生產(chǎn)部薪酬制度

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生產(chǎn)部員工薪資及績(jī)效考核草案

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1.0第1頁(yè)共7頁(yè)目的為使工作績(jī)效與報(bào)酬的配合更加合理化，按照“績(jī)效優(yōu)先、多勞多得”的原則，更好的激發(fā)員工的工作積極性,特制定本制度二十二、 適用范圍及方案21。薪資方案細(xì)則薪資包含：基本工資、技能工資、計(jì)件工資；2.2.1.基本工資、技能工資序號(hào) 職

職級(jí) 基本工資 技能工試用 0一級(jí) 200二級(jí) 300

備注試用期無技能工資，轉(zhuǎn)正上崗后，執(zhí)行一級(jí)技能工資，之后技能工資普工、領(lǐng)料員 三線長(zhǎng) 二三設(shè)備管理員4 、機(jī)修電工 三

800 50060002001300 40050060002003001200 500600

行；調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行；調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行；1xxxxxxx

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1.0第2頁(yè)共7頁(yè)4 高級(jí)技工 三

1400

02004006008001000

調(diào)整依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行；技能工資調(diào)整考核項(xiàng)目見附件1;2.2.2品另行增加；功率每日產(chǎn)量工價(jià) 備注80/100w50/天5/臺(tái)120/150w39/天11/臺(tái)200/220w30/天18/臺(tái)240/250w25/天25/臺(tái)300w20/天32/臺(tái)2。3。績(jī)效考核辦法2.3.1考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、交期、安全（生產(chǎn)安全、消防安全5S、車間紀(jì)律五個(gè)方面；2xxxxxxx

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1.0第3頁(yè)共7頁(yè)質(zhì)量考核：錯(cuò)誤產(chǎn)品未出廠前發(fā)生的質(zhì)量事故，經(jīng)品質(zhì)、生產(chǎn)共30—10010%-100%的現(xiàn)金處罰；錯(cuò)誤產(chǎn)品出廠后發(fā)生的質(zhì)量事故,由工程和品質(zhì)共同確認(rèn)所造成的損失（人工費(fèi)、車輛費(fèi)、返修費(fèi)等，由品質(zhì)和技（50-300（執(zhí)行部門：品質(zhì)部，協(xié)助部門:技術(shù)部、工程部)訂單逾期考核:○，1在物料充足的情況下，依據(jù)現(xiàn)有人員配比確定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,未超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況下的逾期，由銷售部門核定損失，企管部出具罰單,由生產(chǎn)部門承擔(dān)（錯(cuò)誤物料短缺、工藝缺陷或超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能過多，生產(chǎn)部滿負(fù)荷生產(chǎn)仍造成逾期的，生產(chǎn)部不承擔(dān)逾期責(zé)任;（部）門：企管部）5S、車間紀(jì)律考核:依據(jù)《生產(chǎn)車間管理制度》進(jìn)行考核；3xxxxxxx

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1.0第4頁(yè)共7頁(yè)《生產(chǎn)車間管理制度》見附件2（執(zhí)行部門：生產(chǎn)部,監(jiān)督部門:企管部)。2錯(cuò)誤!能完全遵守公司規(guī)章制度,工作表現(xiàn)積極突出、團(tuán)結(jié)周圍同志,能出色完成公司工作；2提供合理化建議被采納,并有實(shí)效（的糾正預(yù)防、簡(jiǎn)化事務(wù)、提高工效、環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等方面）錯(cuò)誤!為保證公司生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成，主動(dòng)承擔(dān)額外加班工作且從無怨言；4維護(hù)公司利益，為公司掙得榮譽(yù)或避免財(cái)產(chǎn)損失;錯(cuò)誤!領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，對(duì)車間突發(fā)事件、事故處理得當(dāng)，避免或減小公司財(cái)產(chǎn)損失；○，6及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除產(chǎn)品工藝或質(zhì)量隱患,避免公司更大損失；錯(cuò)誤!安全隱患報(bào)告或排除;10-20010-50,50—200企管部）2.3.3年度績(jī)效資金4xxxxxxx

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1.0第5頁(yè)共7頁(yè)產(chǎn)線員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金以年度總產(chǎn)量＊5（5/臺(tái)）2。3。4的無績(jī)效獎(jiǎng)金；二十三、 實(shí)施細(xì)則3.133試崗3天計(jì)入試用期3）323.3.薪資調(diào)整1工資進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整；錯(cuò)誤個(gè)別調(diào)整，針對(duì)某個(gè)員工或者部分員工進(jìn)行調(diào)整，此項(xiàng)調(diào)整由員工本人或部門主管提出申請(qǐng)，主管副總牽頭,生產(chǎn)部長(zhǎng)、線長(zhǎng)和人力資5xxxxxxx

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1.0第6頁(yè)共7頁(yè)施；3。4.計(jì)件工資系數(shù)m68—1.2（由工位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)等級(jí)、個(gè)人綜合素養(yǎng)確定)；線長(zhǎng)系數(shù)：1。1—1.4；附表各人系數(shù)走產(chǎn)線員工計(jì)件工資的平均值；。工資計(jì)算總計(jì)件系數(shù)m=m1+m2+…，總出勤天數(shù)n=n1+n2+…薪資=基本工資+崗位津貼+計(jì)件總額*總出勤人數(shù)/員工總出勤天數(shù)/員工總系數(shù)＊m1＊n1+全勤獎(jiǎng)+工齡工資4執(zhí)行部門:生產(chǎn)部監(jiān)督部門：企管部、人力