關(guān)愛員工活動方案

Word———關(guān)愛員工活動方案為確保活動的順當進行,必需事先擬定活動方案,一個好的方案必需重視觀眾的參加和互動。以下是筆芯我為大家收集整理的關(guān)愛員工活動方案。

關(guān)愛員工活動方案第1篇

一、活動目的

為紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣闊護理工全心全意為人民服務(wù)的工作熱忱，提升以優(yōu)質(zhì)服務(wù),供應(yīng)以病人為中心的服務(wù)思想，加強護理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增加我院護理工“平安護理”“優(yōu)質(zhì)護理”的理念，促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進展。

二、活動主題

細節(jié)服務(wù)，平安護理

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長:

副組長：

成員：

四、活動內(nèi)容

（一）以“xx”為主體的演講競賽。

（二）以“xx”為活動主體到敬老院,為老人進行健康宣教，健康體檢活動。

五、時間支配

（一）參賽報名時間在5月1日前，由各科室推出優(yōu)秀一名選手參賽。

（三）5月11下午15:00在醫(yī)院門口集中(科室派出1-2名護士自帶白大褂參與)，統(tǒng)一組織參與敬老活動（所帶物品由護理部支配）。

（四）5月12日14:50在2號樓進行競賽。

六、演講評比方法和要求

（一）各科室根據(jù)有關(guān)標準，自下而上，層層評比、逐級推舉，確保推舉選手質(zhì)量。

（二）演講內(nèi)容以“轉(zhuǎn)變觀念，全面提升服務(wù)品質(zhì)”為主題，字數(shù)在1000-2000字之間，內(nèi)容突出如何提升服務(wù)品質(zhì)，在提升服務(wù)這項工作中，作為護士該如何做等。

（三）演講時儀表端莊，著正裝、淡妝演講，時間掌握在5-10分鐘之內(nèi)。

（四）裁判成員：

（五）獎項設(shè)置：一等獎一名獎金400元，二等獎一名獎金300元，三等獎一名獎金200元，其余為鼓舞獎獎金100元。

（六）經(jīng)費預(yù)算：

關(guān)愛員工活動方案第2篇

一、活動目標

增加服務(wù)意識，親密護患關(guān)系，努力實現(xiàn)護患關(guān)系零距離、護理質(zhì)量零差錯、護理技術(shù)零缺陷、護理服務(wù)零投訴的工作目標，打造護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，真正實現(xiàn)“患者滿足、社會滿足”。

二、活動主題

1、愛心如海，護理無限

2、詮釋護士職業(yè)內(nèi)涵，展現(xiàn)護士亮麗風采

三、活動內(nèi)容

㈠評比“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”

㈡評比“星級護士”

㈢開展護士禮儀風采大賽。

四、時間支配

1、4月10日前完成“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”的初評，遴選出5個科室；4月13日前完成“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”的終評，在被選的五個科室中再選出3個科室作為本次活動的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”。

2、4月10日前科室完成各自護理單元的星級護士推舉工作，4月13日前完成全院15名星級護士的評比工作。

3、4月25日進行護士禮儀風采競賽的初賽，選出10隊進入決賽。5月8日進行護士禮儀風采競賽的決賽。

五、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容：

1.院領(lǐng)導(dǎo)致護理人員的慰問信。

2.發(fā)放人均價值約200.00元的節(jié)日禮品。

3.發(fā)放護士鞋。

4.分批組織獲獎護理人員外出修養(yǎng)或拓展訓(xùn)練。

5.聘請專家進行一次護理人員心理健康等方面講座。

請各科室仔細組織，樂觀協(xié)作，根據(jù)活動要求，準時上報相關(guān)材料。

關(guān)愛員工活動方案第3篇

一、活動主題

以人為本，細節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

副組長：（常務(wù)）

成員：

三、活動內(nèi)容

（一）評比“優(yōu)秀護士”活動。

（二）爭創(chuàng)“護士站”活動。

（三）開展護理崗位技能操作大練兵暨護理技能操作競賽。

（四）召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。

四、時間支配

（一）4月27日前完成“優(yōu)秀護士”和“護士站”的評比工作。

（二）4月30日前完成護理技能操作競賽。

（三）5月9日下午召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。

五、評比條件

（一）“優(yōu)秀護士”評比條件：

1.本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護理工作一年以上的護理人員。

2.喜愛護理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀守法，無違法違紀現(xiàn)象。

4.堅持“以病人為中心”，視病人如親人，關(guān)懷愛護病人，在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評。

5.嫻熟把握基礎(chǔ)護理和專科護理學問，護理操作技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)水平較高，成果顯著。

6.近一年未發(fā)生重大護理差錯事故。

（二）“護士站”評比條件

1.護士站環(huán)境美麗，布局合理，物品擺放規(guī)范。

2.全體護士儀表端莊文靜，精神面貌樂觀向上，使用文明用語，行為舉止符合護士行為規(guī)范。

3.團隊幫助精神好，醫(yī)護關(guān)系融洽，患者投訴少。

六、評比方法和要求

（一）各科室（護理單元）根據(jù)有關(guān)標準，自下而上，層層評比、逐級推舉，確保推舉質(zhì)量，原則上每個科室（護理單元）限推舉“優(yōu)秀護士”候選人一名；社區(qū)體檢部可參照一個護理單元推舉。

（二）申報“護士站”的集體，按要求填寫申報表，并附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于4月24日前報護理部，逾期視為自動放棄。

（三）醫(yī)院紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按推舉名單和申報材料評出“優(yōu)秀護士”6名和“護士站”2個。

（四）護理技能操作競賽由護理部統(tǒng)一組織，每個護理單元推舉1名代表參與競賽，按成果產(chǎn)生一等獎1名，二等獎2名、三等獎4名。

關(guān)愛員工活動方案第4篇

一、活動目的

關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱忱、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個愛與和諧的大家庭。

二、活動開展形式與內(nèi)容

活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善看法（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，詳細如何優(yōu)化？），公司項目組委會對員工建言方案進行評審及可行性分行，并經(jīng)評估的確可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則賜予提案員工適當嘉獎與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采納其建議的緣由。

活動內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的心態(tài)來提出您珍貴的建議。詳細包括如下方面：

1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣揚，企業(yè)文化活動，企業(yè)文化建設(shè)；

2.公司制度：公司營運管理、人事行政管理、財務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；

3.工作設(shè)備設(shè)施：會所、休息室、辦公室等功能性或幫助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；

4.食宿：工作餐、員工宿舍；

5.人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

三、活動保障

1.成立以總裁為組長的活動項目小組，仔細落實活動政策與措施；

2.員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、犯難、打擊報復(fù)行為或語言攻擊；

3.仔細對待員工提出的建議，并快速回復(fù)；

4.對實施可行的提案，公司對提案員工進行表彰與嘉獎。

四、活動項目小組

顧問：

組長：副組長：組員：

項目小組須公正、公正、公開對待全部提案，并嚴格、仔細評估每一個提案的特點、可行性與估計效果，對員工負責、對公司負責。

詳細統(tǒng)籌部門為人力資源部。

五、嘉獎方案

公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項目組評審，評估具有可行性，并估計可取得良好效果的`提案賜予大力表彰與嘉獎。

1.在公司員工大會上賜予表彰并頒發(fā)榮譽證書；

2.頒發(fā)獎金：在提案采納的前提下，依據(jù)評估估計效果賜予相應(yīng)現(xiàn)金嘉獎：

六、相關(guān)附件

附件：《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

《以人為本、關(guān)愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》

1.本表由提案人填寫。

2.部門經(jīng)理為會所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；

3.在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會依據(jù)您的要求來打算是否公開您的姓名，不管您是否情愿公開您的姓名，評委組都將仔細對待您的建言，賜予準時回復(fù)或嘉獎；假如您選擇不公開姓名，請留下回復(fù)的方式，比如說郵箱、、電話或傳真。）

關(guān)愛員工活動方案第5篇

為廣泛深化開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工喜愛企業(yè)活動，進一步進展和諧勞動關(guān)系，促進職工風光勞動和企業(yè)持續(xù)健康進展，依據(jù)《關(guān)于在全縣開展企業(yè)關(guān)愛職工職工喜愛企業(yè)活動的通知》文件精神，結(jié)合街道工作實際，特制定本實施方案。

一、工作目標

以科學進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，六有六要為總體目標，堅持以人為本原則，結(jié)合街道工作實際，開展以百日清欠活動為主題的“雙愛”活動，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動合同、依法繳納社會保險等狀況為重點檢查內(nèi)容，加強對可能引起欠薪逃匿重點對象的監(jiān)控，做好工資保證金制度、欠薪應(yīng)急專項資金制度等應(yīng)急預(yù)案預(yù)備。

二、工作范圍和時間

工作范圍：街道各類用人單位，重點是招用農(nóng)夫工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動密集型企業(yè)、個體工商戶。特殊是當前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房，存在經(jīng)營困難等隱患的用人單位。

工作時間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日

三、詳細措施

街道成立以百日清欠活動為主題的“雙愛”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王玲玲任組長，徐興建、謝水萍任副組長，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅勝利為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動分為宣揚、自查、檢查、總結(jié)四個階段。

（一）宣揚階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律學問上門、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣揚資料等形式，普及《勞動法》、《勞動合同法》、《省企業(yè)工資支付管理方法》等法律法規(guī)學問，提高廣闊職工運用法律武器維護自身合法權(quán)益的意識，營造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工喜愛企業(yè)”的良好氛圍。

1.張貼、發(fā)放宣揚資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場所張貼“六有六要”主題宣揚海報。二是制作發(fā)放“雙愛”活動宣揚卡、宣揚冊等。

2.電子顯示屏滾動宣揚。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動的相關(guān)內(nèi)容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經(jīng)發(fā)辦負責組織街道內(nèi)用人單位對工資支付狀況開展自查自糾：對存在的問題提出詳細的整改方案，并將自查狀況及整改方案按時報送街道經(jīng)發(fā)辦。重點督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問題單位，在整改方案中具體說明拖欠、克扣工資的時間長度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠緣由及如何整改等。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區(qū)內(nèi)全部用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角，并準時處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為，如發(fā)覺企業(yè)拖欠職工工資累計超過三個月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的，準時以書面形式向縣人力社保局報告。

（四）總結(jié)階段（20xx年2月1日至2月9日）。仔細梳理活動開展過程中存在的`問題，并對開展狀況進行總結(jié)，以書面材料形式報送縣人力社保局。

四、工作要求

（一）高度重視，切實加強對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)六有六要的總體要求，切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立以百日清欠活動為主題的“雙愛”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，結(jié)合實際制定行動方案，分降落實工作任務(wù)，充實一線檢查隊伍，仔細組織檢查。

（二）突出宣揚，營造和諧勞動關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣揚欄、電子顯示屏等多種宣揚載體，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，廣泛開展雙愛活動和勞動保障法規(guī)學問的宣揚。

（三）加強督導(dǎo)，不斷完善雙愛活動長效機制。進一步加強對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動合同簽訂狀況及嚴格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查，落實欠薪預(yù)警機制，做到早發(fā)覺、早處置、早兌現(xiàn)，從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應(yīng)急專項資金墊付制度，定期開展專題督查和工作溝通活動，在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評比活動結(jié)合過程中，不斷總結(jié)雙愛活動閱歷，保持其長久的動力和活力。

關(guān)愛員工活動方案第6篇

員工關(guān)愛系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補充，是增加員工幸福感及提升員工滿足度的重要手段，而整個員工關(guān)愛體系的建立，更多的是通過一些日常行為及貼心言語來表達公司對員工的注意與關(guān)愛，將情感融入在日常的工作生活中。

一、日常關(guān)愛：

以常規(guī)的房友平臺內(nèi)部的言語祝愿、節(jié)日提示為主要形式（