人員年度工作計劃3篇

—人員年度工作計劃3篇【精品】人員年度工作方案3篇光陰的快速，一眨眼就過去了，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時分開頭制定方案了。相信很多人會覺得方案很難寫？下面是為大家搜集的人員年度工作方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。人員年度工作方案篇1在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后按時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也錘煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的奉獻。盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間強化學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為順應(yīng)建筑市場環(huán)境的進展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的進展做出更大更多的奉獻。需要重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟時期，信息技術(shù)在工程工程中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力進展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步完成施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益劇烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。人員年度工作方案篇2尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：20XX年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，是公司進展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和熱忱幫忙下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成果，同時也暴露了一些缺乏。新的一年，我段將根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的進展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、制造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20XX年工作中的缺乏之處，制定20XX年工作方案如下：一、更扎實的做好安全工作新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。1、強化現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環(huán)科，按時更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災(zāi)時能按時高效的撲滅火情。2、平常多注意“6S”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、裝備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點清掃）對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上削減安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅定從思想上開頭同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。4、主動開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進行懲罰，同時針對因違紀(jì)造成的裝備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的修理經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵大家主動學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的經(jīng)驗大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。在平常的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，鼓勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費運用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是接近交接班時間段內(nèi)顯現(xiàn)的突發(fā)大事，部分員工認(rèn)為趕緊下班了，拖一拖就是下個班的.事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)裝備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達指令后才去做，針對以上情況，我段將施行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實施為：將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的裝備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任裝備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的按時處理，不能處理的上報班、段長另行布置。對于某塊裝備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，按時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步表達“小罰長教訓(xùn)促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將主動把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。人員年度工作方案篇3人事部XX年度主要工作方案和目標(biāo)：1）建立健全人事行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊等2）人力資源聘請與配置3）員工培訓(xùn)與開發(fā)4）建立真正以人為本的企業(yè)文化5）制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理6）完善員工福利與鼓勵機制7）績效評價體系的完善與運行8）人員流淌與勞資關(guān)系9）公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊完成時限XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研討商量，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式公布。二、人力資源聘請與配置1、按人員配置及XX年流淌情況。分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定聘請人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管商量確定。2）聘請渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、內(nèi)部聘請：員工推舉：詳細(xì)實施時間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況確定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)實施時間：1、人事部與各部門溝通幫助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)方案，方案XX年三月份完成；2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時間布置：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有根本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力詳細(xì)實施時間：此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來！五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透亮化；2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感；3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。詳細(xì)實施時間：在企業(yè)的進展過程中進行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與鼓勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、方案制訂鼓勵政策：季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門建立年度團隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。1）給員工一個進展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，激勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力。詳細(xì)實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責(zé)任心，按時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，幫助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。詳細(xì)實施時間1、XX年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：依據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行制度、相關(guān)運用表單進行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評價體系。八、人員流淌與勞資關(guān)系1、對正常人員流淌的實行過度原則過度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業(yè)來說是很大損失。2、詳細(xì)實施內(nèi)容為有效掌握人員流淌。對人員聘請工作進行進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資格，人事部還要按時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。九、強化公司日常工作及后勤管理1、員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，方案在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協(xié)作，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，確定伙食費用的多少。同時依據(jù)廚房所用原料的市場行情