫囂、吵鬧不聽制止者。

1、要微笑，以發(fā)之內(nèi)心的微笑為顧客服務；

2、要干凈

3、要禮貌

（三）在工作時光內(nèi)偷閑、瞌睡、精神萎靡者。

（四）在工作時光內(nèi)擅離職守，或集眾聊天、嘻笑者。

員工有下列情形之一者，經(jīng)調(diào)查屬實賦予解雇：

1、借端聚眾罷工、怠工煽動工潮者。

2、有意損壞公物經(jīng)查明屬實者。

3、工作疏忽致使公司蒙受重大損失者。

4、違抗命令情節(jié)重大者。

5、竊取公物者。

6、見災不救，釀成大禍者。

7、有舞弊情形經(jīng)查明屬實者。

8、在店內(nèi)毆人成傷，情節(jié)重大者。

9、威逼店長及在職員工者。

10、工作時光內(nèi)睡覺者。

11、在店內(nèi)賭博者。

12、破壞團體名譽或散布謠言，影響工作秩序者。

13、通過職務之方便私用店內(nèi)材料，創(chuàng)造或維修私人物件者。

14、捏名誣控同事者。

15、疏于檢查或管理不善，致公物失竊者。

三、福利、培訓及請假

1、員工工資均按月支付，工資等給標準依國家規(guī)定辦理。

2、新進員工工資，由店長及所擔任的工作擬訂，送由總經(jīng)理核定。

3、新進員工工資不得高于同一店內(nèi)具有相當資歷條件的原有員工的現(xiàn)支工資

4、員工工作未滿一日應按實際工作時光比例計算工資。

5、員工加工，按每小時計給工資。

6、為促進員工技能及學問水準，視實際需要，在不阻礙工作原則下，舉辦各種教導培訓課程，員工不得無故拒絕參與。

7、員工患傳染病者，應予停止工作，依照規(guī)定給假治療，經(jīng)醫(yī)師證實確已痊愈后方準復職。

8、員工傷亡恤助，依勞動法的規(guī)定辦理。

9、員工退休，依勞動法的規(guī)定辦理。

10、員工