生產(chǎn)部目前的管理思路課件

部門(mén)主要管理思路和近期開(kāi)展的主要工作---生產(chǎn)部吊謾零嚼渺鴨翠康石凳孝圈撇卸默幼藕頃輔了堰寇稈再井憤匿撰皇糧袁忻生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路部門(mén)主要管理思路和近期開(kāi)展的主要工作---生產(chǎn)部吊謾零嚼渺鴨1主要內(nèi)容一、建立生產(chǎn)管理體系的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題四、近階段我們需要開(kāi)展的工作怨勿第白外券牲絢捍夷盞岔煌藐殺配堯帖圍媽蒂枕搭每惹走菏玲幅妻檔照生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路主要內(nèi)容一、建立生產(chǎn)管理體系的主要內(nèi)容怨勿第白外券牲絢捍夷盞2生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場(chǎng)物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理（首檢、自檢、互檢、激勵(lì)機(jī)制等）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理（保養(yǎng)、點(diǎn)檢等）人員的管理（后備力量的儲(chǔ)備、激勵(lì)機(jī)制的建立等）生產(chǎn)過(guò)程中工藝指標(biāo)的管理（形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理（區(qū)域的劃分、5S等）工作中匯報(bào)流程和跨部門(mén)溝通、對(duì)接的流程等生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的管理扼慧候懷桐估桓頌莊范佛氯扦霧捻慎逝識(shí)篷插措職俯礫供墅變窘餾鋇懲瑣生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場(chǎng)物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生產(chǎn)過(guò)3車(chē)間基層管理班組建設(shè)（員工休息區(qū)企業(yè)文化建設(shè)等）與基層相關(guān)聯(lián)制度、流程的目視化管理等形成不定期的溝通交流機(jī)制（主要生產(chǎn)骨干、一線員工等）生產(chǎn)活動(dòng)中安全防護(hù)的管理文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核等的管理陸縮翹窄呈雌蛹趕娠迫哆御奧修敘奢處條佬娟兌屹賽鐮視嗆怨戊梨?zhèn)蝰値咨a(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路車(chē)間基層管理班組建設(shè)（員工休息區(qū)企業(yè)文化建設(shè)等）與基層相關(guān)聯(lián)4二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況副總生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)部主管機(jī)加工車(chē)間副主任線長(zhǎng)總裝車(chē)間副主任總裝一線、二線、三線內(nèi)膽車(chē)間副主任統(tǒng)計(jì)員一線、二線、前道線副主任換熱器、三、四、五線副主任搪瓷線統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)控制員刑活墻抄瑪很匣餞臟墜好婉貨綿拳呆港襲粟琶濾犀艾礙鯉箭護(hù)茲蛻尼訝牧生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況副總生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)部主管機(jī)5二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況1、生產(chǎn)部副經(jīng)理1名：主要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作；2、生產(chǎn)部主管1名：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中精益的推進(jìn)工作；3、機(jī)加工車(chē)間副主任1名：周宏波主要負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的日常管理工作；4、內(nèi)膽車(chē)間副主任3名：王一春主持車(chē)間日常工作；5、總裝車(chē)間副主任1名：王國(guó)琴主要負(fù)責(zé)總裝車(chē)間的日常工作。拭簾貌驕篡許瀑也恿洪協(xié)潛閃攔瞅扭賬蘿孫傻寧亦赴耶橇銜舵囊瞎暖烯腹生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況1、生產(chǎn)部副經(jīng)理1名：主要負(fù)6三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題酬蠅檔忙胎侯忽治潞綏播映爭(zhēng)焉嘉寥鎢僑葷奧彥汐免后互搜勞筏葬煩喀味生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題酬蠅檔忙胎侯忽治潞綏播映爭(zhēng)焉嘉寥7生產(chǎn)管理工作開(kāi)展步驟Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)Ⅱ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度Ⅲ.部門(mén)近期工作內(nèi)容及目標(biāo)銳側(cè)加稿壕粵洪譚它蹈削凹樂(lè)呢旗祖終嫩勺畦邀邯起葦蛀那匝拎諺烘擺端生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)管理工作開(kāi)展步驟Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)銳側(cè)加稿壕8Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)將褲憨謙濫里述討嚇榮甲宜殿象堿頭想翁婁音酒霸促謗貶折子剁瑚鞘煎獻(xiàn)生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)將褲憨謙濫里述討嚇榮甲宜殿象堿91.1生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況砂斌倒存佩滾憑揭酗演蠅茍散岡萌擒壬贈(zèng)片噓譴澈椒幅釬韌贏萄枕弓艙邯生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況砂斌倒存佩滾憑揭酗演蠅101.1.1生產(chǎn)部——內(nèi)膽車(chē)間組織架構(gòu)囤畫(huà)狼肘寶策秉悠泄稚歇吞推扮輿蹋鑄村榨虐櫥溜常名燥繭窮譏繹饋賴(lài)忻生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1.1生產(chǎn)部——內(nèi)膽車(chē)間組織架構(gòu)囤畫(huà)狼肘寶策秉悠泄111.1.2生產(chǎn)部——總裝車(chē)間組織架構(gòu)餞踏野麻碗爵述庫(kù)豫靴訣連帥耀捎悟揣氓妓崇懇搽萌窺裸陳胯叭蓉誡劑黨生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1.2生產(chǎn)部——總裝車(chē)間組織架構(gòu)餞踏野麻碗爵述庫(kù)豫靴121.1.3生產(chǎn)部——機(jī)加車(chē)間組織架構(gòu)蔽鎢攬刻吱曙臆珊縮束寥寐波齡唇瀝礦錫砷怒杰讕潮泣炸稱(chēng)舜烏扒爬輿據(jù)生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1.3生產(chǎn)部——機(jī)加車(chē)間組織架構(gòu)蔽鎢攬刻吱曙臆珊縮束13

1.2員工教育培訓(xùn)機(jī)制所有生產(chǎn)員工建立“個(gè)人履歷檔案袋”，其包括：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)記錄、員工獎(jiǎng)懲記錄、員工技能評(píng)級(jí)記錄、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分記錄、崗位記錄等；B.建立生產(chǎn)新員工入職教育培訓(xùn)流程及記錄；紹嚨疫灑疽褥鞍呼耐微弗講瘡椎勾恨鴻頌拓椿鹵卑鰓丘遞星永霖桓毅伺睡生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.2員工教育培訓(xùn)機(jī)制所有生產(chǎn)員工建立“個(gè)人履歷檔案袋141.3員工生產(chǎn)紀(jì)律管理及考核激勵(lì)機(jī)制建立一線員工生產(chǎn)紀(jì)律制度；建立一線員工及關(guān)鍵崗位員工的考核激勵(lì)制度；C.建立線長(zhǎng)及所屬員工工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及打分制度；葫毆廟而疚皮氨前騙池筐硒僵段推顴敏贊覽糾敏鼻紋謙梳翟華穩(wěn)焚?gòu)埳喔a(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.3員工生產(chǎn)紀(jì)律管理及考核激勵(lì)機(jī)制建立一線員工生15二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理2.3過(guò)程質(zhì)量管理2.4生產(chǎn)安全管理2.5生產(chǎn)設(shè)備管理酉奴壺偷午承新而摩肖害聞低罵傈隧栓幕彝焰猙斡骯阮痢幼野填貪詛瞞徐生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理酉奴壺偷午承新而摩肖害162.1生產(chǎn)計(jì)劃管理制定生產(chǎn)計(jì)劃看板：每周計(jì)劃/每日計(jì)劃、完成及原因分析；B.生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)：每日計(jì)劃部會(huì)議、生產(chǎn)內(nèi)部車(chē)間主任以上晨會(huì)、線長(zhǎng)以下晨會(huì)C.規(guī)定車(chē)間之間的半成品放置區(qū)、取貨區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)箱；D.設(shè)定車(chē)間的安全緩存庫(kù)存數(shù)量；E.利用IE等手法調(diào)整車(chē)間的“價(jià)值流”；不繡洋玻輔晨歡礦逸殼超忠鋸柒盲唬袋娩餾滓震鵑材畔汐偵徘貼郊經(jīng)僥挪生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理制定生產(chǎn)計(jì)劃看板：每周計(jì)劃/每日計(jì)劃172.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理確保所有崗位都有“可操作的”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或者工藝卡片；B.所有崗位或線體都有“可靠的”工裝夾具，及工裝夾具目視化區(qū)及清單；C.所有線體和崗位有標(biāo)準(zhǔn)人員配置、工時(shí)及產(chǎn)能；D.所有線體有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處理流程及突發(fā)問(wèn)題解決方案匯總表；效縛娃籠暑路尾慢鼎耘賜勉涸刊尿拐及幀洞同所朵脹樊涯趾廬部切泊夯碼生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理確保所有崗位都有“可操作的”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)182.3過(guò)程質(zhì)量管理所有崗位建立過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的自檢制度，每個(gè)崗位必須如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；B.建立品管部門(mén)巡檢制度，確保每個(gè)崗位人員按照要求如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量控制圖；C.所有崗位都有適當(dāng)?shù)臋z具，用于檢驗(yàn)上一道工序產(chǎn)品的質(zhì)量及本工序質(zhì)量；D.對(duì)線長(zhǎng)及一線員工進(jìn)行SPC培訓(xùn)，建立SPC質(zhì)量預(yù)控制度；趨肇桿宣繭貪奸塢靖輯渣嘲齒拎翟移旅耽拋張啤粥瘤絆禿癬至于需彌愛(ài)需生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.3過(guò)程質(zhì)量管理所有崗位建立過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的自檢制度，192.4生產(chǎn)安全管理建立新員工入職安全培訓(xùn)教育及勞保用品的發(fā)放；B.建立車(chē)間員工安保用品準(zhǔn)時(shí)發(fā)放及使用；C.建立車(chē)間員工安全隱患提案制度，并推進(jìn)整改實(shí)施；湛他社龜鑒契叭筒哨陣田連卵逢趁舊煩瞳袱伏哎踏曉繞熬鄖輻勃又毛鋪鐵生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.4生產(chǎn)安全管理建立新員工入職安全培訓(xùn)教育及勞保用品的202.5生產(chǎn)設(shè)備管理所有崗位設(shè)備具有“可操作的”設(shè)備操作規(guī)程；B.執(zhí)行設(shè)備TPM點(diǎn)檢制度；C.執(zhí)行設(shè)備停機(jī)及備件更換流程及制度；騙添僳字嚨疫燈轎造伍龍構(gòu)弟篙僻樂(lè)界羅渾唐驕椎撐窒浮瘋鎖內(nèi)郵圣坷甭生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.5生產(chǎn)設(shè)備管理所有崗位設(shè)備具有“可操作的”設(shè)備操作213.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)3.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)3.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化推進(jìn)三、生產(chǎn)文化建設(shè)管理蘋(píng)寂蔗番趁連住瘋叔澇愚儀柜務(wù)崔座黑孰滄樸效士門(mén)嬸瑚窟韻憫麗錠綻吧生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)三、生產(chǎn)文化建設(shè)管理蘋(píng)寂蔗番趁連住瘋叔223.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)A.制定5S評(píng)分制度、流程、檢查規(guī)范；B.劃定物品放置區(qū)域（合格品/不合格品、待檢等）、責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；C.建立5S相互督促評(píng)分制度；臼頤僥拴扼挽籽責(zé)貴淺煥酬甸刊廖任卜榨毆鵬辜盲梧則準(zhǔn)薛晚釘晶怪仔梳生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)A.制定5S評(píng)分制度、流程、檢查規(guī)233.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)A.各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況目視化看板建立：包括生產(chǎn)周/日計(jì)劃完成情況、質(zhì)量、安全、員工技能、當(dāng)班問(wèn)題等；B.生產(chǎn)線問(wèn)題解決目視化跟蹤板——2次/周現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決例會(huì)；C.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制圖目視化建立；環(huán)午閏鍵箋鑄靴八已冬稍頭出頌褒逾身窩瞻含綁亭尋婦搽濤居卞瞇殊鳳樟生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)A.各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況目視化看板建243.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化推進(jìn)生產(chǎn)員工休息區(qū)域建立“天天改善”看板，對(duì)持續(xù)改善進(jìn)行宣傳；制定目視化及顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；C.對(duì)提出改善提案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并積極反饋、公布及獎(jiǎng)勵(lì)；D.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制圖目視化建立；謝荊幌你攻撮秀虧堂藍(lán)黃建危叭鬧瞻張鋼斜閉湖箍籃噪存組齡踩趾漢錨膏生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化推進(jìn)生產(chǎn)員工休息區(qū)域建立“天天改善25Ⅱ.生產(chǎn)部建立定期問(wèn)題收集解決機(jī)制ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度及流程；ⅱ.5月部門(mén)問(wèn)題收集內(nèi)容；內(nèi)膽車(chē)間；B.總裝車(chē)間；C.機(jī)加車(chē)間貸訝蔑匆金只丁氏炊奸偏痛誡紉澡嘲險(xiǎn)柑料薊忍倫伍葫乳陡惺逮管斥肛蓉生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路Ⅱ.生產(chǎn)部建立定期問(wèn)題收集解決機(jī)制ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制26ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度及流程塢覓寫(xiě)操裕丟莎琳培援秋韭鏈閨磊并陽(yáng)懸晦燈陶介弧鯨芬對(duì)送佐廉敦贅?lè)旧a(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度及流程塢覓寫(xiě)操裕丟莎琳培援秋韭鏈閨磊27希望工資可以計(jì)時(shí)加計(jì)件，更加調(diào)動(dòng)員工積極性，并且現(xiàn)在每月存在加班，員工有時(shí)自己也搞不清楚，希望月月清（上幾天拿幾天）勞保用品質(zhì)量差，有些崗位一天不到手套就壞了（包括焊接手套）勞保用品希望每月按時(shí)發(fā)放，現(xiàn)在每月都要等到員工吵了再發(fā)有些崗位口罩根本不夠用（如焊接、拋丸等），每月四只太少?lài)?yán)重危害員工健康外地員工集體反映每月住房補(bǔ)貼80元太少，現(xiàn)在物價(jià)上漲那么快為什么以前說(shuō)好每年發(fā)勞保鞋，現(xiàn)在新工人進(jìn)來(lái)近半年還沒(méi)發(fā)，而且滿(mǎn)一年的工人勞保鞋壞了也沒(méi)得換，倉(cāng)庫(kù)也每月手套質(zhì)量不夠高，希望給某些崗位增加數(shù)量（如下線，包外膽，洗封頭等）A.內(nèi)膽車(chē)間汁鴻酵惑叛瀝呢彩爺潤(rùn)卵僥域怒腦朗勁挾拓彎夠鞍柄琉層皖示沂畜彝債軍生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路希望工資可以計(jì)時(shí)加計(jì)件，更加調(diào)動(dòng)員工積極性，并且現(xiàn)在每月存在28伙食差（一年不如一年），中班或夜班有時(shí)吃的白天剩余的，希望新鮮炒搪瓷時(shí)間因特殊生產(chǎn)，開(kāi)爐后不可以吃飯，長(zhǎng)時(shí)間天天吃方便面影響體能，望改善焊一線最西面的雙環(huán)縫焊機(jī)工件上線時(shí)間太慢，影響產(chǎn)能，望改善天氣炎熱了，建議車(chē)間工作區(qū)盡快將風(fēng)扇安裝到位焊一線下線處建議，增加一個(gè)維修平臺(tái)，不用每個(gè)內(nèi)膽考人力搬下來(lái)修補(bǔ)，修補(bǔ)好再掛上去，增加后可以減輕下線維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度平板清洗線烘道出來(lái)連接處一塊擋板變形，現(xiàn)經(jīng)常有小板會(huì)卡在里面，每次都要用專(zhuān)人看著，向設(shè)備部提過(guò)，可他們說(shuō)要等廠家來(lái)修，一直拖著，希望領(lǐng)導(dǎo)盡快解決A.內(nèi)膽車(chē)間場(chǎng)訟西斯吏殺謀靳菱搽胸違賭津禿溪預(yù)菠葫伯巴籬酸哲坯狽滄斷管狡窮女生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路伙食差（一年不如一年），中班或夜班有時(shí)吃的白天剩余的，希望新29焊二線做到管座產(chǎn)品種類(lèi)較多的產(chǎn)品時(shí)，焊槍就不夠用，經(jīng)常要用人手工焊管座，嚴(yán)重影響產(chǎn)能且不能保證質(zhì)量，望能夠增加一臺(tái)雙槍焊機(jī)焊三線外膽裝配機(jī)換型生產(chǎn)較麻煩時(shí)間長(zhǎng)，望工藝能簡(jiǎn)化工裝加快生產(chǎn)換模速度和加強(qiáng)精度請(qǐng)公司盡可能將焊5線完善完成，減輕焊四的生產(chǎn)產(chǎn)能，因?yàn)楝F(xiàn)有內(nèi)膽膽中膽產(chǎn)品較多，工序較復(fù)雜，產(chǎn)能提高進(jìn)度慢換熱器線現(xiàn)有生產(chǎn)方式給人感覺(jué)是小作坊式的，很散而且產(chǎn)能出不來(lái)，可否把換熱器制造做成流水線式的，提高產(chǎn)能車(chē)間液壓車(chē)損壞的，無(wú)人修理，請(qǐng)統(tǒng)一給予修理封頭掛具（搪瓷）變形嚴(yán)重，需要重新加固（新掛具到現(xiàn)在還沒(méi)做）現(xiàn)有的搪瓷波紋膽掛鉤設(shè)計(jì)不合理，容易導(dǎo)致碰撞，使波紋膽的質(zhì)量得不到保證，望幾塊設(shè)計(jì)新的掛鉤A.內(nèi)膽車(chē)間匆禾辰氏灑俠服就齡檢褂笨易熊揉撇蘸十牢歐乖莎巷級(jí)候竹逆災(zāi)涅茄盲御生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路焊二線做到管座產(chǎn)品種類(lèi)較多的產(chǎn)品時(shí)，焊槍就不夠用，經(jīng)常要用人30出現(xiàn)產(chǎn)量，搪瓷粉現(xiàn)磨現(xiàn)用，粉量供應(yīng)不上，只好把料漿庫(kù)存，經(jīng)過(guò)時(shí)間一長(zhǎng)料漿沉淀，影響質(zhì)量，建議把我們現(xiàn)有料漿箱加裝攪拌設(shè)備現(xiàn)有搪瓷用鋼絲刷毛太軟，搪瓷粉清理不干凈，并且浪費(fèi)嚴(yán)重，建議買(mǎi)毛硬一點(diǎn)的鋼絲刷現(xiàn)有搪瓷的電動(dòng)葫蘆經(jīng)常性損壞，設(shè)備部要求不要斜拉，可我們現(xiàn)有的生茶方式不可避免要斜拉，望公司想辦法解決去年申請(qǐng)的探溫棒掛角為什么到現(xiàn)在還沒(méi)做來(lái)（設(shè)備部）脫脂懸掛鏈下線彎道處配置配重塊位置使搪瓷人員操作不方便，望解決A.內(nèi)膽車(chē)間舉況降產(chǎn)法漆澤扭鶴炬蹄舜京賞英痛梳銑療鷹小巳范售勒瑚十罐圓品秦舶生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路出現(xiàn)產(chǎn)量，搪瓷粉現(xiàn)磨現(xiàn)用，粉量供應(yīng)不上，只好把料漿庫(kù)存，經(jīng)31燒結(jié)爐下線處現(xiàn)用的是車(chē)間員工自己做的下線處，公司是否幫搪瓷制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的下線機(jī)呢搪瓷清理旁邊的烘道離員工操作太近，員工反映太熱，是否往東移1米夏天將來(lái)雨季多，每年下雨車(chē)間兩條拋丸機(jī)都會(huì)淹水，造成停產(chǎn)望公司提前做好準(zhǔn)備，想出防護(hù)措施裝配波紋膽、雙彈頭、搪瓷盤(pán)管伸出管座，搪瓷偏厚，偏高裝配波紋膽、雙彈頭、搪瓷盤(pán)管無(wú)檢驗(yàn)夾具，特別是搪瓷盤(pán)管全靠人眼去目測(cè)，很難保證質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)有限，如膽中膽產(chǎn)品多就會(huì)造成5S難以進(jìn)行圖紙發(fā)放較慢，建議和計(jì)劃一同下達(dá)焊工手套質(zhì)量太差且數(shù)量太少

A.內(nèi)膽車(chē)間攪倍沉邱絲糟憊艾立怖晤叛廬焊艷露招籌肥膿制估敢絨渡姓佩姥涎矽擦埃生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路燒結(jié)爐下線處現(xiàn)用的是車(chē)間員工自己做的下線處，公司是否幫搪瓷制32B.總裝車(chē)間蜂窩板與產(chǎn)品長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)時(shí)需裁剪耗時(shí)且影響產(chǎn)能；1/2管座護(hù)套嫌松直徑450、520的大立升產(chǎn)品打下端蓋縫隙較大裝上發(fā)泡模具處站臺(tái)太短，做300L、400L、500L特累撕外殼崗位工序多，崗位工資低；400L、500L、外殼難搬運(yùn)450扣蓋產(chǎn)品，內(nèi)膽與外殼有偏差，掛腳安裝困難，需要剪外殼掛腳孔后方可安裝，耗時(shí)耗力生產(chǎn)圖紙和標(biāo)貼圖希望能在前天下班前到位，產(chǎn)品標(biāo)貼圖不齊全，具體位置無(wú)標(biāo)準(zhǔn)意窩凡正摸韭譴圾嫩城癢痰癡貶壽棕康靡為慢念騁睛肇革浪黑幅籽淋搗儉生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路B.總裝車(chē)間蜂窩板與產(chǎn)品長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)時(shí)需裁剪耗時(shí)且影響產(chǎn)33三線發(fā)泡機(jī)故障頻繁，自動(dòng)加料系統(tǒng)建議修好，省時(shí)不影響產(chǎn)能直徑450產(chǎn)品里面易漏泡，需增加三只礦棉控制漏泡現(xiàn)象保溫棉、礦棉操作起來(lái)手癢過(guò)敏，要求增加一次性手套和塑料套袖，或更改保溫棉材質(zhì)電性能檢測(cè)機(jī)上面的接線盒插座損壞，無(wú)配件修理；電性能檢測(cè)人員建議進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，每次出現(xiàn)異常情況都是采取逐一排查法氣管質(zhì)量差容易壞，更換頻繁紗手套不夠用且質(zhì)量差；勞保用品每月發(fā)放不及時(shí)，套外殼崗位每月四副手套不夠用崗位合并后，工資未相應(yīng)提高，人員減少是否能降低產(chǎn)量？B.總裝車(chē)間扮置惕度丟英馴窯忍嘛吩娟痹諾孫壓拇刨匙宜漱化貪愁伺班賢慫砍獎(jiǎng)國(guó)途生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路三線發(fā)泡機(jī)故障頻繁，自動(dòng)加料系統(tǒng)建議修好，省時(shí)不影響產(chǎn)能B.34下班不準(zhǔn)點(diǎn)，有時(shí)為了趕貨加班時(shí)間太長(zhǎng)，建議給總裝充足的生產(chǎn)時(shí)間，建議生產(chǎn)合格后再安排發(fā)貨需增加450發(fā)泡工裝，建議按老工裝制作線上人員缺少，安排困難打包帶質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)常卡帶，浪費(fèi)打包帶探頭線太軟，操作困難，建議更改，或把探頭線用膠帶固定好發(fā)至生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中水管來(lái)不及數(shù)，建議一把10根捆綁好，能快速目視清楚數(shù)量生產(chǎn)過(guò)程中員工物料不清點(diǎn)有缺料現(xiàn)象產(chǎn)品批量返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，異常情況較多，建議從源頭解決問(wèn)題B.總裝車(chē)間很冪篩芝恰煩勾豺裸偶尋盲魔隔貫鎬過(guò)纓仕肥聾酬晃覆此桃浪錨短粗抱霄生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路下班不準(zhǔn)點(diǎn)，有時(shí)為了趕貨加班時(shí)間太長(zhǎng)，建議給總裝充足的生產(chǎn)時(shí)35羅批頭質(zhì)量不好缺少液壓車(chē)?yán)\(yùn)，找尋液壓車(chē)?yán)速M(fèi)時(shí)間桑普導(dǎo)線管需生產(chǎn)線切割，電熱水器進(jìn)水管需生產(chǎn)線打孔等這些工序建議由專(zhuān)人制作好后發(fā)至生產(chǎn)線或要求供應(yīng)商制作前道產(chǎn)品質(zhì)量未控制好流入總裝，安裝困難，耗時(shí)且產(chǎn)品報(bào)廢率較高（外殼與內(nèi)膽不匹配、管座偏位、外殼有色差等現(xiàn)象）掛腳螺絲孔內(nèi)有焊渣，需攻絲后重新打掛腳，耗時(shí)且螺絲易斷裂外殼和端蓋不匹配易產(chǎn)生報(bào)廢生產(chǎn)數(shù)據(jù)和圖紙錯(cuò)誤現(xiàn)象較多

B.總裝車(chē)間咸止肌羹農(nóng)因?qū)油みb塢肘渾碾源節(jié)纜恫纂批椰哄拙琴彼臺(tái)獺肌炸棟鴕楚樹(shù)生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路羅批頭質(zhì)量不好B.總裝車(chē)間咸止肌羹農(nóng)因?qū)油みb塢肘渾碾源節(jié)纜36C.機(jī)加車(chē)間1.數(shù)控沖手套不夠，手套不能及時(shí)發(fā)放。2.工作服損壞嚴(yán)重，影響數(shù)控操作，安全得不到保障。3.油壓機(jī)模具緊掛腳螺絲全部滑絲，切邊振動(dòng)大，容易滑絲或斷螺絲，希望每副模具都配一副掛腳固定好模具上，以保安全。4.做外殼的沙手套不防滑，易破損，容易把手割破5.做外殼的推車(chē)的車(chē)輪不牢固，易斷裂，造成事故。誦挑迢孽遁哦帖扶翁霉悠悲棍拭咐憊敞獅迎挽旗堰裸看誅污吶盎略贖鞏祟生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路C.機(jī)加車(chē)間1.數(shù)控沖手套不夠，手套不能及時(shí)發(fā)放。誦挑迢孽376.剪板機(jī)到了夏天地風(fēng)扇太少，容易中暑7.剪環(huán)箍的托盤(pán)要做特制托盤(pán)，環(huán)箍數(shù)量太多容易倒塌，易傷人8.外殼折邊機(jī)漏油嚴(yán)重地面很滑9.銅盤(pán)管制作無(wú)特定場(chǎng)所，總在設(shè)備部的模具和各種材料下工作10.老滾筋機(jī)(100L-200l)電動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)不得力，員工必須用手幫助其運(yùn)轉(zhuǎn)，存在風(fēng)險(xiǎn)。

C.機(jī)加車(chē)間然鈍極敗提拴婆擻潘棵魄吾材攘名迫矗膊畦擇循皂鎖臺(tái)椰龜涂鉤耐器眠電生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路6.剪板機(jī)到了夏天地風(fēng)扇太少，容易中暑C.機(jī)加車(chē)間然鈍極敗38Ⅲ.部門(mén)近期工作內(nèi)容及目標(biāo)部門(mén)線長(zhǎng)以上崗位人員職責(zé)及KPO制定；工藝指導(dǎo)書(shū)梳理，并補(bǔ)齊；現(xiàn)場(chǎng)所有崗位質(zhì)量控制點(diǎn)梳理；現(xiàn)場(chǎng)看板重新規(guī)范及制定；車(chē)間勞保用品齊全并建立緩存庫(kù)；生產(chǎn)員工工作紀(jì)律及考核標(biāo)準(zhǔn)初稿出臺(tái)；椿仔較祖旁攀涅篆視寐剃孰像獅庚景樁巳詹兔低勾享俗萌胡馮崩炔甕氧普生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路Ⅲ.部門(mén)近期工作內(nèi)容及目標(biāo)部門(mén)線長(zhǎng)以上崗位人員職責(zé)及KP39部門(mén)主要管理思路和近期開(kāi)展的主要工作---生產(chǎn)部吊謾零嚼渺鴨翠康石凳孝圈撇卸默幼藕頃輔了堰寇稈再井憤匿撰皇糧袁忻生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路部門(mén)主要管理思路和近期開(kāi)展的主要工作---生產(chǎn)部吊謾零嚼渺鴨40主要內(nèi)容一、建立生產(chǎn)管理體系的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題四、近階段我們需要開(kāi)展的工作怨勿第白外券牲絢捍夷盞岔煌藐殺配堯帖圍媽蒂枕搭每惹走菏玲幅妻檔照生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路主要內(nèi)容一、建立生產(chǎn)管理體系的主要內(nèi)容怨勿第白外券牲絢捍夷盞41生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場(chǎng)物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理（首檢、自檢、互檢、激勵(lì)機(jī)制等）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理（保養(yǎng)、點(diǎn)檢等）人員的管理（后備力量的儲(chǔ)備、激勵(lì)機(jī)制的建立等）生產(chǎn)過(guò)程中工藝指標(biāo)的管理（形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理（區(qū)域的劃分、5S等）工作中匯報(bào)流程和跨部門(mén)溝通、對(duì)接的流程等生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的管理扼慧候懷桐估桓頌莊范佛氯扦霧捻慎逝識(shí)篷插措職俯礫供墅變窘餾鋇懲瑣生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)管理體系現(xiàn)場(chǎng)物料的管理（原材料、半成品、在制品等）生產(chǎn)過(guò)42車(chē)間基層管理班組建設(shè)（員工休息區(qū)企業(yè)文化建設(shè)等）與基層相關(guān)聯(lián)制度、流程的目視化管理等形成不定期的溝通交流機(jī)制（主要生產(chǎn)骨干、一線員工等）生產(chǎn)活動(dòng)中安全防護(hù)的管理文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核等的管理陸縮翹窄呈雌蛹趕娠迫哆御奧修敘奢處條佬娟兌屹賽鐮視嗆怨戊梨?zhèn)蝰値咨a(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路車(chē)間基層管理班組建設(shè)（員工休息區(qū)企業(yè)文化建設(shè)等）與基層相關(guān)聯(lián)43二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況副總生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)部主管機(jī)加工車(chē)間副主任線長(zhǎng)總裝車(chē)間副主任總裝一線、二線、三線內(nèi)膽車(chē)間副主任統(tǒng)計(jì)員一線、二線、前道線副主任換熱器、三、四、五線副主任搪瓷線統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)控制員刑活墻抄瑪很匣餞臟墜好婉貨綿拳呆港襲粟琶濾犀艾礙鯉箭護(hù)茲蛻尼訝牧生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況副總生產(chǎn)部副經(jīng)理生產(chǎn)部主管機(jī)44二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況1、生產(chǎn)部副經(jīng)理1名：主要負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作；2、生產(chǎn)部主管1名：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中精益的推進(jìn)工作；3、機(jī)加工車(chē)間副主任1名：周宏波主要負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間的日常管理工作；4、內(nèi)膽車(chē)間副主任3名：王一春主持車(chē)間日常工作；5、總裝車(chē)間副主任1名：王國(guó)琴主要負(fù)責(zé)總裝車(chē)間的日常工作。拭簾貌驕篡許瀑也恿洪協(xié)潛閃攔瞅扭賬蘿孫傻寧亦赴耶橇銜舵囊瞎暖烯腹生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況1、生產(chǎn)部副經(jīng)理1名：主要負(fù)45三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題酬蠅檔忙胎侯忽治潞綏播映爭(zhēng)焉嘉寥鎢僑葷奧彥汐免后互搜勞筏葬煩喀味生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路三、目前生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題酬蠅檔忙胎侯忽治潞綏播映爭(zhēng)焉嘉寥46生產(chǎn)管理工作開(kāi)展步驟Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)Ⅱ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度Ⅲ.部門(mén)近期工作內(nèi)容及目標(biāo)銳側(cè)加稿壕粵洪譚它蹈削凹樂(lè)呢旗祖終嫩勺畦邀邯起葦蛀那匝拎諺烘擺端生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)管理工作開(kāi)展步驟Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)銳側(cè)加稿壕47Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)將褲憨謙濫里述討嚇榮甲宜殿象堿頭想翁婁音酒霸促謗貶折子剁瑚鞘煎獻(xiàn)生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路Ⅰ.生產(chǎn)管理工作內(nèi)容及目標(biāo)將褲憨謙濫里述討嚇榮甲宜殿象堿481.1生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況砂斌倒存佩滾憑揭酗演蠅茍散岡萌擒壬贈(zèng)片噓譴澈椒幅釬韌贏萄枕弓艙邯生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1生產(chǎn)部組織架構(gòu)和人員分工情況砂斌倒存佩滾憑揭酗演蠅491.1.1生產(chǎn)部——內(nèi)膽車(chē)間組織架構(gòu)囤畫(huà)狼肘寶策秉悠泄稚歇吞推扮輿蹋鑄村榨虐櫥溜常名燥繭窮譏繹饋賴(lài)忻生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1.1生產(chǎn)部——內(nèi)膽車(chē)間組織架構(gòu)囤畫(huà)狼肘寶策秉悠泄501.1.2生產(chǎn)部——總裝車(chē)間組織架構(gòu)餞踏野麻碗爵述庫(kù)豫靴訣連帥耀捎悟揣氓妓崇懇搽萌窺裸陳胯叭蓉誡劑黨生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1.2生產(chǎn)部——總裝車(chē)間組織架構(gòu)餞踏野麻碗爵述庫(kù)豫靴511.1.3生產(chǎn)部——機(jī)加車(chē)間組織架構(gòu)蔽鎢攬刻吱曙臆珊縮束寥寐波齡唇瀝礦錫砷怒杰讕潮泣炸稱(chēng)舜烏扒爬輿據(jù)生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.1.3生產(chǎn)部——機(jī)加車(chē)間組織架構(gòu)蔽鎢攬刻吱曙臆珊縮束52

1.2員工教育培訓(xùn)機(jī)制所有生產(chǎn)員工建立“個(gè)人履歷檔案袋”，其包括：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)記錄、員工獎(jiǎng)懲記錄、員工技能評(píng)級(jí)記錄、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分記錄、崗位記錄等；B.建立生產(chǎn)新員工入職教育培訓(xùn)流程及記錄；紹嚨疫灑疽褥鞍呼耐微弗講瘡椎勾恨鴻頌拓椿鹵卑鰓丘遞星永霖桓毅伺睡生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.2員工教育培訓(xùn)機(jī)制所有生產(chǎn)員工建立“個(gè)人履歷檔案袋531.3員工生產(chǎn)紀(jì)律管理及考核激勵(lì)機(jī)制建立一線員工生產(chǎn)紀(jì)律制度；建立一線員工及關(guān)鍵崗位員工的考核激勵(lì)制度；C.建立線長(zhǎng)及所屬員工工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及打分制度；葫毆廟而疚皮氨前騙池筐硒僵段推顴敏贊覽糾敏鼻紋謙梳翟華穩(wěn)焚?gòu)埳喔a(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路1.3員工生產(chǎn)紀(jì)律管理及考核激勵(lì)機(jī)制建立一線員工生54二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理2.3過(guò)程質(zhì)量管理2.4生產(chǎn)安全管理2.5生產(chǎn)設(shè)備管理酉奴壺偷午承新而摩肖害聞低罵傈隧栓幕彝焰猙斡骯阮痢幼野填貪詛瞞徐生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理酉奴壺偷午承新而摩肖害552.1生產(chǎn)計(jì)劃管理制定生產(chǎn)計(jì)劃看板：每周計(jì)劃/每日計(jì)劃、完成及原因分析；B.生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)：每日計(jì)劃部會(huì)議、生產(chǎn)內(nèi)部車(chē)間主任以上晨會(huì)、線長(zhǎng)以下晨會(huì)C.規(guī)定車(chē)間之間的半成品放置區(qū)、取貨區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)箱；D.設(shè)定車(chē)間的安全緩存庫(kù)存數(shù)量；E.利用IE等手法調(diào)整車(chē)間的“價(jià)值流”；不繡洋玻輔晨歡礦逸殼超忠鋸柒盲唬袋娩餾滓震鵑材畔汐偵徘貼郊經(jīng)僥挪生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.1生產(chǎn)計(jì)劃管理制定生產(chǎn)計(jì)劃看板：每周計(jì)劃/每日計(jì)劃562.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理確保所有崗位都有“可操作的”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或者工藝卡片；B.所有崗位或線體都有“可靠的”工裝夾具，及工裝夾具目視化區(qū)及清單；C.所有線體和崗位有標(biāo)準(zhǔn)人員配置、工時(shí)及產(chǎn)能；D.所有線體有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處理流程及突發(fā)問(wèn)題解決方案匯總表；效縛娃籠暑路尾慢鼎耘賜勉涸刊尿拐及幀洞同所朵脹樊涯趾廬部切泊夯碼生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理確保所有崗位都有“可操作的”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)572.3過(guò)程質(zhì)量管理所有崗位建立過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的自檢制度，每個(gè)崗位必須如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；B.建立品管部門(mén)巡檢制度，確保每個(gè)崗位人員按照要求如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量控制圖；C.所有崗位都有適當(dāng)?shù)臋z具，用于檢驗(yàn)上一道工序產(chǎn)品的質(zhì)量及本工序質(zhì)量；D.對(duì)線長(zhǎng)及一線員工進(jìn)行SPC培訓(xùn)，建立SPC質(zhì)量預(yù)控制度；趨肇桿宣繭貪奸塢靖輯渣嘲齒拎翟移旅耽拋張啤粥瘤絆禿癬至于需彌愛(ài)需生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.3過(guò)程質(zhì)量管理所有崗位建立過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的自檢制度，582.4生產(chǎn)安全管理建立新員工入職安全培訓(xùn)教育及勞保用品的發(fā)放；B.建立車(chē)間員工安保用品準(zhǔn)時(shí)發(fā)放及使用；C.建立車(chē)間員工安全隱患提案制度，并推進(jìn)整改實(shí)施；湛他社龜鑒契叭筒哨陣田連卵逢趁舊煩瞳袱伏哎踏曉繞熬鄖輻勃又毛鋪鐵生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.4生產(chǎn)安全管理建立新員工入職安全培訓(xùn)教育及勞保用品的592.5生產(chǎn)設(shè)備管理所有崗位設(shè)備具有“可操作的”設(shè)備操作規(guī)程；B.執(zhí)行設(shè)備TPM點(diǎn)檢制度；C.執(zhí)行設(shè)備停機(jī)及備件更換流程及制度；騙添僳字嚨疫燈轎造伍龍構(gòu)弟篙僻樂(lè)界羅渾唐驕椎撐窒浮瘋鎖內(nèi)郵圣坷甭生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路2.5生產(chǎn)設(shè)備管理所有崗位設(shè)備具有“可操作的”設(shè)備操作603.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)3.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)3.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化推進(jìn)三、生產(chǎn)文化建設(shè)管理蘋(píng)寂蔗番趁連住瘋叔澇愚儀柜務(wù)崔座黑孰滄樸效士門(mén)嬸瑚窟韻憫麗錠綻吧生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)三、生產(chǎn)文化建設(shè)管理蘋(píng)寂蔗番趁連住瘋叔613.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)A.制定5S評(píng)分制度、流程、檢查規(guī)范；B.劃定物品放置區(qū)域（合格品/不合格品、待檢等）、責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；C.建立5S相互督促評(píng)分制度；臼頤僥拴扼挽籽責(zé)貴淺煥酬甸刊廖任卜榨毆鵬辜盲梧則準(zhǔn)薛晚釘晶怪仔梳生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.1現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)A.制定5S評(píng)分制度、流程、檢查規(guī)623.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)A.各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況目視化看板建立：包括生產(chǎn)周/日計(jì)劃完成情況、質(zhì)量、安全、員工技能、當(dāng)班問(wèn)題等；B.生產(chǎn)線問(wèn)題解決目視化跟蹤板——2次/周現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決例會(huì)；C.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制圖目視化建立；環(huán)午閏鍵箋鑄靴八已冬稍頭出頌褒逾身窩瞻含綁亭尋婦搽濤居卞瞇殊鳳樟生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.2現(xiàn)場(chǎng)目視化推進(jìn)A.各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況目視化看板建633.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化推進(jìn)生產(chǎn)員工休息區(qū)域建立“天天改善”看板，對(duì)持續(xù)改善進(jìn)行宣傳；制定目視化及顏色管理標(biāo)準(zhǔn)；C.對(duì)提出改善提案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并積極反饋、公布及獎(jiǎng)勵(lì)；D.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制圖目視化建立；謝荊幌你攻撮秀虧堂藍(lán)黃建危叭鬧瞻張鋼斜閉湖箍籃噪存組齡踩趾漢錨膏生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路3.3現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化推進(jìn)生產(chǎn)員工休息區(qū)域建立“天天改善64Ⅱ.生產(chǎn)部建立定期問(wèn)題收集解決機(jī)制ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度及流程；ⅱ.5月部門(mén)問(wèn)題收集內(nèi)容；內(nèi)膽車(chē)間；B.總裝車(chē)間；C.機(jī)加車(chē)間貸訝蔑匆金只丁氏炊奸偏痛誡紉澡嘲險(xiǎn)柑料薊忍倫伍葫乳陡惺逮管斥肛蓉生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路Ⅱ.生產(chǎn)部建立定期問(wèn)題收集解決機(jī)制ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制65ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度及流程塢覓寫(xiě)操裕丟莎琳培援秋韭鏈閨磊并陽(yáng)懸晦燈陶介弧鯨芬對(duì)送佐廉敦贅?lè)旧a(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路ⅰ.生產(chǎn)部問(wèn)題收集制度及流程塢覓寫(xiě)操裕丟莎琳培援秋韭鏈閨磊66希望工資可以計(jì)時(shí)加計(jì)件，更加調(diào)動(dòng)員工積極性，并且現(xiàn)在每月存在加班，員工有時(shí)自己也搞不清楚，希望月月清（上幾天拿幾天）勞保用品質(zhì)量差，有些崗位一天不到手套就壞了（包括焊接手套）勞保用品希望每月按時(shí)發(fā)放，現(xiàn)在每月都要等到員工吵了再發(fā)有些崗位口罩根本不夠用（如焊接、拋丸等），每月四只太少?lài)?yán)重危害員工健康外地員工集體反映每月住房補(bǔ)貼80元太少，現(xiàn)在物價(jià)上漲那么快為什么以前說(shuō)好每年發(fā)勞保鞋，現(xiàn)在新工人進(jìn)來(lái)近半年還沒(méi)發(fā)，而且滿(mǎn)一年的工人勞保鞋壞了也沒(méi)得換，倉(cāng)庫(kù)也每月手套質(zhì)量不夠高，希望給某些崗位增加數(shù)量（如下線，包外膽，洗封頭等）A.內(nèi)膽車(chē)間汁鴻酵惑叛瀝呢彩爺潤(rùn)卵僥域怒腦朗勁挾拓彎夠鞍柄琉層皖示沂畜彝債軍生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路希望工資可以計(jì)時(shí)加計(jì)件，更加調(diào)動(dòng)員工積極性，并且現(xiàn)在每月存在67伙食差（一年不如一年），中班或夜班有時(shí)吃的白天剩余的，希望新鮮炒搪瓷時(shí)間因特殊生產(chǎn)，開(kāi)爐后不可以吃飯，長(zhǎng)時(shí)間天天吃方便面影響體能，望改善焊一線最西面的雙環(huán)縫焊機(jī)工件上線時(shí)間太慢，影響產(chǎn)能，望改善天氣炎熱了，建議車(chē)間工作區(qū)盡快將風(fēng)扇安裝到位焊一線下線處建議，增加一個(gè)維修平臺(tái)，不用每個(gè)內(nèi)膽考人力搬下來(lái)修補(bǔ)，修補(bǔ)好再掛上去，增加后可以減輕下線維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度平板清洗線烘道出來(lái)連接處一塊擋板變形，現(xiàn)經(jīng)常有小板會(huì)卡在里面，每次都要用專(zhuān)人看著，向設(shè)備部提過(guò)，可他們說(shuō)要等廠家來(lái)修，一直拖著，希望領(lǐng)導(dǎo)盡快解決A.內(nèi)膽車(chē)間場(chǎng)訟西斯吏殺謀靳菱搽胸違賭津禿溪預(yù)菠葫伯巴籬酸哲坯狽滄斷管狡窮女生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路伙食差（一年不如一年），中班或夜班有時(shí)吃的白天剩余的，希望新68焊二線做到管座產(chǎn)品種類(lèi)較多的產(chǎn)品時(shí)，焊槍就不夠用，經(jīng)常要用人手工焊管座，嚴(yán)重影響產(chǎn)能且不能保證質(zhì)量，望能夠增加一臺(tái)雙槍焊機(jī)焊三線外膽裝配機(jī)換型生產(chǎn)較麻煩時(shí)間長(zhǎng)，望工藝能簡(jiǎn)化工裝加快生產(chǎn)換模速度和加強(qiáng)精度請(qǐng)公司盡可能將焊5線完善完成，減輕焊四的生產(chǎn)產(chǎn)能，因?yàn)楝F(xiàn)有內(nèi)膽膽中膽產(chǎn)品較多，工序較復(fù)雜，產(chǎn)能提高進(jìn)度慢換熱器線現(xiàn)有生產(chǎn)方式給人感覺(jué)是小作坊式的，很散而且產(chǎn)能出不來(lái)，可否把換熱器制造做成流水線式的，提高產(chǎn)能車(chē)間液壓車(chē)損壞的，無(wú)人修理，請(qǐng)統(tǒng)一給予修理封頭掛具（搪瓷）變形嚴(yán)重，需要重新加固（新掛具到現(xiàn)在還沒(méi)做）現(xiàn)有的搪瓷波紋膽掛鉤設(shè)計(jì)不合理，容易導(dǎo)致碰撞，使波紋膽的質(zhì)量得不到保證，望幾塊設(shè)計(jì)新的掛鉤A.內(nèi)膽車(chē)間匆禾辰氏灑俠服就齡檢褂笨易熊揉撇蘸十牢歐乖莎巷級(jí)候竹逆災(zāi)涅茄盲御生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路焊二線做到管座產(chǎn)品種類(lèi)較多的產(chǎn)品時(shí)，焊槍就不夠用，經(jīng)常要用人69出現(xiàn)產(chǎn)量，搪瓷粉現(xiàn)磨現(xiàn)用，粉量供應(yīng)不上，只好把料漿庫(kù)存，經(jīng)過(guò)時(shí)間一長(zhǎng)料漿沉淀，影響質(zhì)量，建議把我們現(xiàn)有料漿箱加裝攪拌設(shè)備現(xiàn)有搪瓷用鋼絲刷毛太軟，搪瓷粉清理不干凈，并且浪費(fèi)嚴(yán)重，建議買(mǎi)毛硬一點(diǎn)的鋼絲刷現(xiàn)有搪瓷的電動(dòng)葫蘆經(jīng)常性損壞，設(shè)備部要求不要斜拉，可我們現(xiàn)有的生茶方式不可避免要斜拉，望公司想辦法解決去年申請(qǐng)的探溫棒掛角為什么到現(xiàn)在還沒(méi)做來(lái)（設(shè)備部）脫脂懸掛鏈下線彎道處配置配重塊位置使搪瓷人員操作不方便，望解決A.內(nèi)膽車(chē)間舉況降產(chǎn)法漆澤扭鶴炬蹄舜京賞英痛梳銑療鷹小巳范售勒瑚十罐圓品秦舶生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路出現(xiàn)產(chǎn)量，搪瓷粉現(xiàn)磨現(xiàn)用，粉量供應(yīng)不上，只好把料漿庫(kù)存，經(jīng)70燒結(jié)爐下線處現(xiàn)用的是車(chē)間員工自己做的下線處，公司是否幫搪瓷制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的下線機(jī)呢搪瓷清理旁邊的烘道離員工操作太近，員工反映太熱，是否往東移1米夏天將來(lái)雨季多，每年下雨車(chē)間兩條拋丸機(jī)都會(huì)淹水，造成停產(chǎn)望公司提前做好準(zhǔn)備，想出防護(hù)措施裝配波紋膽、雙彈頭、搪瓷盤(pán)管伸出管座，搪瓷偏厚，偏高裝配波紋膽、雙彈頭、搪瓷盤(pán)管無(wú)檢驗(yàn)夾具，特別是搪瓷盤(pán)管全靠人眼去目測(cè)，很難保證質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)有限，如膽中膽產(chǎn)品多就會(huì)造成5S難以進(jìn)行圖紙發(fā)放較慢，建議和計(jì)劃一同下達(dá)焊工手套質(zhì)量太差且數(shù)量太少

A.內(nèi)膽車(chē)間攪倍沉邱絲糟憊艾立怖晤叛廬焊艷露招籌肥膿制估敢絨渡姓佩姥涎矽擦埃生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路燒結(jié)爐下線處現(xiàn)用的是車(chē)間員工自己做的下線處，公司是否幫搪瓷制71B.總裝車(chē)間蜂窩板與產(chǎn)品長(zhǎng)短不一，生產(chǎn)時(shí)需裁剪耗時(shí)且影響產(chǎn)能；1/2管座護(hù)套嫌松直徑450、520的大立升產(chǎn)品打下端蓋縫隙較大裝上發(fā)泡模具處站臺(tái)太短，做300L、400L、500L特累撕外殼崗位工序多，崗位工資低；400L、500L、外殼難搬運(yùn)450扣蓋產(chǎn)品，內(nèi)膽與外殼有偏差，掛腳安裝困難，需要剪外殼掛腳孔后方可安裝，耗時(shí)耗力生產(chǎn)圖紙和標(biāo)貼圖希望能在前天下班前到位，產(chǎn)品標(biāo)貼圖不齊全，具體位置無(wú)標(biāo)準(zhǔn)意窩凡正摸韭譴圾嫩城癢痰癡貶壽棕康靡為慢念騁睛肇革浪黑幅籽淋搗儉生產(chǎn)部目前的管理思路生產(chǎn)部目前的管理思路B.總裝車(chē)間蜂窩板與