建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料〔通用8篇〕-工程建筑類

建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料〔通用8篇〕建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料〔通用8篇〕在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是我采集整理的建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料，希望對大家有所幫助。建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇1該員工政治立場堅決，組織觀念結(jié)實，思想道德品質(zhì)良好，能夠嚴(yán)格遵照公司和項目的各項目規(guī)章制度，清楚自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任和義務(wù)，自加入工作以來，積極上進，對施工現(xiàn)場工作適應(yīng)能力很強，有很好的研究專業(yè)知識和吃苦精神；有一定的大眾基礎(chǔ)，無論是工作還是生活中都能得到廣闊職工好評。工作中：在畢業(yè)后的半年中，卻跟隨測量師傅努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中不怕吃苦，當(dāng)時在施工隊重要負責(zé)橋梁測量工作，由于橋梁施工的特殊性，不管什么時候需要都要隨叫隨到，他的精神感動了當(dāng)時施工隊的師傅，隨后在師傅的孜孜教導(dǎo)和本身的刻苦努力下，知識水安然平靜業(yè)務(wù)能力都有了大幅的提升。半年后，該員工以純熟的業(yè)務(wù)能力和吃苦耐勞的精神被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并委以重擔(dān)，讓其獨立擔(dān)任兩個工區(qū)的測量工作。該員工在測量工作中細心認(rèn)真，勤奮刻苦，未出現(xiàn)任何測量事故。由于該員工當(dāng)時住在現(xiàn)場組，經(jīng)常要加班加點，無論什么時候需要測量，他都會做到隨叫隨到，在施工隊中也得到他們的認(rèn)可，直到2008年九月，由于項目部的全部測量工作由該員工一人負責(zé)，才有現(xiàn)場組調(diào)入項目部，在項目部全部測量工作任務(wù)繁重，牽涉面廣及本人的經(jīng)歷體驗有限，可這些都沒有絲毫影響他，該員工毫無怨言，化壓力為動力，日間跑工地，晚上做資料，外業(yè)內(nèi)業(yè)都做的有條不紊。這些都遭到領(lǐng)導(dǎo)的好評。20xx年六月下旬，我公司中大隨項目后，被受領(lǐng)導(dǎo)重視的他被調(diào)入新項目部擔(dān)任測量班班長，由于該員工在調(diào)入滬蓉西時，該工地當(dāng)時處于工程過半時，導(dǎo)致對控制測量沒有理論經(jīng)歷體驗，不外當(dāng)時該員工沒有讓關(guān)注他的領(lǐng)導(dǎo)失望，他自動要求自己一人獨立搞導(dǎo)線測量，他晚上通過看書學(xué)習(xí)熟悉理論知識，日間在工地上付于理論最終以高精度高速度完成自己第一次導(dǎo)線測量，他的這種勤勞敢闖精神遭到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，獲得大家的肯定。在生活方面：該員工熱愛集體，關(guān)心同事，以禮待人，不管是在滬蓉西還是如今的大隨項目部都有極好的人緣關(guān)系。同時，他也深深地意識到作為一名合格的企業(yè)職工，不止意味著一份榮耀，更是一種責(zé)任，需要以無私、奉獻的心去面對一切人和事，這一點在他的身上毫無疑問地表現(xiàn)了出來。不管在工作和生活上他都時時刻刻嚴(yán)格要求自己，同時也在努力提升自己思想覺悟，積極上進的。他正在努力申請參加中國共產(chǎn)，迫切成為組織的一員，讓自己在思想上有更高的認(rèn)識，為企業(yè)多做奉獻。在今年的入積極分子中，他如愿以償?shù)奈涣衅渲?，從加入工作幾年來，該員工始終把企業(yè)的利益放在首位，將領(lǐng)導(dǎo)的重托掛在心上。真誠實在守信，樹立企業(yè)形象，規(guī)范測量，嚴(yán)格把關(guān)。團結(jié)和率領(lǐng)全體新學(xué)員，圓滿的完成了新學(xué)員應(yīng)盡的義務(wù)。在工作、學(xué)習(xí)和生活中磨礪起來的他，始終相信堅實的人生基礎(chǔ)是后續(xù)發(fā)展的根基，也必定憑仗堅毅、執(zhí)著的精神和為企業(yè)奉獻的信仰在人生的道路上獲得更大進步。建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇2二十幾年來，wys同志敬業(yè)愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為博得了甲方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。一、嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。wys同志受分公司委托詳細負責(zé)xx縣高級中學(xué)和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標(biāo)段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承當(dāng)項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架構(gòu)造。到達施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復(fù)雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，wys同志組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等詳細辦法寫進發(fā)案，并要求全體項目人員，認(rèn)真遵守履行，并做到三到位：分工責(zé)任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于辦法得力，工程沒有遭到晦氣客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流效勞，一流的工程效勞。甲方監(jiān)理和周邊大眾也在工作上給予了理解和支持。遭到甲方和監(jiān)理的一致好評，博得了認(rèn)可和信賴?，F(xiàn)食堂工程業(yè)已完工，甲方又將二期項目后續(xù)工程交給該公司施工。二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流x年8月，wys同志任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負責(zé)人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計?？蚣軜?gòu)造、建筑面積3028平米。設(shè)計構(gòu)造頂板采取無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當(dāng)時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，wys同志深感自己肩頭責(zé)任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，訪問建筑三公司退休老工程師。召集本身項目部各施工組長，反復(fù)研究、試驗驗算，針對施工難點發(fā)掘科技潛力，克制困難。制訂了具體的施工方案和預(yù)案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，到達甲方和監(jiān)理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長治市科學(xué)技術(shù)應(yīng)用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽。在施工經(jīng)過中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。凌晨碰頭會上講，天天上下班講。但凡他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因而，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目的。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常講，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑經(jīng)過中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親身驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、結(jié)實性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強調(diào)從樹立成本核算意識，科學(xué)布置穿插工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利完工。wys同志與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。三、勇拼搏、講實干、率先垂范建筑業(yè)歷來是艱辛的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。wys同志十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻著，wys他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的重要負責(zé)人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠〞，對大眾付出了一個“信〞，對自己定出了一個“嚴(yán)〞，他一直遵守的工作原則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作典范。四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)將來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采用放手使用，宏觀指點，個別幫助等方法。給聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)，購買軟件。現(xiàn)場實驗，使新加入工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐步到達能獨立頂崗作業(yè)的水平。十多年來，wys同志由一名技術(shù)員，漸漸提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了奉獻！建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇3建筑公司云萬a標(biāo)高速公路工程建設(shè)工地，人們總能看到一個短小精干、忙繁忙碌的身影，他就是項目的副總工。加入工作6年以來，艱辛的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學(xué)子逐步成長為一個業(yè)務(wù)知識全面的專業(yè)技術(shù)干部。初到云萬a標(biāo)，1.05億的工程使主管施工技術(shù)工作的他深深地感遭到了壓力，重擔(dān)在肩。為了盡快融入施工現(xiàn)場，他日間撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業(yè)業(yè)，很快理清工作思路。面對云萬高速公路全線高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，一方面，他主導(dǎo)制訂了完備的〔施工技術(shù)管理辦法〕、〔內(nèi)業(yè)資料管理辦法〕等規(guī)章制度和嚴(yán)格的技術(shù)管理責(zé)任制、技術(shù)交底復(fù)核制，對每道工序、每個作業(yè)面都建立起了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，做到了上報資料及時、技術(shù)交底及時、解決問題及時，各種資料、臺帳齊全。另一方面，由于技術(shù)人員大多是見習(xí)生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現(xiàn)這樣的質(zhì)量目的，技術(shù)工作必需愈加細上加細、嚴(yán)上加嚴(yán)。緊張的工期，迫使經(jīng)理部工程技術(shù)人員必需短期內(nèi)完成開工前的施工復(fù)測、布設(shè)控制樁等工作。云萬a標(biāo)經(jīng)理部管段〔k145+900～k149+000〕地形復(fù)雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，天天老是第一個起床，率領(lǐng)工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著繁重的測量儀器往返于各個山頭之間，平均天天要走十幾公里。記不清有多少次，由于離經(jīng)理部太遠，又沒有車，他和小伙子們只好在山頂上忍饑受餓；有多少次由于半途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數(shù)據(jù)精到準(zhǔn)確，從接過定位樁后的中線復(fù)測到布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)、做斷面，每一次測量他都親身操作，每個點的布設(shè)和測定他都要復(fù)核好幾遍。在他的率領(lǐng)下，全體技術(shù)人員短短幾天就完成了全標(biāo)段的貫穿復(fù)測、平面控制測量以及地界樁測設(shè)任務(wù)，不管測量精度、進度，都領(lǐng)先于其他標(biāo)段的施工單位，并博得了監(jiān)理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎(chǔ)。在率領(lǐng)年輕技術(shù)人員干好測量工作的同時，他還積極地投入到經(jīng)理部的施工技術(shù)、變化設(shè)計及調(diào)概索賠工作。作為副總工，他始終把多變化作為自己工作的主導(dǎo)思路。為保證變化資料規(guī)范、統(tǒng)網(wǎng)一，上報及時、有序，他承當(dāng)了原始資料采集、找監(jiān)理現(xiàn)場收方、資料填寫、找監(jiān)理簽認(rèn)、上報等冗雜的工作內(nèi)容。為獲得變化原始數(shù)據(jù)，他親身量方、測量，掉臂安危爬到光禿禿的山坡上測量尺寸。為了拍攝到好的變化圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變化，提升項目經(jīng)濟效益，他親身到現(xiàn)場進行測量、收方、拍照，采集第一手資料，做好變化數(shù)量計算后，找監(jiān)理簽認(rèn)，上報變化方案和變化令。在對民工隊計價數(shù)量的計算方面他也抓得非常緊，為經(jīng)理部節(jié)支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常講他算帳“太摳了〞。云萬高速公路業(yè)主和監(jiān)理對計量要求相當(dāng)嚴(yán)格，每次計量均要提早做好收方圖和計量上傳單并通知現(xiàn)場監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)理收方網(wǎng)日期，到現(xiàn)場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料能否齊全，因而每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬領(lǐng)先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。既是一名年輕的工程技術(shù)干部，又是一名年輕的共產(chǎn)員。XX年6月，思想端正、政治堅決、工作突出的他得到了廣闊員和其他員工的認(rèn)可，他按期轉(zhuǎn)為正式員。在支部員大會上，他沖動地講：“感激組織、同志們對我的培養(yǎng)，我將謹(jǐn)記這一天，謹(jǐn)記入誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地干好每項工作，而且要干就會干出個年輕員的樣子。〞建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇4作為建筑公司城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負著怎樣在城際鐵路項目建設(shè)中，團結(jié)率領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承當(dāng)?shù)氖┕どa(chǎn)任務(wù)，而且在諸多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權(quán)利更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的`施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未承受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。增進項目部在城際鐵路管段內(nèi)實現(xiàn)了第一個便道貫穿、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z〞型主軸的主要構(gòu)成部分，建筑公司負責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項目。面對重任，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)員的榮耀職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項目管理的帶頭人，俗話講：“火車跑得快，全靠車頭帶〞，他深切相信，只要建好一個清正廉潔、團結(jié)奮進的好班子，能力帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從改變員工觀念下手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域施行、資源分享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀況，務(wù)實工作作風(fēng)，圍繞提升班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對復(fù)雜場面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“互相協(xié)調(diào)，模范帶頭〞的良好氣氛。工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責(zé)人，他時刻堅持以理論學(xué)習(xí)和客運專線新規(guī)范新驗標(biāo)知識為先導(dǎo)，不斷充分自己的業(yè)務(wù)知識、管理知識，探尋求索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作〞的良好風(fēng)氣，自開工以來，他天天的睡眠時間平均在5小時，日間深切進入施工現(xiàn)場，批示施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書學(xué)習(xí)，而且天天都堅持到晚上2點閣下。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設(shè)，奉獻于國家重點工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好全部施工經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案:、制訂工作思路、明確施工步驟。經(jīng)理部作為獨立核算單位，經(jīng)常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象〞作為自己的行為原則，制訂多項辦法，狠抓廉政建設(shè)，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設(shè)的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育下手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點，親身提倡學(xué)習(xí)方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為重要內(nèi)容的自律教育，以紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為重要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為重要內(nèi)容的法律教育的“三律〞教育，每月布置四次集中學(xué)習(xí)時間，并親身講課，溝通學(xué)習(xí)領(lǐng)會，查找管理漏洞，制訂相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中堅持清醒頭腦，自發(fā)做到自重、自醒、自警、自勵，把開創(chuàng)建立學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍?dāng)[放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜歡的書籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識蔚然成風(fēng)。同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，增進廉政辦法充足發(fā)揮作用。在他的率領(lǐng)下，班子成員帶頭落實風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制訂了“員民主生活會制度〞、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會議制度〞等一系列有效辦法，他經(jīng)常深切進入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政辦法，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供給量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采用請客送禮的方式都被他一一回絕。為此，他制訂了多項辦法規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位確實定，堅持經(jīng)理部“三重一大〞集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增長了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險，使廉政建設(shè)辦法得到有效落實，自工程開工以來，他從未加入?yún)f(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未承受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自發(fā)抵抗不正之風(fēng)，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他布置了一個房間，可他卻講：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就能夠了〞，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問下才知道他病了，立即懇請他去看醫(yī)生，可他連講，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設(shè)備完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍裝備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。憑著對工作的熱愛，他博得了全體員工的好評，面對大家的夸獎，他老是謙虛地講：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展〞建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇5福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務(wù)，用激情打響了一場場戰(zhàn)斗。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著本身的價值。這就是中國石化集團第四建設(shè)公司福建項目的青年突擊隊。2月，福建騰龍p裝配的建設(shè)拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設(shè)中，四公司人以積極進取的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，帶頭發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“十分能吃苦、十分能戰(zhàn)役、十分能奉獻、十分能學(xué)習(xí)、十分能創(chuàng)造“的青年突擊隊精神，打造了現(xiàn)代青年的新風(fēng)貌，展示了青年的新風(fēng)采！9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上肅靜宣誓：我志愿參加青年突擊隊，積極響應(yīng)組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責(zé)，在急難險重的任務(wù)面前，敢為人先，勇于奉獻，安全優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。對青年突擊隊們來講，既是考驗，也是意志的磨煉。他們在一個個急、難、險、重的任務(wù)面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。在芳烴裝配施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的率領(lǐng)下熱火朝天地大干。基礎(chǔ)施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術(shù)含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)役力，芳烴43單元構(gòu)301基礎(chǔ)，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭受了近五十年最大臺風(fēng)“鯰魚“的襲擊，基坑沖垮了，鋼筋被埋了，以至項目辦公室都被毀于一旦。面對宏大的打擊，突擊隊員們沒有被打垮，他們挺過來了，項目重建，恢復(fù)生產(chǎn)只用了14天。由于鋼筋已經(jīng)綁扎，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鉆進綁好的鋼筋頂用鐵鍬一點一點的把沙土鏟出去，又把毀壞的鋼筋從新綁好。終于在11月3日，構(gòu)301大體積混凝土能夠澆筑了，同時又迎來了新的挑戰(zhàn)，2400m？混凝土連續(xù)澆筑48小時，突擊隊員們就一眼未合的干了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上霎時化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，親密的配合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。工程仍然緊張有序的進行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設(shè)備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標(biāo)記著p項目重件設(shè)備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12。35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機互相配合，每小時只能吊起約6至8米，全部吊裝經(jīng)過大約需要近18個小時。這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來講卻是困難的，從預(yù)備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調(diào)試，以及辦法演習(xí)，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。還有許很多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇于奉獻。類似的事例還有許多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻預(yù)備著，隨時遵從組織的呼喚，哪里艱辛就到哪里去，哪里需要就沖向哪里，他們用行動為工程增加了一道道美麗的風(fēng)景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充足發(fā)揮先鋒模范作用。建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇6xxx，男,34歲,漢族，大專學(xué)歷,1992年加入工作，工程師?，F(xiàn)任煤電公司發(fā)電廠發(fā)電部運行五值值長。十幾年來，他在發(fā)電廠生產(chǎn)一線始終以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)、博大無私的襟懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增加絢麗光榮。1999年以來，他連續(xù)多年被煤電公司評為“先進生產(chǎn)〔工作〕者〞。平凡的成長經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程1992年畢業(yè)于大連電力學(xué)校,分配到發(fā)電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習(xí)。在實習(xí)期間能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心向師傅請教，入廠學(xué)習(xí)3個月后在實習(xí)人員中率先獲得了鍋爐副司爐操作權(quán)，并在1992年12月獲得了實習(xí)運行三值鍋爐專業(yè)負責(zé)人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學(xué)習(xí)，1995年到1996年又到盤山電廠學(xué)習(xí)，在這期間，扎實把握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。1997年，作為鍋爐主值班員進入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)。在機組試運階段，他認(rèn)真核對設(shè)備負荷，校對系統(tǒng)圖。為了盡快熟悉設(shè)備，每當(dāng)現(xiàn)場有主要操作時，他老是擠出時間去學(xué)習(xí)，碰到不在班的時候，他跟其它班一起學(xué)習(xí)，在較短的時間里將學(xué)到的理論及理論知識與現(xiàn)場實際結(jié)合在一起，使自己的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提升。隨著對現(xiàn)場設(shè)備的深切進入了解，他發(fā)現(xiàn)了很多隱患和不安全因素，并將與師傅深切進入討論，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。1998年至1999年在發(fā)電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行經(jīng)過中，做為鍋爐主值的參與見證了全部經(jīng)過，處理了屢次事故險情，為機組安全穩(wěn)定運行做出了奉獻。1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，率領(lǐng)全班人員投入機組運行以來最大規(guī)模設(shè)備無滲漏治理及保機組穩(wěn)定搶發(fā)40億發(fā)電量的會戰(zhàn)中，曾創(chuàng)造多個佳績，屢次遭到廠部嘉獎。非典期間，由于很多人員被隔離，當(dāng)時他作為單元長自動要求堅守在一線，在人員少、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真扎實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發(fā)電任務(wù)、保證二期人員培訓(xùn)等方面，做了大量細致的工作。利用班前會和學(xué)習(xí)班等機會，學(xué)習(xí)安規(guī)，反措及以往事故的經(jīng)歷體驗教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實際，分析出工作中的危險點，并隨時制訂出相應(yīng)的防備辦法。他所率領(lǐng)的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均到達100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩(wěn)定運行，根據(jù)網(wǎng)調(diào)的要求知足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數(shù)都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，為煤電公司在東北電網(wǎng)博得了良好的信譽。放眼將來，狠抓人員的培訓(xùn)隨著二期工程的建設(shè)，一期雙機運行的日趨穩(wěn)定，人才緊缺問題成為當(dāng)前最突出的一個大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。廠部及時調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)適宜人員充分到發(fā)電廠運行隊伍中，這就給值內(nèi)的人員培訓(xùn)工作帶來了史無前例的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實際相繼制訂了一系列培訓(xùn)方案，召開全員專題會議，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，采用了一幫一“傳幫帶〞共同提升的辦法，簽訂師徒合同，落實培訓(xùn)責(zé)任和賞罰機制，把全體人員的學(xué)習(xí)勁頭都調(diào)動起來，在值內(nèi)構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。同時，他親身聯(lián)絡(luò)專工進行講課、答疑。根據(jù)個人的不同要求和實際水平，分別制訂了各自的學(xué)習(xí)計劃，并不定期抽查學(xué)習(xí)效果。通過一系列辦法，使值內(nèi)新同志全部到達上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員貯備做出了應(yīng)有的奉獻。技術(shù)攻關(guān)，節(jié)能創(chuàng)收獲績卓越他在擔(dān)任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術(shù)改造，攻克了多個的技術(shù)難題，獲得了多項技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果，為企業(yè)的增盈創(chuàng)效作出了突出的奉獻。電廠再熱蒸汽系統(tǒng)由于原設(shè)計上存在問題，致使再熱汽溫長期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關(guān)頭，他協(xié)助有關(guān)人員找資料、查系統(tǒng)、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設(shè)汽交旁路門來提升汽溫〞的技術(shù)辦法。經(jīng)廠部驗證改造后，平均提升機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術(shù)革新結(jié)果每年為企業(yè)節(jié)約金額達100萬元閣下。他用了一個多月的業(yè)余時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造〞技術(shù)革新項目，經(jīng)過嚴(yán)密的分析、計算，提出革新結(jié)果，經(jīng)歷體驗證，每年可節(jié)約資金100萬元閣下。鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)太多次試驗，成功地實現(xiàn)了啟動初期早投粉、提早加熱、低負荷穩(wěn)燃等先進技術(shù)，并對各啟動環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節(jié)約燃油價值在百萬元以上。勇挑重任，走在科技前列“數(shù)字化電廠項目〞是煤電公司發(fā)電廠與廣東亞仿科技股份共同設(shè)計開發(fā)，同時也是國家“十五科技攻關(guān)技術(shù)引導(dǎo)項目〞，該項目代表中國電力系統(tǒng)科技發(fā)展的方向，項目總預(yù)算1000多萬元以上。作為“數(shù)字化電廠項目〞的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統(tǒng)〔poa〕的項目技術(shù)負責(zé)人，從立項開始，他就率領(lǐng)科研人員全身心地投入到項目的開發(fā)研制中，每一項的詳細設(shè)計、試驗、測試全部由他負責(zé)。作為運行值長，工作原來就特別的繁忙，現(xiàn)場忙不外來，他就利用休息時間對項目的總體構(gòu)思、功能框架確實定、各分系統(tǒng)的功能的使用和設(shè)計進行過問，并提出了大量的設(shè)計思路、修改意見等。功夫勿忘初心人，12月28日發(fā)電廠“數(shù)字化電廠項目〞順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提升我們國家大機型組的生產(chǎn)管理水平，增進“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型〞企業(yè)的建設(shè)，降低能源消耗起到良好的示范作用。嚴(yán)格要求自己，抓好隊伍建設(shè)打鐵還需本身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與節(jié)約環(huán)保型電廠建設(shè)，并做出了突出奉獻。他重視帶好隊伍，抓好職工崗位培訓(xùn)，適應(yīng)煤電一體化發(fā)展建設(shè)需要，積極投身和諧企業(yè)建設(shè)。在他的率領(lǐng)下，發(fā)電部運行五值獲得了廠部“安全、和諧、學(xué)習(xí)型班組〞的榮耀稱號。十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業(yè)值班員，逐步成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行批示人員。面對驕人的戰(zhàn)績，他講：“這些不會成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會愈加虛心地學(xué)習(xí)，努力把握更深條理的專業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的微薄力量！〞建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇7xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月加入工作，如今在xxx公司人力資源部工作。下面對該的重要事跡作以扼要介紹:一、安身本職勤奉獻工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，具體表現(xiàn)出著一個員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必需充足認(rèn)識工資工作的主要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格履行政策，對工作負責(zé)、對別人負責(zé)、對歷史負責(zé)，扎扎實實地開展工作。工資政策履行得好欠好，能否落實到位，其主要性、嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的主要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細仔、負責(zé)，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認(rèn)真履行工資政策、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠誠地保衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。二、工作態(tài)度認(rèn)真、勤奮敬業(yè)該熱愛本職工作，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，能夠與公司政堅持高度一致，做到政令通順，能及時精確地將和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，并努力提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的自動性，不斷提升工作效率和工作質(zhì)量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，并制訂了“崗位作業(yè)卡考核制度〞構(gòu)成了崗位靠競爭，收入憑奉獻，人員能進能出，工資能增能減，干部能上能下，庸者退、能者上的動態(tài)競爭鼓勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配具體表現(xiàn)出效益優(yōu)先，堅持按勞分配的原則，使企業(yè)勞動工資有序增加，職工收入與其勞動結(jié)果相一致，調(diào)動了廣闊職工的勞動積極性，增進了礦井安全生產(chǎn)和各項工作連續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三、認(rèn)真刻苦，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)該始終把學(xué)習(xí)放在主要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在努力提升本身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中，該能夠做到認(rèn)真刻苦、積極自動，在深刻領(lǐng)會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源〞等方面的書籍材料，并能夠虛心向有經(jīng)歷體驗的學(xué)習(xí)，多動腦、勤動筆，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。工作中，自動積極自學(xué)，不偷工減料，增長自己知識面；生活中，擠出時間抽閑學(xué)，多方面提升自己，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提升，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充足肯定。四、克己奉公為別人該始終嚴(yán)格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的原則，把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行，具有較強的責(zé)任感、效勞意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中，他始終堅持了端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風(fēng)，不斷加強工作的自動性和積極性，面對工地現(xiàn)場檢測工作，事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞，以高度的責(zé)任感、責(zé)任感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。同時，能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵照機關(guān)各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)，謙虛慎重，自動承受來自各方面的意見，不斷改良工作，認(rèn)真開展批評和自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議，時刻堅持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了晦氣于單位形象的事不做，晦氣于單位形象的話不講，積極維護單位的良好形象。總之xxx在幾年的工作當(dāng)中，獲得了一些成就，但成就只代表過去，20xx年希望該發(fā)揚優(yōu)勢，改良不足爭做一個學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值；為企業(yè)繁榮和振興奉獻力量。建筑工程優(yōu)秀員工事跡材料篇8xx，男，現(xiàn)年29歲，中共員，XX年加入工作，現(xiàn)任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設(shè)中留下了深深的萍蹤。加入工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成〞的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱辛的環(huán)境下磨練自己，做著實人，辦著實事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極奉獻。從剛開始的技術(shù)員到如今的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。一、提升業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化他非常重視理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實際中來，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格根據(jù)局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)經(jīng)過中予以詳細化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動，構(gòu)成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氣氛，出力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水安然平靜獨立工作能力。通過定時集中培訓(xùn)，不定時現(xiàn)場指