精益管理課題報(bào)告模板-課件

精益管理課題報(bào)告模板()_圖文.pptx精益管理課題報(bào)告模板()_圖文.pptx項(xiàng)目背景現(xiàn)狀診斷問(wèn)題分析改善實(shí)施01020304目錄CONTENTS標(biāo)準(zhǔn)化05項(xiàng)目背景現(xiàn)狀診斷問(wèn)題分析改善實(shí)施01020304目錄CON1.項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景1.1選題理由：

分場(chǎng)現(xiàn)有人員9人，管理7家外委隊(duì)伍，人員36人。由于外委隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全素質(zhì)低，給“安全”施工管理帶來(lái)了較大的壓力。近幾年電力系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的人身事故，基本上都與外包隊(duì)伍或外來(lái)人員有關(guān)，如何規(guī)范、嚴(yán)格管理？如何做好工程項(xiàng)目的安全管理，消除隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制事故的發(fā)生，是我們必須高度重視和切實(shí)解決的實(shí)際問(wèn)題，是我們安全管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。1.項(xiàng)目背景1.1選題理由：1.項(xiàng)目背景1.2實(shí)施思路：

如何體現(xiàn)精益管理理念？重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？預(yù)期效果？1.項(xiàng)目背景1.2實(shí)施思路：1.項(xiàng)目背景1.3小組成立序號(hào)職務(wù)姓名主要職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)課題的選定、監(jiān)督、指導(dǎo)改善小組的計(jì)劃及實(shí)施工作、培訓(xùn)工作2副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成計(jì)劃，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，安排、指導(dǎo)組員具體工作3組員（車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)）落實(shí)各項(xiàng)改善要求，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員執(zhí)行工藝、詳實(shí)記錄數(shù)據(jù)4組員（車(chē)間工藝、核算）工藝指導(dǎo)及工藝執(zhí)行稽核，效果核算5組員（生管）數(shù)據(jù)資料匯總，統(tǒng)計(jì)分析，生成圖表6組員（技術(shù)）工藝標(biāo)準(zhǔn)核定，工藝更新指導(dǎo)7組員（推進(jìn)辦）標(biāo)準(zhǔn)文件、記錄表制作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況跟蹤1.項(xiàng)目背景1.3小組成立序號(hào)職務(wù)姓名主要職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目總1.項(xiàng)目背景1.4課題實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目背景1.4課題實(shí)施計(jì)劃2.現(xiàn)狀診斷2.現(xiàn)狀診斷2.1診斷工具介紹2.現(xiàn)狀診斷對(duì)標(biāo)子流程深入分析腦力風(fēng)暴現(xiàn)狀流程圖訪談2.1診斷工具介紹2.現(xiàn)狀診斷對(duì)標(biāo)子流程深入分析腦力風(fēng)暴現(xiàn)2.現(xiàn)狀診斷2.2.診斷內(nèi)容：

2.2.1現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)——管理指標(biāo)的實(shí)際水平

2.2.2存在的問(wèn)題點(diǎn)——浪費(fèi)、與標(biāo)桿存在的差異

2.2.3需求的調(diào)研——部門(mén)、管理層、員工2.現(xiàn)狀診斷2.2.診斷內(nèi)容：工具舉例：現(xiàn)狀流程圖分析

流程經(jīng)過(guò)x個(gè)部門(mén)、流程x個(gè)、控制點(diǎn)x個(gè)、完成周期x小時(shí)、……）思考點(diǎn)：2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：現(xiàn)狀流程圖分析流程經(jīng)過(guò)x個(gè)部門(mén)、流程x個(gè)、控制點(diǎn)工具舉例：思維導(dǎo)圖畫(huà)思維導(dǎo)圖，找出公司主要流程、基礎(chǔ)管理、關(guān)鍵指標(biāo)2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：思維導(dǎo)圖畫(huà)思維導(dǎo)圖，找出公司主要流程、基礎(chǔ)管理、關(guān)指標(biāo)名稱(chēng)現(xiàn)狀標(biāo)桿存在差異備注燃油消耗1.4t/億Kwh0.8t/億Kwh0.6t/億Kwh飛灰含碳量真空空冷風(fēng)機(jī)電耗吸風(fēng)機(jī)電耗排煙溫度工具舉例：對(duì)標(biāo)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找到影響公司業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)2.現(xiàn)狀診斷指標(biāo)名稱(chēng)現(xiàn)狀標(biāo)桿存在差異備注燃油消耗1.4t/億Kwh0.8工具舉例：關(guān)鍵指標(biāo)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、成本分類(lèi)圖表、成本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)改善改善2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：關(guān)鍵指標(biāo)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、成本分類(lèi)圖表、成本結(jié)構(gòu)，工具舉例：腦力風(fēng)暴從浪費(fèi)、問(wèn)題、跨部門(mén)協(xié)助等方面發(fā)散查找問(wèn)題2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：腦力風(fēng)暴從浪費(fèi)、問(wèn)題、跨部門(mén)協(xié)助等方面發(fā)散查找問(wèn)題工具舉例：調(diào)研訪談序號(hào)工作節(jié)點(diǎn)訪談對(duì)象存在問(wèn)題1發(fā)電環(huán)節(jié)運(yùn)行值班員在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)由于入爐煤熱值低或硫分高，導(dǎo)致機(jī)組帶不起負(fù)荷我們?cè)L談了XX部、XX部、XX部等X個(gè)部門(mén)，X名員工。2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：調(diào)研訪談序號(hào)工作訪談對(duì)象存在問(wèn)題1發(fā)電環(huán)節(jié)運(yùn)行值工具舉例：子流程深入分析

序號(hào)流程使用表單管控方法部門(mén)責(zé)任人效率成本存在問(wèn)題指標(biāo)1巡檢前準(zhǔn)備：查閱記錄熟悉情況，檢查隨身攜帶工器具良好值班記錄班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有一定提升空間紙質(zhì)記錄巡檢前不了解設(shè)備情況，工器具使用中出現(xiàn)異常2匯報(bào)班長(zhǎng)并征得同意后外出巡檢巡檢記錄班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有一定提升空間口頭匯報(bào)不嚴(yán)格按規(guī)定地點(diǎn)、路線巡檢3在規(guī)定地點(diǎn)填寫(xiě)巡檢卡巡檢卡班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有較大提升空間紙質(zhì)記錄存在漏填、提前填寫(xiě)等現(xiàn)象4巡檢過(guò)程中及時(shí)與控制室人員保持通訊暢通對(duì)講機(jī)、手機(jī)輸煤運(yùn)行部值班員正常通訊設(shè)備無(wú)5巡檢過(guò)程中要做到“六道”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患巡檢卡巡檢工器具輸煤運(yùn)行部值班員有較大提升空間巡檢工器具對(duì)備用設(shè)備不重視，巡檢中不能等同運(yùn)行設(shè)備檢查6巡檢結(jié)束及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，并將異常情況、檢修工作進(jìn)度等記錄值班記錄班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有一定提升空間紙質(zhì)記錄對(duì)巡檢異常記錄后無(wú)防范措施7對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理電子缺陷單班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員班長(zhǎng)有一定提升空間辦公自動(dòng)化設(shè)備缺陷管理不規(guī)范保持工器具良好狀態(tài)提高巡檢質(zhì)量通過(guò)放置地雷單等方式加強(qiáng)管控改進(jìn)部門(mén)設(shè)備異常預(yù)警管理工作完善改進(jìn)部門(mén)缺陷管理找查問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)、不合理的地方、控制方法2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：子流程深入分析序號(hào)流程使用表單管控方法部門(mén)責(zé)任人2.現(xiàn)狀診斷2.3列出診斷結(jié)果，清晰描述問(wèn)題的現(xiàn)狀，列出重點(diǎn)要解決問(wèn)題序號(hào)存在問(wèn)題原因分析改善對(duì)策實(shí)施人完成時(shí)間備注2.現(xiàn)狀診斷2.3列出診斷結(jié)果，清晰描述問(wèn)題的現(xiàn)狀，列出重2.現(xiàn)狀診斷2.4設(shè)定改善目標(biāo)：

（1）定量目標(biāo)——用數(shù)據(jù)衡量改善前后效果

（2）定性目標(biāo)——用文字描述改善前后效果2.現(xiàn)狀診斷2.4設(shè)定改善目標(biāo)：3.問(wèn)題分析3.問(wèn)題分析3.1分析工具簡(jiǎn)介3.問(wèn)題分析魚(yú)骨圖5W法頭腦風(fēng)暴層別法統(tǒng)計(jì)分析3.1分析工具簡(jiǎn)介3.問(wèn)題分析魚(yú)骨圖5W法頭腦風(fēng)暴層別法統(tǒng)3.2原因分析序號(hào)存在問(wèn)題原因分析改善對(duì)策實(shí)施人完成時(shí)間備注3.問(wèn)題分析3.2原因分析序號(hào)存在問(wèn)題原因分析改善對(duì)策實(shí)施人完成時(shí)間3.3要因分析（生產(chǎn)類(lèi)課題）

3.問(wèn)題分析對(duì)上述原因是否是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因進(jìn)行驗(yàn)證，篩選出最終關(guān)鍵原因※到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)3.3要因分析（生產(chǎn)類(lèi)課題）3.問(wèn)題分析對(duì)上述原因是否是3.4樹(shù)立對(duì)策3.問(wèn)題分析序號(hào)存在問(wèn)題根本原因改善對(duì)策實(shí)施人完成時(shí)間備注3.4樹(shù)立對(duì)策3.問(wèn)題分析序號(hào)存在問(wèn)題根本原因改善對(duì)策實(shí)4.改善實(shí)施4.改善實(shí)施4.改善實(shí)施4.1實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)介針對(duì)改善對(duì)策如何實(shí)施，進(jìn)行詳細(xì)描述，包括：實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)施人、實(shí)施過(guò)程圖片、實(shí)施內(nèi)容等的描述4.改善實(shí)施4.1實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)介針對(duì)改善對(duì)策如何實(shí)施，進(jìn)行詳精益管理課題報(bào)告模板()_圖文.pptx精益管理課題報(bào)告模板()_圖文.pptx項(xiàng)目背景現(xiàn)狀診斷問(wèn)題分析改善實(shí)施01020304目錄CONTENTS標(biāo)準(zhǔn)化05項(xiàng)目背景現(xiàn)狀診斷問(wèn)題分析改善實(shí)施01020304目錄CON1.項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景1.1選題理由：

分場(chǎng)現(xiàn)有人員9人，管理7家外委隊(duì)伍，人員36人。由于外委隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全素質(zhì)低，給“安全”施工管理帶來(lái)了較大的壓力。近幾年電力系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的人身事故，基本上都與外包隊(duì)伍或外來(lái)人員有關(guān)，如何規(guī)范、嚴(yán)格管理？如何做好工程項(xiàng)目的安全管理，消除隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制事故的發(fā)生，是我們必須高度重視和切實(shí)解決的實(shí)際問(wèn)題，是我們安全管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。1.項(xiàng)目背景1.1選題理由：1.項(xiàng)目背景1.2實(shí)施思路：

如何體現(xiàn)精益管理理念？重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？預(yù)期效果？1.項(xiàng)目背景1.2實(shí)施思路：1.項(xiàng)目背景1.3小組成立序號(hào)職務(wù)姓名主要職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)課題的選定、監(jiān)督、指導(dǎo)改善小組的計(jì)劃及實(shí)施工作、培訓(xùn)工作2副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成計(jì)劃，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，安排、指導(dǎo)組員具體工作3組員（車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)）落實(shí)各項(xiàng)改善要求，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員執(zhí)行工藝、詳實(shí)記錄數(shù)據(jù)4組員（車(chē)間工藝、核算）工藝指導(dǎo)及工藝執(zhí)行稽核，效果核算5組員（生管）數(shù)據(jù)資料匯總，統(tǒng)計(jì)分析，生成圖表6組員（技術(shù)）工藝標(biāo)準(zhǔn)核定，工藝更新指導(dǎo)7組員（推進(jìn)辦）標(biāo)準(zhǔn)文件、記錄表制作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況跟蹤1.項(xiàng)目背景1.3小組成立序號(hào)職務(wù)姓名主要職責(zé)1組長(zhǎng)項(xiàng)目總1.項(xiàng)目背景1.4課題實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目背景1.4課題實(shí)施計(jì)劃2.現(xiàn)狀診斷2.現(xiàn)狀診斷2.1診斷工具介紹2.現(xiàn)狀診斷對(duì)標(biāo)子流程深入分析腦力風(fēng)暴現(xiàn)狀流程圖訪談2.1診斷工具介紹2.現(xiàn)狀診斷對(duì)標(biāo)子流程深入分析腦力風(fēng)暴現(xiàn)2.現(xiàn)狀診斷2.2.診斷內(nèi)容：

2.2.1現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)——管理指標(biāo)的實(shí)際水平

2.2.2存在的問(wèn)題點(diǎn)——浪費(fèi)、與標(biāo)桿存在的差異

2.2.3需求的調(diào)研——部門(mén)、管理層、員工2.現(xiàn)狀診斷2.2.診斷內(nèi)容：工具舉例：現(xiàn)狀流程圖分析

流程經(jīng)過(guò)x個(gè)部門(mén)、流程x個(gè)、控制點(diǎn)x個(gè)、完成周期x小時(shí)、……）思考點(diǎn)：2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：現(xiàn)狀流程圖分析流程經(jīng)過(guò)x個(gè)部門(mén)、流程x個(gè)、控制點(diǎn)工具舉例：思維導(dǎo)圖畫(huà)思維導(dǎo)圖，找出公司主要流程、基礎(chǔ)管理、關(guān)鍵指標(biāo)2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：思維導(dǎo)圖畫(huà)思維導(dǎo)圖，找出公司主要流程、基礎(chǔ)管理、關(guān)指標(biāo)名稱(chēng)現(xiàn)狀標(biāo)桿存在差異備注燃油消耗1.4t/億Kwh0.8t/億Kwh0.6t/億Kwh飛灰含碳量真空空冷風(fēng)機(jī)電耗吸風(fēng)機(jī)電耗排煙溫度工具舉例：對(duì)標(biāo)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找到影響公司業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)2.現(xiàn)狀診斷指標(biāo)名稱(chēng)現(xiàn)狀標(biāo)桿存在差異備注燃油消耗1.4t/億Kwh0.8工具舉例：關(guān)鍵指標(biāo)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、成本分類(lèi)圖表、成本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)改善改善2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：關(guān)鍵指標(biāo)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、成本分類(lèi)圖表、成本結(jié)構(gòu)，工具舉例：腦力風(fēng)暴從浪費(fèi)、問(wèn)題、跨部門(mén)協(xié)助等方面發(fā)散查找問(wèn)題2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：腦力風(fēng)暴從浪費(fèi)、問(wèn)題、跨部門(mén)協(xié)助等方面發(fā)散查找問(wèn)題工具舉例：調(diào)研訪談序號(hào)工作節(jié)點(diǎn)訪談對(duì)象存在問(wèn)題1發(fā)電環(huán)節(jié)運(yùn)行值班員在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)由于入爐煤熱值低或硫分高，導(dǎo)致機(jī)組帶不起負(fù)荷我們?cè)L談了XX部、XX部、XX部等X個(gè)部門(mén)，X名員工。2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：調(diào)研訪談序號(hào)工作訪談對(duì)象存在問(wèn)題1發(fā)電環(huán)節(jié)運(yùn)行值工具舉例：子流程深入分析

序號(hào)流程使用表單管控方法部門(mén)責(zé)任人效率成本存在問(wèn)題指標(biāo)1巡檢前準(zhǔn)備：查閱記錄熟悉情況，檢查隨身攜帶工器具良好值班記錄班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有一定提升空間紙質(zhì)記錄巡檢前不了解設(shè)備情況，工器具使用中出現(xiàn)異常2匯報(bào)班長(zhǎng)并征得同意后外出巡檢巡檢記錄班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有一定提升空間口頭匯報(bào)不嚴(yán)格按規(guī)定地點(diǎn)、路線巡檢3在規(guī)定地點(diǎn)填寫(xiě)巡檢卡巡檢卡班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有較大提升空間紙質(zhì)記錄存在漏填、提前填寫(xiě)等現(xiàn)象4巡檢過(guò)程中及時(shí)與控制室人員保持通訊暢通對(duì)講機(jī)、手機(jī)輸煤運(yùn)行部值班員正常通訊設(shè)備無(wú)5巡檢過(guò)程中要做到“六道”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患巡檢卡巡檢工器具輸煤運(yùn)行部值班員有較大提升空間巡檢工器具對(duì)備用設(shè)備不重視，巡檢中不能等同運(yùn)行設(shè)備檢查6巡檢結(jié)束及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，并將異常情況、檢修工作進(jìn)度等記錄值班記錄班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員有一定提升空間紙質(zhì)記錄對(duì)巡檢異常記錄后無(wú)防范措施7對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理電子缺陷單班組檢查，部門(mén)抽查輸煤運(yùn)行部值班員班長(zhǎng)有一定提升空間辦公自動(dòng)化設(shè)備缺陷管理不規(guī)范保持工器具良好狀態(tài)提高巡檢質(zhì)量通過(guò)放置地雷單等方式加強(qiáng)管控改進(jìn)部門(mén)設(shè)備異常預(yù)警管理工作完善改進(jìn)部門(mén)缺陷管理找查問(wèn)題點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)、不合理的地方、控制方法2.現(xiàn)狀診斷工具舉例：子流程深入分析序號(hào)流程使用表單管控方法部門(mén)責(zé)任人2.現(xiàn)狀診斷2.3列出診斷結(jié)果，清晰描述問(wèn)題的現(xiàn)狀，列出重點(diǎn)要解決問(wèn)題序號(hào)存在問(wèn)題原因分析改善對(duì)策實(shí)施人完成時(shí)間備注2