精益班組長(zhǎng)育成生產(chǎn)課件

培訓(xùn)內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施四、班組生產(chǎn)性管理五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等第1頁(yè)/共41頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容第1頁(yè)/共41頁(yè)1一、班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容第2頁(yè)/共41頁(yè)一、班組生產(chǎn)管理的第2頁(yè)/共41頁(yè)2安全生產(chǎn)高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求低成本的制造形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn)培養(yǎng)員工改善道具1.班組生產(chǎn)管理的目的？第3頁(yè)/共41頁(yè)安全生產(chǎn)1.班組生產(chǎn)管理的目的？第3頁(yè)/共41頁(yè)3后工程是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底消除所有的浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加價(jià)值的工作積極對(duì)應(yīng)變化2.班組生產(chǎn)管理的原則？第4頁(yè)/共41頁(yè)后工程是客戶2.班組生產(chǎn)管理的原則？第4頁(yè)/共41頁(yè)4

班組管理循環(huán)的含義1擬定計(jì)劃（Pian）班組生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃的樹立與擬定

2依計(jì)劃實(shí)施（Do）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容3實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check）進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估4計(jì)劃調(diào)整、修正（Action）將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃，以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃的調(diào)整、修正等3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第5頁(yè)/共41頁(yè)班組管理循環(huán)的含義3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第5頁(yè)/共41頁(yè)5車架焊接作業(yè)班組生產(chǎn)循環(huán)管理案例分享第6頁(yè)/共41頁(yè)車架焊接作業(yè)班組生產(chǎn)循環(huán)管理案例分享第6頁(yè)/共41頁(yè)6擬定作業(yè)計(jì)劃（P）B系列E系列G系列日期車型周一周二周三周四周五周六708050車架焊接周計(jì)劃708080804040608030707070707070第7頁(yè)/共41頁(yè)擬定作業(yè)計(jì)劃（P）B系列E系列G系列日期車型周一周二周三7依計(jì)劃實(shí)施（D）G系列E系列B系列日期車型周一周二周三周四周五周六708050車架焊接周計(jì)劃708080804040608030707070707070按照計(jì)劃組織人力調(diào)配、組織材料準(zhǔn)備設(shè)備等必要條件的管理特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等第8頁(yè)/共41頁(yè)依計(jì)劃實(shí)施（D）G系列E系列B系列日期車型周一周二周三周8依計(jì)劃對(duì)照結(jié)果（C）車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量

周一

50

100

150

200

250

計(jì)劃

實(shí)際

周二

190190180180周三

190190周四

220220周五

220200出現(xiàn)問(wèn)題周六

180180第9頁(yè)/共41頁(yè)依計(jì)劃對(duì)照結(jié)果（C）車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量周一509車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量

周一

50

100

150

200

250

計(jì)劃

實(shí)際

周二

190190180180周三

190190周四

220220周五

220170出現(xiàn)問(wèn)題周六

180180依計(jì)劃調(diào)整、修正（A）沒(méi)有完成計(jì)劃的原因1、原料供應(yīng)不足2、新員工補(bǔ)充3、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策調(diào)整：通報(bào)物料管理部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng)由班長(zhǎng)對(duì)新員工再次進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在班后會(huì)上進(jìn)行原因分析、找出對(duì)策臨時(shí)加班補(bǔ)單前三項(xiàng)對(duì)策在以后作業(yè)中提前確認(rèn)，避免再次發(fā)生第10頁(yè)/共41頁(yè)車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量周一50100150210作業(yè)安排測(cè)定偏差處理偏差提供執(zhí)行計(jì)劃的信息生產(chǎn)控制在制品與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)異常與變更制造條件與工程監(jiān)察作業(yè)的目視化作業(yè)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員工技能與多能工工程再編程改善生產(chǎn)性向上作業(yè)改善4.班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？第11頁(yè)/共41頁(yè)作業(yè)安排生產(chǎn)控制在制品與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書及各類作11二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制第12頁(yè)/共41頁(yè)二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制第12頁(yè)/共41頁(yè)12生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰(shuí)；要求什么時(shí)候完成—期間、交期；人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？第13頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的13序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123……282930

案例：班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表部門別：車間班組制定：批準(zhǔn)：第14頁(yè)/共41頁(yè)序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123……28293014部門月日編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)合計(jì)備注案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表第15頁(yè)/共41頁(yè)部門月日153.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計(jì)分析圖負(fù)荷工時(shí)100200300400500600設(shè)備別甲（3臺(tái)）能力：540乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）負(fù)荷：360能力：180負(fù)荷：242負(fù)荷：135能力：360結(jié)論：A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）第16頁(yè)/共41頁(yè)3.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計(jì)分析圖負(fù)荷工時(shí)100216三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第17頁(yè)/共41頁(yè)三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第17頁(yè)/共41頁(yè)17班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：

原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等

1.班組在制品統(tǒng)計(jì)？第18頁(yè)/共41頁(yè)班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的1.班組在制品統(tǒng)18案例鏈接：在制品統(tǒng)計(jì)表原料批號(hào)\預(yù)定生產(chǎn)臺(tái)數(shù)前日在制品本日領(lǐng)料本日生產(chǎn)移交在制品本日在制品本日成品本日在制品金額本日累計(jì)本日累計(jì)合計(jì)第19頁(yè)/共41頁(yè)案例鏈接：在制品統(tǒng)計(jì)表原料預(yù)定生前日本日本日移交在制品本日在19指對(duì)產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過(guò)程中各工序的投入日期、投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù)、返修品數(shù)的統(tǒng)計(jì)及分析通常使用的統(tǒng)計(jì)工具有：生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成現(xiàn)況表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)班組生產(chǎn)記錄等1.班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)？第20頁(yè)/共41頁(yè)指對(duì)產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過(guò)程中各工序的投入日期、1.班組生產(chǎn)進(jìn)度20班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表第21頁(yè)/共41頁(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表第21頁(yè)/共41頁(yè)21生產(chǎn)量推移管理表

達(dá)成率

累計(jì)實(shí)實(shí)

當(dāng)日實(shí)際

當(dāng)日目標(biāo)

31302928272625242322212019181716151413121110987654321管理項(xiàng)目

單位：個(gè)

管理者

品種

制作時(shí)間

部門

案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖第22頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)量推移管理表

22組別：年月日應(yīng)有工數(shù)實(shí)到人數(shù)新加工數(shù)離職人數(shù)備注：加班人數(shù)新進(jìn)人數(shù)調(diào)人人數(shù)調(diào)出人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)異常狀況報(bào)告：停工記錄：應(yīng)到人數(shù)出勤管理合計(jì)累計(jì)良品不良品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)在制品制造工時(shí)累計(jì)產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)量投入數(shù)量月目標(biāo)產(chǎn)量番號(hào)產(chǎn)品名稱案例鏈接：班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)第23頁(yè)/共41頁(yè)組別：23四、班組生產(chǎn)性管理第24頁(yè)/共41頁(yè)四、班組生產(chǎn)性管理第24頁(yè)/共41頁(yè)24生產(chǎn)性

=投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)InputTransformationOutput1.人(Man)

2.設(shè)備(Machine)

3.資材(Material)

4.方法(Method)

5.錢(Money)

6.管理(Management)

7.士氣(Morale)4M+3M=7M數(shù)量↑,品質(zhì)↑原價(jià)↓,納期↓對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度

,生產(chǎn)能力

,制造競(jìng)爭(zhēng)力2)生產(chǎn)性是指?理解：臺(tái)/人·時(shí)的概念第25頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)性=投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)InputT25ModelLifeCycle導(dǎo)入特征成長(zhǎng)成熟擴(kuò)大成長(zhǎng)型

(戰(zhàn)略性改善)理想模式

(追求更高價(jià)值,投入量↑)創(chuàng)造新資源

(高附加價(jià)值制品型)復(fù)合型(有效性的改善)革新模式

(攻擊性增產(chǎn)型)資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi)提高結(jié)果

(有效性的改善)低成長(zhǎng)時(shí)期模式

(守備性增產(chǎn)型)生產(chǎn)資源的有效利用衰退成本節(jié)減型

(效率的改善)限制市場(chǎng)徹底去除浪費(fèi)投入(↘)產(chǎn)出(↗)投入(→)產(chǎn)出(↑)投入(↓)產(chǎn)出(→)投入(↗)產(chǎn)出(↑)2)生產(chǎn)性提高的策略?第26頁(yè)/共41頁(yè)ModelLifeCycle導(dǎo)入特征成長(zhǎng)成熟擴(kuò)大26目

標(biāo)(Objectives)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度效率性(Efficiency)為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源效果性(Effectiveness)與能達(dá)到的最大水平相比,；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度比較性(Comparability)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)傾

向(Trend)生產(chǎn)性成果的長(zhǎng)期記錄

(即下降，停滯或成長(zhǎng))→當(dāng)社主要管理目的4)生產(chǎn)性管理的目的MITSUMI的生產(chǎn)性管理第27頁(yè)/共41頁(yè)目標(biāo)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度效率性為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，27產(chǎn)出量

增大,投入量減少?gòu)某跗陔A段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要

包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使Cost上升且工數(shù)浪費(fèi)也

增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善

區(qū)分為目的,技術(shù),作業(yè)要素

方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高制造方法改善

以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn)

生產(chǎn)實(shí)施方面7)生產(chǎn)性提高方法第28頁(yè)/共41頁(yè)產(chǎn)出量增大,投入量減少?gòu)某跗陔A段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)28作業(yè)者

LOSS

低下的

作業(yè)實(shí)行速度

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視

同期賦予

缺乏→合理的成果補(bǔ)償制度必要

熟練或訓(xùn)練不足

超過(guò)管理限度的不良增加

→有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證管理者

LOSS

資格不夠的監(jiān)督者→Leadership缺乏

過(guò)剩人力投入

(富余人力

保有)

隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃

頻繁的機(jī)器故障→設(shè)備信賴性低下

過(guò)多的機(jī)種變更時(shí)間

資材不良或品切

8)生產(chǎn)性阻礙要因第29頁(yè)/共41頁(yè)作業(yè)者LOSS低下的作業(yè)實(shí)行速度管理者LOSS資格2930PACTPM生產(chǎn)流失資材流失工數(shù)流失能量流失有形流失無(wú)形流失設(shè)備流失人的流失物流流失不良流失廢棄品收率流失在庫(kù)流失價(jià)值流失停止流失速度流失不良流失方法流失實(shí)施流失庫(kù)存過(guò)多損失,丟失陳腐化故障流失作業(yè)準(zhǔn)備/調(diào)整速度低下瞬間停止不良修正初期不良工程流失作業(yè)流失動(dòng)作流失搬運(yùn)流失布置流失管理者流失

–

品切,作業(yè)指示作業(yè)者流失

–

熟練度,不良9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LOSS第30頁(yè)/共41頁(yè)30PACTPM生產(chǎn)流失資材流失工數(shù)流失能量流失有形流失無(wú)形

一個(gè)操作工以1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來(lái)的良品數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)

=[縮短前

標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)/作業(yè)工數(shù)]×[460分/基準(zhǔn)ST]作業(yè)效率基準(zhǔn)數(shù)量1)是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評(píng)估時(shí)所代表的指標(biāo)2)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月/今年對(duì)比前期

是如何改善的）3人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準(zhǔn)4)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)第31頁(yè)/共41頁(yè)一個(gè)操作工以1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來(lái)的良品數(shù)人當(dāng)生31實(shí)戰(zhàn)案例分享豐田班組長(zhǎng)的作業(yè)管理第32頁(yè)/共41頁(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享豐田班組長(zhǎng)的作業(yè)管理第32頁(yè)/共41頁(yè)32準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)效率/部品可動(dòng)率目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)定常業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編排工位做成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)時(shí)間單位生產(chǎn)效率異常件數(shù)、要因確認(rèn)掌握在庫(kù)掌握生產(chǎn)遲緩進(jìn)度（設(shè)備/作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合票、山積圖）安咚提高生產(chǎn)效率（異常、要因）作業(yè)遲緩時(shí)間件數(shù)生產(chǎn)管理板工位內(nèi)，工位在工安全在庫(kù)看板、在庫(kù)檢查單活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段改善活動(dòng)少人化頻發(fā)停止時(shí)間、件數(shù)突發(fā)故障時(shí)間、件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合/山積）人才育成作業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)TPS實(shí)踐的人作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)人才交換計(jì)劃表育成計(jì)劃表、育成表技能評(píng)價(jià)表、個(gè)人記錄保證生產(chǎn)量可動(dòng)率向上在庫(kù)遞減平準(zhǔn)化生產(chǎn)縮短指導(dǎo)時(shí)間工程內(nèi)在庫(kù)、安全在庫(kù)看板分配、流動(dòng)頻率安咚、生產(chǎn)管理板看板、在庫(kù)檢查表看板數(shù)量檢查表物品、信息流程圖新人擔(dān)當(dāng)工程修得成員多技能化個(gè)人技能向上組內(nèi)人才交換研修、教育育成人才交換階層別教育、TPS育成表第33頁(yè)/共41頁(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)效率/部品可動(dòng)率目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)定常業(yè)33THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家第34頁(yè)/共41頁(yè)THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家第34

班組管理循環(huán)的含義1擬定計(jì)劃（Pian）班組生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃的樹立與擬定

2依計(jì)劃實(shí)施（Do）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容3實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check）進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估4計(jì)劃調(diào)整、修正（Action）將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃，以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃的調(diào)整、修正等3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第35頁(yè)/共41頁(yè)班組管理循環(huán)的含義3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第35頁(yè)/共41頁(yè)35部門月日編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)合計(jì)備注案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表第36頁(yè)/共41頁(yè)部門月日36三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第37頁(yè)/共41頁(yè)三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第37頁(yè)/共41頁(yè)37生產(chǎn)量推移管理表

達(dá)成率

累計(jì)實(shí)實(shí)

當(dāng)日實(shí)際

當(dāng)日目標(biāo)

31302928272625242322212019181716151413121110987654321管理項(xiàng)目

單位：個(gè)

管理者

品種

制作時(shí)間

部門

案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖第38頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)量推移管理表

38產(chǎn)出量

增大,投入量減少?gòu)某跗陔A段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要

包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使Cost上升且工數(shù)浪費(fèi)也

增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善

區(qū)分為目的,技術(shù),作業(yè)要素

方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高制造方法改善

以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn)

生產(chǎn)實(shí)施方面7)生產(chǎn)性提高方法第39頁(yè)/共41頁(yè)產(chǎn)出量增大,投入量減少?gòu)某跗陔A段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)39THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家第40頁(yè)/共41頁(yè)THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家第40感謝您的觀賞！第41頁(yè)/共41頁(yè)感謝您的觀賞！第41頁(yè)/共41頁(yè)41培訓(xùn)內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施四、班組生產(chǎn)性管理五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等第1頁(yè)/共41頁(yè)培訓(xùn)內(nèi)容一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容第1頁(yè)/共41頁(yè)42一、班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容第2頁(yè)/共41頁(yè)一、班組生產(chǎn)管理的第2頁(yè)/共41頁(yè)43安全生產(chǎn)高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求低成本的制造形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn)培養(yǎng)員工改善道具1.班組生產(chǎn)管理的目的？第3頁(yè)/共41頁(yè)安全生產(chǎn)1.班組生產(chǎn)管理的目的？第3頁(yè)/共41頁(yè)44后工程是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底消除所有的浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加價(jià)值的工作積極對(duì)應(yīng)變化2.班組生產(chǎn)管理的原則？第4頁(yè)/共41頁(yè)后工程是客戶2.班組生產(chǎn)管理的原則？第4頁(yè)/共41頁(yè)45

班組管理循環(huán)的含義1擬定計(jì)劃（Pian）班組生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃的樹立與擬定

2依計(jì)劃實(shí)施（Do）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容3實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check）進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估4計(jì)劃調(diào)整、修正（Action）將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃，以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃的調(diào)整、修正等3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第5頁(yè)/共41頁(yè)班組管理循環(huán)的含義3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第5頁(yè)/共41頁(yè)46車架焊接作業(yè)班組生產(chǎn)循環(huán)管理案例分享第6頁(yè)/共41頁(yè)車架焊接作業(yè)班組生產(chǎn)循環(huán)管理案例分享第6頁(yè)/共41頁(yè)47擬定作業(yè)計(jì)劃（P）B系列E系列G系列日期車型周一周二周三周四周五周六708050車架焊接周計(jì)劃708080804040608030707070707070第7頁(yè)/共41頁(yè)擬定作業(yè)計(jì)劃（P）B系列E系列G系列日期車型周一周二周三48依計(jì)劃實(shí)施（D）G系列E系列B系列日期車型周一周二周三周四周五周六708050車架焊接周計(jì)劃708080804040608030707070707070按照計(jì)劃組織人力調(diào)配、組織材料準(zhǔn)備設(shè)備等必要條件的管理特殊條件的管理，如：周四、周五產(chǎn)量大需加班等第8頁(yè)/共41頁(yè)依計(jì)劃實(shí)施（D）G系列E系列B系列日期車型周一周二周三周49依計(jì)劃對(duì)照結(jié)果（C）車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量

周一

50

100

150

200

250

計(jì)劃

實(shí)際

周二

190190180180周三

190190周四

220220周五

220200出現(xiàn)問(wèn)題周六

180180第9頁(yè)/共41頁(yè)依計(jì)劃對(duì)照結(jié)果（C）車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量周一5050車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量

周一

50

100

150

200

250

計(jì)劃

實(shí)際

周二

190190180180周三

190190周四

220220周五

220170出現(xiàn)問(wèn)題周六

180180依計(jì)劃調(diào)整、修正（A）沒(méi)有完成計(jì)劃的原因1、原料供應(yīng)不足2、新員工補(bǔ)充3、作業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策調(diào)整：通報(bào)物料管理部門，調(diào)集原料上線，保證供應(yīng)由班長(zhǎng)對(duì)新員工再次進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在班后會(huì)上進(jìn)行原因分析、找出對(duì)策臨時(shí)加班補(bǔ)單前三項(xiàng)對(duì)策在以后作業(yè)中提前確認(rèn)，避免再次發(fā)生第10頁(yè)/共41頁(yè)車架焊接周計(jì)劃達(dá)成現(xiàn)況產(chǎn)量周一50100150251作業(yè)安排測(cè)定偏差處理偏差提供執(zhí)行計(jì)劃的信息生產(chǎn)控制在制品與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書及各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)異常與變更制造條件與工程監(jiān)察作業(yè)的目視化作業(yè)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員工技能與多能工工程再編程改善生產(chǎn)性向上作業(yè)改善4.班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容？第11頁(yè)/共41頁(yè)作業(yè)安排生產(chǎn)控制在制品與庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書及各類作52二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制第12頁(yè)/共41頁(yè)二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制第12頁(yè)/共41頁(yè)53生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰(shuí)；要求什么時(shí)候完成—期間、交期；人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質(zhì)控制等關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？第13頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；關(guān)聯(lián)內(nèi)容1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的54序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123……282930

案例：班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表部門別：車間班組制定：批準(zhǔn)：第14頁(yè)/共41頁(yè)序號(hào)品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123……28293055部門月日編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)合計(jì)備注案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表第15頁(yè)/共41頁(yè)部門月日563.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計(jì)分析圖負(fù)荷工時(shí)100200300400500600設(shè)備別甲（3臺(tái)）能力：540乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）負(fù)荷：360能力：180負(fù)荷：242負(fù)荷：135能力：360結(jié)論：A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）第16頁(yè)/共41頁(yè)3.負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷能力累計(jì)分析圖負(fù)荷工時(shí)100257三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第17頁(yè)/共41頁(yè)三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第17頁(yè)/共41頁(yè)58班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：

原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等

1.班組在制品統(tǒng)計(jì)？第18頁(yè)/共41頁(yè)班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的1.班組在制品統(tǒng)59案例鏈接：在制品統(tǒng)計(jì)表原料批號(hào)\預(yù)定生產(chǎn)臺(tái)數(shù)前日在制品本日領(lǐng)料本日生產(chǎn)移交在制品本日在制品本日成品本日在制品金額本日累計(jì)本日累計(jì)合計(jì)第19頁(yè)/共41頁(yè)案例鏈接：在制品統(tǒng)計(jì)表原料預(yù)定生前日本日本日移交在制品本日在60指對(duì)產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過(guò)程中各工序的投入日期、投入數(shù)量、產(chǎn)出日期、產(chǎn)出數(shù)量以及發(fā)生的廢品數(shù)、返修品數(shù)的統(tǒng)計(jì)及分析通常使用的統(tǒng)計(jì)工具有：生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成現(xiàn)況表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)班組生產(chǎn)記錄等1.班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)？第20頁(yè)/共41頁(yè)指對(duì)產(chǎn)品、零部件生產(chǎn)過(guò)程中各工序的投入日期、1.班組生產(chǎn)進(jìn)度61班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表第21頁(yè)/共41頁(yè)班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表第21頁(yè)/共41頁(yè)62生產(chǎn)量推移管理表

達(dá)成率

累計(jì)實(shí)實(shí)

當(dāng)日實(shí)際

當(dāng)日目標(biāo)

31302928272625242322212019181716151413121110987654321管理項(xiàng)目

單位：個(gè)

管理者

品種

制作時(shí)間

部門

案例鏈接：生產(chǎn)量推移圖第22頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)量推移管理表

63組別：年月日應(yīng)有工數(shù)實(shí)到人數(shù)新加工數(shù)離職人數(shù)備注：加班人數(shù)新進(jìn)人數(shù)調(diào)人人數(shù)調(diào)出人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)異常狀況報(bào)告：停工記錄：應(yīng)到人數(shù)出勤管理合計(jì)累計(jì)良品不良品實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)在制品制造工時(shí)累計(jì)產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)量投入數(shù)量月目標(biāo)產(chǎn)量番號(hào)產(chǎn)品名稱案例鏈接：班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)第23頁(yè)/共41頁(yè)組別：64四、班組生產(chǎn)性管理第24頁(yè)/共41頁(yè)四、班組生產(chǎn)性管理第24頁(yè)/共41頁(yè)65生產(chǎn)性

=投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)InputTransformationOutput1.人(Man)

2.設(shè)備(Machine)

3.資材(Material)

4.方法(Method)

5.錢(Money)

6.管理(Management)

7.士氣(Morale)4M+3M=7M數(shù)量↑,品質(zhì)↑原價(jià)↓,納期↓對(duì)生產(chǎn)的投入得到了多少成果對(duì)生產(chǎn)體系的有效活用程度

,生產(chǎn)能力

,制造競(jìng)爭(zhēng)力2)生產(chǎn)性是指?理解：臺(tái)/人·時(shí)的概念第25頁(yè)/共41頁(yè)生產(chǎn)性=投入(INPUT)產(chǎn)出(OUTPUT)InputT66ModelLifeCycle導(dǎo)入特征成長(zhǎng)成熟擴(kuò)大成長(zhǎng)型

(戰(zhàn)略性改善)理想模式

(追求更高價(jià)值,投入量↑)創(chuàng)造新資源

(高附加價(jià)值制品型)復(fù)合型(有效性的改善)革新模式

(攻擊性增產(chǎn)型)資源的有效利用及徹底去除浪費(fèi)提高結(jié)果

(有效性的改善)低成長(zhǎng)時(shí)期模式

(守備性增產(chǎn)型)生產(chǎn)資源的有效利用衰退成本節(jié)減型

(效率的改善)限制市場(chǎng)徹底去除浪費(fèi)投入(↘)產(chǎn)出(↗)投入(→)產(chǎn)出(↑)投入(↓)產(chǎn)出(→)投入(↗)產(chǎn)出(↑)2)生產(chǎn)性提高的策略?第26頁(yè)/共41頁(yè)ModelLifeCycle導(dǎo)入特征成長(zhǎng)成熟擴(kuò)大67目

標(biāo)(Objectives)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度效率性(Efficiency)為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，利用了多少資源效果性(Effectiveness)與能達(dá)到的最大水平相比,；實(shí)際產(chǎn)出與投入的水平程度比較性(Comparability)與其它企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等相比較的生產(chǎn)性水準(zhǔn)傾

向(Trend)生產(chǎn)性成果的長(zhǎng)期記錄

(即下降，停滯或成長(zhǎng))→當(dāng)社主要管理目的4)生產(chǎn)性管理的目的MITSUMI的生產(chǎn)性管理第27頁(yè)/共41頁(yè)目標(biāo)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度效率性為了創(chuàng)造有效產(chǎn)出，68產(chǎn)出量

增大,投入量減少?gòu)某跗陔A段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)是否達(dá)到最適化非常重要

包含不必要的技能和不切實(shí)際的內(nèi)容設(shè)計(jì)制品，不僅使Cost上升且工數(shù)浪費(fèi)也

增大，所以有必要把初期設(shè)計(jì)最適化產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善

區(qū)分為目的,技術(shù),作業(yè)要素

方法改善實(shí)施后必須伴有作業(yè)者熟練度提高制造方法改善

以既定的制造方法表示實(shí)際如何履行生產(chǎn)如何把生產(chǎn)性阻礙要因最小化是在生產(chǎn)實(shí)施方面的生產(chǎn)性向上點(diǎn)

生產(chǎn)實(shí)施方面7)生產(chǎn)性提高方法第28頁(yè)/共41頁(yè)產(chǎn)出量增大,投入量減少?gòu)某跗陔A段開始檢討制品的技能設(shè)計(jì)69作業(yè)者

LOSS

低下的

作業(yè)實(shí)行速度

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法忽視

同期賦予

缺乏→合理的成果補(bǔ)償制度必要

熟練或訓(xùn)練不足

超過(guò)管理限度的不良增加

→有必要在設(shè)計(jì)階段上驗(yàn)證管理者

LOSS

資格不夠的監(jiān)督者→Leadership缺乏

過(guò)剩人力投入

(富余人力

保有)

隨時(shí)變更的生產(chǎn)計(jì)劃

頻繁的機(jī)器故障→設(shè)備信賴性低下

過(guò)多的機(jī)種變更時(shí)間

資材不良或品切

8)生產(chǎn)性阻礙要因第29頁(yè)/共41頁(yè)作業(yè)者LOSS低下的作業(yè)實(shí)行速度管理者LOSS資格7071PACTPM生產(chǎn)流失資材流失工數(shù)流失能量流失有形流失無(wú)形流失設(shè)備流失人的流失物流流失不良流失廢棄品收率流失在庫(kù)流失價(jià)值流失停止流失速度流失不良流失方法流失實(shí)施流失庫(kù)存過(guò)多損失,丟失陳腐化故障流失作業(yè)準(zhǔn)備/調(diào)整速度低下瞬間停止不良修正初期不良工程流失作業(yè)流失動(dòng)作流失搬運(yùn)流失布置流失管理者流失

–

品切,作業(yè)指示作業(yè)者流失

–

熟練度,不良9)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)LOSS第30頁(yè)/共41頁(yè)30PACTPM生產(chǎn)流失資材流失工數(shù)流失能量流失有形流失無(wú)形

一個(gè)操作工以1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來(lái)的良品數(shù)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)

=[縮短前

標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)/作業(yè)工數(shù)]×[460分/基準(zhǔn)ST]作業(yè)效率基準(zhǔn)數(shù)量1)是在勞動(dòng)生產(chǎn)性的所有評(píng)估時(shí)所代表的指標(biāo)2)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)在推移管理中，具有很好的可比性（即當(dāng)月/今年對(duì)比前期

是如何改善的）3人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)的生產(chǎn)量以完成數(shù)為基準(zhǔn)4)人當(dāng)生產(chǎn)數(shù)第31頁(yè)/共41頁(yè)一個(gè)操作工以1天規(guī)定時(shí)間為基準(zhǔn)制造出來(lái)的良品數(shù)人當(dāng)生72實(shí)戰(zhàn)案例分享豐田班組長(zhǎng)的作業(yè)管理第32頁(yè)/共41頁(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享豐田班組長(zhǎng)的作業(yè)管理第32頁(yè)/共41頁(yè)73準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)效率/部品可動(dòng)率目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)定常業(yè)務(wù)異常處理徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編排工位做成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)時(shí)間單位生產(chǎn)效率異常件數(shù)、要因確認(rèn)掌握在庫(kù)掌握生產(chǎn)遲緩進(jìn)度（設(shè)備/作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合票、山積圖）安咚提高生產(chǎn)效率（異常、要因）作業(yè)遲緩時(shí)間件數(shù)生產(chǎn)管理板工位內(nèi)，工位在工安全在庫(kù)看板、在庫(kù)檢查單活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段改善活動(dòng)少人化頻發(fā)停止時(shí)間、件數(shù)突發(fā)故障時(shí)間、件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（組合/山積）人才育成作業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)TPS實(shí)踐的人作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)人才交換計(jì)劃表育成計(jì)劃表、育成表技能評(píng)價(jià)表、個(gè)人記錄保證生產(chǎn)量可動(dòng)率向上在庫(kù)遞減平準(zhǔn)化生產(chǎn)縮短指導(dǎo)時(shí)間工程內(nèi)在庫(kù)、安全在庫(kù)看板分配、流動(dòng)頻率安咚、生產(chǎn)管理板看板、在庫(kù)檢查表看板數(shù)量檢查表物品、信息流程圖新人擔(dān)當(dāng)工程修得成員多技能化個(gè)人技能向上組內(nèi)人才交換研修、教育育成人才交換階層別教育、TPS育成表第33頁(yè)/共41頁(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)效率/部品可動(dòng)率目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)定常業(yè)74THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家第34頁(yè)/共41頁(yè)THANKYOU新的學(xué)習(xí)又開始了，下次見！謝謝大家第75

班組管理循環(huán)的含義1擬定計(jì)劃（Pian）班組生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃的樹立與擬定

2依計(jì)劃實(shí)施（Do）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容3實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check）進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估4計(jì)劃調(diào)整、修正（Action）將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃，以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃的調(diào)整、修正等3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第35頁(yè)/共41頁(yè)班組管理循環(huán)的含義3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？第35頁(yè)/共41頁(yè)76部門月日編號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)合計(jì)備注案例鏈接：班組生產(chǎn)效率管理表第36頁(yè)/共41頁(yè)部門月日77三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第37頁(yè)/共41頁(yè)三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施第37頁(yè)/共41頁(yè)78生產(chǎn)量推移管理表

達(dá)成率